[삼]아무도 들어가기를 원하지 않는 상황입니다. 그러나 잠시 시간이 걸리고 거기에서 자신을 상상해보십시오.
[삼]당신은 갑자기 충격과 슬픔으로 짐을 지울 수 있습니다. 당신은 마지막 소망을 기리고 서류 작성을 기리는 물류에 압도적 인 것입니다.
계획
준비. 그것 사이에서 모든 것을 통해 고용주가 사무실에서 조금 벗어날 것이라는 것을 알기 위해 잠시 동안 찾을 수 있습니다.
[삼]누군가와 마찬가지로, 당신은 메시지가 만족하지 않기를 바랍니다.
일류 관련 걱정하지 마십시오 - 우리는 모두 덮여 있습니다.
...에 결국, 당신이 원하는 마지막 것은 윙윙 거림을 유지하고받은 편지함이 요청 및 회의 초대장을 작성하고 귀하의 위치와 소득의 보안에 대해 불안감을 느끼기 위해 귀하의 휴대 전화가 귀하의 휴대 전화를 유지합니다.
[삼]진실이 있습니다. 관리자 나 고용주로서 어떤 시점에서 유도 직원을 만날 수 있습니다. 그것은 슬픈 현실이지만 사랑하는 사람의 손실을 통해 그들을지지 할 준비가되어 있고 그들을 안내하는 것이 중요합니다.
직장에서 사별
(이미 풀 플레이트에 스트레스를 추가하지 않고).
[삼]사별 휴가는 직원들이 사랑하는 사람의 죽음을 따라갈 수있는 특정 유형의 휴가입니다. 직원들은 장례식에 참석하고, 가족 구성원을 돌보고, 슬픔 과정을 통해 일하는 것을 포함하여 다양한 이유로 사별 휴가를 사용할 수 있습니다.
[삼]많은 대기업 및 조직은 공식 사별을 문서화하여 유족 직원이 이용할 수있는 지원을 요약 한 정책을 남겨 둡니다. ㅏ
Bereavement leave policy.
사랑하는 사람의 죽음과 관련된 결석을 위해 직원들에게 유료 시간을 제공하기위한 지침을 개략적으로 설정합니다. 정책과 절차는 조직 전반에 걸쳐 다르지만 많은 고용주는 일반적으로 직원에게 어느 정도의 이익을 제공합니다. 일부 소규모 기업은 사례별로 직원들과 협력하고 더 공식적인 정책 대신 발생할 때 이러한 상황을 해결할 수 있습니다.
[삼]조직의 크기 또는 당신의 사별자가 어떻게 보이는지 상관없이,
슬픔은 탐색에 어려울 수 있습니다
...에 사망과 손실을 둘러싼 대화는 직원들과 함께 할 수 있지만 이러한 상황을 통해 직원을 지원하는 것은 협상 불가능합니다.
[삼]이 가이드에서는 사별 휴가를 논의 할 수있는 도움이되는 방법,지지하는 직원을 지원하는 방법과 시간이 힘들어지면 항상 전면과 센터에 남아 있어야하는지에 대한 도움이되는 방법을 둥글게했습니다.
[삼]직원의 관리자와 HR 팀은 직원이 사랑하는 사람의 손실을 경험할 때 주요 자원입니다. 직원이 누군가가 가까이에 잃은 후에는 관리자, HR 팀, 또는 그들이 무엇을 다루는 것을 알게하려고합니다.
[삼]직원의 관리자 또는 HR 회원이든, 직원이 사랑하는 사람의 죽음을 알리는 직원이 귀하의 진정한 지원과 동정심을 제공 할 때 가장 먼저해야 할 일은 당신의 진정한 지원과 동정을 제공합니다.
[삼]직원의 작업 부하가 어떻게 적용되는지 또는 시간 밖에서의 시간을 벗어날 수있는 방법에 대한 세부 사항을 곧바로 뛰어 넘지 마십시오. 대신 직원이 당신이 그들에 대해 생각하고 그 일은 지금 그들의 마음에 마지막으로 일어난 일이되어야한다는 것을 알고있는 것에 초점을 맞추십시오.
바이러스 Linkedin 우편
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[삼]동정심으로 응답하면, 당신은 어떤 사별적인 남기기 옵션을 사용할 수 있는지 공유해야합니다. 관리자는 적절한 HR 팀 구성원을 반복하여 중요한 시간을 취해서 중요한 정보를 설명하고 기타 알 수있는 정보를 설명합니다.
[삼]슬픔을지지하는 직원을 지원하는 것은 어려울 수 있습니다. 우리 중 많은 사람들은 직장에서 문앞에 개인적인 문제를 남겨두기 위해 최선을 다하지만 슬픔은 다르며 보통 우리의 통제를 넘어서 찢어졌습니다.
[삼]슬픔은 강력한 감정이며 유도한 동료를 지원하는 데 필요한 기술과 행동을 갖춘 기술과 행동을 장비한다는 것을 인정합니다. 다음은 지원을 보여줄 수있는 몇 가지 방법이 있습니다.
[삼]귀하의 회사의 사별 자격이 귀하의 동료와 의사 소통을 위해 귀하의 회사의 사별 자격을 이해해야합니다. 많은 기업들이 사별 자료를 직원에게 유익으로 제공하지만 휴가 주변의 조건과 지침은 다를 수 있습니다.
[삼]다른 회사 정책과 마찬가지로 귀하의 사별 회계 자격이 있어야합니다.
직원 핸드북에서 명확하게 명시되어 있습니다
귀하와 귀하의 직원이 참고할 수 있습니다. 귀하의 회사 Bereavement leave 자격은 다음을 포함해야합니다.
[삼]네가 그걸로 어려웠다면
슬픔을 느끼는 사람에게 말하는 올바른 말
, 혼자가 아니야. 그들이 패스를 좋아할 때 동료에게 무엇을 말하고 있는지 알면서 당신과 당신의 유도한 동료에게 도전 할 수 있습니다.
[삼]간단하게 유지하고 지원을 보여줍니다. 단어를 바로 얻는 방법을 확신 할 수없는 경우이 간단하지만 동정적인 문구 중 하나를 시도해보십시오.
[삼]사랑하는 사람의 죽음은입니다
상단 5 중 하나
가장 스트레스가 많은 삶의 사건이 있으며 직원은 슬픔 과정에서 귀하의 지원이 필요합니다. 동료들에게 동정의 수준을 보여주고 특히 그들이 손실 후에 어떻게 느끼는지에 관해 이야기 할 때 공감하는 것이 필수적입니다.
[삼]시간이 맞지 않을 때 당신의 애도를 표현하고, 그것을 요구하지 않는 한 조언을 피하려고 노력하십시오. 당신의 애도를 표현할 때 동료의 손실을 스스로 비교하지 마십시오. "나는 당신이 어떻게 느끼는지 알고있는 진술이 지지력으로 보일 수있는 것처럼 보일 수 있지만, 슬퍼하는 사람은 도움이되거나지지를 얻지 못할 수도 있습니다. 대신 의심 할 때, 솔직한 활성 청취자가되어 공감을 통해 지원을 제공합니다.
[삼]유족의 동료에 대한 귀하의 지원을 보여주는 가장 좋은 방법 중 하나는 사랑하는 사람의 죽음을 위해 시간을내는 것에 대해 공개적으로 의사 소통하는 것입니다. 이러한 대화를 통해 직원이 필요로하는 시간을 식별 할 수 있으며 회사의 사별 자격이 그 자격을 덮을 수 있는지 식별 할 수 있습니다.
[삼]일부 직원은 예상되기 전에 발생하기 전에 사랑하는 사람을 곧 전달할 수있는 것을 선택할 수 있습니다. 어쨌든 개방적으로, 사별적으로 남기거나 무급 휴가를 통해 지속되는 지속적인 대화를 중심으로 계속해서 시간을 보내십시오. 직원들이 지원되는 느낌을줍니다.
그들의 어깨에서 무게를 가져 가라
그들이 손실의 여파로 개인적인 문제를 다루기 때문에.
[삼]슬픔과 사별은 무겁고 최근의 손실을 통해 일하는 직원은 슬픔이 진행중인 과정입니다. 두 사람은 같은 방식으로 또는 같은 비율로 슬퍼하지 않으므로 직원들에게 지속적인 사별 지원을 제공하여 앞으로의 날을 탐색 할 수 있도록 필수적입니다.
[삼]일부 대규모 조직은 A를 제공합니다
직원 지원 프로그램 (EAP)
그들의 이익 계획의 일환으로. EAPS는 일반적으로 기밀 서비스 및 평가, 단기 상담 및 기타 정신 건강 서비스를 직원에게 제공합니다. 이러한 유형의 프로그램은 고용주가 제공하지 않습니다.
비용
직원들에게 지속적인 사별 지원을 제공하기위한 훌륭한 자원이 될 수 있습니다. 귀하의 조직이 이점의 일부로 EAP를 제공하는 경우, 슬픔의 지원을받는 잠재적 인 옵션으로 말할 수 있는지 알 수 있습니다.
[삼]귀하의 회사가 EAP를 제공하지 않는 경우 귀하는 귀하의 직원과 귀하의 소유 프로세스의 일부로 귀하가 필요로하는 것에 대해 직원에게 이야기 할 수 있습니다. 가능한 경우 연구 부담을 돕는 자원을 제공하십시오.
[삼]때로는 직원이 귀하의 사별 휴가 정책에 적용되는 것보다 더 많은 시간이 필요할 수 있습니다. 어떤 경우에는 무급 휴가와 PTO의 사용을 포함한 다양한 다른 시간을 통해 다양한 옵션을 통해 이야기 할 수 있습니다. 그러나 직원이 일하기 위해 돌아올 준비가되면 전환을 완화하기 위해 일부 숙박 시설이 필요할 수 있습니까?
[삼]당신은 직원들과 협력하여 유연한 근무 환경을 제공함으로써 스트레스를 쉽게 쉽게해야합니다. 직원이 파트 타임에 일하고 시간을 조정하거나 보통 사무실에서 일하면 장시간 원격으로 작업 할 수있게하십시오.
[삼]대부분의 경우 대부분의 Office 작업은 예정된 회의를 제외하고 특정 시간대 내에서 작업을 수행 할 필요가 없습니다. 즉, 직원에게 제공 할 흔들림 룸이있을 수 있음을 의미합니다. 다양한 방법으로 유연성을 제공 할 수 있으므로 특정 요구 사항에 대해 직원과 이야기하는 것이 중요합니다. 유연한 일정을 사용하면 직원이 계속 개인적인 책임을 지속적으로 관리하면서 다시 작업을 수행 할 수 있습니다.
응력이 추가되었습니다
...에
[삼]직원이 귀하의 회사와 아무 상관없이 상당한 양의 투자 할 가능성이 높습니다.
시간과 돈
모집, 채용, 훈련 및 온 보딩. 슬픔의 동료는 조직 내 최고의 공연자 중 하나 일 수도 있습니다.
[삼]그것이있을 때 비용이 많이 들었습니다.
최고의 재능을 잃어 버린다
또는 그 문제에 대해 회사 내의 재능이 있습니다. 당신이나 당신의 회사가 손실과 슬픔의 시간 동안 직원을 잃는 것이 좋지 않다는 것을 말할 것도 없습니다. 그것은 그들의 사별을 통해 동료와 함께 일하는 것이 유익합니다. 그래서 선회 비용을 그림에서 더 이상 강조하지 않아도됩니다.
[삼]지지하는 직원을 대체하기 위해 지불 해야하는 비해지지 환경을 창출하면 신뢰의 감정이 증가하고 회사 문화를 강화하고 향상시킬 수 있습니다. 당신은 그들의 우려를 듣고, 일정을 가지고 일하고, 손실 후에 인생을 탐색 할 때 그들을 위해 그들을 위해 그들을 위해 신뢰를 구축 할 수 있습니다.
[삼]동시에, 다른 직원들이 개인적인 손실을 겪는 사람들을 돌보는 방법을 보는 방법을 보면, 당신은 귀사 문화의 깊은 층을 드러내고 있습니다.
사기를 향상시킨다
...에 슬픔의 동료에 대한 연민의 수준을 표시 할 때, 당신은 당신이 웰빙에 관심이있는 메시지를 보냅니다.
직원의 정신 건강
...에
[삼]
UDN 작업 관리자
a.
프로젝트 관리
귀하가 귀하의 사별 탈퇴 정책을 조직하는 데 사용할 수있는 통신 도구. 사용
UDN 작업 관리자
사별 휴가를 관리하는 데 도움이되기 위해 다음을 수행 할 수 있습니다.
[삼]당신은 당신의 사별적인 사례를 단순화하고 최선의 방법으로 직원을 지원할 준비가되어 있습니까?
A를 시작하십시오
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UDN 작업 관리자
오늘.
