Rendre l'agile mieux avec une approche hybride dans la gestion de projet
Chaque fois que nous parler de la gestion de projet Nous supposons naturellement que la société utilise la meilleure méthodologie disponible pour faire face à leurs projets. Mais quelle est la meilleure méthodologie de gestion de projet?
Plus important encore, existe-t-il une règle d'échelle ou prédéfinie selon laquelle les «meilleures normes» à cette fin? Là encore une fois, il existe une approche hybride de la gestion de projet où les PM improviennent et proposent un mélange ensemble de méthodologies obtenir les meilleurs résultats.
En parlant de résultats de recherche dans la durée la plus courte, nous avons un cadre agile, qui est le plus flexible de tous les Méthodologies de gestion de projet dans l'industrie ces jours-ci. Sur cette note, nous avons une cascade, qui est la méthodologie la plus fiable de cette liste. Pour quelle méthodologie choisiriez-vous?
Pour que vos entreprises de gestion de projet soient faciles pour vous, nous avons une solution. Et si vous combinez les deux et faites place à une solution de gestion de projet hybride qui tire le meilleur des deux mondes et élimine toutes les faiblesses que possèdent l'agile et la cascade.
Par définition, le mélange de cascade et agile pour créer une approche personnalisée parfaite pour lutter contre tous les défis et les étapes de la société en l'avrores. Gestion de projet hybride.
Ces mélanges mélangés de différentes méthodologies de projet ne sont rien de nouveau et ils sont le Stratégies favorites d'entreprises qui utilisent agile.
Selon une étude menée par l'Institut de gestion de projet en 2019, dans toutes les entreprises ayant un véritable compréhension La méthodologie de gestion de projet agile, plus de 60% d'entre elles utilisent la gestion de projet hybride.
C'est tout bien et bien, mais quelles autres caractéristiques font ces approches hybrides qui leur ont fait les amoureux du monde agile? Regardons de plus près.
Importance de la gestion de projet d'approche hybride
L'une des meilleures choses sur cette approche hybride est qu'il n'ya aucune spécification sur laquelle il peut être mis en œuvre sur un projet, ce qui signifie qu'il peut travailler avec n'importe quel type d'équipe, tout type de projet et tout type de tâche, votre équipe est travaille sur.
Lorsque vous fusionnez Agile et Cascade, cela rend extrêmement facile pour le projet de s'adapter à l'approche hybride.
Avec son aide, votre équipe peut fonctionner mieux, travailler plus efficacement et produire des résultats plus étonnants alors ils auraient jamais été avec Agile et cascade individuellement.
La chose étonnante à propos de Hybrid est qu'il vous permet de créer un projet sans beaucoup de R & AMP; d. Vous pouvez facilement démarrer le projet au fur et à mesure que vous voulez qu'ils courent sans se manifester sur des incertitudes mineures.
Parfois quand vous lancer un projet , tous les détails ne sont pas correctement verrouillés et définis et certaines zones ont besoin d'un deuxième regard. Le mélange d'agile et de cascade s'occupera de cela pour vous.
Agile prendra soin de tout ce qui est une incertitude dans l'ensemble du processus de développement du projet et de la cascade vous aidera à livrer tous les Project Produits à temps.
Cette approche légèrement indicative vous aide à développer des projets flexibles et mieux construits pour résister à tout changement qui se présente.
Vérifiez-le:
Scrum vs kanban vs agile vs cascade - une comparaison côte à côte
De nombreuses entreprises utilisent l'approche de gestion de projet hybride pour déverrouiller les meilleures parties d'Agile et aucune des faiblesses qu'il contient. Ces entreprises incluent:
Parmi beaucoup d'autres.
Même le département le plus agile de tous, le service de développement du logiciel utilise principalement Hybrid pour lequel Agile a été créé.
Jetons un coup d'œil à certains des exemples d'entreprises utilisant des approches hybrides dans leur flux de travail.
Au début du projet, l'équipe a décidé d'utiliser la Approche de cascade Pour résoudre le projet, mais ils ont ensuite décidé qu'il y a trop de variables changeantes et dont ils avaient besoin de la flexibilité que fournit Agile.
En fin de compte, ils ont décidé d'utiliser une approche de gestion de projet hybride qui les a aidés à fournir leur production via une cascade, à temps et ils ont été en mesure de s'attaquer à toute difficulté ou obstacle à travers la flexibilité d'agile.
Cette équipe a fourni au logiciel dans le temps record, environ 3 mois à l'avance.
Mais ensuite, l'équipe de développement a participé à l'agile offensive et incorporée dans son flux de travail. Immédiatement, la conception s'est améliorée, l'agence est devenue plus flexible lors de ses modifications et que tout cela a permis aux utilisateurs d'être satisfaits de l'agence.
Ces deux ne sont que de petits cailloux dans le vaste océan d'exemples liés aux approches de gestion de projets hybrides de plus en plus populaires quotidiennement, en raison de leur capacité à s'occuper de tous les types d'équipes et de projets, avec le nombre de temps et de ressources le plus limité.
Un avantage majeur de l'utilisation d'approches hybrides est qu'il permet à l'équipe de développement de réfléchir et de planifier différents projets sans crainte.
Ils peuvent penser en dehors de la boîte et proposer différents projets pouvant être inaccessibles à l'aide d'approches traditionnelles, mais ils ne sont pas un problème pour terminer l'utilisation de méthodologies hybrides.
Comment trouver la bonne approche de gestion de projet hybride pour vous et votre équipe?
Il n'y a pas un moyen sûr de faire face à tous les problèmes en utilisant une seule approche de gestion de projet hybride. Vous pouvez les mélanger de différentes manières différentes. Ces voies sont:
Nous devons utiliser différents mélanges hybrides afin que nous puissions mieux aborder le projet sur lequel nous travaillons. Vous devez être observé et découvrir quel mélange sera parfait pour votre projet qui répondra à tous vos besoins et vos exigences.
Et vous n'avez même pas besoin d'utiliser les trois mélanges que nous avons discutés ci-dessus; Vous pouvez faire votre approche hybride personnalisée.
L'idée de ceux-ci était d'amener les gens à étudier leur projet et à mélanger différentes approches de gestion de projet dans la quantité que leur projet nécessite et non les approches traditionnelles qui vont faire obstacle après quelques itérations et sprints dans le processus de développement .
Pour vous assurer que vous avez la meilleure méthodologie de gestion de projet hybride, vous devez comprendre vos objectifs de votre projet. Discutons-les en détail.
Objectifs de projet sont les jalons ou les sorties que vous souhaitez terminer le projet. Ces objectifs de projet peuvent ou non être flexibles ou modifiables, comme vous pouvez le constater dans l'exemple suivant.
Imaginez que vous exécutez une entreprise qui vend des ordinateurs et que vous avez toute une équipe dédiée à leur production. Un jour, vous avez une idée de la vente de téléphones mobiles aussi. Si les ressources sont disponibles et que les coûts de production sont réalisables, votre entreprise vendra des téléphones mobiles.
Mais si ces variables ou objectifs de projet ne sont pas approuvés par le équipe de développement En raison de tout nombre de raisons, le plus important étant un manque de flexibilité, alors votre équipe restera à des ordinateurs et ne rien faire d'autre.
le approche agile est parfait pour les projets qui n'ont pas tout de tri et il reste encore des espaces vides à remplir pendant que le projet est déjà commencé à être développé par l'équipe.
L'approche cascade est parfaite pour les projets qui ont leur objectif et rien ne peut les rendre loin de leur objectif, peu importe la manière dont les changements dans les objectifs du projet pourraient être.
Comment gérer une approche hybride de la gestion de projet?
En utilisant toutes les discussions que nous avions ci-dessus dans l'article, vous êtes maintenant prêt à apprendre comment vous gérez avec succès un mélange hybride de méthodologies de gestion de projet pour aborder tous vos projets.
Vous devez suivre 6 étapes pour gérer avec succès un PM hybride. Elles sont:
Avant de partir et que vous choisissiez le mélange hybride que vous souhaitez utiliser, vous devez d'abord identifier le problème que votre équipe a et ce dont ils doivent être modifiés afin qu'ils puissent atteindre les objectifs et les jalons qu'ils sont fixés pour eux-mêmes.
Lorsque vous commencez à leur parler, vous réalisez les choses qui les dérangent et aussi la gravité avec laquelle ils les dérangent.
Lorsque vous commencez à travailler pour rectifier ces choses et que votre équipe vous regarde, vous le faites, ils obtiennent investi dans les changements que vous êtes sur le point d'apporter.
Surtout, il y a beaucoup de choses différentes à résoudre et, si c'est le cas, vous devez obtenir la priorité à tous les problèmes et vous débarrasser d'abord de ceux qui affectent l'équipe, le plus.
Lorsque vous avez suivi les problèmes que votre équipe a eu, vous devez vous assurer que vous trouvez le mélange parfait des méthodologies de gestion de projet à vous mélanger pour les aborder.
Ne vous inquiétez pas, vous n'allez pas accomplir ce mélange parfait lors du premier essai, mais vous devez travailler pour trouver la combinaison parfaite.
Pour faire ça, vous devez surveiller toutes les parties du projet et découvrez lesquels sont définis et lesquels sont un peu flexibles.
Pour toutes les pièces qui sont clairement définies et ne sont pas de place pour la flexibilité, utilisez l'approche cascade. Et pour toutes les parties qui ont une place pour la flexibilité, vous devez utiliser Agile.
Votre équipe peut être composée de professionnels étonnants, mais la plupart d'entre eux n'auraient peut-être pas travaillé dans une entreprise utilisant une approche hybride pour lutter contre tous les projets de leur liste de choses à faire . Vous devez les former.
Cette formation les aidera à comprendre ce que cette approche hybride est et améliore même leurs connaissances existantes sur les méthodes agiles et cascades.
Dans cette formation, vous devez couvrir les questions suivantes.
Enfin, vous êtes prêt à ajouter les éléments hybrides dans les projets et à la finalisation de votre stratégie. C'est là que tout le travail que vous avez étudié dans cet article, paye.
Une chose que vous devez rappeler est que la stratégie que vous choisissez pour vos projets et votre équipe est censée être permanente pour au moins un projet. L'évolution des stratégies entre les projets est très fatale et pouvant confondre votre équipe et qui peut causer de lourdes dégâts.
Suivre le résultat du projet et faire une évaluation , afin que vous puissiez obtenir les informations appropriées sur le point de savoir si vous utiliserez ou non cette stratégie pour tous les projets futurs.
Chaque fois que vous êtes incertain d'une stratégie ou d'une tâche, vous devez utiliser des logiciels de gestion de projet comme Gestionnaire de tâches UDN , qui vous aidera à chaque étape du processus.
Lorsque vous avez les résultats dans vos mains sur la stratégie, vous devez appeler votre équipe ensemble et vous assurer que tout le monde sait ce qui s'est passé et que vous alliez ou non utiliser la stratégie hybride.
Cette discussion leur fera sentir incluse et vous pouvez obtenir des commentaires au niveau de l'expert de leur part.
Lorsque nous travaillons avec Agile, nous savons que nous aurons des délais flexibles. Ces délais flexibles nous permettent de penser à l'extérieur de la boîte et de mettre davantage d'efforts pour planifier et développer un produit plutôt que de simplement suivre les règles et se concentrer sur une tâche à la fois.
Mais être flexible ne signifie pas que vous vous relâchez sur votre travail. C'est pourquoi nous ajoutons le Méthodologie cascade Dans le mélange pour s'assurer que les délais sont atteints à temps, à chaque fois lors d'une échéance flexible.
Les équipes de projet sont un groupe très complexe de personnes avant même d'ajouter une gestion de projet hybride dans le mélange. Vous aurez des gens de partout dans l'entreprise, dans le même ministère, mais la question est que toutes d'entre elles ne seront pas d'accord sur une seule méthodologie, comme agile ou cascade.
Donc, pour garder tout le monde heureux, vous devriez utiliser la gestion de projet hybride. Cela vous permet de réduire toute faiblesse de la communication qui est répandue dans la société et unirez également l'équipe sur toutes les questions qui amélioreront la productivité.
À vous!
Ce guide de l'approche hybride de la gestion de projet n'est pas concluant. Il y a beaucoup d'où ça vient. Nos écrivains auraient pu vous ennuyer avec des détails de style de thèse, mais en gardant une approche pratique pratique, il vaut mieux proposer des informations concises.
Quoi qu'il en soit, si vous avez essayé une approche de gestion de projet hybride dans un environnement agile, comment est-il allé? Nous aimerions connaître vos pensées. Assurez-vous de partager des informations utiles dans la section Commentaires ci-dessous. Sinon, vous pouvez nous écrire trop par courrier électronique - si c'est votre chose.
Bonne chance!
