Kwaliteiten van een leider: 15 kenmerken van effectief leiderschap

Het leiden van een team is geen gemakkelijke taak. Kijk maar eens naar enkele van de meest inspirerende leiders, zoals Arianna Huffington of Rosalind Brewer. Ondanks het harde werk is er iets, dus inspirerend over een leider die hun team in staat stelt.

Als je je wilt uitbreidenleiderschapstijlen vaardigheden, je hebt geluk. Door deze belangrijke leiderschapskwaliteiten aan te tonen, kan ook u een effectieve leider worden die verandering inspireert.

Goede leiders zijn zelfbewust, communiceren effectief,gedelegeerde werk, moedig strategisch denken aan en motiveer het team om hun allerbeste te doen. We hebben een lijst samengesteld van de 15 meest effectieve kwaliteiten in een leider. Door kenmerken zoals strategisch probleemoplossend en actief luisteren te leren, kan ook u die om u heen inspireren.

1. Empowers Team-leden

Anderen empowermenteren zou een van je belangrijkste doelstellingen als leider moeten zijn. Jouw taak is om je team te helpen leren en slagen. Dat begint met de dagelijkse motivatie, relatieopbouw, tonen respect en het co-creëren van oplossingen voor problemen wanneer ze zich voordoen.

Teams voelen zich bevoegd door uw vertrouwen in hen en de knowhow van de industrie. Als ze gemachtigd zijn, kan er geweldig werk worden gemaakt. Je kunt bevorderenTeam Empowermentdoor:

Teamleden aanmoedigen om nieuwe uitdagingen aan te gaan

Het motiveren van je team om een ​​back-up te maken als de dingen fout gaan

Een soort maar eerlijke communicator zijn

Wanneer je hele team bevoegd is, kunnen individuen in hun rollen schijnen en hun expertise bijdragen aan gedeeld succes.

2. Focus op teamontwikkeling

Het delen van uw rijkdom aan kennis is slechts een van de vele kenmerken van een leider. Een goede leider ontwikkelt zichzelf niet alleen maar kost ook tijd uit hun dag om anderen te helpen groeien. Dit kan in de vorm van trainingen, lunch en leert of zelfs oplossingen co-creëren voor problemen met teamleden.

Het helpt niet alleen mensen om je heen, blijf hun loopbaan groeien, maar het kan je ook dingen onderweg leren. Je kunt werken aan het ontwikkelen van anderen door:

Aandacht besteden aan wat teamleden willen leren

Fouten gebruiken als leermomenten

Het gevenconstructieve kritiekZelfs als het moeilijk is

Het belangrijkste om te onthouden is om anderen aan te moedigen en te trainen zoals je wenst dat je in je carrière was geweest.

3. Communiceert effectief

Communicatie is een sleutelstuk van een succesvol team, vooral omdat het betrekking heeft op geweldige leiderschapskenmerken. Er is een fijne lijn tussen te weinig en te veel, maar het is altijd beter om te vergissen aan de kant van te veel. Een gebrek aan communicatie kan resulteren in slechte prestaties of een gebrek aan organisatorische duidelijkheid.

Uw communicatie moet ook effectief zijn, wat betekent dat het op een directe maar persoonlijke manier wordt geleverd. Dit omvat het communiceren over projecten, evenals verbindend als een team. U kunt aan uw communicatievaardigheden werken door:

Uw team vragen voor feedback

Luisteren alvorens te spreken

Vragen rechtstreeks beantwoorden

Uw boodschap aanpassen aan uw publiek

Het beste gedeelte:effectieve communicatievaardigheden kunnen gemakkelijk worden onderwezen. Dus als je een beetje hulp nodig hebt, wees dan niet bang om erom te vragen.

4. Toont hoge emotionele intelligentie

Emotionele intelligentieis het vermogen om uw emoties te beheersen en uit te drukken, evenals handvat interpersoonlijke relaties. Waarom is dat zo belangrijk op de werkplek?

Een leider is iemand die inspireert en gidsen in plaats van te rechten. Dit betekent dat het cruciaal is om empathisch te zijn in de richting van teamgenoten, zodat ze zich comfortabel en open om je heen voelen. Je kunt aan je emotionele intelligentie werken door:

Gezien hoe uw teamleden zich misschien voelen

Onderzoeken hoe uw woorden of acties anderen kunnen beïnvloeden

Ruimte houden voor hoe anderen zich kunnen voelen over een situatie

Reageren versus reageren op een conflict of moeilijke situatie

Bij twijfel is het goed om teamgenoten te vragen hoe ze zich voelen. Een simpele "hoe gaat het met je vandaag?" kan een lange weg gaan.

5. bezit probleemoplossende vaardigheden

Van alle competenties moesten een leider zijn, het hebben van probleemoplossende vaardigheden een van de belangrijkste. Teamleden zullen waarschijnlijk bij u komen over problemen die moeten worden opgelost. Het is jouw taak om voorbereid te zijn op strategisch advies voor alles wat komt.

Dit betekent niet dat je de hele tijd alle antwoorden moet hebben. In plaats daarvan moet u worden voorbereid met middelen die uw team kunnen bevinden om het probleem zelf op te lossen. Je kunt aan je werkenprobleemoplossingvaardigheden door:

Een back-up van uw advies met gegevens of een ervaring

Vragen stellen die je teamgenoten naar het juiste pad leiden

Meerdere oplossingen bieden voor uw team om uit te proberen

Eenactieve luisteraarom duidelijkheid te krijgen

Kortom, u hoeft niet alle antwoorden te hebben. Je moet gewoon begeleiding geven over hoe je team het enige probleem kan oplossen waarmee ze worden geconfronteerd. Laat een beslissing om te lang blijven hangen, laat vallen, dus laat het perfectionisme niet laten bij het verstrekken van input.

6. respecteert anderen

Respect is iets dat iedereen verdient - of je nu 30 jaar professionele ervaring of drie hebt. Het tonen van anderen respect kan helpen bij het creëren van een gezond team dynamiek op basis van wederzijds respect.

Hoewel respect uit verschillende bronnen komt, is het belangrijk om te beginnen met het behandelen van iedereen als gelijken. Extra manieren waarop u kunt werken aan het tonen van respect zijn door:

Communiceren met teamleden als gelijk aan de positie

Luister naar het perspectief van iemand anders, zelfs als je het niet eens bent

Geef erkenning voor een goed gedaan werk

Heb een positieve houding

Goede leiders weten dat positiviteit en respect een lange weg gaan. Een goede vuistregel is om te erkennen dat iedereen een partner is in wat je probeert te bereiken.

7. Pioriteert de persoonlijke ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling is een belangrijk onderdeel van loopbaangroei, ongeacht waar u in uw professionele reis bent. Het ontwikkelen van je vaardigheden kan je helpen en je team verbeteren je organisatie op de lange termijn.

Het is ook een goed idee om regelmatig checkpoints te hebben voor zelfreflectie. Waar ben je in je persoonlijke ontwikkelingsreis, en hoe maakt dat verbinding met het welzijn van je organisatie? Dit kan zowel uw persoonlijke als professionele groei helpen. U kunt uw persoonlijke ontwikkeling verbeteren door:

Het bijwonen van industrie-relevante conferenties

Cursussen volgen

Samenwerken met andere afdelingen

Deze acties helpen je niet alleen een continue leerling en een netwerk met gelijkgestemde individuen, maar ze helpen je ook nieuwe ideeën naar de tafel te brengen die je impact op je team en organisatie verhogen.

8. stimuleert strategisch denken

Leiders zijn voortdurend op zoek naar manieren om hun team en organisatie vooruit te houden. Dit kan alles zijn van interne processen zoals roadmaps en technologische vooruitgang met externe factoren zoalsSwot analysesen productaanbod.

VanBrainstormingstechniekenOm prioriteit te geven aan projecttaken, motiveert een goede leider hun teamleden om strategisch te denken. Je kunt werken aan het aanmoedigen van strategisch denken door:

Luisteren naar alle ideeën, of je het nu mee eens bent of niet

Hosting Team Brainstormsessies

Feedback geven dat wordt ondersteund door gegevens

Laat je team hun ideeën uitvoeren en leren van fouten

Strategisch denken is belangrijk voor zowel je eigen zelfbewustzijn en je team, dus maak het een prioriteit om nieuwe ideeën aan te moedigen.

9. luistert actief

Leider zijn betekent meer luisteren dan spreken. Het is jouw taak om aandacht te besteden aan organisatorische problemen en de gedachten van je teamleden om een ​​changemaker te worden.

Het is ook belangrijk om naar degenen om je heen te luisteren om respect en empathie te tonen. Je kunt werken aan een betere luisteraar door:

Teamleden volledige aandacht geven wanneer ze naar u toe komen met input of feedback

Vragen stellen voordat je je geest spreekt

Het plannen van terugkerende tijden om in te checken bij het team

Bijwonende vergaderingen die uw team leidt

Een luisteraar zijn is een belangrijke, toch vaak over het hoofd gezien, een deel van een leider zijn. Het vinden van de juiste balans tussen inspirerend met je woorden en inspirerend met je oren is het verschil tussen een goede en geweldige leider.

10. Delegeert werk

De meesten van ons hebben ervaring met de eerste hand en het overwinnen van de uitdaging van het delegeren van werk. Er is een fijne lijn tussen het verhuren van uw team nieuwe verantwoordelijkheden en laat ze alle verantwoordelijkheid nemen.

Een goede leider weet dat het delegeren van het werk kan helpen de vaardigheden van hun team te laten groeien en projecten vooruit te houden. Je kunt tenslotte niet alles doen. Vertrouw op je team en ze doen hetzelfde voor jou.

U kunt werken aan betere Delegatiewerkzaamheden door:

Je teamleden vragen naar welke projecten ze willen werken

Een overzicht of korting bieden als het project complex is

Eerlijke feedback geven, zodat werk goed kan worden gedaan

Het bevorderen van tijdmanagementvaardigheden om werk op tijd klaar te maken

Niet gedelegeerd genoeg is slecht voor zowel leiders als teamleden die kunnen groeien met meer autonomie. Uw eerste instinct kan zijn om erbij te betrekken wanneer het werk niet aan uw normen is, maar het is belangrijk om uw teamleden te laten leren van hun eigen fouten.

11. neemt verantwoordelijkheid

Tijdens het verhelpen van uw team is het eigendom van projecten nodig, dat betekent niet dat u alle verantwoordingsplicht voor hun werk hebt opgegeven. Het is belangrijk om je team te ondersteunen door verantwoording af te leggen wanneer dingen niet gaan zoals gepland.

Het grootste ding om in gedachten te houden, is dat alle doelen niet de hele tijd aankomen. Geen aanstaande verwachtingen biedt kansen voor groei - zowel persoonlijke groei als voor uw organisatie.

U kunt werken aan het nemen van verantwoording door:

Actie ondernemen wanneer doelen worden bereikt en oplossingen te bieden

Uitleggen waar de verwachtingen niet zijn ontmoet en waarom

Regelmatig monitoren van de voortgang van belangrijke initiatieven

Accountabiliteit nemen betekent bezitten aan dingen die beter kunnen zijn gegaan en werken om ze met je team op te lossen. Vergeet niet dat we hier alles in zijn en een groeiperigheid kan u helpen en uw team leren van fouten.

12. toont diepe passie voor hun werk

De meest succesvolle leiders zijn degenen die gepassioneerd zijn over wat ze doen. Om het eenvoudig te doen, maakt een uitvoerende rol je geen leider. Je kennis, passie en teamwork zijn wat je een leider maakt.

Ware leiders zijn degenen die je motiveren om beter te doen - zelfs in het licht van grote uitdagingen. Leiders zijn degenen die de weg wijzen voor u om geweldig werk te doen.

Het is deze passie die een leider onderscheidt van een executive. Zonder het is het moeilijk om de beste leider te zijn die je kunt zijn. Leiders die gepassioneerd zijn over hun werk zullen waarschijnlijk "ja" antwoorden op de volgende vragen:

Ben je enthousiast over je rol en verantwoordelijkheden?

Word je geactiveerd over nieuwe projecten?

Geeft motiverende mensen je een gevoel van voldoening?

Werk je voor iets waar je in gelooft?

Reflecterend op je passie voor je werk kan je helpen contact te maken met wat je echt beknopt en een betere leider is op de lange termijn. Bovendien is het belangrijk dat iedereen in uw team een ​​gemeenschappelijk doel deelt en een duidelijk begrip van waarom ze doen wat ze doen.

13. Is een visionair

Een visionair is een nogal breed gedefinieerde term, hoewel je de neiging hebt om het te weten wanneer je het ziet. Visionairs kunnen het eindresultaat zien voordat er iets tastbaars is gemaakt. Dit is de reden waarom ondernemers en ondernemers de neiging hebben om visionaires te zijn. Ze kunnen zien dat een goed idee is om te komen voordat er iets is gecreëerd.

Hoewel niet iedereen een visionair is, kun je nog steeds een visionair leiderschap oefenen om je team te motiveren. Daag jezelf regelmatig uit om de toekomst te visualiseren door:

Stel je voor wat je team in een jaar zal bereiken

Brainstormen faciliteren en ideeën verbinden

Anderen motiveren om hun denken uit te dagen

Als een visionair is vergelijkbaar met strategisch denken. Beide zijn belangrijk voor de besluitvormingsbehoeften en voor het maken van duidelijke doelen.

14. geeft om anderen

Zorgzaam over anderen is anders dan anderen respecteren. Het grootste verschil is om je te laten zorgen om je te zeggen. Zowel respect als zorg zijn nodig voor het opbouwen van vertrouwen en empowerment op uw team.

Om anderen te inspireren, is het belangrijk om in hen en hun carrièrepad te investeren. Zonder die persoonlijke verbinding kan de begeleiding meer een richtlijn voelen. U kunt werken aan het maken van die persoonlijke verbinding door:

Verbinden met teamleden over meer dan alleen werk

Uw teamleden vragen over hun doelen en interesses

Een empathische luisteraar zijn

Deelnemen aanTeam Building Games

Persoonlijke verbindingen maken met uw teamgenoten kan uw werkrelaties in staat stellen. Het kan zelfs helpen om goede communicatie te cultiveren binnen teams, het versterken van de algehele samenwerking.

15. blijft up-to-date op trends

Tegenwoordig moet je technisch onderlegd zijn en op de hoogte blijven van nieuwe trends om innovatieve resultaten te leveren. Van nieuwe softwaremogelijkheden zoalsbedrijfsproces automatiseringNaar ai en meer, een verblijf voor de bocht scheidt een goed team van een geweldige. Wie is er beter om ze daar te leiden dan jij?

Het beste deel van de volgende industrietrends is dat er sprake is van een overvloed aan training en informatie over ongeveer alles. Dus als je nog niet in de tech-savvy-emmer bent, zijn hier nog, hier enkele manieren om je kennis te verbeteren:

Wijd de tijd elke week om iets nieuws te leren

Volg technologische leiders voor trends in de industrie

Woon conferenties en netwerkenevenementen

Maak verbinding met een mentor die je kan leren

Bouw eenkennis basismet beste praktijken en aanverwante bronnen

Vanwege de steeds evoluerende aard van trends, is het goed om deze tips te oefenen, zelfs als je op je vakgebied bent. Op die manier kunt u doorgaan met het delen van innovatieve ideeën die uw organisatie laten groeien naar nieuwe hoogten.

Je team naar succes leiden

Door de kwaliteiten van een goede leider te honelen, kan ook u lerenHoe te leideneffectief en motiveer je team om hun allerbeste werk te doen. Door te werken aan het verbeteren van elk van deze 15 leiderschapskenmerken, cultiveert u niet alleen leiderschapskwaliteiten en werkt u om uw eigen vaardigheden continu te verbeteren, u verhoogt ook uw impact op uw organisatie.