رہنما کی خصوصیات: مؤثر قیادت کے 15 علامات
ایک ٹیم کی قیادت کوئی آسان کام نہیں ہے. صرف سب سے زیادہ متاثر کن رہنماؤں، جیسے اریننا ہفنگٹن یا Rosalind بریور کی طرح. مشکل کام کے باوجود، ایک ایسے رہنما کے بارے میں اتنا حوصلہ افزائی ہے جو ان کی ٹیم کو فروغ دیتا ہے.
اگر آپ کو آپ کو بڑھانے کے لئے تلاش کر رہے ہیںقیادت سٹائلاور مہارتیں، آپ قسمت میں ہیں. ان اہم قیادت کی خصوصیات کا مظاہرہ کرتے ہوئے، آپ بھی ایک مؤثر رہنما بن سکتے ہیں جو تبدیلی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے.
اچھے رہنماؤں خود بخود، مؤثر طریقے سے بات چیت کرتے ہیں،وفد کام، اسٹریٹجک سوچ کی حوصلہ افزائی، اور ٹیم کو ان کی بہتری کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں. ہم نے ایک رہنما میں 15 سب سے زیادہ مؤثر خصوصیات کی ایک فہرست مل کر رکھی ہے. اسٹریٹجک مسئلہ حل کرنے اور فعال سننے کی طرح سیکھنے کی علامات کی طرف سے، آپ بھی ان کے ارد گرد ان کی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں.
1. Empowers ٹیم کے ارکان
دوسروں کو بااختیار بنانے کے لۓ آپ کے سب سے اہم مقاصد میں سے ایک رہنما کے طور پر ہونا چاہئے. آپ کا کام آپ کی ٹیم کو سیکھنے اور کامیاب کرنے میں مدد کرنا ہے. یہ روزانہ کی حوصلہ افزائی، تعلقات کی تعمیر، احترام دکھاتا ہے، اور جب وہ پیدا ہوتے ہیں تو مسائل کو حل کرنے کے حل کو حل کرنے کے ساتھ شروع ہوتا ہے.
ٹیموں کو ان میں آپ کے اعتماد سے بااختیار محسوس کرنا چاہئے اور صنعت کو معلوم ہے کہ کس طرح. جب وہ بااختیار ہیں تو، عظیم کام پیدا کیا جا سکتا ہے. تم فروغ دے سکتے ہوٹیم کو بااختیارکی طرف سے:
ٹیم کے ارکان کو نئی چیلنجوں پر لے جانے کی حوصلہ افزائی
جب چیزیں غلط ہوجاتی ہیں تو آپ کی ٹیم کو بیک اپ کرنے کے لۓ
ایک قسم لیکن ایماندار مواصلات ہونے والا ہے
جب آپ کی پوری ٹیم کو بااختیار بنایا جاتا ہے تو، افراد اپنی کرداروں میں چمک سکتے ہیں اور اپنی مہارت کو مشترکہ کامیابی میں شراکت کر سکتے ہیں.
2. ٹیم کی ترقی پر توجہ مرکوز
علم کے اپنے مال کا اشتراک ایک رہنما کے بہت سے علامات میں سے ایک ہے. ایک اچھا رہنما نہ صرف ان کو تیار کرتا ہے بلکہ دوسروں کو بڑھنے میں مدد کرنے کے لئے ان کے دن سے بھی وقت لگتا ہے. یہ ٹریننگ، دوپہر کے کھانے اور سیکھتا ہے، یا ٹیم کے ارکان کے ساتھ مسائل کو حل کرنے کے حل بھی ہوسکتا ہے.
نہ صرف یہ آپ کے ارد گرد ان کی مدد کرتا ہے جو آپ کے کیریئر بڑھتی ہوئی جاری رکھتا ہے، لیکن یہ آپ کے ساتھ ساتھ چیزوں کو بھی سکھا سکتا ہے. آپ دوسروں کو ترقی دینے پر کام کر سکتے ہیں:
ٹیم کے ارکان سیکھنا چاہتے ہیں پر توجہ دینا
غلطیوں کا استعمال کرتے ہوئے سکھانے کے لمحات
دیناتعمیری تنقیدیہاں تک کہ جب یہ مشکل ہے
یاد رکھنے کے لئے اہم بات یہ ہے کہ دوسروں کو آپ کی مرضی کے مطابق دوسروں کو حوصلہ افزائی اور تربیت دینا ہے.
3. مؤثر طریقے سے بات چیت
مواصلات کسی بھی کامیاب ٹیم کا ایک اہم ٹکڑا ہے، خاص طور پر یہ عظیم قیادت کی صفات سے متعلق ہے. بہت کم اور بہت زیادہ کے درمیان ایک ٹھیک لائن ہے، لیکن یہ بہت زیادہ حد تک غلط ہے. مواصلات کی کمی خراب کارکردگی یا تنظیمی وضاحت کی کمی کے نتیجے میں ہو سکتا ہے.
آپ کے مواصلات کو بھی مؤثر ہونا ضروری ہے، مطلب یہ ہے کہ یہ براہ راست ابھی تک ذاتی طریقہ میں فراہم کی گئی ہے. اس میں منصوبوں کے بارے میں بات چیت، ساتھ ساتھ ایک ٹیم کے طور پر منسلک بھی شامل ہے. آپ اپنی مواصلات کی مہارت پر کام کر سکتے ہیں:
رائے کے لئے آپ کی ٹیم سے پوچھنا
بات کرنے سے پہلے سننا
براہ راست سوالات کا جواب
آپ کے پیغامات کو اپنے سامعین کو درپیش
بہترین حصہ:موثر گفتگومہارت آسانی سے سکھایا جا سکتا ہے. لہذا اگر آپ کو تھوڑا سا مدد کی ضرورت ہے تو، اس سے پوچھنا مت ڈرنا.
4. اعلی جذباتی انٹیلی جنس دکھاتا ہے
جذباتی انٹیلی جنسکیا آپ کے جذبات کو کنٹرول کرنے اور اظہار کرنے کے ساتھ ساتھ باہمی تعلقات کو ہینڈل کرنے کی صلاحیت ہے. کام کی جگہ میں یہ کیوں ضروری ہے؟
ایک رہنما کسی ایسے شخص ہے جو ہدایت کرتا ہے اور ہدایت کرتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ ٹیموں کی طرف سے ہمدردی ہونے کے لئے اہم ہے لہذا وہ آپ کے ارد گرد آرام دہ اور پرسکون محسوس کرتے ہیں. آپ اپنی جذباتی انٹیلی جنس پر کام کر سکتے ہیں:
اس بات پر غور کیا کہ آپ کی ٹیم کے اراکین کو کیسے محسوس ہوسکتا ہے
آپ کے الفاظ یا اقدامات دوسروں پر اثر انداز کیسے ہوسکتے ہیں
ایک صورت حال کے بارے میں کس طرح محسوس کر سکتے ہیں کے لئے جگہ پکڑو
تنازعہ یا مشکل حالت میں رد عمل کے مقابلے میں جواب دینا
جب شک میں، ٹیموں سے پوچھنا ٹھیک ہے کہ وہ کیسے محسوس کر رہے ہیں. ایک سادہ "آج آپ کیسے ہیں؟" ایک طویل راستہ جا سکتا ہے.
5. مسئلہ حل کرنے کی صلاحیتیں ہیں
ایک رہنما ہونے کے لئے درکار تمام مہارت، کا مسئلہ حل کرنے کی مہارت رکھنے والے سب سے اہم میں سے ایک ہے. ٹیم کے ارکان کے امکان ضرورت حل ہے کہ مسائل کے بارے میں آپ کے پاس آیا کریں گے. یہ آپ کے راستے میں آتا ہے جو کچھ بھی کے لئے حکمت عملی ہدایت کے ساتھ تیار رہنا تمہارا کام ہے.
اس سے آپ کو ہر وقت سب کے جوابات حاصل کرنے کی ضرورت ہے مطلب یہ نہیں ہے. اس کے بجائے، آپ کو اپنے طور پر مسئلہ کو حل کرنے کے لئے آپ کی ٹیم کو بااختیار بنانے کے کر سکتے ہیں کہ وسائل کے ساتھ تیار رہنا چاہئے. تم پر کام کر سکتے ہیں آپمسئلہ حلمہارت کی طرف سے:
ڈیٹا یا ایک تجربہ کے ساتھ آپ کے مشورہ کا بیک اپ لینے
صحیح راستے پر آپ کے ساتھی کی قیادت ہے کہ سوال پوچھنا
باہر کرنے کی کوشش کرنے کے لئے آپ کی ٹیم کے لئے ایک سے زیادہ حل فراہم کرنا
ایک ہونے کی وجہ سےفعال سامعنفع وضاحت کرنا
مختصر میں، آپ کے جوابات میں سے سب ہے کرنے کی ضرورت نہیں. آپ کو صرف آپ کی ٹیم جو کچھ بھی جاری ہے کہ وہ کا سامنا کر رہے ہیں کو حل کر سکتے ہیں کس طرح رہنمائی دینے کے لئے کی ضرورت ہے. بہت طویل کے لئے ایک فیصلہ تاخیر دے draining ہے، تو perfectionism ان پٹ فراہم کرنے سے آپ کو رکھنے کی اجازت نہیں ہے.
6. احترام دوسروں
احترام کچھ ہے سب کا مستحق ہے چاہے آپ کی پیشہ ورانہ تجربے یا تین کے 30 سال ہے ہے. دکھا رہا ہے دوسروں سکتے ہیں میں مدد باہمی احترام کی بنیاد پر ایک صحت مند ٹیم متحرک تخلیق احترام کرتے ہیں.
احترام مختلف ذرائع سے آتا ہے، جبکہ یہ برابر کے طور پر سب کے علاج کی طرف سے شروع کرنے کے لئے ضروری ہے. آپ احترام دکھا پر کام کر سکتے اضافی طریقے کی طرف سے ہے:
قطع نظر اس کی پوزیشن کے برابر کے طور پر ٹیم کے ارکان کے ساتھ بات چیت
کسی اور کے نقطہ نظر کو سنیں آپ متفق نہیں یہاں تک کہ اگر
ایک کام کے لئے دینے کے تسلیم اچھا کام کیا
ایک مثبت رویہ ہے
اچھے لیڈر کہ دناتمکتا اور احترام میں ایک طویل راستہ جائیں جانتے ہیں. انگوٹھے کی ایک اچھی حکمرانی ہے کہ ہر کوئی آپ کو پورا کرنے کی کوشش کر رہے ہیں کیا میں ایک پارٹنر ہے تسلیم کرتے ہیں کے لئے ہے.
7. ذاتی ترقی ترجیح
ذاتی ترقی خواہ آپ اپنے پیشہ ورانہ سفر میں ہو کیریئر کی ترقی کا ایک اہم حصہ ہے. آپ کی مہارت کو ترقی پذیر سے آپ اور آپ کی ٹیم کو طویل مدت میں آپ کی تنظیم کو بہتر بنانے میں مدد کر سکتے ہیں.
یہ بھی خود عکاسی کے لئے باقاعدہ چوکیاں ہے کے لئے ایک اچھا خیال ہے. اگر آپ اپنی ذاتی ترقی کے سفر میں کہاں ہیں اور کس طرح آپ کی تنظیم کے اچھے کے لئے کہ کنیکٹ کرتی ہے؟ یہ دونوں اپنے ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی میں مدد کر سکتے ہیں. آپ کی طرف سے آپ کی ذاتی ترقی کو بہتر بنانے کے کر سکتے ہیں:
صنعت کے متعلقہ کانفرنسوں میں شرکت
کورس لینے
دیگر محکموں کے ساتھ تعاون
ان افعال سے صرف آپ کی طرح ذہن رکھنے والے افراد کے ساتھ ایک مسلسل سیکھنے اور نیٹ ورک کے ہونے میں مدد نہیں کرے گا، لیکن وہ بھی آپ کی میز پر نئے خیالات آپ کی ٹیم اور تنظیم پر پڑنے والے اثرات کو بڑھانے والے لانے میں مدد.
8. اسٹریٹجک سوچ کی حوصلہ افزائی
رہنماؤں کو مسلسل آگے بڑھ رہا ان کی ٹیم اور تنظیم رکھنے کے طریقوں کے لئے تلاش کر رہے ہیں. اس طرح کی خارجی عوامل کے رہنما اور تکنیکی ترقی کی طرح اندرونی عمل سے کچھ بھی ہو سکتا ہےرٹنا تجزیہ کرتا ہےاور مصنوعات پرساد.
سے دماغی تکنیکمنصوبے کے کاموں کو ترجیح کرنے کے لئے، ایک اچھا لیڈر ان کی ٹیم کے ارکان کے ساتھ ساتھ سامری سوچنے کی حوصلہ افزائی. آپ کی طرف سے تزویراتی سوچ کی حوصلہ افزائی پر کام کر سکتے ہیں:
تمام خیالات کو سننے ان یا نہیں کے ساتھ اتفاق کرتا ہوں کہ آیا
ہوسٹنگ ٹیم دماغ لڑانے کے سیشن
اعداد و شمار کی طرف سے حمایت حاصل ہے کہ دینے کے تاثرات
آپ کی ٹیم ان کے خیالات سے باہر لے جانے اور غلطیوں سے سبق دے
تزویراتی سوچ کو اپنے خود بیداری اور آپ کی ٹیم دونوں کے لئے اہم ہے، لہذا یہ نئے خیالات کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے ایک ترجیح بناتے ہیں.
9. ھوشیاری سنتا
بول کے مقابلے میں زیادہ سننے کا ایک لیڈر اسباب ہونے کے ناطے. یہ ایک changemaker بننے کے لئے تنظیمی مسائل اور آپ کی ٹیم کے ارکان 'خیالات پر توجہ دینے کا کام کیا ہے.
اس احترام اور ہمدردی دکھانے کے لئے کہ آپ کے ارد گرد لوگوں کو سننے کے لئے بھی اہم ہے. آپ کی طرف سے ایک بہتر سامع ہونے پر کام کر سکتے ہیں:
وہ ان پٹ یا رائے کے ساتھ آپ کے پاس آیا جب ٹیم کے ارکان کی مکمل توجہ دے
آپ کے دماغ میں بات کرنے سے قبل سوال پوچھ
ٹیم کے ساتھ چیک کرنے کے لئے دوبارہ بار بار بار بار بار بار
آپ کی ٹیم کی قیادت کی میٹنگ میں شرکت
سننے والے ہونے کی وجہ سے ایک اہم، ابھی تک نظر انداز کیا جاتا ہے، ایک رہنما ہونے کا حصہ. آپ کے الفاظ کے ساتھ حوصلہ افزائی کا صحیح توازن اور آپ کے کانوں کے ساتھ حوصلہ افزائی کا ایک اچھا اور عظیم رہنما کے درمیان فرق ہے.
10. وفد کام
ہم میں سے زیادہ تر نے پہلے ہاتھ کا تجربہ کیا ہے جو وفادار کام کی چیلنج پر قابو پاتا ہے. آپ کی ٹیم کو نئی ذمہ داریوں پر لے جانے اور انہیں تمام ذمہ داریوں کو لے جانے کے درمیان ایک ٹھیک لائن ہے.
ایک اچھا رہنما جانتا ہے کہ وفادار کام اپنی ٹیم کی مہارت کو بڑھانے اور منصوبوں کو آگے بڑھانے میں مدد مل سکتی ہے. سب کے بعد، آپ ہر وقت سب کچھ نہیں کر سکتے ہیں. اپنی ٹیم پر متفق رہیں اور وہ آپ کے لئے ایسا کریں گے.
آپ کو بہتر نمائندگی کے کام پر کام کر سکتے ہیں:
آپ کے ٹیم کے ارکان سے پوچھنا کیا منصوبوں کو وہ کام کرنا چاہتے ہیں
اگر منصوبے پیچیدہ ہے تو ایک سطر یا مختصر فراہم کرنا
ایماندار رائے دینے کا کام اچھا کام کیا جا سکتا ہے
وقت پر کام کرنے کے لئے وقت کے انتظام کی مہارت کو فروغ دینا
دونوں رہنماؤں اور ٹیم کے ارکان کے لئے کافی برا نہیں ہے جو زیادہ خودمختاری کے ساتھ بڑھ سکتے ہیں. کام آپ کے معیار پر نہیں ہے جب آپ کا پہلا حوصلہ افزائی ملوث ہوسکتا ہے، لیکن آپ کی ٹیم کے ارکان اپنی اپنی غلطیوں سے سیکھنے کے لئے ضروری ہے.
11. احتساب لیتا ہے
جب آپ کی ٹیم کو منصوبوں کی ملکیت کی ضرورت ہوتی ہے تو اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ نے ان کے کام کے لئے تمام احتساب دیا ہے. جب احتساب لینے کے لۓ آپ کی ٹیم کی حمایت کرنا ضروری ہے تو چیزیں منصوبہ بندی کے طور پر نہیں جاتے ہیں.
ذہن میں رکھنے کے لئے سب سے بڑی بات یہ ہے کہ تمام مقاصد ہر وقت نہیں ملیں. توقعات کی توقع نہیں ہے کہ ترقی کے لئے مواقع فراہم کرتا ہے- دونوں ذاتی ترقی اور آپ کی تنظیم کے لئے.
آپ احتساب لینے پر کام کر سکتے ہیں:
کارروائیوں کو جب مقاصد سے ملاقات نہیں کی جاتی ہے اور حل فراہم کرنا
وضاحت کرتے ہیں کہ توقعات کہاں سے ملاقات نہیں ہوئی اور کیوں
باقاعدگی سے کلیدی اقدامات کی ترقی کی نگرانی
احتساب لینے کا مطلب یہ ہے کہ چیزوں کو پورا کرنے اور آپ کی ٹیم کے ساتھ انہیں حل کرنے کے لئے کام کرنے کا مطلب ہے. یاد رکھو، ہم سب اس میں ایک دوسرے میں ہیں اور ایک ترقی کی ذہنیت آپ کی مدد کرسکتے ہیں اور آپ کی ٹیم غلطیوں سے سیکھتے ہیں.
12. ان کے کام کے لئے گہری جذبہ دکھاتا ہے
سب سے زیادہ کامیاب رہنماؤں ایسے ہیں جو جو کچھ کرتے ہیں اس کے بارے میں پرجوش ہیں. یہ صرف ڈالنے کے لئے، ایک ایگزیکٹو کردار آپ کو ایک رہنما نہیں بناتا. آپ کے علم، جذبہ، اور ٹیم ورک آپ کو ایک رہنما بناتے ہیں.
سچے رہنماؤں ایسے ہیں جو آپ کو بڑی چیلنجوں کے سامنا بہتر کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں. رہنماؤں ایسے ہیں جو آپ کے لئے بہت اچھا کام کرنے کا راستہ بناتے ہیں.
یہ یہ جذبہ ہے جو ایک ایگزیکٹو کے علاوہ رہنما مقرر کرتا ہے. اس کے بغیر، آپ کو بہترین رہنما ہونا مشکل ہے. رہنماؤں جو اپنے کام کے بارے میں پرجوش ہیں مندرجہ ذیل سوالات پر "ہاں" کا جواب دینے کا امکان ہے:
کیا آپ اپنی کردار اور ذمہ داریوں کے بارے میں حوصلہ افزائی کر رہے ہیں؟
کیا آپ کو نئی منصوبوں کے بارے میں حوصلہ افزائی ملی ہے؟
کیا لوگوں کو حوصلہ افزائی کرتا ہے آپ کو کامیابی کا احساس ہے؟
کیا آپ اس چیز کے لئے کام کر رہے ہیں جو آپ پر یقین رکھتے ہیں؟
آپ کے کام کے لئے آپ کے جذبہ پر عکاسی کرنے میں آپ کی مدد سے آپ کو اس سے رابطہ قائم کرنے میں مدد مل سکتی ہے جو آپ کو واقعی میں حوصلہ افزائی کرتا ہے اور طویل عرصے میں بہتر رہنما بنتا ہے. اس کے علاوہ، یہ ضروری ہے کہ آپ کی ٹیم پر ہر ایک کو ایک عام مقصد اور واضح سمجھا جاتا ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں.
13. ایک بصیرت ہے
ایک بصیرت ایک وسیع پیمانے پر مقرر کردہ اصطلاح ہے، اگرچہ آپ اسے دیکھتے وقت آپ کو یہ جاننا چاہتے ہیں. بصیرت پیدا ہونے سے پہلے بصیرت ختم ہونے سے قبل اختتام نتیجہ دیکھنے کے قابل ہیں. اس وجہ سے کاروباری مالکان اور کاروباری اداروں کو بصیرت پسند ہیں. کچھ بھی پیدا ہونے سے پہلے وہ ایک اچھا خیال دیکھ سکتے ہیں.
اگرچہ ہر کوئی نظریاتی نہیں ہے، اگرچہ آپ اپنی ٹیم کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے اب بھی بصیرت کی قیادت پر عمل کر سکتے ہیں. باقاعدگی سے اپنے آپ کو مستقبل کو دیکھنے کے لئے چیلنج کریں:
تصور کر رہا ہے کہ آپ کی ٹیم ایک سال میں کیا کرے گی
دماغی دماغ کی سہولت اور منسلک خیالات
دوسروں کو ان کی سوچ کو چیلنج کرنے کی حوصلہ افزائی
ایک بصیرت ہونے کی وجہ سے اسٹریٹجک سوچ کی طرح ہے. دونوں فیصلہ سازی کی ضروریات اور واضح مقاصد کے لئے اہم ہیں.
14. دوسروں کے بارے میں پرواہ کرتا ہے
دوسروں کے بارے میں دیکھ بھال دوسروں کے احترام سے مختلف ہے. سب سے بڑا فرق آپ کو دیکھ بھال کے مقابلے میں دیکھ رہا ہے. آپ کی ٹیم پر اعتماد اور بااختیار بنانے کے لئے دونوں احترام اور دیکھ بھال کی ضرورت ہے.
دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے، ان میں سرمایہ کاری کرنا ضروری ہے اور ان کے کیریئر کا راستہ. اس ذاتی کنکشن کے بغیر، رہنمائی ایک ہدایت کی طرح زیادہ محسوس کر سکتا ہے. آپ اس ذاتی کنکشن کو تخلیق کرنے پر کام کر سکتے ہیں:
صرف کام سے زیادہ کے بارے میں ٹیم کے ارکان کے ساتھ منسلک
اپنے مقاصد اور مفادات کے بارے میں اپنے ٹیم کے ارکان سے پوچھیں
ایک جذباتی سننے والا ہے
میں شرکتٹیم بلڈنگ کھیل
آپ کے ٹیموں کے ساتھ ذاتی کنکشن بنانا آپ کے کام کے تعلقات کو بااختیار بنا سکتے ہیں. یہ ٹیموں کے اندر اچھی مواصلات کو فروغ دینے میں بھی مدد مل سکتی ہے، مجموعی تعاون کو مضبوط بنانے کے.
15. رجحانات پر تازہ ترین تاریخ رہتا ہے
ان دنوں، آپ کو جدید نتائج فراہم کرنے کے لئے نئے رجحانات کے ساتھ ٹیکسی پریمی ہونا پڑے گا. نئی سافٹ ویئر کی صلاحیتوں سےکاروباری عمل آٹومیشنAI اور اس سے زیادہ، وکر سے آگے رہنا ایک عظیم سے ایک اچھی ٹیم کو الگ کرتا ہے. کون بہتر آپ کے مقابلے میں بہتر ہے؟
مندرجہ ذیل صنعت کے رجحانات کے بارے میں بہترین حصہ یہ ہے کہ صرف کسی بھی چیز پر تربیت اور معلومات کی کثرت ہے. لہذا اگر آپ ابھی تک ٹیک پریمی بالٹی میں نہیں ہیں تو، یہاں کچھ ایسے طریقے ہیں جو آپ اپنے علم کو بہتر بنا سکتے ہیں:
کچھ نیا سیکھنے کے لئے ہر ہفتے وقفے وقفے وقت
صنعت کے رجحانات کے لئے ٹیکنالوجی کے رہنماؤں کو فالو کریں
کانفرنسوں اور نیٹ ورکنگ کے واقعات میں شرکت
ایک مشیر سے رابطہ قائم کرو جو آپ کو سکھا سکتا ہے
ایک تعمیرعلم کی بنیادبہترین طریقوں اور متعلقہ وسائل کے ساتھ
رجحانات کی ہمیشہ سے تیار فطرت کی وجہ سے، یہ تجاویز پر عمل کرنا اچھا ہے یہاں تک کہ اگر آپ اپنے میدان میں ماهر ہیں. اس طرح آپ جدید نظریات کو اشتراک کرنے کے لئے جاری رکھ سکتے ہیں جو آپ کی تنظیم کو نئی بلندیوں میں بڑھتی ہے.
کامیابی کے لئے آپ کی ٹیم کی قیادت
ایک اچھا رہنما کی خصوصیات کو پورا کرکے، آپ بھی سیکھ سکتے ہیںکس طرح قیادتمؤثر طریقے سے اور اپنی ٹیم کو ان کے بہترین کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں. ان 15 قیادت کی علامات میں سے ہر ایک کو بہتر بنانے پر کام کر کے، آپ صرف قیادت کی خصوصیات کو فروغ دینے اور مسلسل اپنی اپنی مہارت کو بہتر بنانے کے لئے کام کر رہے ہیں، آپ بھی آپ کے تنظیم پر آپ کے اثرات میں اضافہ کر رہے ہیں.
