คุณสมบัติของผู้นำ: 15 ลักษณะของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

การเป็นผู้นำทีมไม่ใช่เรื่องง่าย เพียงแค่ดูที่ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจมากที่สุดเช่น Arianna Huffington หรือ Rosalind Brewer แม้จะมีงานหนัก แต่ก็มีบางอย่างที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้นำที่ให้อำนาจทีมของพวกเขา

หากคุณกำลังมองหาที่จะขยายของคุณสไตล์ความเป็นผู้นำและทักษะคุณโชคดี โดยแสดงให้เห็นถึงคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่สำคัญเหล่านี้คุณก็สามารถกลายเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่เป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลง

ผู้นำที่ดีได้รับการตระหนักถึงตนเองสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพมอบหมายงานส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์และกระตุ้นให้ทีมทำดีที่สุด เราได้รวบรวมรายชื่อคุณภาพที่มีประสิทธิภาพสูงสุด 15 รายการในผู้นำ โดยการเรียนรู้ลักษณะเช่นการแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์และการฟังที่ใช้งานอยู่คุณก็สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรอบข้าง

1. ให้ความสำคัญกับสมาชิกในทีม

การเพิ่มขีดความสามารถของผู้อื่นควรเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่สุดของคุณในฐานะผู้นำ งานของคุณคือช่วยให้ทีมของคุณเรียนรู้และประสบความสำเร็จ ที่เริ่มต้นด้วยแรงจูงใจรายวันอาคารความสัมพันธ์แสดงความเคารพและการสร้างโซลูชั่นร่วมกับปัญหาเมื่อเกิดขึ้น

ทีมควรรู้สึกถึงความมั่นใจในความมั่นใจในพวกเขาและความรู้ในอุตสาหกรรม เมื่อพวกเขามีอำนาจสามารถสร้างงานที่ยอดเยี่ยมได้ คุณสามารถฟอสเตอร์การเสริมอำนาจของทีมโดย:

ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมรับความท้าทายใหม่ ๆ

แรงจูงใจให้ทีมของคุณได้รับการสำรองเมื่อสิ่งผิดปกติ

เป็นนักสื่อสารที่ใจดี แต่ซื่อสัตย์

เมื่อทั้งทีมของคุณมีอำนาจบุคคลสามารถเปล่งประกายในบทบาทของพวกเขาและมีส่วนร่วมในความเชี่ยวชาญในการแบ่งปันความสำเร็จ

2. มุ่งเน้นการพัฒนาทีม

การแบ่งปันความรู้มากมายของคุณเป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ ลักษณะของผู้นำ ผู้นำที่ดีไม่เพียง แต่พัฒนาตัวเองเท่านั้น แต่ยังต้องใช้เวลาจากวันของพวกเขาเพื่อช่วยให้ผู้อื่นเติบโต นี่อาจอยู่ในรูปแบบของการฝึกอบรมอาหารกลางวันและการเรียนรู้หรือแม้แต่การสร้างโซลูชั่นการสร้างร่วมกับปัญหากับสมาชิกในทีม

ไม่เพียง แต่ช่วยให้ผู้ที่อยู่รอบตัวคุณเติบโตอาชีพของพวกเขาต่อไป แต่ก็สามารถสอนสิ่งต่าง ๆ ให้คุณได้เช่นกัน คุณสามารถทำงานกับการพัฒนาผู้อื่นได้โดย:

ให้ความสนใจกับสิ่งที่สมาชิกในทีมต้องการเรียนรู้

ใช้ความผิดพลาดเป็นช่วงเวลาที่สามารถสอนได้

การให้วิจารณ์เชิงสร้างสรรค์แม้เมื่อมันยาก

สิ่งสำคัญที่ต้องจำคือการสนับสนุนและฝึกฝนผู้อื่นในแบบที่คุณต้องการให้คุณอยู่ในอาชีพของคุณ

3. สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ

การสื่อสารเป็นชิ้นสำคัญของทีมที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเกี่ยวข้องกับคุณลักษณะความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม มีเส้นที่ดีระหว่างน้อยเกินไปและมากเกินไป แต่มันจะดีกว่าที่จะทำผิดด้านข้างของมากเกินไป การขาดการสื่อสารอาจส่งผลให้ประสิทธิภาพต่ำหรือขาดความชัดเจนขององค์กร

การสื่อสารของคุณยังต้องมีประสิทธิภาพหมายถึงการส่งมอบในวิธีที่ตรงไปตรงมาและเป็นส่วนตัว ซึ่งรวมถึงการสื่อสารเกี่ยวกับโครงการรวมถึงการเชื่อมต่อเป็นทีม คุณสามารถทำงานกับทักษะการสื่อสารของคุณโดย:

ถามทีมของคุณเพื่อรับคำติชม

การฟังก่อนพูด

ตอบคำถามโดยตรง

ปรับแต่งข้อความของคุณให้กับผู้ชมของคุณ

ส่วนที่ดีที่สุด:การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพทักษะสามารถสอนได้ง่าย ดังนั้นหากคุณต้องการความช่วยเหลือเล็กน้อยอย่ากลัวที่จะขอมัน

4. แสดงความฉลาดทางอารมณ์สูง

ความฉลาดทางอารมณ์คือความสามารถในการควบคุมและแสดงอารมณ์ของคุณเช่นเดียวกับการจัดการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ทำไมจึงมีความสำคัญในที่ทำงาน

ผู้นำคือคนที่เป็นแรงบันดาลใจและแนวทางแทนที่จะเป็นชี้นำ ซึ่งหมายความว่ามันสำคัญที่จะเห็นอกเห็นใจต่อเพื่อนร่วมทีมดังนั้นพวกเขาจึงรู้สึกสะดวกสบายและเปิดรอบตัวคุณ คุณสามารถทำงานกับสติปัญญาทางอารมณ์ของคุณโดย:

พิจารณาว่าสมาชิกในทีมของคุณอาจรู้สึกอย่างไร

การตรวจสอบว่าคำหรือการกระทำของคุณอาจส่งผลกระทบต่อผู้อื่นอย่างไร

ถืออวกาศสำหรับวิธีที่คนอื่นอาจรู้สึกเกี่ยวกับสถานการณ์

การตอบสนองต่อการตอบสนองต่อความขัดแย้งหรือสถานการณ์ที่ยากลำบาก

เมื่อมีข้อสงสัยมันก็โอเคที่จะถามเพื่อนร่วมทีมว่าพวกเขารู้สึกอย่างไร ง่าย ๆ "วันนี้คุณเป็นอย่างไรบ้าง" สามารถไปได้ไกล

5. มีทักษะการแก้ปัญหา

ของสมรรถนะที่จำเป็นทั้งหมดที่จะเป็นผู้นำที่มีทักษะการแก้ปัญหาเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด สมาชิกในทีมมีแนวโน้มที่จะมากับคุณเกี่ยวกับการแก้ปัญหาที่จำเป็น เป็นงานของคุณที่จะต้องเตรียมมีคำแนะนำเชิงกลยุทธ์สำหรับสิ่งที่มาในแบบของคุณ

นี้ไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องมีคำตอบทั้งหมดตลอดเวลา แต่คุณควรจะเตรียมมีทรัพยากรที่สามารถช่วยให้ทีมงานของคุณในการแก้ปัญหาด้วยตัวเอง คุณสามารถทำงานได้ด้วยตัวคุณการแก้ปัญหาทักษะโดย:

การสำรองข้อมูลคำแนะนำของคุณขึ้นกับข้อมูลหรือประสบการณ์

ถามคำถามที่นำเพื่อนร่วมทีมของคุณลงเส้นทางที่ถูกต้อง

การให้บริการโซลูชั่นที่หลากหลายสำหรับทีมงานของคุณที่จะลอง

ด้วยความที่เป็นฟังที่ใช้งานเพื่อความชัดเจนกำไร

ในระยะสั้นที่คุณไม่จำเป็นต้องมีทุกคำตอบ คุณเพียงแค่ต้องให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่ทีมงานของคุณสามารถแก้สิ่งที่พวกเขาออกหันหน้าไปทางกำลัง ปล่อยให้อิทธิพลตัดสินใจนานเกินไปจะระบายน้ำเพื่อไม่ให้สิ่งดีเลิศให้คุณจากการให้การป้อนข้อมูล

6. เคารพคนอื่น ๆ

เคารพเป็นสิ่งที่ทุกคนควรจะได้รับไม่ว่าคุณจะมี 30 ปีของประสบการณ์ระดับมืออาชีพหรือสาม แสดงคนอื่นเคารพสามารถช่วยในการสร้างแบบไดนามิกทีมสุขภาพดีบนพื้นฐานของการเคารพซึ่งกันและกัน

ในขณะที่ความเคารพมาจากความหลากหลายของแหล่งที่มาของมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเริ่มต้นโดยการรักษาทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน วิธีการเพิ่มเติมคุณสามารถทำงานในการแสดงความเคารพโดย:

การสื่อสารกับสมาชิกในทีมอย่างเท่าเทียมกันโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่ง

ฟังมุมมองของคนอื่นแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วย

ได้รับการยอมรับให้สำหรับงานที่ทำได้ดี

มีทัศนคติที่ดี

ผู้นำที่ดีรู้ว่า positivity และความเคารพไปทางยาว กฎที่ดีของหัวแม่มือคือการยอมรับว่าทุกคนเป็นหุ้นส่วนในสิ่งที่คุณกำลังพยายามที่จะบรรลุ

7. จัดอันดับความสำคัญการพัฒนาส่วนบุคคล

การพัฒนาบุคลากรเป็นส่วนสำคัญของการเจริญเติบโตในอาชีพไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนในการเดินทางมืออาชีพของคุณ การพัฒนาทักษะของคุณสามารถช่วยให้คุณและทีมงานในการปรับปรุงองค์กรของคุณในระยะยาว

นอกจากนี้ยังเป็นความคิดที่ดีที่จะมีจุดตรวจปกติสำหรับตัวเองสะท้อน คุณจะอยู่ที่ไหนในการเดินทางของการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณและวิธีการที่ไม่ที่เชื่อมต่อกับที่ดีขององค์กรของคุณ? นี้จะช่วยให้การเจริญเติบโตทั้งส่วนตัวและอาชีพของคุณ คุณสามารถปรับปรุงการพัฒนาส่วนบุคคลของคุณโดย:

เข้าร่วมการประชุมที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม

การเรียน

การร่วมมือกับหน่วยงานอื่น ๆ

การกระทำเหล่านี้จะไม่เพียง แต่ช่วยให้คุณเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและเครือข่ายที่มีบุคคลที่มีใจเดียวกัน แต่พวกเขายังช่วยให้คุณนำความคิดใหม่ในตารางที่เพิ่มผลกระทบต่อทีมงานและองค์กรของคุณ

8. ส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์

ผู้นำมีอย่างต่อเนื่องมองหาวิธีที่จะทำให้ทีมของพวกเขาและองค์กรก้าวไปข้างหน้า นี้ได้อะไรจากกระบวนการภายในเช่นแผนการพัฒนาและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีกับปัจจัยภายนอกเช่นการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการนำเสนอผลิตภัณฑ์

จากเทคนิคการระดมความคิดการจัดลำดับความสำคัญงานโครงการเป็นผู้นำที่ดีที่กระตุ้นให้สมาชิกในทีมของพวกเขาจะคิดอย่างมีกลยุทธ์เช่นกัน คุณสามารถทำงานในการส่งเสริมการคิดเชิงกลยุทธ์โดย:

ฟังความคิดของทุกคนไม่ว่าคุณเห็นด้วยกับพวกเขาหรือไม่

โฮสติ้งการระดมสมองทีม

ให้ข้อเสนอแนะที่ได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูล

ปล่อยให้ทีมงานของคุณดำเนินการออกความคิดของพวกเขาและเรียนรู้จากความผิดพลาด

การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับทั้งตระหนักในตนเองของคุณเองและทีมงานของคุณเพื่อให้มันมีความสำคัญที่จะส่งเสริมให้ความคิดใหม่ ๆ

9. อยู่ในระหว่างการรับฟัง

เป็นผู้นำวิธีการฟังมากกว่าพูด มันเป็นงานของคุณจะใส่ใจกับปัญหาขององค์กรและความคิดของสมาชิกในทีมของคุณเพื่อที่จะกลายสร้างสรรค์การเปลี่ยนแปลง

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะฟังคนรอบข้างคุณเพื่อแสดงความเคารพและความเห็นอกเห็นใจ คุณสามารถทำงานในการเป็นผู้ฟังที่ดีขึ้นโดย:

ให้สมาชิกในทีมให้ความสนใจเต็มเมื่อพวกเขามาให้คุณด้วยการป้อนข้อมูลหรือข้อเสนอแนะ

ถามคำถามก่อนที่จะพูดความคิดของคุณ

กำหนดเวลาที่เกิดขึ้นซ้ำเพื่อเช็คอินกับทีม

เข้าร่วมการประชุมที่ทีมของคุณนำไปสู่

การเป็นผู้ฟังเป็นสิ่งสำคัญ แต่มักจะมองข้ามเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำ การค้นหาความสมดุลที่เหมาะสมของการสร้างแรงบันดาลใจด้วยคำพูดของคุณและสร้างแรงบันดาลใจจากหูของคุณคือความแตกต่างระหว่างผู้นำที่ดีและยิ่งใหญ่

10. ผู้ได้รับมอบหมายทำงาน

พวกเราส่วนใหญ่มีประสบการณ์ในการเอาชนะความท้าทายในการมอบหมายงาน มีเส้นที่ดีระหว่างการให้ทีมงานของคุณรับผิดชอบใหม่และให้พวกเขารับผิดชอบทั้งหมด

ผู้นำที่ดีรู้ว่าการมอบหมายงานสามารถช่วยสร้างทักษะของทีมและให้โครงการก้าวไปข้างหน้า ท้ายที่สุดคุณไม่สามารถทำทุกอย่างได้ตลอดเวลา พึ่งพาทีมของคุณและพวกเขาจะทำเช่นเดียวกันสำหรับคุณ

คุณสามารถทำงานกับการมอบหมายงานที่ดีขึ้นโดย:

ถามสมาชิกทีมงานของคุณว่าโครงการใดที่พวกเขาต้องการทำงาน

ให้โครงร่างหรือสั้น ๆ หากโครงการมีความซับซ้อน

การให้ข้อเสนอแนะที่ซื่อสัตย์ดังนั้นการทำงานสามารถทำได้ดี

การสนับสนุนทักษะการจัดการเวลาเพื่อให้ทำงานได้ทันเวลา

ไม่ได้รับมอบหมายไม่เพียงพอสำหรับทั้งผู้นำและสมาชิกในทีมที่สามารถเติบโตได้ด้วยเอกราชมากขึ้น สัญชาตญาณแรกของคุณอาจมีส่วนร่วมเมื่อทำงานไม่ได้มาตรฐานของคุณ แต่สิ่งสำคัญคือการให้สมาชิกในทีมของคุณเรียนรู้จากความผิดพลาดของตัวเอง

11. รับผิดชอบต่อความรับผิดชอบ

ในขณะที่ให้ทีมงานของคุณใช้ความเป็นเจ้าของโครงการที่ไม่ได้หมายความว่าคุณได้รับความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับงานของพวกเขา การสนับสนุนทีมของคุณเป็นสิ่งสำคัญโดยคำนึงถึงความรับผิดชอบเมื่อสิ่งที่ไม่ได้วางแผนไว้

สิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ควรคำนึงถึงคือเป้าหมายทั้งหมดไม่ได้พบกันตลอดเวลา การคาดการณ์ไม่ใช่การคาดการณ์ให้โอกาสในการเติบโต - ทั้งการเติบโตส่วนบุคคลและสำหรับองค์กรของคุณ

คุณสามารถทำงานเพื่อรับผิดชอบต่อ:

การดำเนินการเมื่อไม่พบเป้าหมายและให้บริการโซลูชั่น

การอธิบายว่าความคาดหวังไม่พบและทำไม

ตรวจสอบความคืบหน้าของความริเริ่มที่สำคัญเป็นประจำ

การรับรู้หมายถึงการเป็นเจ้าของสิ่งที่อาจทำได้ดีกว่าและทำงานเพื่อแก้ปัญหากับทีมของคุณ จำไว้ว่าเราทุกคนอยู่ด้วยกันและความคิดการเติบโตสามารถช่วยคุณและทีมงานของคุณเรียนรู้จากความผิดพลาด

12. แสดงความหลงใหลในการทำงานของพวกเขา

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือคนที่หลงใหลในสิ่งที่พวกเขาทำ เพื่อให้ง่าย ๆ บทบาทผู้บริหารไม่ได้ทำให้คุณเป็นผู้นำ ความรู้ความหลงใหลและการทำงานเป็นทีมของคุณเป็นสิ่งที่ทำให้คุณเป็นผู้นำ

ผู้นำที่แท้จริงคือคนที่กระตุ้นให้คุณทำดีขึ้น - แม้แต่ในการเผชิญกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ ผู้นำเป็นคนที่ปูทางให้คุณทำงานที่ยอดเยี่ยม

มันเป็นความหลงใหลที่ทำให้ผู้นำนอกเหนือจากผู้บริหาร หากปราศจากมันมันยากที่จะเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้ ผู้นำที่หลงใหลในงานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะตอบคำถาม "ใช่" ต่อคำถามต่อไปนี้:

คุณตื่นเต้นกับบทบาทและความรับผิดชอบของคุณหรือไม่?

คุณได้รับพลังเกี่ยวกับโครงการใหม่หรือไม่?

แรงจูงใจให้ผู้คนให้ความรู้สึกถึงความสำเร็จหรือไม่?

คุณทำงานเพื่อสิ่งที่คุณเชื่อหรือไม่?

การสะท้อนความหลงใหลในงานของคุณสามารถช่วยคุณเชื่อมต่อกับสิ่งที่ทำให้คุณมีพลังอย่างแท้จริงและเป็นผู้นำที่ดีขึ้นในระยะยาว นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกคนในทีมของคุณแบ่งปันวัตถุประสงค์ทั่วไปและความเข้าใจที่ชัดเจนว่าทำไมพวกเขาถึงทำสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่

13. เป็นผู้มีวิสัยทัศน์

มีวิสัยทัศน์เป็นคำที่กำหนดค่อนข้างกว้างแม้ว่าคุณมักจะรู้เมื่อคุณเห็นมัน ผู้มีวิสัยทัศน์สามารถดูผลลัพธ์สุดท้ายก่อนที่จะมีการสร้างสิ่งที่จับต้องได้ นี่คือเหตุผลที่เจ้าของธุรกิจและผู้ประกอบการมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ พวกเขาสามารถเห็นความคิดที่ดีมาถึงการบรรลุผลก่อนที่จะเกิดอะไรขึ้น

แม้ว่าทุกคนจะไม่ใช่วิสัยทัศน์ แต่คุณยังสามารถฝึกความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เพื่อกระตุ้นให้ทีมของคุณ ท้าทายตัวเองอย่างสม่ำเสมอเพื่อแสดงภาพอนาคตโดย:

จินตนาการว่าทีมของคุณจะทำอะไรสำเร็จในหนึ่งปี

อำนวยความสะดวกในการระดมสมองและเชื่อมต่อความคิด

แรงบันดาลใจให้ผู้อื่นท้าทายความคิดของพวกเขา

การเป็นผู้มีวิสัยทัศน์คล้ายกับการคิดเชิงกลยุทธ์ ทั้งสองมีความสำคัญต่อความต้องการในการตัดสินใจและการสร้างเป้าหมายที่ชัดเจน

14. ใส่ใจผู้อื่น

การดูแลเกี่ยวกับคนอื่นนั้นแตกต่างจากการเคารพผู้อื่น ความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการแสดงให้คุณเห็นกับการบอกว่าคุณใส่ใจ จำเป็นต้องมีทั้งความเคารพและการดูแลเพื่อสร้างความไว้วางใจและการเสริมอำนาจในทีมของคุณ

เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญที่จะลงทุนในพวกเขาและเส้นทางอาชีพของพวกเขา หากไม่มีการเชื่อมต่อส่วนตัวคำแนะนำสามารถรู้สึกเหมือนคำสั่งได้มากขึ้น คุณสามารถทำงานกับการสร้างการเชื่อมต่อส่วนบุคคลโดย:

การเชื่อมต่อกับสมาชิกในทีมมากกว่าแค่ทำงาน

ขอให้สมาชิกในทีมของคุณเกี่ยวกับเป้าหมายและความสนใจของพวกเขา

เป็นผู้ฟังที่เห็นอกเห็นใจ

เข้าร่วมเกมสร้างทีม

การสร้างการเชื่อมต่อส่วนบุคคลกับเพื่อนร่วมทีมของคุณสามารถช่วยเพิ่มความสัมพันธ์ในการทำงานของคุณ มันยังสามารถช่วยปลูกฝังการสื่อสารที่ดีภายในทีมเสริมสร้างความร่วมมือโดยรวม

15. ติดตามแนวโน้มที่ทันสมัยอยู่เสมอ

ทุกวันนี้คุณต้องมีความชำนาญด้านเทคนิคและติดตามแนวโน้มใหม่ในการส่งมอบผลลัพธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ จากความสามารถของซอฟต์แวร์ใหม่เช่นกระบวนการอัตโนมัติกระบวนการทางธุรกิจถึง AI และอื่น ๆ อยู่ข้างหน้าของเส้นโค้งแยกทีมที่ดีจากที่ยอดเยี่ยม ใครดีกว่าที่จะนำพวกเขาไปที่นั่นมากกว่าคุณ?

ส่วนที่ดีที่สุดเกี่ยวกับแนวโน้มอุตสาหกรรมต่อไปนี้คือมีการฝึกอบรมและข้อมูลมากมายเกี่ยวกับอะไรก็ได้ ดังนั้นหากคุณไม่ได้อยู่ในถังที่มีความชำนาญด้านเทคโนโลยีเพียงแค่นี้นี่คือวิธีที่คุณสามารถปรับปรุงความรู้ของคุณ:

อุทิศเวลาในแต่ละสัปดาห์เพื่อเรียนรู้สิ่งใหม่

ติดตามผู้นำเทคโนโลยีสำหรับแนวโน้มอุตสาหกรรม

เข้าร่วมการประชุมและกิจกรรมเครือข่าย

เชื่อมต่อกับที่ปรึกษาที่สามารถสอนคุณได้

สร้างฐานความรู้ด้วยแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง

เนื่องจากลักษณะของเทรนด์ที่พัฒนาขึ้นเรื่อย ๆ จึงเป็นการดีที่จะฝึกฝนเคล็ดลับเหล่านี้แม้ว่าคุณจะมีทักษะในสาขาของคุณ ด้วยวิธีนี้คุณสามารถแบ่งปันความคิดที่เป็นนวัตกรรมที่เติบโตต่อไปองค์กรของคุณเพื่อความสูงใหม่

นำทีมของคุณไปสู่ความสำเร็จ

โดยการสร้างคุณสมบัติของผู้นำที่ดีคุณก็สามารถเรียนรู้ได้เช่นกันวิธีการที่จะนำไปสู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและกระตุ้นให้ทีมงานของคุณจะทำผลงานที่ดีที่สุดของพวกเขา โดยการทำงานในการปรับปรุงแต่ละเหล่านี้มีลักษณะความเป็นผู้นำที่ 15 คุณไม่เพียง แต่การปลูกฝังความเป็นผู้นำและการทำงานอย่างต่อเนื่องเพื่อพัฒนาทักษะของคุณเองคุณยังเพิ่มขึ้นผลกระทบต่อองค์กรของคุณ