En ledares egenskaper: 15 drag av effektivt ledarskap

Att leda ett lag är ingen lätt uppgift. Titta bara på några av de mest inspirerande ledarna, som Arianna Huffington eller Rosalind Brewer. Trots det hårda arbetet är det något så inspirerande om en ledare som bemyndigar sitt lag.

Om du letar efter att expandera dinledarskaps stilOch färdigheter, du har tur. Genom att visa dessa viktiga ledarskapsegenskaper kan du också bli en effektiv ledare som inspirerar förändring.

Goda ledare är självmedvetna, kommunicera effektivt,delegera arbete, uppmuntra strategiskt tänkande och motivera laget att göra sitt allra bästa. Vi har sammanställt en lista över de 15 mest effektiva egenskaperna i en ledare. Genom att lära sig egenskaper som strategisk problemlösning och aktiv lyssning kan du också inspirera dem runt dig.

1. Empowers Team Medlemmar

Att bemyndiga andra borde vara ett av dina viktigaste mål som ledare. Ditt jobb är att hjälpa ditt lag att lära och lyckas. Det börjar med daglig motivation, relationsbyggnad, som visar respekt och medarbetar lösningar på problem när de uppstår.

Lag bör känna sig bemyndigade av ditt förtroende för dem och industrin know-how. När de är bemyndigade kan bra jobb skapas. Du kan främjaTeam Empowermentförbi:

Uppmuntra lagmedlemmar att ta på sig nya utmaningar

Motiverar ditt team för att komma tillbaka när sakerna går fel

Vara en snäll men ärlig kommunikator

När hela hela laget är bemyndigat kan individer skina i sina roller och bidra med sin kompetens till delad framgång.

2. Fokuserar på teamutveckling

Att dela din mängd kunskap är bara en av de många egenskaperna hos en ledare. En bra ledare utvecklar inte bara sig själv utan tar också tid ut ur sin dag för att hjälpa andra att växa. Detta kan vara i form av träning, lunch och lär sig, eller till och med samarbeta lösningar på problem med lagmedlemmar.

Det hjälper inte bara de som håller på att utveckla sina karriärer, men det kan också lära dig saker längs vägen. Du kan arbeta med att utveckla andra genom att:

Var uppmärksam på vilka lagmedlemmar vill lära sig

Använda misstag som lärbara stunder

Gerkonstruktiv kritikÄven när det är svårt

Det viktiga att komma ihåg är att uppmuntra och träna andra som du önskar att du hade varit i din karriär.

3. Kommunicerar effektivt

Kommunikation är ett viktigt stycke av ett framgångsrikt team, särskilt eftersom det gäller stora ledarskapsattribut. Det finns en fin linje mellan för lite och för mycket, men det är alltid bättre att fel på sidan av för mycket. En brist på kommunikation kan leda till dålig prestanda eller brist på organisatorisk klarhet.

Din kommunikation måste också vara effektiv, vilket innebär att den levereras på ett direkt men ändå personligt sätt. Detta inkluderar att kommunicera om projekt, såväl som anslutning som ett lag. Du kan arbeta med dina kommunikationsförmåga av:

Fråga ditt lag för feedback

Lyssna innan du talar

Svara direkt

Skräddarsy ditt meddelande till din publik

Den bästa delen:effektiv kommunikationfärdigheter kan lätt läras. Så om du behöver lite hjälp, var inte rädd att be om det.

4. Visar hög känslomässig intelligens

Emotionell intelligensÄr förmågan att styra och uttrycka dina känslor, samt hantera interpersonella relationer. Varför är det så viktigt på arbetsplatsen?

En ledare är någon som inspirerar och guider istället för att rikta. Det betyder att det är viktigt att vara empatisk mot lagkamrater så de känner sig bekväma och öppna omkring dig. Du kan arbeta med din känslomässiga intelligens genom att:

Med tanke på hur dina lagmedlemmar kan känna sig

Undersöker hur dina ord eller handlingar kan påverka andra

Hålla utrymme för hur andra kan känna sig om en situation

Att svara mot att reagera på en konflikt eller svår situation

När det är i tvivel är det okej att fråga lagkamrater hur de känner. En enkel "hur mår du idag?" kan gå långt.

5. Har problemlösande färdigheter

Av alla de kompetenser som behövs för att vara ledande, har problemlösande färdigheter en av de viktigaste. Lagmedlemmar kommer sannolikt att komma till dig om problem som behöver lösa. Det är ditt jobb att förberedas med strategiskt råd för vad som helst som kommer.

Det betyder inte att du behöver ha alla svar hela tiden. Istället bör du vara beredd med resurser som kan bemyndiga ditt team för att lösa problemet på egen hand. Du kan arbeta på dinproblemlösningfärdigheter av:

Säkerhetskopiera dina råd med data eller en upplevelse

Fråga frågor som leder dina lagkamrater ner rätt väg

Tillhandahålla flera lösningar för ditt team att prova

Vara enaktiv lyssnareFör att få klarhet

Kort sagt behöver du inte ha alla svaren. Du behöver bara ge vägledning om hur ditt lag kan lösa det problem de står inför. Att låta ett beslut dröja för länge dränerar, så låt inte perfektionism hålla dig från att ge inmatning.

6. respekterar andra

Respekt är något som alla förtjänar - om du har 30 års yrkeserfarenhet eller tre. Visar andra respekt kan hjälpa till att skapa ett hälsosamt team dynamiskt baserat på ömsesidigt respekt.

Under respekt kommer från en mängd olika källor är det viktigt att börja med att behandla alla som jämställda. Ytterligare sätt du kan arbeta med att visa respekt är av:

Kommunicera med lagmedlemmar som motsvarar positionen

Lyssna på andras perspektiv även om du inte är oense

Ge erkännande för ett bra jobbat jobb

Ha en positiv attityd

Goda ledare vet att positivitet och respekt går långt. En bra tumregel är att erkänna att alla är en partner i vad du försöker åstadkomma.

7. Prioriterar personlig utveckling

Personlig utveckling är en viktig del av karriärtillväxten oavsett var du befinner dig i din professionella resa. Att utveckla dina färdigheter kan hjälpa dig och ditt lag förbättra din organisation på lång sikt.

Det är också en bra idé att ha regelbundna kontrollpunkter för självreflektion. Var är du i din personliga utvecklingsresa, och hur ansluter det till din organisationens bästa? Detta kan hjälpa både din personliga och professionella tillväxt. Du kan förbättra din personliga utveckling genom:

Delta i branschrelevanta konferenser

Tar kurser

Samarbeta med andra avdelningar

Dessa åtgärder hjälper dig inte bara att vara en kontinuerlig elev och nätverk med likasinnade individer, men de hjälper dig också att ta med nya idéer till bordet som ökar din inverkan på ditt team och organisation.

8. Uppmuntrar strategiskt tänkande

Ledare letar ständigt efter sätt att hålla sitt lag och organisation framåt. Detta kan vara allt från interna processer som färdplaner och tekniska framsteg till externa faktorer somSWOT-analyseroch produktutbud.

FrånBrainstorming teknikerFör att prioritera projektuppgifterna motiverar en bra ledare sina lagmedlemmar att också tänka strategiskt. Du kan arbeta med att uppmuntra strategiskt tänkande av:

Lyssnar på alla idéer, oavsett om du håller med dem eller inte

Hosting Team Brainstorming sessioner

Ger feedback som stöds av data

Att låta ditt lag utföra sina idéer och lära av misstag

Att tänka strategiskt är viktigt för både din egen självmedvetenhet och ditt lag, så gör det en prioritet att uppmuntra nya idéer.

9. Lyssnar aktivt

Att vara ledare innebär att lyssna mer än att tala. Det är ditt jobb att uppmärksamma organisatoriska problem och dina teammedlems tankar för att bli en changemaker.

Det är också viktigt att lyssna på dem omkring dig för att visa respekt och empati. Du kan arbeta med att vara en bättre lyssnare av:

Ger lagmedlemmar full uppmärksamhet när de kommer till dig med inmatning eller feedback

Frågar frågor innan du talar

Schemaläggning av återkommande tider för att checka in med laget

Delta i möten som ditt lag leder

Att vara en lyssnare är en viktig, men ofta förbises, en del av att vara ledare. Att hitta rätt balans av inspirerande med dina ord och inspirerande med dina öron är skillnaden mellan en bra och stor ledare.

10. Delegater Arbete

De flesta av oss har haft förstahands erfarenhet som övervinna utmaningen att delegera arbete. Det finns en fin linje mellan att låta ditt lag ta på sig nya ansvarsområden och låta dem ta allt ansvar.

En bra ledare vet att delegering av arbete kan hjälpa till att växa sitt lags färdighet och hålla projekt framåt. När allt kommer omkring kan du inte göra allt hela tiden. Lita på ditt lag och de kommer att göra detsamma för dig.

Du kan arbeta med bättre delegerande arbete med:

Fråga dina lagmedlemmar vilka projekt de vill arbeta med

Tillhandahålla en skiss eller kort om projektet är komplext

Att ge ärlig feedback så arbete kan göras bra

Främja tidshanteringsförmåga för att få arbete gjort i tid

Att inte delegera tillräckligt är dåligt för både ledare och lagmedlemmar som kan växa med mer autonomi. Din första instinkt kan vara att engagera sig när arbetet inte är upp till dina standarder, men det är viktigt att låta dina lag medlemmar lära sig av sina egna misstag.

11. Tar ansvarighet

Medan du låter ditt lag ta ägande av projekt behövs, det betyder inte att du har gett upp all ansvarighet för sitt arbete. Det är viktigt att stödja ditt team genom att ta ansvarighet när saker inte går som planerat.

Det största att komma ihåg är att alla mål inte är uppfyllda hela tiden. Att inte uppfylla förväntningarna ger möjligheter till tillväxt - både personlig tillväxt och för din organisation.

Du kan arbeta med att ta ansvar genom att:

Att vidta åtgärder när mål inte är uppfyllda och ger lösningar

Förklara var förväntningarna inte var uppfyllda och varför

Regelbundet övervakar utvecklingen av viktiga initiativ

Att ta ansvarighet innebär att du äger upp saker som kunde ha gått bättre och arbetar för att lösa dem med ditt lag. Kom ihåg att vi är alla i detta tillsammans och en tillväxtminister kan hjälpa dig och ditt lag lära av misstag.

12. visar djup passion för sitt arbete

De mest framgångsrika ledarna är de som är passionerade om vad de gör. För att uttrycka det helt enkelt, gör en ledande roll dig en ledare. Din kunskap, passion och lagarbete är det som gör dig till en ledare.

Sanna ledare är de som motiverar dig att göra bättre - även i ansiktet av stora utmaningar. Ledare är de som bana väg för dig att göra bra jobb.

Det är den här passionen som sätter en ledare bortsett från en verkställande. Utan det är det svårt att vara den bästa ledaren du kan vara. Ledare som är passionerade om sitt arbete kommer sannolikt att svara på "ja" till följande frågor:

Är du upphetsad över din roll och ansvar?

Bli du energiserad om nya projekt?

Ger motiverande människor dig en känsla av prestation?

Arbetar du för något du tror på?

Att reflektera över din passion för ditt arbete kan hjälpa dig att ansluta till vad som verkligen aktiverar dig och vara en bättre ledare på lång sikt. Dessutom är det viktigt att alla på ditt lag delar ett gemensamt syfte och en tydlig förståelse för varför de gör vad de gör.

13. Är en visionär

En visionär är en ganska brett definierad term, men du brukar veta det när du ser det. Visionärer kan se slutresultatet innan något konkret har skapats. Därför tenderar företagsägare och entreprenörer att vara visionärer. De kan se en bra idé komma till frukter innan någonting har skapats.

Även om inte alla är en visionär, kan du fortfarande träna visionärt ledarskap för att motivera ditt lag. Utmana dig själv att visualisera framtiden med:

Föreställer vad ditt lag kommer att uppnå på ett år

Underlätta brainstorms och koppla idéer

Motiverar andra att utmana sitt tänkande

Att vara visionär liknar strategiskt tänkande. Båda är viktiga för beslutsbehov och för att skapa tydliga mål.

14. bryr sig om andra

Omsorg om andra skiljer sig från respekt för andra. Den största skillnaden visar att du bryr dig mot att säga att du bryr dig. Både respekt och vård behövs för att bygga förtroende och empowerment på ditt lag.

För att inspirera andra är det viktigt att investera i dem och deras karriärväg. Utan den personliga anslutningen kan vägledning känna sig mer som ett direktiv. Du kan arbeta för att skapa den personliga anslutningen med:

Anslut med lagmedlemmar om mer än bara jobba

Fråga dina lagmedlemmar om sina mål och intressen

Att vara en empatisk lyssnare

Deltar iTeam Building Games

Att skapa personliga anslutningar med dina lagkamrater kan bemyndiga dina arbetsförhållanden. Det kan till och med hjälpa till att odla god kommunikation inom lag, vilket stärker det övergripande samarbetet.

15. Förblir uppdaterad om trender

Dessa dagar måste du vara tekniskt kunnig och hålla dig uppdaterad med nya trender för att kunna leverera innovativa resultat. Från nya mjukvarufunktioner somAffärsprocess AutomationTill AI och mer, vistas före kurvan skiljer ett bra lag från en bra. Vem bättre att leda dem där än dig?

Den bästa delen om att följa branschtrender är att det finns ett överflöd av utbildning och information om nästan vad som helst. Så om du inte är i tech-savvy hinken ännu, här är några sätt att förbättra din kunskap:

Ägna tid varje vecka för att lära sig något nytt

Följ teknikledare för branschtrender

Delta i konferenser och nätverkshändelser

Anslut med en mentor som kan lära dig

Bygga enkunskapsbasmed bästa praxis och relaterade resurser

På grund av trendernas ständigt utvecklande natur är det bra att träna dessa tips även om du är skicklig i ditt fält. På det sättet kan du fortsätta att dela innovativa idéer som växer din organisation till nya höjder.

Leder ditt lag till framgång

Genom att hona kvaliteterna hos en bra ledare kan du också lära digHur man ledereffektivt och motivera ditt lag för att göra sitt bästa arbete. Genom att arbeta med att förbättra var och en av dessa 15 ledarskapsdrag, odlar du inte bara ledarskapskvaliteter och arbetar för att kontinuerligt förbättra dina egna färdigheter, du ökar också din inverkan på din organisation.