Egenskaper av en leder: 15 egenskaper av effektivt lederskap
Ledende et lag er ingen enkel oppgave. Bare se på noen av de mest inspirerende lederne, som Arianna Huffington eller Rosalind Brewer. Til tross for det harde arbeidet er det noe så inspirerende om en leder som gir sitt lag.
Egenskaper av en leder: 15 egenskaper av effektivt lederskap
Ledende et lag er ingen enkel oppgave. Bare se på noen av de mest inspirerende lederne, som Arianna Huffington eller Rosalind Brewer. Til tross for det harde arbeidet er det noe så inspirerende om en leder som gir sitt lag.
Hvis du ønsker å utvide din
Lederskapsstil
og ferdigheter, du er i flaks. Ved å demonstrere disse viktige lederegenskapene, kan du også bli en effektiv leder som inspirerer til endring.
Gode ledere er selvbevisste, kommuniserer effektivt,
delegere arbeid
, oppmuntre til strategisk tenkning, og motivere laget til å gjøre sitt aller beste. Vi har satt sammen en liste over de 15 mest effektive egenskapene i en leder. Ved å lære egenskaper som strategisk problemløsing og aktiv lytting, kan du også inspirere dem rundt deg.
Empowering andre bør være et av dine viktigste mål som leder. Din jobb er å hjelpe laget ditt å lære og lykkes. Som starter med daglig motivasjon, relasjonsbygging, som viser respekt og medarbeidende løsninger på problemer når de oppstår.
Lagene bør føle seg bemyndiget av din tillit til dem og industrien know-how. Når de er bemyndiget, kan det opprettes godt arbeid. Du kan fremme
Team Empowerment
av:
Oppfordrer lagmedlemmer til å ta på seg nye utfordringer
Motiverer teamet ditt for å komme tilbake når ting går galt
Å være en snill, men ærlig kommunikator
Når hele laget ditt er bemyndiget, kan enkeltpersoner skinne i sine roller og bidra med sin kompetanse til felles suksess.
Å dele ditt vell av kunnskap er bare en av de mange egenskapene til en leder. En god leder utvikler seg ikke bare selv, men tar også tid ut av dagen for å hjelpe andre å vokse. Dette kan være i form av treninger, lunsj og lære, eller til og med samarbeide løsninger på problemer med lagmedlemmer.
Ikke bare hjelper det de rundt deg, fortsetter å vokse sine karrierer, men det kan også lære deg ting underveis. Du kan jobbe med å utvikle andre av:
Å være oppmerksom på hvilke lagmedlemmer som ønsker å lære
Kommunikasjon er et viktig stykke av ethvert vellykket lag, spesielt som det gjelder store lederskapsattributter. Det er en fin linje mellom for lite og for mye, men det er alltid bedre å feire på siden av for mye. Mangel på kommunikasjon kan føre til dårlig ytelse eller mangel på organisatorisk klarhet.
Din kommunikasjon trenger også å være effektiv, noe som betyr at den leveres på en direkte, men personlig måte. Dette inkluderer kommunikasjon om prosjekter, samt å koble til som et lag. Du kan jobbe med dine kommunikasjonsevner av:
Spør ditt lag for tilbakemelding
Lytter før du snakker
Svare på spørsmål direkte
Skreddersy meldingen din til publikum
Den beste delen:
effektiv kommunikasjon
ferdigheter kan lett bli undervist. Så hvis du trenger litt hjelp, vær ikke redd for å be om det.
Emosjonell intelligens
Er evnen til å kontrollere og uttrykke dine følelser, samt håndtere mellommenneskelige relasjoner. Hvorfor er det så viktig på arbeidsplassen?
En leder er noen som inspirerer og guider i stedet for å rette. Dette betyr at det er viktig å være empatisk mot lagkamerater, slik at de føler seg komfortable og åpne rundt deg. Du kan jobbe med din følelsesmessige intelligens av:
Vurderer hvordan gruppemedlemmene dine kan føle seg
Undersøke hvordan dine ord eller handlinger kan påvirke andre
Holde plass til hvordan andre kan føle seg om en situasjon
Reagerer mot å reagere på en konflikt eller vanskelig situasjon
Når du er i tvil, er det greit å spørre lagkamerater hvordan de føler seg. En enkel "hvordan har du det i dag?" kan gå langt.
Av alle kompetansene som trengs for å være leder, er det en av de viktigste å ha problemløsende ferdigheter en av de viktigste. Teammedlemmer vil trolig komme til deg om problemer som trenger å løse. Det er din jobb å være forberedt med strategisk rådgivning for hva som kommer din vei.
Dette betyr ikke at du må ha alle svarene hele tiden. I stedet bør du være forberedt med ressurser som kan styrke teamet ditt for å løse problemet på egenhånd. Du kan jobbe på din
problemløsning
Ferdigheter av:
Sikkerhetskopiere ditt råd med data eller en opplevelse
Stille spørsmål som leder lagkameratene dine ned den rette veien
Gir flere løsninger for laget ditt for å prøve ut
Å være AN.
aktiv lytter
å få klarhet
Kort sagt, du trenger ikke å ha alle svarene. Du trenger bare å gi veiledning om hvordan teamet ditt kan løse hvilket problem de står overfor. Å la en beslutningsliv for lenge er drenering, så ikke la perfeksjonismen holde deg fra å gi innspill.
Respekt er noe som alle fortjener - enten du har 30 års profesjonell erfaring eller tre. Viser andre respekt kan bidra til å skape et sunt team dynamisk basert på gjensidig respekt.
Mens respekt kommer fra en rekke kilder, er det viktig å begynne med å behandle alle som likeverdige. Ytterligere måter du kan jobbe med å vise respekt er av:
Kommunisere med lagmedlemmer som likeverdige, uavhengig av posisjon
Lytt til andres perspektiv selv om du er uenig
Gi anerkjennelse for en god jobb
Ha en positiv holdning
Gode ledere vet at positivitet og respekt går langt. En god tommelfingerregel er å erkjenne at alle er en partner i det du prøver å oppnå.
Personlig utvikling er en viktig del av karriereveksten uansett hvor du er i din profesjonelle reise. Å utvikle dine ferdigheter kan hjelpe deg, og teamet ditt forbedrer organisasjonen din i det lange løp.
Det er også en god ide å ha regelmessige kontrollpunkter for selvrefleksjon. Hvor er du i din personlige utviklingsreise, og hvordan kobler det seg til det gode i organisasjonen din? Dette kan hjelpe både din personlige og profesjonelle vekst. Du kan forbedre din personlige utvikling av:
Deltar på industri-relevante konferanser
Tar kurs
Samarbeid med andre avdelinger
Disse handlingene vil ikke bare hjelpe deg å være en kontinuerlig elev og nettverk med likesinnede individer, men de hjelper deg også med å ta med nye ideer til bordet som øker din innvirkning på teamet ditt og organisasjonen.
Ledere søker stadig etter måter å holde teamet og organisasjonen bevege seg fremover. Dette kan være alt fra interne prosesser som veikart og teknologiske fremskritt for eksterne faktorer som
SWOT-analyser
og produkttilbud.
Fra
Brainstorming teknikker
For å prioritere prosjektoppgaver motiverer en god leder sine lagmedlemmer til å tenke strategisk også. Du kan jobbe med å oppmuntre til strategisk tenkning av:
Lytter til alle ideer, enten du er enig med dem eller ikke
Hosting Team Brainstorming Sessions
Gi tilbakemelding som støttes av data
Å la laget ditt utføre sine ideer og lære av feil
Å tenke strategisk er viktig for både din egen selvbevissthet og teamet ditt, så gjør det en prioritet til å oppmuntre til nye ideer.
Å være leder betyr å lytte mer enn å snakke. Det er din jobb å være oppmerksom på organisatoriske problemer og dine lagmedlemmers tanker for å bli en Changemaker.
Det er også viktig å lytte til de rundt deg for å vise respekt og empati. Du kan jobbe med å være en bedre lytter av:
Å gi lagmedlemmer full oppmerksomhet når de kommer til deg med inngang eller tilbakemelding
Stille spørsmål før du snakker tankene dine
Planlegger gjentakende tider for å sjekke inn med laget
Delta på møter som laget ditt fører
Å være en lytter er en viktig, men ofte oversett, en del av å være leder. Å finne den rette balansen mellom inspirerende med dine ord og inspirerende med ørene er forskjellen mellom en god og stor leder.
De fleste av oss har hatt førstehånds erfaring som overvinne utfordringen med å delegere arbeid. Det er en fin linje mellom å la teamet ta på seg nye ansvar og la dem ta alt ansvaret.
En god leder vet at delegerende arbeid kan bidra til å vokse sitt lags ferdighetssett og holde prosjekter som beveger seg fremover. Tross alt kan du ikke gjøre alt hele tiden. Stol på teamet ditt, og de vil gjøre det samme for deg.
Du kan jobbe med bedre delegering av arbeid av:
Spør dine lagmedlemmer hvilke prosjekter de vil jobbe med
Gir en oversikt eller kort hvis prosjektet er komplekst
Å gi ærlig tilbakemelding, så det kan gjøres arbeid bra
Fremme tidshåndteringsferdigheter for å få jobb gjort i tide
Ikke delegerer nok er dårlig for både ledere og lagmedlemmer som kunne vokse med mer autonomi. Ditt første instinkt kan være å bli involvert når arbeidet ikke er opp til dine standarder, men det er viktig å la dine lagmedlemmer lære av sine egne feil.
Mens du la laget ditt ta eierskap av prosjekter, er det nødvendig, det betyr ikke at du har gitt opp all ansvar for sitt arbeid. Det er viktig å støtte teamet ditt ved å ta ansvar når ting ikke går som planlagt.
Den største tingen å huske på er at alle mål ikke møtes hele tiden. Ikke møte forventningene gir muligheter for vekst - både personlig vekst og for organisasjonen din.
Du kan jobbe med å ta ansvar ved:
Tiltak når målene ikke er oppfylt og leverer løsninger
Forklare hvor forventningene ikke var møtt og hvorfor
Regler regelmessig fremdriften av nøkkelinitiativer
Å ta ansvar betyr å eie opp til ting som kunne ha gått bedre og arbeider for å løse dem med teamet ditt. Husk at vi er alle i dette sammen, og en vekst tankegang kan hjelpe deg og teamet ditt lærer av feil.
De mest vellykkede lederne er de som er lidenskapelige om hva de gjør. For å si det enkelt, gjør en leder rolle deg ikke en leder. Din kunnskap, lidenskap og samarbeid er det som gjør deg til en leder.
Sanne ledere er de som motiverer deg til å gjøre bedre - selv i møte med store utfordringer. Ledere er de som banner vei for deg å gjøre godt arbeid.
Det er denne lidenskapen som setter en leder bortsett fra en leder. Uten det er det vanskelig å være den beste lederen du kan være. Ledere som er lidenskapelige om deres arbeid, vil sannsynligvis svare på "ja" til følgende spørsmål:
Er du spent på din rolle og ansvar?
Får du energisert om nye prosjekter?
Gir motiverende folk deg en følelse av prestasjon?
Jobber du for noe du tror på?
Reflekterende over din lidenskap for arbeidet ditt kan hjelpe deg med å koble deg til det som virkelig energiserer deg og være en bedre leder i det lange løp. I tillegg er det viktig at alle på teamet ditt deler en felles formål og en klar forståelse av hvorfor de gjør det de gjør.
En visjonær er en ganske bredt definert begrep, selv om du pleier å vite det når du ser det. Visjonærer er i stand til å se sluttresultatet før noe konkret er opprettet. Dette er grunnen til at bedriftseiere og entreprenører har en tendens til å være visjonærer. De kan se en god ide å komme til å bli oppfylt før noe er opprettet.
Selv om ikke alle er en visjonær, kan du fortsatt øve visjonært lederskap for å motivere teamet ditt. Utfordre jevnlig deg selv for å visualisere fremtiden av:
Imaginerer hva laget ditt vil oppnå om et år
Tilrettelegging av brainstorms og tilkobling av ideer
Motiverende andre til å utfordre sin tenkning
Å være en visjonær ligner på strategisk tenkning. Begge er viktige for beslutningsprosesser og for å skape klare mål.
Omsorg om andre er forskjellig fra å respektere andre. Den største forskjellen viser deg omsorg mot å si at du bryr deg. Både respekt og omsorg er nødvendig for å bygge tillit og empowerment på teamet ditt.
For å inspirere andre, er det viktig å investere i dem og deres karrierevei. Uten den personlige forbindelsen kan veiledning føle seg mer som et direktiv. Du kan jobbe med å skape den personlige tilkoblingen av:
Koble til lagmedlemmer om mer enn bare arbeid
Spør dine lagmedlemmer om deres mål og interesser
Å være en empatisk lytter
Delta i den
Team Building Games.
Å lage personlige forbindelser med lagkameratene dine kan styrke dine arbeidsforhold. Det kan til og med bidra til å dyrke god kommunikasjon i lag, styrke det overordnede samarbeidet.
I disse dager må du være Tech-Savvy og holde deg oppdatert med nye trender for å levere innovative resultater. Fra nye programvarefunksjoner som
Bedriftsprosessautomatisering
Til AI og mer, som bor foran kurven, skiller et godt lag fra en flott en. Hvem bedre å lede dem der enn deg?
Den beste delen om følgende bransjetrender er at det er en overflod av trening og informasjon om omtrent alt. Så hvis du ikke er i Tech-Savvy Bucket ennå, er det noen måter du kan forbedre din kunnskap om:
Dedikere tid hver uke for å lære noe nytt
Følg teknologiledere for industrien trender
Delta på konferanser og nettverksarrangementer
Koble til en mentor som kan lære deg
Bygge en
kunnskapsbase
med beste praksis og relaterte ressurser
På grunn av den stadig utviklende naturen av trender, er det godt å trene disse tipsene selv om du er dyktig i ditt felt. På den måten kan du fortsette å dele innovative ideer som vokser organisasjonen til nye høyder.
Ved å honing kvaliteter av en god leder, kan du også lære
Hvordan lede
effektivt og motivere teamet ditt til å gjøre sitt aller beste arbeid. Ved å jobbe med å forbedre hver av disse 15 lederegenskapene, dyrker du ikke bare lederskapskvaliteter og jobber for kontinuerlig å forbedre dine egne ferdigheter, du øker også din innvirkning på organisasjonen din.
