[삼]팀을 선도하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. Arianna Huffington 또는 Rosalind Brewer와 같은 가장 영감을 불어 넣는 지도자 중 일부를 살펴보십시오. 열심히 일하고 있음에도 불구하고 팀을 열어주는 지도자에 대해 영감을주는 것이 있습니다.
[삼]당신이 당신을 확장하려는 경우
리더십 스타일
기술, 당신은 운이 좋습니다. 이러한 중요한 리더십 자질을 보여줌으로써 당신도 변화를 불러 일으키는 효과적인 지도자가 될 수 있습니다.
[삼]좋은 지도자는 자기 인식이며, 효과적으로 의사 소통,
위임 작업
전략적 사고를 장려하고 팀이 최선을 다하도록 동기를 부여합니다. 우리는 지도자에게 가장 효과적인 15 가지의 가장 효과적인 자질 목록을 모으고 있습니다. 전략적 문제 해결과 능동적 인 듣기와 같은 특성을 배우면서, 당신도 주변 사람들에게 영감을 줄 수 있습니다.
[삼]다른 사람들은 지도자로서 가장 중요한 목표 중 하나 여야합니다. 귀하의 직업은 팀이 배우고 성공하는 데 도움이되는 것입니다. 일일 동기 부여, 관계 구축, 존경을 보여주는 것과 문제가 발생할 때 문제를 공동 창출하는 것으로 시작합니다.
[삼]팀은 자신감과 업계의 노하우에 대한 권한을 느끼게되어야합니다. 권한이 부여되면 훌륭한 작업을 만들 수 있습니다. 너는 포스터 할 수있어
팀 권한 부여
에 의해:
[삼]팀원들이 새로운 도전을 장려합니다
[삼]일들이 잘못 될 때 팀 동기를 부여하기 위해
[삼]친절하지만 정직한 의사 소통
[삼]팀 전체가 권한을 부여 받으면 개인은 그들의 역할을 비추고 성공을 공유하는 전문 지식을 제공 할 수 있습니다.
[삼]풍부한 지식을 공유하는 것은 지도자의 많은 특성 중 하나입니다. 좋은 지도자는 자신을 개발할뿐만 아니라 다른 사람들이 자라는 것을 돕기 위해 하루 중 시간이 걸립니다. 이것은 훈련, 점심 식사 및 학습 또는 팀원 문제에 대한 솔루션을 공동 창출하는 형태 일 수 있습니다.
[삼]당신 주위의 사람들이 계속 그들의 직업을 성장시키는 것을 돕는 것이뿐만 아니라 길을 가르쳐 줄 수 있습니다. 다른 사람들을 개발할 수 있습니다 :
[삼]어떤 팀원들이 배우고 싶어하는 것에주의를 기울이고 있습니다
[삼]가스런 순간으로 실수를 사용합니다
[삼]
기부
건설적인 비판
어려운 일 때에도
[삼]기억해야 할 중요한 것은 다른 사람들이 당신의 경력에 있었으면 좋겠지 만 다른 사람들을 격려하고 훈련시키는 것입니다.
[삼]통신은 훌륭한 리더십 속성과 관련된 성공적인 팀의 핵심 요소입니다. 너무 적은 줄이 너무 적고 너무 많이 괜찮을지 만 너무 많이 옆에 오류가 더 좋습니다. 의사 소통의 부족은 성능이 좋지 않거나 조직의 선명도가 부족합니다.
[삼]귀하의 의사 소통은 또한 효과적 일 필요가 있습니다. 즉, 직접적인 개인적인 방식으로 배달되는 것을 의미합니다. 여기에는 프로젝트에 대한 의사 소통뿐만 아니라 팀으로 연결됩니다. 다음과 같은 의사 소통 기술에서 일할 수 있습니다.
[삼]팀에게 피드백을 요청하십시오
[삼]말하기 전에 듣기
[삼]질문에 직접 응답하십시오
[삼]잠재 고객에게 메시지를 맞춤화하십시오
[삼]가장 좋은 부분:
효과적인 의사 소통
기술은 쉽게 가르쳐 질 수 있습니다. 그래서 당신이 약간의 도움이 필요하면 그것을 묻는 것을 두려워하지 마십시오.
[삼]
감성 지능
당신의 감정을 통제하고 표현할 수있는 능력은 물론 대인 관계 관계를 처리 할 수있는 능력입니다. 왜 그게 직장에서 그렇게 중요한가?
[삼]지도자는 지시하기보다는 영감을주고 가이드하는 사람입니다. 즉, 팀원들에게 공감하는 것이 중요합니다. 그래서 그들은 편안하고 당신 주위를 열어줍니다. 당신은 당신의 감정적 인텔리전스에서 일할 수 있습니다 :
[삼]팀원이 어떻게 느끼는지 생각해보십시오
[삼]단어 나 행동이 어떻게 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있는지 검사합니다
[삼]다른 사람들이 상황에 대해 어떻게 느끼는지에 대한 공간을 들고
[삼]충돌이나 어려운 상황에 반응하는 대응
[삼]의심의 여지가있을 때, 팀원들에게 그들이 어떻게 느끼는지 묻는 것이 괜찮습니다. 간단한 "오늘 어떠니?" 먼 길을 갈 수 있습니다.
[삼]지도자가 필요한 모든 역량 중 문제 해결 기술이 가장 중요한 것은 가장 중요한 기술 중 하나입니다. 팀원은 해결해야 할 문제에 대해 당신에게 올 것입니다. 그것은 당신의 방식대로 전략적 조언을 준비하는 것이 당신의 직업입니다.
[삼]이것은 당신이 항상 모든 답변을 필요로하는 것을 의미하지는 않습니다. 대신 팀이 자신의 문제를 해결할 수있는 권한을 부여 할 수있는 자원으로 준비해야합니다. 당신은 당신을 위해 일할 수 있습니다
문제 해결
기술 :
[삼]자료를 데이터 또는 경험으로 백업하십시오
[삼]팀원을 올바른 경로로 이끄는 질문을하는 질문
[삼]팀을위한 여러 솔루션을 시험해 볼 수 있습니다
[삼]an.
활성 청취자
명확성을 얻으려면
[삼]간단히 말해서, 당신은 모든 답변을 가질 필요가 없습니다. 당신은 팀이 그들이 직면하는 문제를 해결할 수있는 방법에 대한 지침을 제공해야합니다. 결정을 너무 오래 동안 흘리게하는 것이 흘러 나오기 때문에 완벽주의가 입력을 제공하지 못하게하십시오.
[삼]존경심은 모든 사람들이 30 년의 전문적인 경험이나 세 가지가 있는지 여부에 관계없이 다른 사람들이 존경심을 나타내는 것은 상호 존중을 기반으로 건강한 팀 동적을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다.
[삼]존경심은 다양한 출처에서 오는 동안 모든 사람을 똑같이 대우하는 것이 중요합니다. 존경심을 보여주는 추가 방법은 다음과 같습니다.
[삼]팀원들과 의사 소통은 위치에 관계없이 똑같이 전달됩니다
[삼]당신이 동의하지 않더라도 다른 사람의 관점을 들어라.
[삼]잘 했어
[삼]긍정적 인 태도가있다
[삼]좋은 지도자들은 긍정적이고 존경심이 먼 길을 알고 있습니다. 엄지 손가락의 좋은 규칙은 모두가 당신이 성취하려는 것의 파트너 인 것을 인정하는 것입니다.
[삼]개인 개발은 전문적인 여행에있는 곳이 상관없이 직업 성장의 중요한 부분입니다. 기술을 개발하면 팀이 장기적으로 조직을 개선 할 수 있습니다.
[삼]그것은 또한 자기 반성을위한 정기적 인 체크 포인트를 갖는 것이 좋습니다. 귀하는 귀하의 개인 개발 여정에 어디에 있습니까, 그리고 그것은 당신의 조직의 선을 어떻게 연결합니까? 이것은 귀하의 개인적 및 전문적인 성장을 모두 도울 수 있습니다. 귀하는 귀하의 개인 개발을 향상시킬 수 있습니다 :
[삼]산업 관련 회의에 참석합니다
[삼]코스 복용
[삼]다른 부서와 협력합니다
[삼]이러한 행동은 같은 생각을 가진 개인적인 학습자와 네트워크가 될뿐만 아니라 팀과 조직에 미치는 영향을 늘리는 테이블에 새로운 아이디어를 가져 오는 데 도움이됩니다.
[삼]지도자들은 팀과 조직을 앞으로 나아갈 수있는 방법을 지속적으로 찾고 있습니다. 이것은 외부 요인에 대한 로드맵 및 기술적 발전과 같은 내부 프로세스에서 나온 것일 수 있습니다.
스위트 분석
및 제품 제공.
[삼]
에서
브레인 스토밍 기술
프로젝트 작업의 우선 순위를 확보하기 위해 훌륭한 리더는 팀 구성원이 전략적으로 생각할 수 있도록 동기를 부여합니다. 전략적 사고를 장려하는 데 일할 수 있습니다 :
[삼]모든 아이디어를 듣고, 당신이 그들과 동의할지 여부에 관계없이
[삼]호스팅 팀 브레인 스토밍 세션
[삼]데이터로 뒷받침되는 피드백을 제공합니다
[삼]팀이 자신의 아이디어를 수행하고 실수로부터 배우게합니다.
[삼]전략적으로 자신의 자기 인식과 팀 모두에게 중요한 것은 새로운 아이디어를 장려하는 것이 우선합니다.
[삼]지도자가되는 것은 말하기 이상의 것을 듣는 것을 의미합니다. 조직의 문제와 팀원들의 생각에 관심을 기울이는 것은 변화 제작자가되기 위해 귀하의 직업입니다.
[삼]존경과 공감을 보여주기 위해 주변 사람들의 말을 듣는 것도 중요합니다. 다음과 같이 더 나은 청취자가되도록 일할 수 있습니다.
[삼]입력이나 피드백으로 팀원에게 전부가 완벽한주의를 기울이십시오.
[삼]당신의 마음을 말하기 전에 질문을하십시오
[삼]팀과 체크인하기 위해 반복 시간 예약
[삼]팀이 리드하는 회의에 참석합니다
[삼]청취자가되는 것은 중요하지만 종종 간과되면 지도자가되는 부분입니다. 당신의 말로 영감을주는 올바른 균형을 찾고 귀에 영감을주는 것은 선과 위대한 지도자의 차이점입니다.
[삼]우리 대부분은 일을 위임하는 도전을 극복하는 직접 경험을했습니다. 팀이 새로운 책임을지고 모든 책임을지지 않게하는 것 사이에 훌륭한 줄이 있습니다.
[삼]좋은 지도자는 위임 작업이 팀의 스킬 세트를 성장시키고 프로젝트를 앞으로 나아갈 수 있도록 도와 줄 수 있음을 알고 있습니다. 결국 모든 것을 할 수는 없습니다. 당신 팀에 의존하고 그들은 당신을 위해 똑같이 할 것입니다.
[삼]다음과 같은 방법으로 더 나은 위임 작업을 수행 할 수 있습니다.
[삼]당신의 팀원에게 그들이 일하고 싶은 프로젝트를 묻는 것
[삼]프로젝트가 복잡한 경우 개요 또는 간단한 정보 제공
[삼]정직한 피드백을 주므로 일할 수 있습니다
[삼]시간 관리 기술을 촉진시키는 시간 관리 기술
[삼]더 많은 자율성으로 성장할 수있는 지도자와 팀원 모두에게 충분히 위임하지는 않습니다. 귀하의 첫 번째 본능은 일이 귀하의 표준에 달려 있지 않은 경우에도 참여할 수 있지만 팀 구성원이 자신의 실수로부터 배우게하는 것이 중요합니다.
[삼]팀이 프로젝트의 소유권을 차지하는 동안, 그것은 당신이 자신의 일에 대한 모든 책임을 포기할 것을 의미하지는 않습니다. 일이 계획된대로 가지 않으면 책임을 맡아 팀을 지원하는 것이 중요합니다.
[삼]염두에 두지 않는 가장 큰 일은 모든 목표가 모든 시간을 충족시키지 못합니다. 만나지 않는 기대는 개인 성장과 조직의 성장 기회를 제공합니다.
[삼]책임을 맡는 데 일할 수 있습니다 :
[삼]목표가 충족되지 않고 해결책을 제공 할 때 조치를 취하십시오
[삼]기대치가 충족되지 않은 곳과 그 이유를 설명합니다
[삼]주요 이니셔티브의 진행 상황을 정기적으로 모니터링합니다
[삼]책임을 겪고 있으면 팀과 함께 해결하기 위해 더 나은 것으로 갔고 일할 수있는 일을 소유하고 있습니다. 우리는이 모든 것입니다. 그리고 성장 사고 방식은 당신과 당신의 팀이 실수로부터 배우는 데 도움이 될 수 있습니다.
[삼]가장 성공적인 지도자는 그들이하는 일에 열정적 인 사람들입니다. 간단히 말하면, 임원 역할은 당신을 지도자로 만들지 않습니다. 귀하의 지식, 열정 및 팀워크는 당신을 지도자로 만드는 것입니다.
[삼]진정한 지도자들은 당신이 큰 도전에 직면해서 더 잘할 수있는 동기를 부여하는 사람들입니다. 지도자들은 당신이 훌륭한 일을 할 수있는 길을 열어주는 사람들입니다.
[삼]이 경영진을 제외하고 지도자를 세우는 것은이 열정입니다. 그것 없이는 당신이 할 수있는 최고의 지도자가되는 것이 어렵습니다. 자신의 일에 열정적 인 지도자는 다음 질문에 "예"라고 대답 할 수 있습니다.
[삼]당신은 당신의 역할과 책임에 대해 흥분합니까?
[삼]새로운 프로젝트에 대해 에너지를 얻습니까?
[삼]사람들이 당신에게 성취감을주는 동기 부여가 있습니까?
[삼]당신이 믿는 것을 위해 일하고 있습니까?
[삼]당신의 일에 대한 열정을 반영하면 진정으로 당신을 진정으로 에너지로 연결하고 장기적으로 더 좋은 지도자가 될 수 있습니다. 또한 팀의 모든 사람이 공통적 인 목적과 그들이하는 일을하는 이유에 대한 명확한 이해가 중요합니다.
[삼]당신이 그것을 볼 때 당신이 그것을 알고있는 경향이 있지만, 밝게 정의 된 용어는 밝게 정의됩니다. 몽블리는 유형이 생성되기 전에 최종 결과를 볼 수 있습니다. 이것이 비즈니스 소유자와 기업가가 몽상가가되는 경향이있는 이유입니다. 그들은 무엇이든 만들어지기 전에 좋은 아이디어가 결실이납니다.
[삼]모든 사람이 환상적이지는 않지만 팀의 동기를 부여하기 위해 영국 리더십을 연습 할 수 있습니다. 정기적으로 미래를 시각화하기 위해 자신을 도전하십시오 :
[삼]당신 팀이 1 년 만에 무엇을 성취 할 것을 상상해보십시오
[삼]브레인 스토밍을 촉진하고 아이디어를 연결합니다
[삼]다른 사람들이 그들의 생각에 도전하기 위해 동기를 부여합니다
[삼]환상이되는 것은 전략적 사고와 유사합니다. 둘 다 의사 결정 필요와 명확한 목표를 창출하는 데 중요합니다.
[삼]다른 사람들에 대한 돌보는 것은 다른 사람들을 존중하는 것과는 다릅니다. 가장 큰 차이점은 당신이 관심을 갖는 것과 신경을 듣고 있습니다. 팀의 신뢰와 권한 부여를 구축하기 위해서는 존중과주의가 필요합니다.
[삼]다른 사람들을 영감을주는 것은 그들과 경력 경로에 투자하는 것이 중요합니다. 해당 개인 연결이 없으면 지침이 더 이상 느낄 수 있습니다. 다음과 같은 개인 연결을 만드는 작업을 수행 할 수 있습니다.
[삼]팀 구성원과 단순한 작업 이상에 대해 연결하십시오
[삼]팀원에게 목표와 관심사에 대해 묻습니다
[삼]공감 한 청취자가된다
[삼]
참여
팀 빌딩 게임
[삼]팀 동료와 개인 연결을 만드는 것은 작업 관계를 강화할 수 있습니다. 팀 내에서 좋은 의사 소통을 경작하고 전반적인 협력을 강화하는 데 도움이 될 수도 있습니다.
[삼]요즘, 당신은 기술에 정통해야하며 혁신적인 결과를 제공하기 위해 새로운 동향을 최신 상태로 유지해야합니다. 새로운 소프트웨어 기능에서
비즈니스 프로세스 자동화
AI 이상으로 곡선을 앞두고 좋은 팀을 훌륭한 팀을 구분합니다. 너보다 거기에서 그들을 인도하는 것이 더 나은가?
[삼]산업 동향에 관한 가장 중요한 부분은 풍부한 훈련과 정보가 있음에 관한 것입니다. 그래서 Tech-Savvy Bucket에 아직없는 경우에는 지식을 향상시킬 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
[삼]새로운 것을 배우기 위해 매주 매주 시간을 보내십시오
[삼]산업 동향을위한 기술 지도자를 따르십시오
[삼]회의 및 네트워킹 이벤트에 참석하십시오
[삼]당신을 가르쳐 줄 수있는 멘토와 연결하십시오
[삼]
A.
지식 기반
모범 사례 및 관련 자료
[삼]추세의 끊임없이 진화하는 성격으로 인해, 당신이 당신의 분야에서 숙련 된 경우에도 이러한 팁을 연습하는 것이 좋습니다. 그런 식으로 조직을 새로운 높이로 성장시키는 혁신적인 아이디어를 계속 공유 할 수 있습니다.
[삼]좋은 지도자의 자질을 연마함으로써 당신도 배울 수 있습니다.
주도하는 방법
효과적이고 팀이 최선의 일을하도록 동기를 부여합니다. 이 15 개의 리더십 특성들 각각을 개선하고자함으로써 리더십 자질을 재배하고 자신의 기술을 지속적으로 개선하기 위해 노력하고 있으며, 또한 조직에 미치는 영향을 늘리고 있습니다.
