Robić zwinny lepsze podejście hybrydowe w zarządzaniu projektami
KiedykolwiekPorozmawiaj o zarządzaniu projektami, naturalnie zakładamy, że firma wykorzystuje najlepszą metodologię, aby rozwiązać swoje projekty. Ale jaka jest najlepsza metodologia zarządzania projektami?
Co ważniejsze, czy istnieje reguła skali lub ustalona przedtem, że porównuje "najlepsze standardy" w tym celu? Potem ponownie istnieje podejście hybrydowe do zarządzania projektami, gdzie PMS improwizuje i wymyślił mieszanyZestaw metodologii.uzyskać najlepsze wyniki.
Mówiąc o poszukiwaniu wyników w najkrótszym czasie, mamy zwinną strukturę, która jest najbardziej elastyczna wszystkichMetodologie zarządzania projektamiw branży w tych dniach. W tej notatce mamy wodospad, który jest najbardziej niezawodną metodologią na tej liście. Na którą metodologię poszedłbyś?
Aby sprawić, że Twoje przedsięwzięcia zarządzanie projektami jest łatwe dla Ciebie, mamy rozwiązanie. Co się połączyłeś do dwóch i dokonać sposobu na rozwiązanie do zarządzania projektami hybrydowymi, które wykorzystuje najlepsze z obu światów i eliminuje wszystkie słabości, które mają zwinny i wodospad posiadający.
Z definicji, mieszaninę wodospadu i zwinny, aby stworzyć idealne niestandardowe podejście do zwalczania wszystkich wyzwań i kamieni milowych, które firma przed nim jest nazywanaHybrydowe zarządzanie projektami.
Te mieszane mieszaniny różnych metodologii projektu są niczym nowym i sąUlubione strategie firmktóre używają zwinnego.
Według badania prowadzonego przez Instytut Zarządzania Projektami w 2019 r. We wszystkich przedsiębiorstwach, które mająPrawdziwy zrozumienieZgodni metodologii zarządzania projektami, ponad 60% z nich stosuje hybrydowe zarządzanie projektami.
To wszystko dobrze i dobre, ale jakie inne funkcje wykonują te hybrydowe podejścia, które uczyniły ich ukochanymi świata zwinnego? Przyjrzyjmy się bliżej.
Znaczenie zarządzania projektami podejścia hybrydowego
Jedną z najlepszych rzeczy na temat tego podejścia hybrydowego jest to, że nie ma specyfikacji, na której można go wdrożyć w projekcie, co oznacza, że może działać z dowolnym zespołem, dowolnym typem projektu i dowolnym zadaniem, twój zespół jest pracować nad.
Po scaleniu zwinnym i wodospadem sprawia, że jest to niezwykle łatwe dla projektu, aby dostosować się do podejścia hybrydowego.
Z jego pomocą zespół może działać lepiej, pracować bardziej wydajnie i wytwarzać bardziej niesamowite wyniki, a potem byliby kiedykolwiek byliZwinny i wodospadindywidualnie.
Niesamowita rzecz w hybrydzie jest to, że umożliwia rozpoczęcie projektu bez większego R & AMP; D. Możesz łatwo uruchomić projekt, jak chcesz, aby działały bez martwego niepewności.
Czasami, kiedy ty.Uruchom projekt., Nie każdy szczegół jest odpowiednio zablokowany i zdefiniowany, a niektóre obszary potrzebują drugiego wyglądu. Mieszanka zwinnego i wodospadu zajmie się tym dla Ciebie.
Zwinny zajmie się wszystkim, co jest niepewnością w całym procesie rozwoju projektu, a wodospad pomoże Ci dostarczyć wszystkieWyniki projektu.na czas.
To lekko łagodne podejście pomaga opracować projekty elastyczne i lepiej zbudowane, aby wytrzymać wszelkie zmiany, które przychodzą na swój sposób.
Sprawdź to:
Scrum vs Kanban vs Agile VS Waterfall - porównanie boku obok siebie
Wiele różnych firm korzystać z podejścia do zarządzania projektami hybrydowymi, aby odblokować najlepsze części zwinnego i żadna ze słabych stron. Te firmy obejmują:
Wśród wielu innych.
Nawet najbardziej zwinny Departament WSZYSTKICH DZIAŁU OBSŁUGI SOFTACJI, stosuje głównie hybryd, dla której powstał zwinny.
Spójrzmy na niektóre z przykładów firm korzystających z hybrydowych podejść w ich przepływie pracy.
Na początku projektu zespół postanowił użyćPodejście wodospaduAby rozwiązać projekt, ale potem zdecydowali, że istnieje zbyt wiele zmiennych zmiennych i potrzebowali elastyczności, że zwinny zapewnia.
W końcu zdecydowali się użyć podejścia do zarządzania projektami hybrydowymi, które pomogły im dostarczyć swój produkcję przez wodospad, na czas i byli w stanie rozwiązać wszelkie trudności lub przeszkodę w drodze poprzez elastyczność zwinnącej.
Ten zespół podał oprogramowanie w rekordowym czasie, z góry około 3 miesięcy.
Ale zespół ds. Rozwoju poszedł na ofensywy i włączony zwinny w swoim przepływie pracy. Należy natychmiast poprawić projekt, Agencja stała się bardziej elastyczna, gdy przyszła do zmian, a wszystko to spowodowało, że użytkownicy są zadowoleni z agencji.
Te dwa są tylko małymi kamykami w ogromnym oceanie przykładów związanych z podejściami do zarządzania projektami hybrydowymi, które coraz bardziej popularne codziennie, ze względu na ich zdolność do opieki nad wszystkimi typami zespołów i projektów, z najbardziej ograniczoną liczbą czasu i zasobów.
Jedną z głównych korzyści z zastosowania podejść hybrydowych jest to, że umożliwia burzę mózgów i zaplanować różne projekty bez strachu.
Mogą myśleć poza pudełkiem i wymyślić różne projekty, które mogą być nieosiągalne przy użyciu tradycyjnych podejść, ale nie są problemem, aby zakończyć metodologie hybrydowe.
Jak znaleźć prawe podejście do zarządzania projektami hybrydowymi do Ciebie i Twojego zespołu?
Nie ma pewnego przypadku, aby rozwiązać wszystkie problemy za pomocą pojedynczego podejścia do zarządzania projektami hybrydowymi. Możesz wymieszać je na różne sposoby. W ten sposób są:
Musimy używać różnych mieszanek hybrydowych, abyśmy mogli najlepiej spędzić projekt, nad którym pracujemy. Musisz być uważnikiem i dowiedzieć się, która mieszanka będzie idealna do projektu, który spełnia wszystkie Twoje potrzeby i wymagania.
I nawet nie musisz używać trzech mieszanek, o których dyskutowaliśmy powyżej; Możesz dokonać niestandardowego podejścia hybrydowego.
Idea tego było zdobycie ludzi do nauki projektu i mieszają różne podejścia do zarządzania projektami w ilościach wymaga ich projektu, a nie tradycyjne podejścia, które przestrzegają po kilku iteracjach iSprinty w procesie rozwoju .
Aby upewnić się, że masz najlepszą metodologię zarządzania projektami hybrydową, musisz zrozumieć swoje cele projektu. Omówmy je szczegółowo.
Cele projektu.są kamieniami milowymi lub wyjściami, które pragniesz po zakończeniu projektu. Te cele projektu mogą być elastyczne lub nie mogą być elastyczne lub zmienne, jak widać w poniższym przykładzie.
Wyobraź sobie, że prowadzisz firmę, która sprzedaje komputery i masz cały zespół poświęcony ich produkcji. Pewnego dnia masz pomysł na sprzedaż telefonów komórkowych. Jeśli zasoby są dostępne, a koszty produkcji są wykonalne, Twoja firma będzie sprzedawać telefony komórkowe.
Ale jeśli te zmienne lub cele projektu nie są zatwierdzone przezZespół programistycznyZe względu na dowolną liczbę powodów, najważniejsze jest brak elastyczności, wówczas twoja drużyna będzie trzymać się komputerów i nie robić niczego innego.
tenzwinny podejścieJest idealny na projekty, które nie mają wszystkiego dobra i istnieje jeszcze kilka pustych przestrzeni, aby wypełnić, podczas gdy projekt jest już zaczął opracowywać przez zespół.
Podejście wodospadu jest idealne dla tych projektów, które mają na myśli cel i nic nie może spojrzeć wzrok od ich celu, bez względu na to, jak może być kuszące zmiany w celach projektu.
Jak zarządzać podejściem hybrydowym do zarządzania projektami?
Korzystając z wszystkich dyskusji, które mieliśmy powyżej w artykule, jesteś teraz gotowy dowiedzieć się, jak pomyślnie zarządzasz hybrydową mieszanką metodologii zarządzania projektami, aby rozwiązać wszystkie Twoje projekty.
Istnieją 6 kroków, które musisz śledzić, aby pomyślnie zarządzać hybrydową pm. Oni są:
Przed pójściem i wybierzesz mieszaninę hybrydową, której chcesz użyć, musisz najpierw zidentyfikować problem, że twój zespół posiada i czego potrzebują, aby zostać zmienione, aby mogli osiągnąć cele i kamienie milowe, które ustawiają dla siebie.
Kiedy zaczniesz rozmawiać z nimi, zdajesz sobie sprawę, że rzeczy, które im przeszkadzają, a także dotkliwość, z którymi je niepokoją.
Kiedy zaczynasz pracować nad naprawą tych rzeczy, a zespół zegarki, które to robisz, otrzymują zainwestowane w zmianyże zamierzasz przynieść.
Głównie istnieje wiele różnych rzeczy do naprawienia, a jeśli tak jest, powinieneś priorytetyzować wszystkie problemy i najpierw pozbyć się te, które mają wpływ na zespół, najbardziej.
Kiedy śledzisz problemy, które posiadał twój zespół, musisz upewnić się, że znajdziesz idealną mieszankę metodologii zarządzania projektami, aby mieszać, aby rozwiązać wszystkie z nich.
Nie martw się, nie będziesz osiągnąć idealnej mieszanki w pierwszej próbie, ale musisz pracować, aby znaleźć idealną kombinację.
Aby to zrobić, musiszMonitoruj wszystkie części projektui dowiedz się, które są zdefiniowane, a które są trochę elastyczne.
Dla wszystkich części, które są jasno określone i nie ma miejsca na elastyczność, użyj podejścia wodospadu. I dla wszystkich części, które mają w nich trochę miejsca na elastyczność, musisz użyć zwinnego.
Twój zespół może składać się z niesamowitych profesjonalistów, ale większość z nich może nie pracować w firmie przy użyciu podejścia hybrydowego, aby rozwiązać wszystkie projekty w ichLista rzeczy do zrobienia. Musisz je trenować.
Szkolenie to pomoże im zrozumieć, co to jest podejście hybrydowe, a nawet zwiększa ich istniejącą wiedzę o metodach zwinnych i wodospadowych.
W tym szkoleniu musisz pokryć następujące pytania.
Wreszcie, jesteś gotowy dodać elementy hybrydowe do projektów i sfinalizowanie strategii. W tym miejscu, w której wszystkie prace, które studiowałeś w tym artykule, opłaca się.
Jedną rzeczą, którą musisz pamiętać, jest to, że strategia, którą zdecydujesz się na projekty, a twój zespół ma być trwałe dla co najmniej jednego projektu. Zmiana strategii między projektami jest bardzo fatalna, a która może pomylić twój zespół i to może powodować ciężkie uszkodzenia.
Śledzić wynik z projektu idokonać oceny, Aby uzyskać odpowiednie informacje o tym, czy użyjesz tej strategii na jakiekolwiek przyszłe projekty.
Ilekroć nie masz pewności co do strategii lub zadania, musisz użyć oprogramowania do zarządzania projektami Menedżer zadań UDN. , co pomoże ci na każdym kroku.
Kiedy masz wyniki w swoich rękach o strategii, musisz zadzwonić do swojego zespołu razem i upewnić się, że wszyscy wiedzą, co przewidziano i czy zamierzasz użyć strategii hybrydowej.
Ta dyskusja sprawi, że czuli się włączenie i otrzymasz informacje zwrotne na poziomie ekspertów z wszystkich.
Kiedy pracujemy z zwinnym, wiemy, że będziemy mieli elastyczne terminy. Te elastyczne terminy umożliwiają nam myślenia poza pudełkiem i większe wysiłki w planowanie i rozwijanie produktu, a nie po prostu postępować zgodnie z zasadami i skupić się na jednym zadaniu na raz.
Ale bycie elastycznym nie oznacza, że sparzysz się na twoją pracę. Dlatego dodajemyMetodologia wodospaduW miksie, aby upewnić się, że terminy są spełnione na czas, za każdym razem, gdy mając elastyczne terminy.
Zespoły projektu są bardzo złożoną grupą osób nawet przed dodaniem hybrydowego zarządzania projektami w miksie. Będziesz mieć ludzi z całej firmy, w tym samym dziale, ale kwestia jest to, że nie wszystkie z nich zgodzi się na pojedynczą metodologię, jak zwinny lub wodospad.
Aby wszyscy byli szczęśliwi, powinieneś skorzystać z hybrydowego zarządzania projektami. Umożliwia to zmniejszenie słabości komunikacyjnej, która jest powszechna w firmie, a także zjednoczyć zespół we wszystkich sprawach, które poprawią wydajność.
Do Ciebie!
Ten przewodnik po podejściu hybrydowego w zarządzaniu projektem nie jest rozstrzygający. Jest dużo, skąd pochodzi. Nasi pisarze mogli znudzić cię szczegółami w stylu pracy, ale pamiętając o praktycznych podejściach, lepiej wymyślić zwięzłe informacje.
Niezależnie od tego, jeśli spróbowałeś podejścia do zarządzania projektami hybrydowymi w zwinnym środowisku, jak to poszło? Chcielibyśmy poznać twoje myśli. Upewnij się, że udostępniasz kilka przydatnych wgląd w sekcji komentarzy poniżej. Alternatywnie możesz również napisać do nas za pośrednictwem poczty e-mail - jeśli to twoja rzecz.
Powodzenia!
