Qualités d'un chef de file: 15 traits de leadership efficace
Diriger une équipe n'est pas une tâche facile. Il suffit de regarder certains des leaders les plus inspirants, comme Arianna Huffington ou Rosalind Brewer. Malgré le travail acharné, il y a quelque chose d'aussi inspirant à propos d'un chef qui habilite leur équipe.
Qualités d'un chef de file: 15 traits de leadership efficace
Diriger une équipe n'est pas une tâche facile. Il suffit de regarder certains des leaders les plus inspirants, comme Arianna Huffington ou Rosalind Brewer. Malgré le travail acharné, il y a quelque chose d'aussi inspirant à propos d'un chef qui habilite leur équipe.
Si vous cherchez à développer votre
style de leadership
et compétences, vous avez de la chance. En démontrant ces grandes qualités de leadership, vous pouvez également devenir un leader efficace qui inspire le changement.
Les bons dirigeants sont conscients de soi, communiquent efficacement,[dix]délégué travail
Encouragez la pensée stratégique et motivez l'équipe à faire de leur mieux. Nous avons rassemblé une liste des 15 qualités les plus efficaces d'un leader. En apprenant des traits tels que la résolution de problèmes stratégiques et l'écoute active, vous pouvez aussi inspirer ces autour de vous.
L'autonomisation des autres devrait être l'un de vos objectifs les plus importants en tant que leader. Votre travail consiste à aider votre équipe à apprendre et à réussir. Cela commence par la motivation quotidienne, la construction de relations, le respect et la création de solutions aux problèmes lorsqu'ils se produisent.
Les équipes devraient se sentir habilitées par votre confiance en eux et le savoir-faire de l'industrie. Quand ils sont habilités, un excellent travail peut être créé. Vous pouvez favoriser
autonomisation de l'équipe
par:
Encourager les membres de l'équipe à relever de nouveaux défis
Motiver votre équipe pour retrouver quand les choses vont mal
Être un communicateur gentil mais honnête
Lorsque toute votre équipe est habilitée, les individus peuvent briller dans leurs rôles et contribuer à leur expertise au succès partagé.
Partager votre richesse de connaissances n'est que l'un des nombreux traits d'un chef. Un bon leader se développe non seulement mais prend également du temps de leur journée pour aider les autres à grandir. Cela pourrait être sous forme de formations, de déjeuner et d'apprend, voire de coopérer des solutions aux problèmes des membres de l'équipe.
Non seulement cela aide-t-il que ceux qui vous entourent continuent de croître leur carrière, mais cela peut également vous apprendre des choses sur le chemin. Vous pouvez travailler sur le développement d'autres:
Payer l'attention sur ce que les membres de l'équipe veulent apprendre
Utiliser des erreurs comme des moments d'enseignement
La communication est une pièce clé de toute équipe réussie, d'autant plus qu'elle concerne les grands attributs de leadership. Il y a une fine ligne entre trop peu et trop, mais il est toujours préférable de se tromper sur le côté de trop. Un manque de communication peut entraîner une mauvaise performance ou un manque de clarté organisationnelle.
Votre communication doit également être efficace, ce qui signifie qu'il est livré de manière directe et personnelle. Cela inclut la communication sur les projets, ainsi que la connexion d'une équipe. Vous pouvez travailler sur vos compétences en communication par:
Demander à votre équipe de commenter
Écouter avant de parler
Répondre aux questions directement
Adapter votre message à votre public
La meilleure partie:
Communication efficace
Les compétences peuvent facilement être enseignées. Donc, si vous avez besoin d'une aide, n'ayez pas peur de le demander.
Intelligence émotionnelle
est la capacité de contrôler et d'exprimer vos émotions, ainsi que de gérer les relations interpersonnelles. Pourquoi est-ce si important sur le lieu de travail?
Un chef est une personne qui inspire et guide plutôt que de diriger. Cela signifie qu'il est crucial d'être empathique envers les coéquipiers afin qu'ils se sentent à l'aise et s'ouvrirent autour de vous. Vous pouvez travailler sur votre intelligence émotionnelle par:
Considérant comment les membres de votre équipe peuvent ressentir
Examiner comment vos mots ou vos actions pourraient affecter d'autres
Suffisance de l'espace pour la façon dont les autres peuvent ressentir d'une situation
Répondre à la réaction à un conflit ou à une situation difficile
En cas de doute, il est normal de demander aux coéquipiers comment ils se sentent. Un simple "Comment allez-vous aujourd'hui?" peut aller un long chemin.
5. Possède des compétences en résolution de problèmes
De toutes les compétences nécessaires pour être un chef de file, la résolution de problèmes est l'une des plus importantes. Les membres de l'équipe viendront probablement à vous des problèmes qui nécessitent la résolution. C'est votre travail d'être prêt avec des conseils stratégiques pour tout ce qui se passe.
Cela ne signifie pas que vous devez avoir toutes les réponses tout le temps. Au lieu de cela, vous devriez être préparé avec des ressources pouvant donner à votre équipe à résoudre le problème seul. Vous pouvez travailler sur votre
résolution de problème
Compétences de:
Soutenir votre conseil avec des données ou une expérience
Poser des questions qui mènent à vos coéquipiers dans le bon chemin
Fournir plusieurs solutions à votre équipe à essayer
Être un
auditeur actif
gagner de la clarté
En bref, vous n'avez pas besoin d'avoir toutes les réponses. Il vous suffit de donner des conseils sur la manière dont votre équipe peut résoudre tout ce qui est confronté. Laisser une décision attarder trop longtemps est drainant, alors ne laissez pas le perfectionnisme vous empêcher de fournir une entrée.
Le respect est quelque chose que tout le monde mérite - si vous avez 30 ans d'expérience professionnelle ou trois. Montrant d'autres personnes Le respect peut aider à créer une dynamique de l'équipe saine basée sur le respect mutuel.
Alors que le respect provient d'une variété de sources, il est important de commencer par traiter tout le monde comme des égaux. Des moyens supplémentaires que vous pouvez travailler sur votre respect sont les suivants:
Communiquer avec les membres de l'équipe comme étant égal à la position
Écoutez la perspective de quelqu'un d'autre même si vous êtes en désaccord
Donner une reconnaissance pour un travail bien fait
Avoir une attitude positive
Les bons dirigeants savent que la positivité et le respect vont un long chemin. Une bonne règle est de reconnaître que tout le monde est un partenaire dans ce que vous essayez d'accomplir.
Le développement personnel est une partie importante de la croissance de carrière, peu importe où vous êtes dans votre voyage professionnel. Développer vos compétences peut vous aider et votre équipe améliorer votre organisation à long terme.
C'est aussi une bonne idée d'avoir des points de contrôle réguliers pour l'auto-réflexion. Où êtes-vous dans votre parcours de développement personnel et comment se connecte-t-il au bien de votre organisation? Cela peut aider votre croissance personnelle et professionnelle. Vous pouvez améliorer votre développement personnel en:
Assister à des conférences pertinentes sur l'industrie
Suivre des cours
Collaborer avec d'autres départements
Ces actions vous aideront non seulement à être un apprenant et un réseau continu avec des individus partageant les mêmes idées, mais ils vous aident également à apporter de nouvelles idées à la table qui augmentent votre impact sur votre équipe et votre organisation.
Les dirigeants cherchent constamment des moyens de garder leur équipe et leur organisation avancer. Cela peut être quelque chose des processus internes tels que des feuilles de route et des avancées technologiques aux facteurs externes tels que
Analyses SWOT
et offres de produits.
À partir de
Techniques de remue-méninges
Pour hiérarchiser les tâches de projet, un bon leader motive les membres de leur équipe à penser également de manière stratégique. Vous pouvez travailler à encourager la pensée stratégique en:
Écouter toutes les idées, que vous soyez d'accord avec eux ou non
Équipe d'hébergement Sessions de brainstorming
Donner des commentaires qui sont soutenus par des données
Laissant votre équipe effectuer leurs idées et apprendre des erreurs
Penser stratégiquement est important pour votre propre conscience de soi et votre équipe, faites donc une priorité d'encourager de nouvelles idées.
Être un chef de dirigeant signifie écouter plus que parler. C'est votre travail de faire attention aux problèmes organisationnels et aux pensées de vos membres de votre équipe afin de devenir un collègue.
Il est également important d'écouter les personnes autour de vous pour montrer le respect et l'empathie. Vous pouvez travailler à être un meilleur auditeur:
Donner toute l'attention sur les membres de l'équipe quand ils viennent à vous avec des commentaires ou des commentaires
Poser des questions avant de parler de votre esprit
Planifier des temps récurrents pour vérifier avec l'équipe
Assister à des réunions que votre équipe mène
Être un auditeur est une partie importante, mais souvent négligée, d'être un chef de file. Trouver le bon équilibre d'inspiration avec vos mots et inspirant avec vos oreilles est la différence entre un bon et un grand chef.
La plupart d'entre nous ont eu une expérience de première main surmonter le défi de la délégation de travaux. Il y a une fine ligne entre permettre à votre équipe de prendre de nouvelles responsabilités et de les laisser prendre toute la responsabilité.
Un bon leader sait que la délégation de travail peut aider à développer les compétences de leur équipe et à maintenir des projets de progresser. Après tout, vous ne pouvez pas tout faire tout le temps. Comptez sur votre équipe et ils feront la même chose pour vous.
Vous pouvez travailler sur de meilleurs travaux de délégation par:
Demander aux membres de votre équipe Quels projets ils veulent travailler sur
Fournir un contour ou un bref si le projet est complexe
Donner des commentaires honnêtes afin que le travail puisse être bien fait
Favoriser les compétences de gestion du temps pour faire du travail à temps
Ne pas déléguer suffisamment est mauvais pour les dirigeants et les membres de l'équipe pouvant augmenter avec plus d'autonomie. Votre premier instinct pourrait être d'être impliqué lorsque le travail n'est pas à la hauteur de vos normes, mais il est important de laisser les membres de votre équipe apprendre de leurs propres erreurs.
Tout en laissant votre équipe de s'approprier de projets est nécessaire, cela ne signifie pas que vous avez abandonné toute responsabilité pour leur travail. Il est important de soutenir votre équipe en prenant de la responsabilité lorsque les choses ne vont pas comme prévu.
La plus grande chose à garder à l'esprit est que tous les objectifs ne sont pas rencontrés tout le temps. Les attentes de la satisfaction ne font pas partie de la croissance et de la croissance personnelle et de votre organisation.
Vous pouvez travailler sur la prise de responsabilité par:
Prendre des mesures lorsque les objectifs ne sont pas satisfaits et fournissant des solutions
Expliquer où les attentes n'étaient pas rencontrées et pourquoi
Surveiller régulièrement les progrès des initiatives clés
Prendre de la responsabilité signifie posséder des choses qui auraient pu aller mieux et travailler pour les résoudre avec votre équipe. N'oubliez pas que nous sommes tous ensemble et une mentalité de croissance peut vous aider et votre équipe apprendre des erreurs.
Les dirigeants les plus prospères sont ceux qui sont passionnés par ce qu'ils font. Pour le dire simplement, un rôle de premier plan ne fait pas de vous un chef. Votre connaissance, votre passion et votre travail d'équipe sont ce qui fait de vous un chef.
Les vrais dirigeants sont ceux qui vous motivent à faire mieux - même face à de gros défis. Les dirigeants sont ceux qui ouvrent la voie à votre travail.
C'est cette passion qui met un leader en dehors d'un dirigeant. Sans cela, il est difficile d'être le meilleur leader que vous puissiez être. Les dirigeants passionnés par leur travail sont susceptibles de répondre «oui» aux questions suivantes:
Êtes-vous enthousiasmé par votre rôle et vos responsabilités?
Êtes-vous énergisé sur de nouveaux projets?
La motivation des gens vous donne-t-elle un sentiment d'accomplissement?
Travaillez-vous pour quelque chose que vous croyez en?
Réfléchir sur votre passion pour votre travail peut vous aider à vous connecter à ce qui vous énerve vraiment et que vous soyez un meilleur leader à long terme. De plus, il est important que tout le monde sur votre équipe partage un objectif commun et une compréhension claire de la raison pour laquelle ils font ce qu'ils font.
Un visionnaire est un terme plutôt défini, bien que vous ayez tendance à le savoir quand vous le voyez. Les visionnaires sont capables de voir le résultat final avant que rien de tangible n'a été créé. C'est pourquoi les propriétaires d'entreprise et les entrepreneurs ont tendance à être visionnaires. Ils peuvent voir une bonne idée de venir en concurrence avant que tout ait été créé.
Bien que tout le monde ne soit pas un visionnaire, vous pouvez toujours pratiquer le leadership visionnaire pour motiver votre équipe. Vous défiez régulièrement de visualiser l'avenir en:
Imaginer ce que votre équipe accomplira dans une année
Faciliter les brainstormes et les idées de connexion
Motiver les autres à remettre en question leur pensée
Être un visionnaire est similaire à la pensée stratégique. Les deux sont importants pour les besoins en matière de prise de décision et pour créer des objectifs clairs.
Se soucier des autres est différent de respecter les autres. La plus grande différence se montre que vous avez des soins par rapport à vous dire. Les deux respect et les soins sont nécessaires pour renforcer la confiance et l'autonomisation de votre équipe.
Pour inspirer les autres, il est important d'investir dans eux et de leur cheminement de carrière. Sans cette connexion personnelle, les conseils peuvent ressentir davantage à une directive. Vous pouvez travailler sur la création de cette connexion personnelle par:
Connecter avec les membres de l'équipe sur plus que de travailler
Demander aux membres de votre équipe sur leurs objectifs et leurs intérêts
Être un auditeur empathique
Participant à
Jeux de construction d'équipes
La création de connexions personnelles avec vos coéquipiers peut responsabiliser vos relations de travail. Cela peut même aider à cultiver une bonne communication au sein des équipes, en renforçant la collaboration globale.
De nos jours, vous devez être technique et rester au courant des nouvelles tendances afin de fournir des résultats novateurs. Des nouvelles capacités logicielles comme
Automatisation des processus métier
Pour AI et plus, rester en avance sur la courbe sépare une bonne équipe d'un excellent. Qui fera mieux de les mener là-bas que vous?
La meilleure partie des tendances de l'industrie suivantes est qu'il existe une abondance de formation et d'informations sur n'importe quoi. Donc, si vous n'êtes pas encore dans le godet Tech-Savvy, voici quelques façons d'améliorer vos connaissances:
Dédiez du temps chaque semaine pour apprendre quelque chose de nouveau
Suivez les dirigeants de la technologie pour les tendances de l'industrie
Assister à des conférences et à des événements de réseautage
Connectez-vous avec un mentor qui peut vous apprendre
Construire un
base de connaissances
avec les meilleures pratiques et les ressources connexes
En raison de la nature toujours évolutive des tendances, il est bon de pratiquer ces conseils même si vous êtes habile dans votre domaine. De cette façon, vous pouvez continuer à partager des idées innovantes qui développent votre organisation à de nouveaux sommets.
En perçant les qualités d'un bon leader, vous aussi pouvez apprendre
Comment mener
efficacement et motivez votre équipe pour faire leur meilleur travail. En travaillant sur l'amélioration de chacun de ces 15 traits de leadership, vous ne cultivez pas seulement des qualités de leadership et de travailler pour améliorer continuellement vos propres compétences, vous augmentez également votre impact sur votre organisation.
