Якості лідера: 15 рис ефективного керівництва

Провідна команда не є легким завданням. Просто подивіться на деякі з найбільш надихаючих лідерів, як Аріанна Хаффінгтон або пивоварон Розалін. Незважаючи на важку роботу, є щось настільки надихаючи лідера, який дає свою команду.

Якщо ви хочете розширити свійСтиль лідерстваі навички, вам пощастить. Демонструючи ці важливі лідерські якості, ви також можете стати ефективним лідером, який надихає зміну.

Хороші лідери - це самостійно, спілкуються ефективно,делегувати роботу, заохочувати стратегічне мислення, і мотивувати команду зробити їх найкращим. Ми зібрали список з 15 найбільш ефективних якостей лідера. Навчання рис, як стратегічне вирішення проблем та активне слухання, ви також можете надихнути оточуючих вас.

1. Уповноваження членів команди

Правління інших повинні бути одним з ваших найважливіших цілей як лідера. Ваша робота - допомогти вашій команді дізнатися і досягти успіху. Це починається з повсякденної мотивації, будівництва відносин, що показують повагу, і спільні рішення для проблем, коли вони виникають.

Команди повинні почувати себе уповноваженими вашою довірою до них та ноу-хау. Коли вони мають повноваження, можна створити велику роботу. Ви можете сприятиУповноваження командивід:

Заохочуючи членів команди взяти на себе нові виклики

Мотивація вашої команди, щоб повернутися, коли справи йдуть не так

Будучи добрим, але чесним комунікатором

Коли вся ваша команда є повноваженням, люди можуть світитись у своїх ролях і сприяти своїй експертизі до спільного успіху.

2. Зосереджується на розробці команди

Обмін вашим багатством знань - це лише одна з багатьох рис лідера. Хороший лідер не тільки розвиває себе, але також вимагає часу з їхнього дня, щоб допомогти іншим зростати. Це може бути у формі тренінгів, обіду та вчинок або навіть співпрацюючих рішень для проблем з членами команди.

Це не тільки допомагає тим, що ви продовжуєте вирощувати свою кар'єру, але це також може навчити вас по дорозі. Ви можете працювати над розробкою інших:

Звертаючи увагу на те, що члени команди хочуть дізнатися

Використання помилок, як навчальні моменти

Наданняконструктивна критикаНавіть коли це важко

Важливо пам'ятати, що це заохочувати і навчати інших, як ви бажаєте, щоб ви були у вашій кар'єрі.

3. ефективно спілкується

Зв'язок є ключовою частиною будь-якої успішної команди, особливо, як це стосується великих атрибутів лідерства. Існує прекрасна лінія між занадто мало і занадто багато, але це завжди краще помилятися на стороні занадто багато. Відсутність зв'язку може призвести до поганої продуктивності або відсутності організаційної ясності.

Ваше спілкування також має бути ефективним, це означає, що він доставляється прямо, але особистий спосіб. Це включає в себе спілкування про проекти, а також підключення як команду. Ви можете працювати над своїми навичками спілкування:

Запитуючи свою команду для зворотного зв'язку

Прослуховування перед тим, як говорити

Відповідаючи на питання безпосередньо

Пошиття повідомлення на вашу аудиторію

Краща частина:ефективне спілкуванняНавички можна легко викладати. Отже, якщо вам потрібно трохи допомогти, не бійтеся попросити його.

4. Показує високий емоційний інтелект

Емоційний інтелектЧи є здатність контролювати та виражати свої емоції, а також обробляти міжособистісні відносини. Чому так важливо на робочому місці?

Лідер - це той, хто надихає і направляє, а не спрямовує. Це означає, що це важливо бути емпатичним до товаришів по команді, щоб вони відчувати себе комфортно і відкриті навколо вас. Ви можете працювати над вашим емоційним інтелектом:

Враховуючи, як можуть відчувати члени вашої команди

Вивчення того, як ваші слова або дії можуть вплинути на інших

Проведення простору для того, як інші можуть відчувати ситуацію

Відповіді проти реагування на конфлікт або складну ситуацію

Коли ви сумніваєтеся, це нормально, щоб попросити товаришів по команді, як вони відчувають. Простий "Як ви сьогодні?" може йти довгий шлях.

5. Має навички вирішення проблем

З усіх компетенцій, необхідних для того, щоб бути лідером, маючи навички вирішення проблем, є одним з найважливіших. Члени команди, швидше за все, прийдуть до вас про проблеми, які потребують вирішення. Це ваша робота, яка повинна бути підготовлена ​​з стратегічними порадами для того, що настає ваш шлях.

Це не означає, що ви повинні мати всі відповіді весь час. Замість цього ви повинні бути підготовлені з ресурсами, які можуть мати можливість вашою командою вирішити проблему самостійно. Ви можете працювати над вашимвирішення проблемиНавички:

Підтримання поради з даними або досвідом

Запитуючи питання, які ведуть ваші товариші по команді по правильному шляху

Надання декількох рішень для вашої команди, щоб спробувати

БутиАктивний слухачЩоб отримати ясність

Коротше кажучи, вам не потрібно мати всі відповіді. Вам просто потрібно дати керівництво про те, як ваша команда може вирішити будь-яку проблему, яку вони стикаються. Дозволити рішення затримуватися занадто довго, зливається, тому не дозволяйте досконалості тримати вас від надання входу.

6. Поважає інших

Повага - це те, що кожен заслуговує - чи є у вас 30 років професійного досвіду або трьох. Показані інші поваги можуть допомогти створити здорову команду динаміку на основі взаємної поваги.

Хоча повага походить від різноманітних джерел, важливо починати, звернувшись до кожного як рівних. Додаткові способи, які ви можете працювати над показуванню поваги:

Спілкування з членами команди як рівних незалежно від позиції

Слухайте чужу перспективу, навіть якщо ви не згодні

Дайте визнання для успіху

Мати позитивне ставлення

Хороші лідери знають, що позитивність і повага йдуть довгий шлях. Хороше правило полягає в тому, щоб визнати, що кожен є партнером у тому, що ви намагаєтеся виконати.

7. Пріоритети особистого розвитку

Особистий розвиток є важливою частиною кар'єри, незалежно від того, де ви перебуваєте у вашому професійному подорожі. Розробка ваших навичок може допомогти вам, і ваша команда покращить вашу організацію в довгостроковій перспективі.

Це також гарна ідея мати регулярні контрольно-пропускні пункти для саморефлекції. Де ви знаходитесь у вашому особистому шляху розвитку, і як це підключається до користі вашої організації? Це може допомогти як ваше особисте, так і професійне зростання. Ви можете покращити свій особистий розвиток:

Відвідування індустріальних конференцій

Беручи курси

Співпрацюючи з іншими відділеннями

Ці дії не тільки допоможуть вам бути безперервним учням та мережею з однодумцями, але вони також допомагають принести нові ідеї до таблиці, яка збільшує ваш вплив на вашу команду та організацію.

8. Заохочує стратегічне мислення

Лідери постійно шукають шляхи збереження своєї команди та організації, що рухаються вперед. Це може бути що-небудь з внутрішніх процесів, таких як дорожні камери та технологічні досягнення до зовнішніх факторівSWOT аналізуєта пропозиції продукту.

ВідМетоди мозкового штурмуДля пріоритетних завдань проекту хорошим лідером мотивує своїх членів команди, а також стратегічно мислити. Ви можете працювати над заохочення стратегічного мислення:

Слухати всі ідеї, чи згодні ви з ними чи ні

Хостинг команди мозковий штурм сеансів

Надання зворотного зв'язку, який підтримується даними

Дозволяючи вашій команді виконувати свої ідеї і вчитися з помилок

Думаючи стратегічно важливо як для вашої власної самосвідомості, так і вашої команди, тому робить це пріоритетним для заохочення нових ідей.

9. Активно слухає

Будучи лідером означає прослуховування більше, ніж говорити. Це ваша робота звернути увагу на організаційні проблеми та думки членів вашої команди, щоб стати зміною.

Також важливо слухати оточуючих вас, щоб показати повагу та співпереживання. Ви можете працювати над тим, щоб бути кращим слухачем:

Надання членів команди повні уваги, коли вони приходять до вас з введенням або зворотним зв'язком

Запитуючи питання, перш ніж говорити у вашому розумі

Планування часу повертається перевірити з командою

Участь в нарадах, що ваша команда веде

Будучи слухачем є важливою, але часто забуває, частина бути лідером. Знаходження правильного балансу надихаючи з вашими словами і надихаючи вуха різниці між хорошим і великим лідером.

10. Делегати роботи

Більшість з нас має досвід перших рук, долаючи проблему делегування роботи. Там тонка грань між даючи вашу команду взяти на себе нові обов'язки і дозволити їм взяти всю відповідальність.

Хороший керівник знає, що делегування роботи може допомогти рости набір навичок своєї команди і тримати проекти рухатися вперед. Зрештою, ви не можете зробити все, весь час. Покладіться на свою команду, і вони будуть робити те ж саме для вас.

Ви можете працювати на більш делегуючи роботу:

Просити членів вашої команди, що проекти, які вони хочуть працювати на

Забезпечуючи план або короткий, якщо проект є складним

Надання чесної зворотного зв'язку, щоб робота може бути зроблена добре

Сприяння розвитку навичок управління часом, щоб отримати роботу на час

Чи не делегуючи досить погано для обох лідерів і членів команди, які могли б рости з більшої автономії. Ваш перший інстинкт може бути, щоб брати участь, коли робота не відповідає вашим вимогам, але важливо, щоб члени вашої команди вчитися на своїх власних помилках.

11. приймає до відповідальності

У той час як дозволити вашій команді взяти на себе відповідальність проектів необхідно, це не означає, що ви дали всю відповідальність за свою роботу. Це важливо, щоб підтримати свою команду, приймаючи відповідальність, коли справи йдуть не так, як планувалося.

Найголовніше, щоб мати на увазі, що всі цілі не будуть виконані весь час. Чи не очікування надають можливості для зростання-як особистісного зростання, так і для вашої організації.

Ви можете працювати на взяття відповідальності шляхом:

Вживаючи заходів, коли цілі не досягнуті і надання рішень

Пояснюючи, де очікування не виправдалися, і чому

Регулярно стежити за ходом ключових ініціатив

Беручи кошти звітності, які володіють до речей, які могли б піти краще і працювати, щоб вирішити їх з вашою командою. Пам'ятайте, що ми всі разом, і мислення зростання може допомогти вам і вашій команді вчитися на помилках.

12. Шоу глибока пристрасть до своєї роботи

Найбільш успішні лідери є ті, які захоплені, що вони роблять. Простіше кажучи, виконавча роль не робить вас лідером. Ваші знання, пристрасть, і робота в команді, що робить вас лідером.

Справжні лідери є ті, які мотивують вас зробити краще, навіть перед обличчям великих проблем. Лідери є ті, які прокладають шлях для вас, щоб зробити велику роботу.

Саме ця пристрасть, яка встановлює лідер крім виконавчої. Без цього важко бути кращим лідером, ви можете бути. Лідери, які захоплені своєю роботою, швидше за все, відповісти «так» на наступні питання:

Ви збуджуються про свою роль і обов'язки?

Чи є у вас отримати під напругою про нові проекти?

Чи є мотивація людей дати вам почуття виконаного обов'язку?

Чи працюєте ви щось ви вірите?

Розмірковуючи про вашу пристрасті до вашої роботи може допомогти вам зв'язатися з тим, що дійсно заряджає вас енергією і бути кращим лідером в довгостроковій перспективі. Крім того, важливо, що все в вашій команді акцій спільної мети і чітке розуміння того, чому вони роблять те, що вони роблять.

13. Чи є далекоглядний

Далекоглядний досить широке визначення терміну, хоча ви схильні знати, коли ви його бачите. Мрійники здатні побачити кінцевий результат, перш ніж що-небудь відчутне було створено. Саме тому власники бізнесу і підприємці, як правило, фантазери. Вони можуть бачити, хороша ідея прийти здійснитися перш, ніж було створено нічого.

Хоча не кожен мрійник, ви можете практикувати далекоглядне керівництво, щоб мотивувати свою команду. Регулярно кинути виклик собі, щоб уявити собі майбутнє по:

Уявляючи, що ваша команда буде виконувати протягом року

Полегшення мозкових штурмів і сполучні ідеї

Мотивуючи інших, щоб кинути виклик їх мислення

Будучи уявним, схоже на стратегічне мислення. Обидва важливі для потреб у прийнятті рішень та створення чітких цілей.

14. піклується про інших

Догляд за іншими відрізняється від інших. Найбільша різниця показує, що ви доглядаєте, що ви хочете. Обидва поваги, так і догляду необхідні для побудови довіри та повноваження вашої команди.

Надихнути інших, важливо інвестувати в них та їхню кар'єру. Без цього особистого зв'язку керівництво може почувати себе директивою. Ви можете працювати над створенням цього особистого зв'язку:

Підключення з членами команди про більше, ніж просто робота

Запитуючи своїх членів команди про свої цілі та інтереси

Будучи емпатівним слухачем

УчасникКоманда будівельних ігор

Створення особистих зв'язків з вашими товаришами по команді може подавати свої робочі відносини. Це навіть може допомогти вирощуватися хорошим спілкуванням у командах, зміцнення загальної співпраці.

15. Залишається в курсі тенденцій

У ці дні ви повинні бути технологічними підкованими та залишатися в курсі нових тенденцій, щоб забезпечити інноваційні результати. З нових програмних можливостейАвтоматизація бізнес-процесівДо AI і більше, залишаючись попереду кривої відокремлює хорошу команду від великого. Хто краще вести їх там, ніж ви?

Найкраща частина щодо наступних галузевих тенденцій полягає в тому, що існує велика кількість тренувань та інформації про що завгодно. Отже, якщо ви ще не в Tech-Savvy Tucket ще, ось деякі способи покращити свої знання:

Присвячуйте час кожного тижня, щоб дізнатися щось нове

Дотримуйтесь технологічних лідерів для галузевих тенденцій

Відвідувати конференції та мережеві події

Зв'яжіться з наставником, який може навчити вас

Будуватибаза знаньЗ кращими практиками та пов'язаними ресурсами

Через постійно розвиваючу природу тенденцій, це добре практикувати ці поради, навіть якщо ви кваліфіковані у вашій галузі. Таким чином, ви можете продовжувати ділитися інноваційними ідеями, які вирощують вашу організацію до нових висот.

Провідна ваша команда до успіху

Знижуючи якостки хорошого лідера, ви теж можете вчитисяЯк привестиефективно і мотивувати свою команду, щоб зробити свою найкращу роботу. Працюючи над покращенням кожного з цих 15 ознак лідерства, ви не тільки культивуєте лідерські якості та постійно вдосконалювати свої навички, ви також збільшуєте вплив на вашу організацію.