Rendere Agile meglio con l'approccio ibrido nella gestione del progetto
Ogni volta che noiParlare della gestione del progettoAssumiamo naturalmente che la società stia utilizzando la migliore metodologia disponibile per affrontare i loro progetti. Ma qual è la migliore metodologia di gestione del progetto?
Ancora più importante, esiste una regola o una regola preimpostata che benchmark i "migliori standard" a tal fine? Poi di nuovo, c'è un approccio ibrido alla gestione del progetto in cui la PMS improvvisa e si presenta con un mistoSet di metodologieper ottenere i migliori risultati.
Parlando di cercare risultati nella durata più breve, abbiamo un quadro agile, che è il più flessibile di tutto ilMetodologie di gestione del progetto.Nel settore in questi giorni. Su quella nota, abbiamo la cascata, che è la metodologia più affidabile in quella lista. Quale metodologia andresti?
Per rendere facile le tue imprese di gestione del progetto per te, abbiamo una soluzione. Cosa succede se si combinasse i due e la fa strada per una soluzione di gestione dei progetti ibridi che prende il meglio di entrambi i mondi ed elimina tutte le debolezze che possiedono agile e cascata.
Per definizione, la miscela di cascata e agile per creare un approccio personalizzato perfetto per affrontare tutte le sfide e le pietre miliari che l'azienda ha davanti a esso è chiamatoGestione dei progetti ibridi.
Queste miscele miscelate di diverse metodologie di progetto non sono nulla di nuovo e sono ilStrategie preferite delle aziendeche stanno usando agile.
Secondo uno studio condotto dall'istituto di gestione del progetto nel 2019, in tutte le imprese che hanno avera comprensioneDella metodologia di gestione del progetto Agile, oltre il 60% di esse utilizza la gestione dei progetti ibridi.
Va tutto bene e buono, ma quali altre caratteristiche fanno questi approcci ibridi forniscono che li hanno resi gli innamorati del mondo agile? Diamo un aspetto più da vicino.
Importanza della gestione dei progetti di approccio ibrido
Una delle cose migliori di questo approccio ibrido è che non vi è alcuna specifica sulla quale può essere implementata su un progetto che significa che può funzionare con qualsiasi tipo di team, qualsiasi tipo di progetto e qualsiasi tipo di compito, il tuo team è lavorando su.
Quando ti unisci agile e cascata, rende estremamente facile per il progetto adattarsi all'approccio ibrido.
Con il suo aiuto, la tua squadra può funzionare meglio, lavorare in modo più efficiente e produrre risultati più sorprendenti, allora sarebbe mai stato conAgile e cascataindividualmente.
La cosa incredibile dell'ibrido è che ti consente di avviare un progetto senza molto R & AMP; d. Puoi facilmente avviare il progetto come vuoi che funzioni senza irritare su piccole incertezze.
A volte quando tuInizia un progetto, non ogni singolo dettaglio è correttamente bloccato e definito e alcune aree hanno bisogno di un secondo aspetto. La miscela di agile e cascata si prenderà cura di questo per te.
Agile si prenderà cura di tutto ciò che è un'incertezza nell'intero processo di sviluppo del progetto e nel cascata ti aiuterà a fornire tutto ilProject deliverables.puntuale.
Questo approccio leggermente leniente ti aiuta a sviluppare progetti flessibili e costruttiti per resistere a eventuali modifiche che vengono in arrivo.
Controlla:
Scrum vs Kanban vs Agile vs Cascata - un confronto fianco a fianco
Molte diverse aziende utilizzano l'approccio ibrido di gestione del progetto per sbloccare le migliori parti di Agile e nessuna delle debolezze che contiene. Queste aziende includono:
Tra molti altri.
Anche il dipartimento più agile di tutti, il dipartimento di sviluppo del software, sta per lo più usando ibrido per cui è stata creata agile.
Diamo un'occhiata ad alcuni degli esempi di aziende che utilizza approcci ibridi nel loro flusso di lavoro.
All'inizio del progetto, il team ha deciso di usare ilApproccio cascataPer affrontare il progetto, ma poi hanno deciso che ci sono troppe variabili cambianti e avevano bisogno della flessibilità che Agile fornisce.
Alla fine, hanno deciso di utilizzare un approccio di gestione dei progetti ibridi che li ha aiutati a fornire la loro produzione tramite cascata, in tempo e sono stati in grado di affrontare qualsiasi difficoltà o ostacolo sulla loro strada attraverso la flessibilità di Agile.
Questo team ha fornito il software in tempo record, circa 3 mesi di anticipo.
Ma poi, il team di sviluppo è andato all'offensiva e incorporata agile nel loro flusso di lavoro. Immediatamente il design è migliorato, l'Agenzia è diventata più flessibile quando si trattava di cambiamenti e tutto ciò ha provocato gli utenti felici con l'Agenzia.
Questi due sono solo piccoli ciottoli nel vasto oceano di esempi relativi agli approcci di gestione dei progetti ibridi che stanno diventando sempre più popolari ogni giorno, a causa della loro capacità di prendersi cura di tutti i tipi di team e progetti, con il numero più limitato di tempo e risorse.
Un importante vantaggio dell'utilizzo degli approcci ibridi è che consente al team di sviluppo di brainstorming e pianificare diversi progetti senza alcuna paura.
Possono pensare fuori dagli schemi e inventare diversi progetti che potrebbero essere irraggiungibili usando approcci tradizionali, ma non sono un problema per completare l'uso di metodologie ibride.
Come trovare l'approccio di gestione dei progetti ibridi giusti per te e la tua squadra?
Non esiste un modo sicuro per affrontare tutti i problemi utilizzando un unico approccio di gestione dei progetti ibridi. Puoi mescolarli in una varietà di modi diversi. Questi modi sono:
Dobbiamo usare diverse miscele ibride in modo che possiamo affrontare al meglio il progetto che stiamo lavorando. Devi essere osservante e scoprire quale miscela sarà perfetta per il tuo progetto che soddisferà tutte le tue esigenze e esigenze.
E non devi nemmeno usare le tre miscele che abbiamo discusso sopra; Puoi rendere il tuo approccio ibrido personalizzato.
L'idea di queste era ottenere persone a studiare il loro progetto e mescolare diversi approcci di gestione dei progetti nella quantità che il loro progetto richiede e non gli approcci tradizionali che vanno stantio dopo alcune iterazioni eSprint nel processo di sviluppo .
Per assicurarti di avere la migliore metodologia di gestione dei progetti ibridi a portata di mano, è necessario capire i tuoi obiettivi del progetto. Discutiamoli in dettaglio.
Project Goals.sono le pietre miliari o le uscite che desideri completare il progetto. Questi obiettivi del progetto possono o non possono essere flessibili o mutabili come si possono vedere nell'esempio seguente.
Immagina di gestire un'azienda che vende computer e hai un'intera squadra dedicata alla loro produzione. Un giorno hai un'idea di vendere anche i telefoni cellulari. Se le risorse sono disponibili e i costi di produzione sono fattibili, la tua azienda venderà telefoni cellulari.
Ma se queste variabili o obiettivi di progetto non sono approvati dalteam di sviluppoA causa di qualsiasi numero di motivi, il più importante è una mancanza di flessibilità, allora la tua squadra si attenuerà ai computer e non fa altro.
Il approccio agileÈ perfetto per i progetti che non hanno tutto risolto e ci sono ancora alcuni spazi vuoti da riempire mentre il progetto è già iniziato a essere sviluppato dal team.
L'approccio a cascata è perfetto per quei progetti che hanno in mente il loro obiettivo e nulla può farli distogliere lo sguardo dal loro obiettivo, non importa quanto possa essere allettante i cambiamenti negli obiettivi del progetto.
Come gestire un approccio ibrido alla gestione del progetto?
Utilizzando tutte le discussioni che abbiamo avuto sopra nell'articolo, sei pronto per sapere come avresti gestito con successo una miscela ibrida di metodologie di gestione dei progetti per affrontare tutti i tuoi progetti.
Ci sono 6 passaggi che è necessario seguire per gestire con successo un PM ibrido. Loro sono:
Prima di andare avanti e scegli la miscela ibrida che si desidera utilizzare, è necessario innanzitutto identificare il problema che il tuo team sta avendo e cosa devono essere cambiati in modo che possano realizzare gli obiettivi e le pietre miliari che hanno messo da soli.
Quando inizi a parlare con loro, ti rendi conto che le cose che li infastidiscono e anche la gravità con cui li infastidiscono.
Quando inizi a lavorare per rettificare queste cose e il tuo team guarda che lo fai, ottengono investito nei cambiamentiche stai per portare.
Per lo più, ci sono molte cose diverse da risolvere, e se questo è il caso, allora dovresti dare la priorità a tutti i problemi e sbarazzarti di quelli prima, che stanno influenzando la squadra, di più.
Quando hai rintracciato i problemi che il tuo team ha avuto, è necessario assicurarsi di trovare la perfetta miscela di metodologie di gestione del progetto da mescolare per affrontare tutti loro.
Non preoccuparti, non hai intenzione di realizzare quella perfetta miscela nel primo tentativo, ma devi lavorare per trovare la combinazione perfetta.
Per farlo, devimonitorare tutte le parti del progettoe scoprire quali sono definiti e quali sono un po 'flessibili.
Per tutte le parti che sono chiaramente definite e senza spazio per la flessibilità, utilizzare l'approccio della cascata. E per tutte le parti che hanno qualche stanza per la flessibilità in loro, è necessario utilizzare Agile.
Il tuo team potrebbe consistere in incredibili professionisti, ma la maggior parte di loro potrebbe non aver lavorato in una società che utilizza un approccio ibrido per affrontare tutti i progetti nel lorolista di cose da fare. Hai bisogno di addestrarli.
Questa formazione li aiuterà a capire cosa sia questo approccio ibrido e addirittura migliorare le loro conoscenze esistenti sui metodi Agile e Cascata.
In questa formazione, è necessario coprire le seguenti domande.
Infine, sei pronto ad aggiungere gli elementi ibridi nei progetti e finalizzare la tua strategia. Questo è dove tutto il lavoro che hai studiato in questo articolo, paga.
Una cosa che devi ricordare è che la strategia che scegli per i tuoi progetti e il tuo team dovrebbe essere permanente per almeno un progetto. La modifica delle strategie tra i progetti è altamente fatale e che può confondere la tua squadra e che può causare danni pesanti.
Traccia il risultato dal progetto efare una valutazione, in modo da poter ottenere le informazioni appropriate sul fatto che utilizzi o meno questa strategia per qualsiasi progetto futuro.
Ogni volta che non sei incerto su una strategia o un'attività, è necessario utilizzare il software di gestione del progetto come UDN Task Manager. , che ti aiuterà ad ogni passo del modo.
Quando hai i risultati nelle tue mani sulla strategia, devi chiamare la tua squadra insieme e assicurati che tutti sanno cosa traspirassero e se userai o meno la strategia ibrida.
Questa discussione li farà sentire inclusa e puoi ottenere un feedback a livello di esperti da tutti loro.
Quando stiamo lavorando con Agile, sappiamo che avremo scadenze flessibili. Queste scadenze flessibili ci consentono di pensare fuori dagli schemi e mettere più impegno a pianificare e sviluppare un prodotto piuttosto che seguire le regole e concentrarsi su un compito alla volta.
Ma essere flessibile non significa che tu arrivi a rallentare sul tuo lavoro. Ecco perché aggiungiamo ilMetodologia della cascataNel mix per garantire che le scadenze siano soddisfatte in tempo, ogni volta mentre si dispone di scadenze flessibili.
I team di progetto sono un gruppo molto complesso di persone anche prima di aggiungere la gestione dei progetti ibridi nel mix. Avrai persone da tutta la compagnia, nello stesso dipartimento, ma la questione è che non tutte saranno d'accordo su una singola metodologia, come agile o cascata.
Quindi, per mantenere felici tutti, dovresti usare la gestione dei progetti ibridi. Ciò consente di ridurre qualsiasi debolezza della comunicazione che è prevalente nell'azienda e unisci anche il team su tutte le questioni che miglioreranno la produttività.
A voi!
Questa guida all'approccio ibrido nella gestione del progetto non è conclusiva. C'è molto da dove è venuto. I nostri scrittori potrebbero annoiarti con dettagli in stile tesi, ma tenendo presente un approccio pratico pratico, è meglio inventare informazioni concise.
Indipendentemente da ciò, se hai provato un approccio di gestione dei progetti ibridi in un ambiente agile, come è andato? Vorremmo conoscere i tuoi pensieri. Assicurati di condividere alcune utili intuizioni nella sezione Commenti qui sotto. In alternativa, puoi scriverci anche a noi via e-mail - se questa è la tua cosa.
Buona fortuna!
