Egenskaber af en leder: 15 træk af effektiv lederskab

Ledende et hold er ingen nem opgave. Bare se på nogle af de mest inspirerende ledere, som Arianna Huffington eller Rosalind Brewer. På trods af det hårde arbejde er der noget så inspirerende om en leder, der bemyndiger deres hold.

Hvis du søger at udvide dinLeadership Style.Og færdigheder, du har held og lykke. Ved at demonstrere disse vigtige lederskabskvaliteter kan du også blive en effektiv leder, der inspirerer forandring.

Gode ​​ledere er selvbevidste, kommunikere effektivt,Delegate Work., tilskynde til strategisk tænkning og motivere holdet til at gøre deres allerbedste. Vi har sammensat en liste over de 15 mest effektive kvaliteter i en leder. Ved at lære traits som strategisk problemløsning og aktiv lytning, kan du også inspirere dem omkring dig.

1. Empowers Team medlemmer

Empowering andre bør være et af dine vigtigste mål som leder. Dit job er at hjælpe dit hold med at lære og lykkes. Det starter med daglig motivation, forholdsbygning, der viser respekt og samlevende løsninger på problemer, når de opstår.

Hold bør føle sig bemyndiget af din tillid til dem og industriens knowhow. Når de er bemyndiget, kan der skabes godt arbejde. Du kan foster.Team Empowerment.ved:

Opmuntre holdmedlemmer til at påtage sig nye udfordringer

Motiverer dit hold for at komme tilbage, når tingene går galt

At være en venlig men ærlig kommunikator

Når hele dit hold er bemyndiget, kan enkeltpersoner skinne i deres roller og bidrage med deres ekspertise til delte succes.

2. Fokuserer på holdudvikling

At dele dit væld af viden er kun et af de mange træk ved en leder. En god leder udvikler sig ikke alene, men tager også tid ud af deres dag for at hjælpe andre med at vokse. Dette kunne være i form af træning, frokost og lærer, eller endda co-creative løsninger på problemer med holdmedlemmer.

Ikke alene hjælper det dem omkring dig fortsætter med at vokse deres karriere, men det kan også lære dig ting undervejs. Du kan arbejde på at udvikle andre ved at:

At være opmærksom på, hvilke teammedlemmer vil lære

Ved hjælp af fejl som lærbare øjeblikke

Give.konstruktiv kritikSelv når det er svært

Den vigtige ting at huske er at opmuntre og træne andre på den måde, du ønsker, du havde været i din karriere.

3. Kommunikerer effektivt.

Kommunikation er et centralt stykke af et vellykket hold, især da det vedrører store lederskabsattributter. Der er en fin linje mellem for lidt og for meget, men det er altid bedre at fejle på siden af ​​for meget. Manglende kommunikation kan resultere i dårlig præstation eller mangel på organisatorisk klarhed.

Din kommunikation skal også være effektiv, hvilket betyder, at den leveres i en direkte men personlig måde. Dette omfatter at kommunikere om projekter, samt forbinder som et hold. Du kan arbejde på dine kommunikationsfærdigheder af:

Spørg dit team til feedback

Lytter før tale

Besvarelse af spørgsmål direkte

Skræddersy din besked til dit publikum

Den bedste del:effektiv kommunikationfærdigheder kan let undervises. Så hvis du har brug for lidt hjælp, skal du ikke være bange for at bede om det.

4. Viser høj følelsesmæssig intelligens

Følelsesmæssig intelligensEr evnen til at kontrollere og udtrykke dine følelser, samt håndtere interpersonelle relationer. Hvorfor er det så vigtigt på arbejdspladsen?

En leder er en person, der inspirerer og vejledninger snarere end at dirigere. Det betyder, at det er afgørende at være empatisk mod holdkammerater, så de føler sig komfortable og åbne omkring dig. Du kan arbejde på din følelsesmæssige intelligens ved at:

I betragtning af, hvordan dine holdmedlemmer kan føle sig

Undersøg hvordan dine ord eller handlinger kan påvirke andre

Holde plads til, hvordan andre kan føle sig om en situation

Svarende versus reagerer på en konflikt eller vanskelig situation

Når det er i tvivl, er det okay at spørge holdkammerater, hvordan de føler sig. En simpel "Hvordan har du det i dag?" kan gå langt.

5. Besidder problemløsende færdigheder

Af alle de kompetencer, der er nødvendige for at være førende, er det en af ​​de vigtigste færdigheder en af ​​de vigtigste. Teammedlemmer vil sandsynligvis komme til dig om problemer, der skal løses. Det er dit job at være forberedt med strategisk rådgivning til hvad der kommer din vej.

Dette betyder ikke, at du skal have alle svarene hele tiden. I stedet bør du være forberedt med ressourcer, der kan give dit team til at løse problemet alene. Du kan arbejde på dinproblemløsningfærdigheder af:

Sikkerhedskopiering af dine råd op med data eller en oplevelse

Stille spørgsmål, der fører dine holdkammerater ned ad den rigtige vej

Giver flere løsninger til dit hold til at prøve

At være AN.Active Listener.for at få klarhed

Kort sagt, du behøver ikke at have alle svarene. Du skal bare give vejledning om, hvordan dit hold kan løse, hvad der står over for. At lade en beslutning linger for for lang tid, er dræning, så lad ikke perfektionisme holde dig fra at give input.

6. Respekterer andre

Respekt er noget, som alle fortjener - om du har 30 års erhvervserfaring eller tre. Viser andre Respekt kan hjælpe med at skabe en sund holddynamik baseret på gensidig respekt.

Mens respekt kommer fra en række forskellige kilder, er det vigtigt at begynde med at behandle alle som ligestillede. Yderligere måder du kan arbejde på at vise respekt er ved:

Kommunikerer med holdmedlemmer som ligestillede uanset stilling

Lyt til en andens perspektiv, selvom du er uenig

Giv anerkendelse for et godt udført arbejde

Har en positiv holdning

Gode ​​ledere ved, at positivitet og respekt går langt. En god tommelfingerregel er at anerkende, at alle er en partner i, hvad du forsøger at opnå.

7. Prioriterer personlig udvikling

Personlig udvikling er en vigtig del af karrierevæksten, uanset hvor du er i din professionelle rejse. Udvikling af dine færdigheder kan hjælpe dig og dit hold forbedre din organisation i det lange løb.

Det er også en god ide at have regelmæssige kontrolpunkter for selvrefleksion. Hvor er du i din personlige udviklingsrejse, og hvordan forbinder det med din organisations gode? Dette kan hjælpe både din personlige og faglige vækst. Du kan forbedre din personlige udvikling ved at:

Deltager industriel relevante konferencer

Tager kurser

Samarbejde med andre afdelinger

Disse handlinger vil ikke kun hjælpe dig med at være en kontinuerlig lærer og netværk med ligesindede individer, men de hjælper også dig med at bringe nye ideer til bordet, der øger din indvirkning på dit team og organisation.

8. Tilskynder til strategisk tænkning

Ledere søger konstant måder at holde deres team og organisation fremad. Dette kan være alt fra interne processer som køreplaner og teknologiske fremskridt til eksterne faktorer somSWOT analyserog produkttilbud.

FraBrainstorming Techniques.For at prioritere projektopgaver motiverer en god leder deres holdmedlemmer til også at tænke strategisk. Du kan arbejde på at opmuntre strategisk tænkning ved at:

Lytter til alle ideer, uanset om du er enig med dem eller ej

Hosting Team Brainstorming Sessions

Giver feedback, der understøttes af data

Lad dit hold udføre deres ideer og lære af fejl

Tænker strategisk er vigtigt for både din egen selvbevidsthed og dit team, så gør det til en prioritet at opmuntre nye ideer.

9. Aktivt lytter

At være leder betyder at lytte mere end at tale. Det er dit job at være opmærksom på organisatoriske problemer og dine holdmedlemmers tanker for at blive en changemaker.

Det er også vigtigt at lytte til dem omkring dig for at vise respekt og empati. Du kan arbejde på at være en bedre lytter ved:

Giver teammedlemmer fulde opmærksomhed, når de kommer til dig med input eller feedback

Stille spørgsmål, før du taler i tankerne

Planlægning af tilbagevendende tider for at tjekke ind med holdet

Deltager møder, som dit hold fører

At være en lytter er en vigtig, men alligevel overset, en del af at være leder. At finde den rette balance for inspirerende med dine ord og inspirerende med dine ører er forskellen mellem en god og god leder.

10. Deleganger arbejde

De fleste af os har haft førstehånds erfaring, der overvinder udfordringen med at delegere arbejde. Der er en fin linje mellem at lade dit hold tage på nye ansvarsområder og lade dem tage alt ansvar.

En god leder ved, at delegeringsarbejde kan hjælpe med at dyrke deres holds færdighedssæt og holde projekter fremad. Når alt kommer til alt, kan du ikke gøre alt hele tiden. Stol på dit hold, og de vil gøre det samme for dig.

Du kan arbejde på bedre delegering af arbejde ved at:

Spørger dine teammedlemmer, hvilke projekter de vil arbejde på

Tilvejebringelse af en oversigt eller kort, hvis projektet er komplekst

Giver ærlig feedback så arbejde kan gøres godt

Fremme af tidsstyringsfærdigheder for at få arbejde udført til tiden

Ikke at delegere nok er dårligt for både ledere og holdmedlemmer, der kunne vokse med mere autonomi. Dit første instinkt kan være at blive involveret, når arbejdet ikke er op til dine standarder, men det er vigtigt at lade dine holdmedlemmer lære af deres egne fejl.

11. tager ansvarlighed

Mens du lader dit hold tage ejerskab af projekter, er det nødvendigt, det betyder ikke, at du har givet op for al ansvar for deres arbejde. Det er vigtigt at støtte dit hold ved at tage ansvarlighed, når tingene ikke går som planlagt.

Den største ting at huske på er, at alle mål ikke er opfyldt hele tiden. Ikke opfylder forventningerne giver mulighed for vækst - både personlig vækst og for din organisation.

Du kan arbejde på at tage ansvaret af:

At træffe foranstaltninger, når målene ikke er opfyldt og leverer løsninger

Forklarer, hvor forventningerne ikke var opfyldt og hvorfor

Regelmæssigt overvåger fremskridtene med nøgleinitiativer

At tage ansvarlighed betyder at eje op til ting, der kunne have gået bedre og arbejder for at løse dem med dit hold. Husk, vi er alle i dette sammen, og en vækst tankegang kan hjælpe dig og dit team lære af fejl.

12. Viser dyb passion for deres arbejde

De mest succesrige ledere er dem, der er lidenskabelige over, hvad de gør. For at sige det simpelthen gør en udøvende rolle ikke dig en leder. Din viden, lidenskab og teamwork er, hvad der gør dig til en leder.

Sande ledere er dem, der motiverer dig til at gøre det bedre - selv i lyset af store udfordringer. Ledere er dem, der bane vejen for dig at gøre godt arbejde.

Det er denne lidenskab, der sætter en leder bortset fra en leder. Uden det er det svært at være den bedste leder, du kan være. Ledere, der er lidenskabelige over deres arbejde, vil sandsynligvis svare på "ja" til følgende spørgsmål:

Er du begejstret for din rolle og ansvar?

Får du aktiveret om nye projekter?

Giver motiverende folk dig en følelse af præstation?

Arbejder du for noget, du tror på?

At reflektere over din passion for dit arbejde kan hjælpe dig med at oprette forbindelse til, hvad der virkelig strømmer dig og være en bedre leder i det lange løb. Derudover er det vigtigt, at alle på dit hold deler et fælles formål og en klar forståelse af, hvorfor de laver, hvad de laver.

13. er en visionær

En visionær er et ret bredt defineret udtryk, selvom du har tendens til at kende det, når du ser det. Visionaries er i stand til at se slutresultatet, før der er oprettet noget håndgribeligt. Derfor har virksomhedsejere og iværksættere tendens til at være visionærer. De kan se en god ide komme til at fruitioner, før der er oprettet noget.

Selvom ikke alle er en visionær, kan du stadig øve visionær lederskab for at motivere dit hold. Udfordrer jævnligt dig selv til at visualisere fremtiden ved at:

Forestille sig, hvad dit hold vil udføre om et år

Lette brainstorms og forbinde ideer

Motiverende andre til at udfordre deres tænkning

At være en visionær ligner strategisk tænkning. Begge er vigtige for beslutningsbehov og for at skabe klare mål.

14. bekymrer sig om andre

Omsorg om andre er forskellige fra at respektere andre. Den største forskel viser dig, at du siger, at du siger, at du plejer. Både respekt og omhu er nødvendige for at opbygge tillid og empowerment på dit hold.

For at inspirere andre er det vigtigt at investere i dem og deres karrierevej. Uden den personlige forbindelse kan vejledning føle sig mere som et direktiv. Du kan arbejde på at oprette den personlige forbindelse ved at:

Tilslutning med holdmedlemmer om mere end bare arbejde

Beder dine teammedlemmer om deres mål og interesser

At være en empatisk lytter

Deltager iTeam Building Games.

Oprettelse af personlige forbindelser med dine holdkammerater kan styrke dine arbejdsforhold. Det kan endda hjælpe med at dyrke god kommunikation inden for hold, styrke det overordnede samarbejde.

15. forbliver up-to-date på trends

Disse dage skal du være tech-Savvy og holde dig opdateret med nye trends for at levere innovative resultater. Fra nye softwarefunktioner somBusiness Process Automation.Til AI og mere, der opholder sig foran kurven adskiller et godt hold fra en stor en. Hvem bedre at lede dem der end dig?

Den bedste del om følgende industristendenser er, at der er en overflod af træning og information om næsten alt. Så hvis du ikke er i tech-savvy bucket endnu, er der nogle måder, du kan forbedre din viden på:

Dedikere tid hver uge for at lære noget nyt

Følg teknologiledere for industrien tendenser

Deltag i konferencer og netværksbegivenheder

Forbinde med en mentor, der kan lære dig

Byg A.VidenbaseMed bedste praksis og relaterede ressourcer

På grund af den stadigt udviklede karakter af tendenser er det godt at øve disse tips, selvom du er dygtig på dit felt. På den måde kan du fortsætte med at dele innovative ideer, der vokser din organisation til nye højder.

Fører dit hold til succes

Ved at honede kvaliteterne af en god leder, kan du også læreSådan leder dueffektivt og motivere dit team til at gøre deres allerbedste arbejde. Ved at arbejde på at forbedre hvert af disse 15 ledelsesgraits, dyrker du ikke kun lederskabskvaliteter og arbejder for løbende at forbedre dine egne færdigheder, du øger også din indvirkning på din organisation.