A vezető tulajdonságai: 15 Hatékony vezetés jellemzői
A csapat vezetője nem könnyű feladat. Csak nézd meg a leginkább inspiráló vezetőket, mint az Arianna Huffington vagy Rosalind srewer. A kemény munka ellenére valami olyan inspiráló egy olyan vezetővel, amely felhatalmazza a csapatukat.
Ha szeretné bővítenivezetői stílusÉs készségek, szerencse vagy. A fontos vezetői tulajdonságok bemutatásával Ön is hatékony vezetővé válhat, amely inspirálja a változást.
A jó vezetők önellátóak, hatékonyan kommunikálnak,delegált munka, ösztönözze a stratégiai gondolkodást, és motiválja a csapatot, hogy tegye meg a legjobbat. A vezető 15 leghatékonyabb tulajdonságainak listáját összeállítottuk. A tanulási tulajdonságok, mint a stratégiai problémamegoldás és az aktív hallgatás, akkor is inspirálhat azokat körülötted.
1. Felhatalmazza a csapat tagjait
Mások felhatalmazása a legfontosabb célkitűzéseinek kell lennie. Az Ön feladata, hogy segítsen a csapatnak megtanulni és sikerülni. Ez kezdődik a napi motiváció, kapcsolatépítés, tiszteletben, és társteremtést megoldásokat, amikor azok felmerülnek.
A csapatoknak magukban foglalják a bennük bizalmát és az iparági know-how-t. Amikor felhatalmazottak, nagyszerű munkát lehet létrehozni. Tudsz támogatnicsapat felhatalmazásaáltal:
A csapat tagjai ösztönzése az új kihívásokra
A csapat motiválása, hogy visszaszerezze, amikor a dolgok rosszul mennek
Egyfajta, de őszinte kommunikátor
Amikor az egész csapata felhatalmazásra kerül, az egyének ragyoghatnak a szerepükben, és hozzájárulhatnak a szakértelemhez a sikerhez.
2. A csapatfejlesztésre összpontosít
A tudás gazdagságának megosztása csak a vezető számos jellemzője. A jó vezető nemcsak kifejleszti magát, hanem időt vesz igénybe, hogy segítsen másoknak. Ez lehet a tréningek, az ebéd és megtanulások formájában, vagy akár megoldásokat teremthet a csapattagokkal kapcsolatos problémákhoz.
Nem csak segít a körülötted tovább növekszik a karrierjük, de lehet tanítani a dolgokat az út mentén is. A mások fejlesztésével dolgozhat:
Figyelem figyelmét arra, hogy milyen csapat tagjai szeretnék tanulni
A hibák használata tanítható pillanatokként
Adományozásépítő jellegű kritikaMég akkor is, ha nehéz
A lényeg, hogy emlékszik, hogy ösztönözze és mások képzése, ahogy szeretném, ha volna a karrierjét.
3. Hatékonyan kommunikál
A kommunikáció kulcsfontosságú darab bármely sikeres csapat, különösen, mivel a nagy vezetői attribútumokra vonatkozik. Van egy finom vonal között túl kicsi és túl sok, de mindig jobb, ha tévednek az oldalán túl sok. A kommunikáció hiánya rossz teljesítményt vagy szervezeti egyértelműség hiányát eredményezheti.
A kommunikációnak is hatékonynak kell lennie, ami azt jelenti, hogy közvetlen, de személyes módon szállítják. Ez magában foglalja a projektek kommunikációját, valamint csapatként való összekapcsolást. A kommunikációs készségeken dolgozhat:
A visszajelzéshez kérje csapatát
Hallgatás a beszéd előtt
Kérdések megválaszolása közvetlenül
Az üzenetet a közönségnek szabja ki
A legjobb rész:hatékony kommunikációA készségek könnyen taníthatók. Tehát ha szüksége van egy kis segítségre, ne félj, hogy kérje meg.
4. magas érzelmi intelligenciát mutat
Az érzelmi intelligenciaaz érzelmek ellenőrzésének és kifejezésének képessége, valamint az interperszonális kapcsolatok kezelése. Miért olyan fontos a munkahelyen?
A vezető olyan személy, aki inspirálja és irányítja, nem pedig irányít. Ez azt jelenti, hogy létfontosságú, hogy az empatikusok a csapattársak felé, hogy kényelmesen érezzék magukat, és kinyíljanak körülötted. Az érzelmi intelligenciáján dolgozhat:
Figyelembe véve, hogy a csapattagok hogyan érzik magukat
Megvizsgálja, hogy a szavak vagy cselekedetek hogyan befolyásolhatják másokat
Tartózkodjon, hogy mások hogyan érezhetik a helyzetet
Válaszolva a konfliktusra vagy a nehéz helyzetre reagálva
Ha kétségei vannak, rendben van, hogy megkérdezzük csapattársakat, hogy érzik magukat. Egy egyszerű "Hogy vagy ma?" hosszú utat lehet.
5. rendelkezik problémamegoldó készségekkel
Az összes olyan kompetencia, amelynek vezetője volt, a problémamegoldó készségek az egyik legfontosabb. A csapattagok valószínűleg eljutnak hozzánk a megoldásnak megfelelő problémákról. Ez a munkád, hogy készítsen stratégiai tanácsokkal, bármi is jön az utat.
Ez nem jelenti azt, hogy mindig meg kell adnod a válaszokat. Ehelyett fel kell készülnie olyan erőforrásokkal, amelyek képesek felhatalmazni a csapatodat, hogy megoldja a problémát. Dolgozhatsz az Önönproblémamegoldáskészségek:
A tanácsadás támogatása az adatokkal vagy tapasztalattal
Kérdések megkérdezése, hogy vezesse a csapattársaidat a megfelelő útvonalon
Több megoldás biztosítása a csapat számára, hogy kipróbálhassa
Egyaktív hallgatótisztázni
Röviden, nem kell az összes válaszot. Csak azt kell adnia, hogy útmutatást adjon arról, hogy a csapat képes megoldani bármilyen kérdést. Hagyta döntés időzzön túl sokáig elvezetését, így nem hagyja, perfekcionizmus tartsa meg a biztosító bemenet.
6. Tartson másokat
A tisztelet mindenki megérdemli, hogy 30 éves szakmai tapasztalattal vagy háromval rendelkezik. A mások tiszteletének bemutatása segíthet az egészséges csapat dinamikájának megteremtésében a kölcsönös tisztelet alapján.
Míg a tisztelet számos forrásból származik, fontos, hogy mindenkinek meg kell kezdeni, mint mindenki egyenlő. További módok, amelyekkel a tiszteletben tarthatod a következőket:
A csapattagokkal való kommunikáció egyenlő a pozíciótól függetlenül
Hallgassa meg valaki más perspektíváját, ha nem ért egyet
Adjon elismerést egy jól sikerült
Pozitív hozzáállása van
A jó vezetők tudják, hogy a pozitivitás és a tisztelet hosszú távon megy. Egy jó hüvelykujjszabály az, hogy elismerje, hogy mindenki olyan partner, amit megpróbálsz elérni.
7. A személyes fejlődést kiemeli
A személyes fejlődés fontos része a karriernövekedésnek, függetlenül attól, hogy hol van a szakmai úton. A készségek fejlesztése segíthet Önnek, és a csapatod hosszú távon javítja szervezetét.
Ez is jó ötlet, hogy rendszeres ellenőrzőpontokat kapjon az önreflexióhoz. Hol van a személyes fejlesztési utazásodban, és hogyan kapcsolódik a szervezet jójához? Ez segíthet mind a személyes, mind a szakmai növekedést. Javíthatja személyes fejlődését:
Részt vesz az iparág releváns konferenciáiban
Tanfolyamok készítése
Más osztályokkal együttműködve
Ezek a műveletek nemcsak segítenek abban, hogy folyamatos tanulók és hálózat, hasonló gondolkodású egyénekkel, de segítenek abban is, hogy új ötleteket hozhassanak az asztalra, amely növeli a csapata és a szervezet hatását.
8. ösztönzi a stratégiai gondolkodást
A vezetők folyamatosan keresik a csapatukat és a szervezetüket előre haladva. Ez bármi lehet olyan belső folyamatokból, mint az ütemtervek és a külső tényezők technológiai fejlődéseiSWOT elemzésekés termékajánlatok.
Tól tőlBrainstorming technikákA projekt feladatok elsőbbítése érdekében egy jó vezető motiválja csapat tagjait, hogy stratégiai módon gondolkodjanak. A stratégiai gondolkodás ösztönzésére szolgálhat:
Hallgat minden ötletet, függetlenül attól, hogy egyetért velük, vagy sem
Hosting Team Brainstorming Sessions
Az adatok által támogatott visszajelzések megadása
Hagyja, hogy a csapata elvégezze az ötleteiket, és tanuljon a hibákból
Gondolkodás stratégiailag fontos mind a saját öntudat és a csapat, úgyhogy legyen a prioritás, hogy ösztönözzék az új ötleteket.
9. Aktívan hallgat
A vezetőnek többet hallgat, mint a beszéd. Ez az Ön munkája, hogy figyeljen a szervezeti problémákra és a csapat tagjai gondolataira, hogy változtatóvá váljanak.
Fontos továbbá hallgatni azokat, akik körülötted vannak, hogy tiszteletet és empátiát mutatják. Tudsz dolgozni, hogy jobb hallgató:
A csapat tagjai teljes figyelmet szentelnek, amikor bemeneti vagy visszajelzést kapnak
Kérdések kérdése előtt beszélve az elméd
Az ismétlődő idők ütemezése a csapat ellenőrzéséhez
Találkozó találkozókon, hogy a csapat vezetője
A hallgató fontos, de gyakran figyelmen kívül hagyja, része annak vezetője. A helyes egyensúly megtalálása inspiráló a szavakat és inspiráló a fülével a különbség a jó és a nagy vezér.
10. Delegálja a munkát
Legtöbbünk elsődleges tapasztalattal rendelkeztek a munka átruházásának kihívásával. Van egy finom vonal között, hogy hagyja, hogy a csapat új felelősségvállalása legyen, és hagyja, hogy minden felelősséget vállaljanak.
Egy jó vezető tudja, hogy delegáló munka segíthet nő a csapat készségfejlesztés és folyamatosan projektek halad előre. Végtére is, nem tehetsz mindent az egész idő alatt. Támaszkodjon a csapatodra, és ugyanezt tesszük az Ön számára.
A jobb delegálással dolgozhat:
Kérdezze meg csapat tagjait, hogy milyen projekteket akarnak dolgozni
Vázlat vagy rövidítés biztosítása, ha a projekt összetett
Becsületes visszajelzést adva, így a munka jól végezhető el
Az időgazdálkodási készségek előmozdítása az időben végzett munka megszerzéséhez
Nem kell eléggé delegálni, mind a vezetők, mind a csapattagok számára, akik nagyobb autonómiával növekedhetnek. Az első ösztöne lehet, hogy részt vegyen, ha a munka nem a normáihoz képest, de fontos, hogy a csapat tagjai tanuljanak saját hibáikból.
11. Elszámoltathatóságot vesz igénybe
Miközben a csapatnak a projektek tulajdonlására van szükség, ez nem jelenti azt, hogy lemondtál a munkájukra vonatkozó összes elszámoltathatóságot. Fontos, hogy támogassa a csapat, hogy felelősséget, ha a dolgok nem mennek a tervek szerint.
A legnagyobb dolog, amit szem előtt tartani, az, hogy az összes cél nem teljesül az idő alatt. Az megfeleltetési elvárások nem felelnek meg a növekedési lehetőséget - mind a személyes növekedés, mind a szervezet számára.
Az elszámoltathatósággal dolgozhat:
A célok megtétele, ha a célok nem teljesülnek és megoldásokat nyújtanak
A várakozások nem találkoztak, és miért
Rendszeresen nyomon követi a kulcsfontosságú kezdeményezések előrehaladását
Az elszámoltathatóság azt jelenti, hogy olyan dolgokat tulajdonítanak, amelyek jobban tudtak volna, és dolgozhatnak, hogy megoldják őket a csapatoddal. Ne feledje, mindannyian együtt vagyunk, és egy növekedési gondolkodásmód segíthet Önnek, és a csapatod megtanulja a hibákat.
12. mély szenvedélyt mutat a munkájukért
A legsikeresebb vezetők azok, akik szenvedélyesek, hogy mit csinálnak. Egyszerűen, egy végrehajtó szerepet nem tesz vezetőt. Tudásod, szenvedélye és a csapatmunka, ami vezető szerepet tölt be.
Az igazi vezetők azok, akik motiválja, hogy jobban, még az arcát a nagy kihívásokra. A vezetők azok, akik előkészítik az utat, hogy nagyszerű munkát végezzenek.
Ez a szenvedély, amely vezető szerepet tölt be egy végrehajtó. Anélkül, hogy nehéz lenne a legjobb vezető, akit lehet. A munkájukkal kapcsolatos szenvedélyes vezetők valószínűleg a következő kérdésekre válaszolnak:
Izgatott vagy a szereped és a felelősséged?
Ön energizálja az új projekteket?
A motiváló emberek adnak neked egy értelemben részesülést?
Dolgozik valamit, amit hiszel?
Reflektálva a szenvedély az Ön munkáját segítségével kapcsolódni, ami valóban gerjeszti te és egy jobb vezető hosszú távon. Ezenkívül fontos, hogy mindenki a csapatodon közös célt és egyértelműen megértsük, hogy miért csinálják, amit csinálnak.
13. látomásos
A látnok egy meglehetősen meghatározott kifejezés, bár hajlamos tudni, amikor meglátod. A Visionaries képes látni a végeredményt, mielőtt bármilyen kézzelfogható létrehozásra került. Ez az oka annak, hogy az üzleti tulajdonosok és a vállalkozók látványosak. Láthatják, hogy jó ötlet jön létre, mielőtt bármi jött létre.
Bár nem mindenki látomásos, akkor még mindig gyakorolhatja a látomásos vezetést, hogy motiválja a csapatot. Rendszeresen kihívja magát, hogy vizualizálja a jövőt:
Képzeljük el, amit a csapat egy év alatt fog teljesíteni
A Brainstorms és az ötletek összekapcsolása
Motiválja mások, hogy kihívják gondolkodásukat
Mivel egy látnok hasonló stratégiai gondolkodás. Mindkettő fontos döntési igények és létrehozására egyértelmű célokat.
14. törődik másokkal
Törődve mások eltér tiszteletben mások. A legnagyobb különbség mutatja érdekel versus mondván, hogy érdekel. Mind a tisztelet és gondoskodás van szükség a bizalom kiépítéséhez és a felhatalmazást a csapat.
Ahhoz, hogy másokat, ezért fontos, hogy fektessenek be őket, és pályájuk. Anélkül, hogy a személyes kapcsolat, útmutatást lehet érezni, mint egy irányelvet. Akkor működik létrehozásával, hogy a személyes kapcsolat:
Csatlakozás csapat tagjai több mint csak a munka
Kérdezi a csapat tagjait a céljaik és érdekeik
Mivel egy empatikus hallgató
RészvételCsapatépítő játékok
Létrehozása személyes kapcsolatok a csapattársak is felhatalmazza a munkakapcsolatok. Ez is segíthet ápolják a jó kommunikáció csapatok megerősítésére teljes együttműködést.
15. Csomag up-to-date a trendek
Ezek a napok, van, hogy a tech-hozzáértés, és legyen naprakész az új trendeket annak érdekében, hogy innovatív eredményeket. Új szoftver képességeit, mint aÜzleti folyamat automatizálásaz AI, és több, tartózkodó előtt a görbe választja el a jó csapat egy nagy ember. Ki jobban vezeti őket oda, mint te?
A legjobb az egészben következő iparági trendeket, hogy van rengeteg képzést és tájékoztatást csak a semmit. Tehát ha nem a tech-hozzáértés vödör csak még, itt van néhány módon lehet javítani a tudás:
Időt szánni minden héten a tanulás valami újat
Kövesse technológiai vezetők iparági trendek
Többjéé és hálózati események
Kapcsolatba egy mentort, aki megtanít
Épít egyTudásbázisa legjobb gyakorlatok és a kapcsolódó források
Mivel a folyamatosan változó jellege trendek, jó gyakorolni ezeket a tippeket akkor is, ha jártas a területen. Így lehet tovább osztani az innovatív ötletek, hogy növekszik a szervezet új magasságokba.
Vezető a csapat sikere
A hónolás a tulajdonságok egy jó vezető, akkor is lehet tanulnihogyan kell vezetnihatékonyan és motiválni a csapatot, hogy nem a legjobb munkát. A munka javítására mindegyik 15 vezetői vonások, akkor nem csak a vezetői tulajdonságok ápolása és a munka, hogy folyamatosan javítsa a saját képességeit, akkor is növeli a hatást gyakorol a szervezet.
