リーダーの資質：15の特徴の効果的なリーダーシップ

チームをリードすることは簡単な作業ではありません。 Arianna HuffingtonやRosalind Brewerのような、最も感動的なリーダーのいくつかを見てください。一生懸命仕事にもかかわらず、彼らのチームを守るリーダーについて奮い立たせるものがあります。

あなたがあなたの拡大を探しているならばリーダーシップスタイルそしてスキル、あなたは運を着ています。これらの重要なリーダーシップの品質を実証することによって、あなたは変更を刺激する効果的なリーダーになることができます。

良いリーダーは自己認識で、効果的に通信します。職業委員会戦略的思考を奨励し、そしてチームを彼らの最高のことをするように動機付ける。私たちはリーダーに15人の最も効果的な資質のリストをまとめました。戦略的な問題解決と活発なリスニングのような特性を学ぶことによって、あなたもあなたの周りのものを刺激することができます。

1.チームメンバーをエポート

他の人がリーダーとしてあなたの最も重要な目的の1つになるべきです。あなたの仕事はあなたのチームが学ぶのを助けることです。それは毎日の動機、関係の建物、敬意を示す、そして彼らが発生したときに問題を共同作成することから始まります。

チームは、彼らと産業のノウハウへのあなたの自信に力を与えられたと感じるべきです。彼らが権限を与えられているとき、素晴らしい仕事を作成することができます。あなたは育成することができますチームエンパワーメント に：

チームメンバーの新たな挑戦を奨励すること

物事が間違っているときにバックアップするためにあなたのチームを動機付ける

親切だが正直なコミュニケーターです

あなたのチーム全体が権限を与えられているとき、個人は彼らの役割で輝き、そして彼らの専門知識を共有する成功を貢献します。

2.チーム開発に焦点を当てています

あなたの豊富な知識を共有することは、リーダーの多くの特徴の1つだけです。優れたリーダーは自分自身を開発するだけでなく、他人が成長するのを助けるために彼らの日からも時間がかかります。これは、トレーニング、ランチ、学習、さらにはチームメンバーに問題を解決するためのソリューションを共同作成することもできます。

それはあなたが彼らのキャリアを成長させ続けているのを助けるだけでなく、それはあなたに途中で物事を教えることができます。あなたは他の人を発展させることができます：

チームメンバーが何を学びたいかに注意を払う

教えている瞬間としての間違いを使う

与える建設批評難しい場合でも

覚えておくべき重要なことは、あなたがあなたのキャリアの中に行ったことを望む方法を他人を奨励し訓練することです。

効果的に通信します

コミュニケーションは、特に大きなリーダーシップの属性に関係しているため、成功したチームの重要な部分です。あまりにも少なすぎると細かい線がありますが、常に多すぎる面で誤ってもっと良いです。コミュニケーションの欠如は、パフォーマンスが低下したり、組織の明瞭さの欠如をもたらす可能性があります。

あなたのコミュニケーションも効果的である必要があります。つまり、直接のまだ個人的な方法で配達されます。これには、プロジェクトについての通信とチームとしての接続が含まれます。あなたはあなたのコミュニケーションスキルに取り組むことができます：

フィードバックのためにあなたのチームを尋ねる

話す前に聞いて

直接質問に答える

あなたの聴衆にあなたのメッセージを調整してください

一番良いところ：効果的なコミュニケーションスキルを簡単に教えることができます。あなたが少し助けを必要とするならば、それを求めることを恐れないでください。

4.高い感情的な知性を示しています

感情的知性対人関係の関係を扱うだけでなく、あなたの感情を制御して表現する能力です。なぜそれは職場でとても重要なのですか？

リーダーは、指示するのではなく、刺激とガイドする人です。これは、チームメイトにとって共感的になることが非常に重要であるので、彼らは快適であなたの周りに開いていると感じます。あなたはあなたの感情的な知性に取り組むことができます：

あなたのチームメンバーがどのように感じているかもしれないかを考える

あなたの言葉や行動が他の人にどのように影響するかもしれないかを調べてください

他の人が状況についてどのように感じるかもしれないかのためのスペースを保持する

紛争または困難な状況への対応対応

疑問があるとき、彼らがどのように感じているのかチームメイトに尋ねても大丈夫です。単純な「今日はどうですか？」長く行くことができます。

5.問題解決のスキルを持っています

問題解決能力を持つ、リーダーになるために必要なすべての能力のうち最も重要なものの一つです。チームのメンバーは、おそらくその必要性解決の問題についてあなたに来ます。それはあなたの方法来るものは何でものための戦略的なアドバイスを準備するあなたの仕事です。

これは、あなたがすべての時間を、すべての答えを持っている必要がありますという意味ではありません。代わりに、あなたは自分自身で問題を解決するために、あなたのチームに力を与えることができ、リソースを準備する必要があります。あなたは上で動作することができ問題解決スキルによって：

データや経験にあなたのアドバイスをバックアップ

正しい道を下りチームメイトをリード質問を

試してみるためにあなたのチームのために複数のソリューションを提供

ビーイングアクティブなリスナーゲイン明瞭に

要するに、あなたはすべての答えを持っている必要はありません。あなたは自分のチームは、彼らが直面している問題何でも解決できる方法についてのガイダンスを提供する必要があります。あまりにも長い間、決定リンガをまかせので、完璧主義が入力を提供するからあなたを保つことはできません、排出されます。

6.尊重その他

尊重は、誰もが値する-かどうか、あなたがプロの経験または3の30年を持っているものです。他の人の尊敬を表示すると相互尊重に基づいた健全なチームの動的な作成を支援することができます。

尊敬はさまざまなソースから来ているが、それはイコールとして皆を処理することにより開始することが重要です。あなたは敬意を示す上で動作することができ、追加の方法はです：

位置に関係なく対等にチームメンバーとのコミュニケーション

あなたが同意しない場合でも、誰か他の人の視点を聴きます

よくやった仕事のための認識を与えます

前向きな姿勢を持っています

良い指導者は陽性と尊敬は長い道のりを行くことを知っています。親指の良いルールは、誰もがあなたが達成しようとしているもののパートナーで認識することです。

7.個人的な開発を優先し

個人的な開発は、あなたのプロの旅であるどんなにキャリアの成長の重要な部分です。あなたのスキルを開発することは、あなたとあなたのチームは長期的には、組織を向上させることができます。

それは、自己反射のための定期的なチェックポイントを持ってもよいでしょう。どこであなたの個人的な開発の旅であり、そしてどのようにあなたの組織の良いにその接続されていますか？これは、あなたの個人やプロの成長の両方を助けることができます。あなたは、あなたの個人的な開発をすることによって改善することができます。

業界関連の会議に出席

コースを取ります

他部門との連携

これらのアクションは、唯一のあなたは志を同じくする人々との継続的な学習者とのネットワークも助けにはなりませんが、彼らはまた、あなたのチームや組織上の影響力を高めるテーブルに新しいアイデアをもたらすのに役立ちます。

8.戦略的思考を奨励します

リーダーは常に前進し、チームや組織を維持する方法を模索しています。これは、ロードマップと技術の進歩などの内部プロセスからのような外部要因に何もすることができますSWOT分析そして、製品の提供。

から ブレーンストーミング技術プロジェクトタスクの優先順位付けに、良い指導者は、自分のチームのメンバーが同様に戦略的に考えるように動機を与えます。あなたは、によって戦略的思考を促す上で動作することができます：

あなたが彼らに同意するかどうか、全てのアイデアを聞きますか

チームのブレーンストーミングセッションをホスティング

データに裏打ちされているフィードバックを与えます

あなたのチームは彼らのアイデアを実行し、失敗から学ぶまかせ

戦略的に考えることは、あなた自身の自己認識とあなたのチームの両方のために重要であるので、新しいアイデアを奨励するために優先します。

9.積極的にリッスン

話すよりも多くのリスニングリーダーの手段です。これは、組織的な問題とchangemakerになるためには、あなたのチームメンバーの思考に注意を払うようにあなたの仕事です。

それは尊敬と共感を示すために、あなたの周りの人々に耳を傾けることも重要です。あなたは、より良いリスナーであることに取り組むことができます。

彼らは入力またはフィードバックをあなたに来たときに、チームメンバーに十分な注意を与えます

あなたの心を話す前に、質問を

チームでチェックインするための繰り返し時間をスケジュールする

あなたのチームがリードする会議に参加する

リスナーであることは、リーダーであることの一部です。あなたの言葉と刺激的なバランスを見つけ、あなたの耳に刺激的なリーダーの違いです。

10.勤務者を代理人

私たちのほとんどは、委任仕事の課題を克服する直接の経験を持っています。あなたのチームが新しい責任を負わせ、それらにすべての責任を持たせることの間には細かい線があります。

良いリーダーは、委任を委任することが彼らのチームのスキルセットを成長させ、プロジェクトを前進させ続けるのを助けることができることを知っています。結局のところ、あなたは常にすべてをすることはできません。あなたのチームに頼って、彼らはあなたのために同じことをするでしょう。

あなたはより良い委任作品に働くことができます：

チームメンバーを尋ねると、彼らが取り組みたいプロジェクト

プロジェクトが複雑な場合は、アウトラインまたはブリーフを提供する

誠実なフィードバックを与えるので、仕事をうまく行うことができます

時間通りに仕事をするための時間管理スキルを育成する

より自律性で成長する可能性があるリーダーとチームメンバーの両方に十分な委任は悪いです。あなたの最初の本能は、仕事があなたの標準にならないときに関与するかもしれませんが、あなたのチームメンバーが彼ら自身の間違いから学ぶことが重要です。

11.説明責任を取ります

あなたのチームがプロジェクトの所有権を取得することが必要ですが、それは彼らの仕事のすべての説明責任をあきらめているという意味ではありません。物事が計画通りに行かないときに会計責任を起こすことによってあなたのチームを支援することは重要です。

留意するための最大のことは、すべての目標が常に満たされていないということです。期待を満たすのではないが、成長の機会 - 個人的な成長とあなたの組織の両方を提供します。

説明責任を冒すことができます。

目標が満たされてソリューションを提供していないときに行動を起こす

期待が満たさなかった場所とその理由の説明

主なイニシアチブの進行状況を定期的に監視します

会計責任を持ち、あなたのチームと一緒にそれらを解決するためにもっと良くなったことがあることを身につけることを所有していることを意味します。覚えておいて、私たち全員が一緒にいて、成長の考え方があなたとあなたのチームが間違いから学ぶのを助けることができます。

12.仕事に対する深い情熱を示す

最も成功した指導者たちは、彼らがしていることに情熱的なものです。単純にそれを置くために、エグゼクティブロールはあなたにリーダーを作らせません。あなたの知識、情熱、そしてチームワークはあなたをリーダーにするものです。

真の指導者たちは、大きな課題に直面しても、あなたがよりよくやる気を起こさせるものです。リーダーはあなたに素晴らしい仕事をするための道を舗装するものです。

それはエグゼクティブから離れてリーダーを設定するこの情熱です。それなしでは、あなたができる最善のリーダーになるのは難しいです。彼らの仕事に情熱的なリーダーは、次の質問に「はい」と答える可能性があります。

あなたはあなたの役割と責任に興奮していますか？

あなたは新しいプロジェクトについて活力を与えますか？

やる気を起こさせる人々はあなたに達成感を与えますか？

あなたはあなたが信じる何かのために働いていますか？

あなたの仕事へのあなたの情熱を反映して、あなたが本当にあなたを活気づけるものとつながるのを助け、長期的にはより良いリーダーになります。さらに、あなたのチームの全員が共通の目的と彼らがしていることをしている理由を共有することが重要です。

13.は先見です

あなたがそれを見るときにそれを知る傾向があるのですが、明らかなことはかなり広く定義された用語です。 Visionariesは、有形が作成された前に終了結果を見ることができます。これが、ビジネスの所有者と起業家が先見的になる傾向がある理由です。彼らは何も作成される前に十分な考えが叶うことを見ることができます。

誰もが先見的なものではありませんが、あなたのチームをやる気にさせるために明さいリーダーシップを練習することができます。将来を視覚化するために定期的に挑戦する。

あなたのチームが1年で達成するものを想像してください

ブレインストームを容易にし、アイデアを接続する

彼らの思考に挑戦するために他の人にやる気を起こさせる

先見の思考に似ています。どちらも、意思決定のニーズと明確な目標を作成するために重要です。

14.他人を気にしています

他人についての思いやりは他人を尊重するのとは異なります。最大の違いはあなたが気にかけていると言って気にすることを示しています。あなたのチームに信頼とエンパワーメントを構築するためには、敬意と注意が必要です。

他の人を刺激するためには、彼らと彼らのキャリアパスに投資することが重要です。その個人的なつながりがなければ、指導は指令のように感じることがあります。そのパーソナル接続の作成に取り組むことができます。

ちょうどワーク以上のものについてチームメンバーとの接続

あなたのチームメンバーを彼らの目標と興味について尋ねる

共感的なリスナーであること

参加するチームビルディングゲーム

あなたのチームメイトとの個人的な接続を作成することはあなたの仕事の関係に力を与えることができます。それはチーム内で良いコミュニケーションを育成し、全体的なコラボレーションを強化するのを助けることさえできます。

15.トレンドを最新の状態に保つ

最近では、革新的な結果を提供するために、Tech-Savvyでも新しい傾向を最新の状態にしなければなりません。新しいソフトウェア機能からビジネスプロセスの自動化AIやそれ以上に、曲線の前に滞在すると、良いチームが素晴らしいチームから分離します。誰があなたよりもそこに導くのが好きですか？

以下の業界の傾向に最適な部分は、ただ何でも豊富なトレーニングと情報があるということです。それで、あなたがまだテクニカサバジャのバケツにいないのであれば、あなたがあなたの知識を向上させることができるいくつかの方法です：

毎週献身的な時間を学ぶために時間を習得してください

業界の傾向のための技術指導者たちをフォローする

会議やネットワークイベントに参加します

教えることができるメンターとつながります

を建てる知識ベースベストプラクティスと関連リソースを使用して

動向の進化する本質のために、あなたがあなたの分野の熟練したとしても、これらのヒントを練習するのは良いことです。そのように、あなたはあなたの組織を新たな高さに成長させる革新的なアイデアを共有し続けることができます。

あなたのチームを成功にリードする

良いリーダーの資質をホーニングすることによって、あなたも学ぶことができます鉛への道効果的に、あなたのチームが彼らの最高の仕事をするように動機付けられます。これらの15個のリーダーシップ特性のそれぞれの改善に取り組んでいることで、リーダーシップの品質を育成し、あなた自身のスキルを継続的に改善するために働いているだけでなく、組織への影響も増しています。