Качества лидера: 15 черт эффективного руководства

Ведущий команда не является легкой задачей. Просто посмотрите на некоторые из самых вдохновляющихся лидеров, таких как arianna Huffington или Brewer Rosalind. Несмотря на тяжелую работу, есть что-то так вдохновляющее в лидере, который дает свою команду.

Если вы хотите расширить свойСтиль лидерстваИ навыки, тебе повезло. Продемонстрировав эти важные лидерские качества, вы тоже можете стать эффективным лидером, который вдохновляет изменения.

Хорошие лидеры - это самоуверенность, эффективно общаться,Делегата работа, поощрять стратегическое мышление и мотивировать команду сделать все возможное. Мы собрали список 15 наиболее эффективных качеств в лидере. Обучая черты, такие как стратегическое решение проблем и активное слушание, вы тоже можете вдохновить вокруг вас.

1. Почувствует членам команды

Расширение возможностей других должна быть одной из ваших самых важных целей в качестве лидера. Ваша работа - помочь вашей команде учиться и преуспеть. Это начинается с ежедневной мотивации, здания отношений, показывающих уважение и совместное создание решений проблем, когда они возникают.

Команды должны чувствовать себя уполномоченными вашим доверием в них и отраслевой ноу-хау. Когда они уполномочены, может быть создана отличная работа. Вы можете стимулироватьрасширение расширения команды к:

Поощрение членов команды принять новые проблемы

Мотивировать вашу команду, чтобы вернуться, когда все пойдет не так

Быть добрым, но честный коммуникатор

Когда ваша вся команда уполномочена, люди могут сиять в своих ролях и вносить свой опыт для общего успеха.

2. Фокусируется на разработке команды

Распределение вашего богатства знаний - это лишь одна из многих признаков лидера. Хороший лидер не только развивает себя, но и займет время от своего дня, чтобы помочь другим расти. Это может быть в форме тренингов, обеда и учится или даже совместных решений проблем с членами команды.

Это не только помогает тем, что вы продолжаете выращивать свою карьеру, но это может научить вас так хорошо. Вы можете работать над разработкой других:

Обращая внимание на то, что члены команды хотят учиться

Используя ошибки как обучаемые моменты

Даватьконструктивная критикаДаже когда это сложно

Важно помнить, это поощрять и обучить других, как вы хотите, чтобы вы были в вашей карьере.

3. Эффективно связывается

Связь - это ключевой кусок любой успешной команды, особенно как оно относится к великим атрибутам лидерства. Существует прекрасная линия между слишком мало и слишком много, но всегда лучше ошибаться на стороне слишком много. Отсутствие связи может привести к плохой производительности или отсутствию организационной ясности.

Ваша связь также должна быть эффективной, то есть доставляется прямо, но личный путь. Это включает в себя связь о проектах, а также подключение к команде. Вы можете работать над своими навыками общения по:

Задать свою команду для отзывов

Слушать, прежде чем говорить

Непосредственно отвечать на вопросы

Пошив вашего сообщения своей аудитории

Лучшая часть:эффективное общениенавыки могут быть легко преподаваться. Так что, если вам нужна помощь, не бойтесь спрашивать об этом.

4. показывает высокий эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллектЯвляется ли способность контролировать и выражать свои эмоции, а также обрабатывать межличностные отношения. Почему так важно на рабочем месте?

Лидер - это тот, кто вдохновляет и направляет, а не направляет. Это означает, что решающее значение для сочувствия к товарищам по команде, поэтому они чувствуют себя комфортно и открываются вокруг вас. Вы можете работать над вашим эмоциональным интеллектом:

Учитывая, как ваши члены команды могут чувствовать себя

Изучение того, как ваши слова или действия могут повлиять на других

Проведение места для того, как другие могут относиться к ситуации

Отвечая против реагирования на конфликт или сложно

Когда сомневаетесь, все в порядке, чтобы спросить товарищей по команде, как они чувствуют. Простое "Как ты сегодня?" может пройти долгий путь.

5. Обладает навыками решения проблем

Из всех компетенций, необходимых для того, чтобы быть лидером, навыки решения проблем являются одним из самых важных. Члены команды, скорее всего, придут к вам о проблемах, которые нуждаются в решении. Это ваша работа, которая будет подготовлена ​​с стратегическими советами для того, что приходит ваш путь.

Это не значит, что вам нужно все ответы все время. Вместо этого вы должны быть подготовлены с ресурсами, которые могут расширить возможности вашей команде решить проблему самостоятельно. Вы можете работать на вашемрешение проблемНавыки:

Поддержка вашего совета с данными или опытом

Задавать вопросы, которые ведут ваших товарищей по команде по правильному пути

Предоставление нескольких решений для вашей команды попробовать

БытьАктивный слушательполучить четкость

Короче говоря, вам не нужно иметь все ответы. Вам просто нужно дать руководство о том, как ваша команда может решить любую проблему, которую они сталкиваются. Позволяя задержанию решения слишком долго сливается, поэтому не позволяйте перфекционизму держать вас от предоставления ввода.

6. Уважает других

Уважение - это то, что каждый заслуживает - есть ли у вас 30-летний профессиональный опыт или три. Показывая другие уважение могут помочь создать здоровую динамику команды на основе взаимного уважения.

Хотя уважение происходит от различных источников, важно начать с лечения всех как равных. Дополнительные способы работы по признанию уважения:

Общение с членами команды как равных независимо от должности

Слушать чужую перспективу, даже если вы не согласны

Дать признание на работу, хорошо сделанную

Иметь положительное отношение

Хорошие лидеры знают, что позитивность и уважение проходят долгий путь. Хорошее правило - признать, что каждый является партнером в том, что вы пытаетесь достичь.

7. Приоритеты личного развития

Личное развитие является важной частью карьерного роста независимо от того, где вы находитесь в вашем профессиональном путешествии. Разработка ваших навыков может помочь вам, и ваша команда улучшит вашу организацию в долгосрочной перспективе.

Также хорошая идея иметь регулярные контрольно-пропускные пункты для саморефления. Где вы в вашем личном путешествии, и как это связано с хорошим в вашей организации? Это может помочь как ваш личный, так и профессиональный рост. Вы можете улучшить свое личное развитие:

Посещение отраслевых конференций

Принимать курсы

Сотрудничество с другими отделами

Эти действия не только помогут вам быть постоянным учащимся и сетью с единомышленниками, но они также помогают привлечь новые идеи к столу, которая повышает ваше влияние на вашу команду и организацию.

8. поощряет стратегическое мышление

Лидеры постоянно ищут способы сохранить свою команду и организацию двигаться вперед. Это может быть что-нибудь из внутренних процессов, таких как дорожные карты и технологические достижения для внешних факторов, таких какАнализ SWOTи предложения продукта.

От Методы мозгового штурмаЧтобы приоритетировать задачи проекта, хороший лидер мотивирует своих членов команды, а также стратегически думать. Вы можете работать над поощрением стратегического мышления:

Слушать все идеи, согласны ли вы с ними или нет

Хостинг сеансы мозговой штурмы команды

Давая обратную связь, которая поддерживается данными

Позвольте вашей команде выполнять свои идеи и учиться на ошибках

Мышление стратегически важно как для вашей собственной самосознания, так и для вашей команды, поэтому приоритетным приоритетом поощрять новые идеи.

9. Активно слушает

Быть лидером означает слушать больше, чем говорить. Это ваша работа, чтобы обратить внимание на организационные проблемы и мысли членов вашей команды, чтобы стать курганером.

Также важно послушать окружающие вас, чтобы показать уважение и сочувствие. Вы можете работать над лучшим слушателем:

Предоставление членов команды полное внимание, когда они приходят к вам с помощью ввода или обратной связи

Задавать вопросы, прежде чем говорить свой разум

Планирование повторяющихся времен, чтобы зарегистрироваться с командой

Посещение встреч, которые ваши команды ведут

Быть слушателем - это важный, но часто упускается из виду, частью лидера. Найти правильный баланс вдохновения с вашими словами и вдохновляющим с ушами - это разница между хорошим и великим лидером.

10. Делегаты работают

У большинства из нас был первый опыт, преодолевший вызов делегированной работы. Там есть прекрасная линия между тем, чтобы ваша команда занимала новые обязанности и позволить им взять всю ответственность.

Хороший лидер знает, что делегирующая работа может помочь вырастить набор навыков своей команды и поддерживать проекты, движущиеся вперед. В конце концов, вы не можете сделать все все время. Полагаться на вашу команду, и они сделают то же самое для вас.

Вы можете работать над лучшей делегирующей работой:

Спрашивать членов вашей команды какие проекты они хотят работать над

Предоставление наброски или кратки, если проект сложен

Давая честную обратную связь, так что работа может быть сделана хорошо

Стимулировать навыки управления временем, чтобы получить работу вовремя

Не делегируя достаточно плохо для лидеров, так и членов команды, которые могут быть рост с большим количеством автономии. Ваш первый инстинкт может быть связан, когда работа не зависит от ваших стандартов, но важно позволить членам вашей команды учиться на своих собственных ошибках.

11. Принимает подотчетность

Позволяя вашей команде понадобиться владеть проектами, необходима не означает, что вы отказались от всей подотчетности для их работы. Важно поддерживать вашу команду, принимая подотчетность, когда все не идет, как планировалось.

Самая большая вещь, которую нужно помнить, так это то, что все цели не встречаются все время. Не совещание ожиданий предоставляет возможности для роста как личного роста, так и для вашей организации.

Вы можете работать над приемлемостью:

Принимая меры, когда цели не встречаются и предоставляют решения

Объяснение, куда ожидания не встречались и почему

Регулярно мониторинг прогресса ключевых инициатив

Принимая подотчетность означает владение вещами, которые могли бы пойти лучше и работать, чтобы решить их с вашей командой. Помните, что мы все в этом вместе, и мышление роста может помочь вам, и ваша команда учиться на ошибках.

12. Показывает глубокую страсть к своей работе

Самые успешные лидеры - это те, кто увлечен тем, что они делают. Чтобы просто поставить его, исполнительная роль не делает вас лидером. Ваши знания, страсть и командная работа - это то, что делает вас лидером.

Истинные лидеры - это те, кто мотивирует вас делать лучше - даже перед лицом больших вызовов. Лидеры - это те, кто проложит путь для вас, чтобы сделать большую работу.

Это эта страсть, которая устанавливает лидер, кроме исполнительной власти. Без этого трудно быть лучшим лидером, который вы можете быть. Лидеры, которые увлечены своей работой, могут ответить на «Да» на следующие вопросы:

Вы взволнованы своей ролью и обязанностями?

Вас заряжается о новых проектах?

Мотивирующие люди дают вам чувство достижения?

Вы работаете на то, в чем-то верите?

Размышляя о вашей страсти к вашей работе, может помочь вам связаться с тем, что по-настоящему заряжает вас и быть лучшим лидером в долгосрочной перспективе. Кроме того, важно, чтобы все в вашей команде разделяют общую цель и четкое понимание того, почему они делают то, что делают.

13. Является ли провидец

Движение - это довольно широко определенный термин, хотя вы склонны это знать, когда видите это. Видения могут видеть конечный результат, прежде чем что-то ощутимое было создано. Вот почему владельцы бизнеса и предприниматели имеют тенденцию быть провидцами. Они могут видеть, что хорошая идея пришла к плоту до того, как все будет создано.

Хотя не все провидец, вы все еще можете практиковать провидец лидерства, чтобы мотивировать вашу команду. Регулярно бросили вызов себе, чтобы визуализировать будущее:

Представьте себе то, что ваша команда будет выполнена в год

Облегчает мозговые штуры и соединительные идеи

Мотивируя других оспорить свое мышление

Быть провидцем похоже на стратегическое мышление. Оба важно для принятия решений, и для создания четких целей.

14. заботится о других

Уход за другими отличается от уважения других. Самая большая разница показывает, что вы заботитесь по сравнению с тем, что вы заботитесь. Оба уважения, так и уход необходимы для построения доверия и расширения прав и возможностей в вашей команде.

Чтобы вдохновить других, важно инвестировать в них и их карьерный путь. Без этой личной связи руководство может чувствовать себя более похоже на директиву. Вы можете работать над созданием этой личной связи:

Подключение с членами команды больше, чем просто работа

Спрашивать членов вашей команды о своих целях и интересах

Быть эмпатичным слушателем

Участие вКоманда строительные игры

Создание личных связей с вашими товарищами по команде может расширить возможности ваших рабочих отношений. Это может даже помочь культивировать хорошее общество в командах, укрепление общего сотрудничества.

15. остается актуальным на тенденциях

В наши дни вы должны быть Tech-Savvy и оставаться в курсе новых тенденций для доставки инновационных результатов. Из новых программных возможностей, таких какАвтоматизация бизнес-процессовAI и больше, оставаясь перед кривой, отделяет хорошую команду от отличного. Кто лучше привести их там, чем ты?

Лучшая часть о следующих отраслевых тенденциях заключается в том, что существует изобилие тренировок и информации о чем угодно. Так что, если вы еще не в Tech-Savvy Bucket, вот несколько способов улучшить свои знания:

Посвятить время каждую неделю, чтобы узнать что-то новое

Следуйте лидерам технологий для тенденций отрасли

Посещать конференции и сетевые события

Соединиться с наставником, который может научить вас

Построитьбаза знанийС наилучшими практиками и связанными ресурсами

Из-за постоянно развитой природы тенденций приятно практиковать эти советы, даже если вы умеете в своей области. Таким образом, вы можете продолжать делиться инновационными идеями, которые выращивают свою организацию на новые высоты.

Ведущая ваша команда к успеху

Подтягивая качества хорошего лидера, вы тоже можете научитьсяКак провестиэффективно и мотивировать вашу команду сделать свою самую лучшую работу. Работая над улучшением каждого из этих 15 лидерских черт, вы не только культивируете лидерские качества и работаете по постоянному улучшению своих собственных навыков, вы также увеличиваете свое влияние на вашу организацию.