職場でのコミュニケーションスキルが悪い回避方法

職場での不十分なコミュニケーションスキルが逃した事業期限、未製品的なチーム、およびクライアントの苦情。この記事では、職場でのコミュニケーションスキルを識別したり回避するために使用できるチートシートをお会いしています。あなたのチームとあなたの利害関係者の両方が、以下に概説されている一般的な誤解に対するこれらの実用的な解決策に成功するのを助けます。その後、どのようにして読んでも読んでくださいUDNタスクマネージャー s プロジェクト管理ツールはコミュニケーションの取り決めのないトップに滞在することができます。

誤解とは何ですか？

誤解は一種です通信内訳それは、一人の当事者が任意のいくつかの理由で他のパーティーに適切な情報を提供できないときに発生します。誤解が発生したときは必ずしも明らかではありません。時には実現が現時点で起こるので、その人は自分自身を修正することができます。しかし、もっと頻繁には、一方または両方の当事者は、何かが間違っていたまでの間違いを認識しません。

さまざまな種類の誤共通の種類は何ですか？

貧弱なコミュニケーションの一般的な原因は何ですか？

上下から、良いコミュニケーションは良い従業員を魅了し続けるための鍵です。残念ながら、多くのリーダーは彼らがそうであるべきであるようにコミュニケーションが良くない。良いニュースは、このシンプルなコミュニケーションレッドフラグチェックリストに従って、管理者は自分の目標とより良い整列を簡単に調整できることです。

それがオフィスロマンスであるかどうか、または従業員が互いに互いに好きではない環境になったかどうか、対人コミュニケーションはプロジェクトの成功に大きな役割を果たしています。あなたのチームが自然な化学を持っていなくても、彼らが仲良くするのを助けるためのリーダーシップの仕事です。

従業員が望ましい結果を達成することに焦点を当てているため、企業が目標や目標を持つことは強力です。この問題は、多くの組織が従業員に明確で一貫した指向を提供できないことです。

フィードバックは、人々が彼らのパフォーマンスを理解するのを助けるためにプロジェクトマネージャによって提供されることがよくあります。それは将来重要な事業決定を下すために重要な情報を提供します。トップパフォーマーは、彼らの仕事のパフォーマンスを向上させるためにフィードバックを定期的に利用しています。従業員に良い行動を指摘して、将来それらの行動は彼らのための習慣になります。

従業員が自分の仕事に興味を失うとき、彼らはしばしば士気中のと考えられています。これは従業員が過敏性で生産的になることにつながる可能性があります。全社パフォーマンス。従業員の士気を復元することは、文化を再評価し、従業員に繁栄するための資金環境をどのように創造するかについて考えることを含みます。

より多くの人々が多様な環境で働くことを選択するにつれて、これはコミュニケーションの問題の可能性を高めました。たとえば、ある背景から一人の人が異なる背景から他の人にメッセージを統合することがあります。 HRトレーニングと調停は、彼らが手から抜け出す前にこれらの誤解を解決するための鍵です。

職場でのコミュニケーションの欠如の影響は何ですか？

職場でのコミュニケーションの欠如の結果は、直接的および間接的な方法が多くあるため、チームに影響を与える可能性があるため、測定に困難です。状況の問題もあります。しかし一般的に、私たちが確かに知っていることは、仕事の貧弱なコミュニケーションスキルが肯定的ではないということです。

によると今日の米国、「従業員の28％は、時間通りに作業をすることができない理由として、コミュニケーションが悪い」と述べています。障害物を避けて最小限に抑え、誤解があなたのチームを脱線しているのを避けるためだけに、完璧なプロジェクト計画を作成し、最小限に抑えることを想像してみてください。方程式からのコミュニケーションが悪い可能性を除去すると、プロジェクトの配達が向上しますが、それはそれほど簡単にこれらの他の問題に対処することもできます。

SHRMによるもう1つの研究は、プロジェクト内の誤解が最も高価な間違いの1つであることを指摘しました。彼らの研究は「会社あたりの平均損失」を示しました年間62.4百万ドル従業員との間および従業員の間の通信が不十分であるため。

小規模で起こるプロジェクトにすでに例があるかもしれません。誤った注文などの問題、他の人々が決定を下すために、そして単一のクライアントの電子メールを脱却することさえできるような問題費用最小の企業にとって数百ドル。あなたの利益に問題があるならば、チャンスは何らかの形や別の形態でコミュニケーションの悪いコミュニケーションに戻すことができます。

そして最後に、最後に、職場でのコミュニケーションの欠如の最大の結果の1つは、従業員の士気の破壊です。 Gallup Journalの記事では、成長と収益が企業とその従業員の間のコミュニケーションに大きく依存することを指摘しました。実際には、 "74％内部コミュニケーション部門は存在しない、または貧弱な仕事をしているので、従業員の企業ニュースで逃しているという感覚があります。」と従業員が会社の目的から切断されたとき、彼らはしばしば解除されていない、そして色素化されていない。

職場での貧弱な通信の例

不良事業コミュニケーションは、着信命令に対処するために会社がシステムを設置していない場合に発生します。顧客とのコミュニケーションがなければ、会社はビジネスを失う可能性があります。

この文脈の一方向の通りは、チームのメンバーが恩恵やいくつかのアイデアが必要なときにのみ自分のビジネスアソシエイツにのみ連絡するときです。この現象は彼らのコミュニケーションスキルを損なっていて、グループの残りの部分の間で不信または憤りを繁殖させます。

冷たい肩は職場の誰かをゴーストするのと同じです。それは通常、他のチームメンバー、マネージャ、クライアント、または別のチームメンバーによって送信された電話や電子メールに対応するために意図的または予想外に減少する人のように見えます。ステークホルダー 。

受動的な攻撃的なチームメンバーは、意図的に故意に彼らの同僚と対話しないでください。この挙動は、意図的に同僚を避けたり、他の人の努力を受けたりするオフカラー発言を妨げることによって引き起こされる可能性があります。

脅迫戦術は有毒な作業環境を作り出すことができます。例としては、ULTIMATUMUMS、他の人の非難、および従業員の財務生活への脅威が含まれます。これだけでなく、それはまた高い回転率をもたらすだけです。

自分の行動に対する責任を受け入れることができなかったことは責任の欠如を示しています。他の人が彼らの行動に対して責任があると信じて、思いやりや理解の欠如を示しています。職場では生産的でもありません。

他人に耳を傾けないリーダーと従業員は、会話から切断されているだけでなく、コミュニケーションが悪い。

一般に、これらの行動は、人々が自分の同僚やチームのリーダーについてどのように感じるかに悪影響を及ぼす可能性があります。これらのシナリオの多くは回避するのは難しくはありませんが、時間をかけて増やすことができます。

これらの行動のいくつかは彼ら自身で不快感または攻撃的と見なされないかもしれません。しかし、積み重ねをさせることは、時間の経過とともに共同編集者間で敵意を創造することができます。

電子メール、テキスト、電話ごとにマイクロマネージできない場合でも、コミュニケーションを合理化して透明にするためのツールを適切に配置できます。

プロジェクト管理における誤解を避ける方法

狂気の開発は、完全に誤解を避けたい現代のソフトウェア開発チームの間でお気に入りです。複数のプロジェクトの管理。などのアジャイルツールUDNタスクマネージャーヘルプグループはシームレスに連携し、他の方法論に従うものよりも早く結果を届けます。それがクリアプロジェクトを通してそれがそうである方法の1つ企画。

UDNタスクマネージャーグラフやチャートなどの視覚的なデータ表現を使用して、アジャイルで作業を構造化および管理することができます。私たちのようなツールはあなたがあなたのバックログの優先順位を優先し、スプリントを設定し、あなたの会議を管理し、そして進歩を報告します。これにより、個々のユーザーは自分の個人的なワークフローを整理し、前もってスプリントのバックログを優先します。

UDNタスクマネージャーチームメンバーを更新するプロセスも簡単になります。これはアクティビティStreamはすべてのプロジェクトの更新を表示するライブフィードを提供します。自動通知などのその他の機能は、プロジェクトの開発に追いついてシームレスに保ちます。

をしたいクライアントとあなたのチーム間のコミュニケーションを改善します？ UDNタスクマネージャーの仕事摂取形態は、チームが着信要求を整理し管理するのを助けるように設計されています。彼らはまたチームを計画するのに役立ちます似える 共有プロジェクトでは、リソースを節約できるようにするたびにオーバーラップの機会を見つけます。

仕事をやることになると、UDNタスクマネージャーチームが整理されたままにすることを可能にします。個人は自分のワークフローを更新し、他の人と共有することができます。これを行うと、管理がチーム全体で進行を追跡するのが簡単です。また、障害物、プロジェクトの更新、そして時折PTO周辺の混乱を排除してください。

UDNタスクマネージャーまた、チームが利害関係者と通信するのに役立ちます。たとえば、ユーザーは問題を解決するのに役立つ外部の利害関係者にバグレポートを送信できます。管理は、パートナーが敏感すぎる情報を見ずにPEEKを進めるようにプロジェクトプランに設定を調整できます。

たとえ使えてもUDNタスクマネージャーあなたの進歩を監視するのに役立つ事前定義されたワークフローとダッシュボードは、私たちのツールを使うときに仕事で不十分なコミュニケーションを避けることがずっと簡単です。

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