Hogy a projektmenedzsment hibrid megközelítésével jobb legyen
Ha miBeszéljen a projektmenedzsmentrőlTermészetesen feltételezzük, hogy a vállalat a legjobb módszert alkalmazza projektjeik kezelésére. De mi a legjobb projektmenedzsment módszertan?
Ennél is fontosabb, van egy skála, vagy előre beállított szabály, hogy a referenciaértékek a „legjobb szabványok”, hogy a végén? Aztán megint, van egy hibrid megközelítés a projekt menedzsment, ahol PM improvizálni, és felér egy vegyesMódszerek készletea legjobb eredmény elérése.
A legrövidebb időtartamú keresési eredményekről beszélve egy agilis keretünk van, amely az összes legrugalmasabbProjektmenedzsment módszertanokaz iparban ezekben a napokban. Ezen a megjegyzésben van vízesésünk, amely a legmegbízhatóbb módszertan a lista. Milyen módszertant fogsz menni?
Ahhoz, hogy a projektmenedzsment vállalkozása könnyen legyen az Ön számára, megoldást találunk. Mi van, ha egyesítjük a két és csináljanak egy hibrid Project Management megoldás, amely a legjobbat nyújtja, és megszünteti az összes hiányosságok Agilis és vízesés rendelkeznek.
Definíció szerint a vízesés és az agilis keveréke, hogy tökéletes egyéni megközelítést hozzon létre az összes kihívás és mérföldkövek leküzdéséhez, amelyet a vállalatnak meg kell hívniaHibrid projektmenedzsment.
Ezek a különböző projekt-módszerek kevert keverékei semmi újak, és azok aKedvenc stratégiák a vállalatoknakamelyek agiliset használnak.
A projektmenedzsment intézet által 2019-ben végzett tanulmány szerint az összes olyan vállalkozásbanigazi megértésAz Agile Project Management módszertana, több mint 60% -uk használják hibrid projektmenedzsmentet.
Ez minden jól és jó, de milyen más jellemzőkkel rendelkezik ezek a hibrid megközelítések, amelyek az agilis világ kedvese? Vessünk egy közelebbi pillantást.
A hibrid megközelítés fontossága Projektmenedzsment
A hibrid megközelítés egyik legjobb dolog az, hogy nincs olyan specifikáció, amelyen egy olyan projektre lehet megvalósítani, amely azt jelenti, hogy bármilyen típusú csapat, bármilyen típusú projekt, bármilyen típusú feladat, a csapat dolgozik.
Amikor egyesíti az agilis és a vízesést, rendkívül könnyű a projekthez alkalmazkodni a hibrid megközelítéshez.
Segítségével a csapatod jobban működhet, hatékonyabban dolgozik, és több csodálatos eredményt hozhat, akkor valaha is voltálAgilis és vízesésegyénileg.
A hibrid csodálatos dolog az, hogy lehetővé teszi a projekt elindítását sok r & amp; d. Könnyedén kezdeni a projektet, ahogy szeretnéd, hogy fut anélkül izgulj kisebb bizonytalanságokat.
Néha, amikor teIndítsa el a projektetNem minden egyes részletet megfelelően zárva és meghatározott és egyes területeken kell egy pillantást. Az agilis és vízesés keveréke gondoskodik róla.
Az Agile gondoskodik arról, ami bizonytalanság az egész projektfejlesztési folyamatban, és a vízesés segít ÖnnekProjektadatokidőben.
Ez a kissé lelkes megközelítés segít Önnek olyan projektek kidolgozásában, amelyek rugalmasak és jobban beépítettek, hogy ellenálljanak az útjában lévő változásoknak.
Nézd meg:
Scrum vs Kanban vs Agile vs vízesés - egymás melletti összehasonlítás
Számos különböző vállalat használja a hibrid projekt menedzsment megközelítés, hogy feltárja a legjobb része a Agile, és sem a hiányosságokat tartalmaz. Ezek a vállalkozások:
Sok más közül.
Még a leginkább agilis osztály, a szoftverfejlesztési részleg többnyire hibridet használ, amelyre az Agile létrejött.
Vessünk egy pillantást a vállalatok egyes példáira, amelyek hibrid megközelítéseket használnak a munkafolyamatukban.
A projekt elején a csapat úgy döntött, hogy használja aVízesés megközelítésA projekt kezeléséhez, de aztán úgy döntöttek, hogy túl sok változó változó van, és szükségük volt az Agile rugalmasságára.
Végül úgy döntöttek, hogy olyan hibrid projektmenedzsment megközelítést alkalmaznak, amely segített nekik a vízesésen keresztül, időben, és képesek voltak megoldani az agilis rugalmasságával kapcsolatos nehézséget vagy akadályokat.
Ez a csapat felvételi időben a szoftvert, körülbelül 3 hónappal előre.
De aztán, a fejlesztő csapat folytatta a támadó és a beépített Agile saját munkafolyamat. Azonnal a tervezési javult, a hivatal lett rugalmasabb, amikor jött a változások és az összes ez eredményezte a felhasználók, hogy boldog a hivatal.
Ez a kettő csak a kis kavicsok a hatalmas óceánban kapcsolatos olyan példák hibrid Projektmenedzsment megközelíti egyre egyre népszerűbb napi miatt képesek megjelenés után minden típusú csapatok és projektek, a legtöbb korlátozott számú időt és erőforrásokat.
A hibrid megközelítések használatának egyik legfontosabb előnye, hogy lehetővé teszi a fejlesztőcsapat számára, hogy félelem nélkül elgondolkodjon és terjesszen különböző projekteket.
A dobozon kívül gondolkodhatnak, és különböző projektekkel rendelkeznek, amelyek hagyományos megközelítésekkel elérhetők lehetnek, de nem jelentenek problémát a hibrid módszerek felhasználásával.
Hogyan találja meg a megfelelő hibrid projektmenedzsment megközelítését az Ön és a csapat számára?
Semmi sem biztos tűzzel, hogy az összes problémát egyetlen hibrid projektmenedzsment megközelítéssel kezelje. Ezeket különböző módon keverheti össze. Ezek az utak:
Különböző hibrid keverékeket kell használnunk, hogy a legjobban kezeljük a projektet, amit dolgozunk. Meg kell figyelnie, és megtudja, hogy melyik keverék tökéletes lesz a projekthez, amely teljesíti az Ön igényeit és követelményeit.
És nem is kell használni a fent említett három keveréket; Az egyéni hibrid megközelítést elvégezheti.
Az ötletek az volt, hogy az embereket tanulmányozzák a projektük tanulmányozására, és különböző projektmenedzsment-megközelítéseket keverjenek a projektük mennyiségében, és nem a hagyományos megközelítéseket, amelyek néhány iteráció után éssprints a fejlesztési folyamatban .
Annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a legjobb hibrid projektmenedzsment módszertana van, meg kell értened a projekt céljait. Beszéljünk részletesen.
Projektcélokazok a mérföldkövek vagy kimenetek, amelyeket a projekt befejezése után kíván. Ezek a projektcélok lehetnek vagy nem lehetnek rugalmasnak vagy változtathatóak, amennyit csak láthatunk a következő példában.
Képzeld el, hogy olyan céget futtat, amely számítógépeket értékesít, és van egy teljes csapata, amely a termelésüket szenteli. Egy nap van ötlete a mobiltelefonok értékesítéséről is. Ha rendelkezésre állnak az erőforrások, és a termelési költségek megvalósíthatóak, akkor a vállalat mobiltelefonokat árul.
De ha ezeket a változókat vagy a projekt céljait nem hagyják jóváfejlesztői csapatSzámos ok miatt a legfontosabb, hogy a rugalmasság hiánya, akkor a csapatod a számítógépekhez ragaszkodik, és nem csinál semmit.
Az agilis megközelítéstökéletes a projektek, amelyek nem mindent válogatni, és van még néhány üres terek kitöltésére, míg a projekt már megkezdődött kell fejleszteni a csapat.
A vízesés megközelítése tökéletes azoknak a projekteknek, amelyek célja, hogy szem előtt tartva, és semmi sem teszi őket elgondolkodva a céljuktól, függetlenül attól, hogy a projekt céljainak változásai hogyan csábítják.
Hogyan kell kezelni a hibrid megközelítést a projektmenedzsmenthez?
Felhasználva a viták, hogy mi volt a fenti cikket, akkor most már készen áll, hogy megtanulják, hogyan fog sikeresen kezelni egy hibrid keveréke projektmenedzsment módszertan kívánták kezelni a projektek.
6 lépéssel kell követnie, hogy sikeresen kezelhesse a hibrid pm-et. Ők:
Mielőtt előre megy, és válassza ki a használni kívánt hibrid keveréket, először azonosítania kell azt a problémát, hogy a csapatod van, és mit kell megváltoztatni, hogy elvégezhessék azokat a célokat és mérföldköveket, amelyeket maguknak meg kell adniuk.
Amikor elkezdesz beszélni velük, észreveszed azokat a dolgokat, amelyek zavarják őket, és súlyosságát is, amellyel zavarta őket.
Amikor elkezdi dolgozni, hogy kijavítson ezeket a dolgokat és a csapatórátokat, akkor csinálod, kapnak befektetett a változásokbahogy hamarosan hozza.
Leginkább sok különböző dolog van a javításhoz, és ha ez a helyzet, akkor az összes problémát ki kellene tennie, és megszabadulnia az elsőektől, ami befolyásolja a csapatot, a legtöbbet.
Ha nyomon a problémákat, hogy a csapat már rendelkező, meg kell győződnie arról, hogy megtalálja a tökéletes keveréke a projekt menedzsment módszerek keverni ahhoz, hogy minden őket.
Ne aggódj, nem fogod elérni, hogy tökéletes keverék az első próbálkozásban, de meg kell dolgoznia, hogy megtalálja a tökéletes kombinációt.
Hogy ezt tegye, meg kellfigyelemmel kíséri a projekt összes részétés megtudja, melyiket definiálják, és melyek egy kicsit rugalmasak.
Az összes olyan rész esetében, amely egyértelműen meghatározható, és nincs rugalmas szoba, használja a vízesés megközelítését. És minden a részeket, amelyeket néhány játéktér őket, akkor kell használni Agile.
A csapatod csodálatos szakemberekből állhat, de a legtöbbjük esetleg nem dolgozott egy vállalatban egy hibrid megközelítéssel, hogy megoldja az összes projektettennivalók. Fel kell képezni őket.
Ez a képzés segít nekik megérteni, hogy ez a hibrid megközelítés, és még növeli meglévő ismereteiket az agilis és a vízesés módszereiről.
Ebben a képzésben a következő kérdésekre kell kiterjednie.
Végül készen áll arra, hogy hozzáadja a hibrid elemeket a projektekbe, és véglegesítse a stratégiát. Ez az, ahol a munkát, amit tanult ebben a cikkben, megtérül.
Egy dolog, amit meg kell emlékezni, hogy a stratégia az Ön által választott projektek és a csapat állítólag állandó legalább egy projektben. A projektek közötti változó stratégiák nagyon végzetesek, és összekeverhetik a csapatot, és súlyos károkat okozhatnak.
Nyomon követheti az eredményt a projektből ésértékelést tesz, hogy megkaphassa a megfelelő információkat arról, hogy ezt a stratégiát bármilyen jövőbeni projekthez használja-e.
Ha bizonytalan egy stratégiáról vagy feladatról, akkor a projektmenedzsment szoftvert is kell használnia UDN feladatkezelő , amely segít az út minden lépésében.
Ha az eredményed van a kezedben a stratégiáról, együtt kell hívnia a csapatot, és győződjön meg róla, hogy mindenki tudja, mi a transzpirelt, és hogy használja-e a hibrid stratégiát.
Ez a vita úgy érzi, hogy az úgy érzi, hogy az összes szakértői szintű visszajelzést kaphat mindannyian.
Amikor agilisedünk, tudjuk, hogy rugalmas határidők lesznek. Ezek a rugalmas határidők lehetővé teszik számunkra, hogy a dobozon kívül gondolkodjunk, és több erőfeszítést tegyenek a termék tervezésére és fejlesztésére, nem pedig csak követni a szabályokat, és egy időben egy feladatra összpontosítanak.
De a rugalmas, nem jelenti azt, hogy leereszkedsz a munkádon. Ezért adjuk hozzá aVízesés módszertanA keverékben annak biztosítása érdekében, hogy a határidők időben teljesüljenek, minden alkalommal, amikor rugalmas határidők vannak.
A projektcsapatok nagyon összetett emberek csoportok, mielőtt a hibrid projektmenedzsmentet hozzáadnák a keverékben. Az egész társaságból származó embereknek ugyanabban az osztályban vannak, de a kérdés az, hogy nem mindegyikük egyetért egyetlen módszertanban, például agilis vagy vízesésen.
Tehát, hogy mindenkinek boldog legyen, használjon hibrid projektmenedzsmentet. Ez lehetővé teszi, hogy csökkentse a kommunikáció gyengesége, hogy elterjedt a társaság, és egyesül a csapat valamennyi kérdésben, amely javítja a termelékenységet.
Rajtad a sor!
Ez az útmutató a projektmenedzsment hibrid megközelítéséhez nem meggyőző. Sok van, ahol jött. Írja be az íróinkat a tézis stílus részleteivel, de a gyakorlati gyakorlati megközelítés szem előtt tartásával, jobb, ha tömör információt talál.
Függetlenül attól, hogy megpróbálta egy hibrid projektmenedzsment megközelítést egy agilis környezetben, hogyan ment ez? Szeretnénk tudni a gondolataidat. Győződjön meg róla, hogy megosztja az alábbi megjegyzések részét. Alternatív megoldásként írhat nekünk is e-mailben - ha ez a te dolgod.
Sok szerencsét!
