6 ขั้นตอนในการสร้างเทมเพลตการประเมินประสิทธิภาพ (พร้อมตัวอย่าง)

สรุป

การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นกระบวนการเช็คอินที่เป็นทางการที่ใช้ในการประเมินความคืบหน้าของสมาชิกในทีม แม้ว่าการประเมินอาจมีความเครียด แต่เทมเพลตการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถช่วยให้กระบวนการได้มาตรฐาน เมื่อสมาชิกในทีมของคุณรู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังพูดคุยกันพวกเขาสามารถเตรียมความพร้อมและมีการสนทนาที่มีประสิทธิผลมากขึ้น นอกจากนี้หากคุณทำการประเมินคู่กับการตั้งเป้าหมายคุณสามารถมุ่งเน้นการสนทนาที่ไม่เพียง แต่ในผลกระทบในปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงเป้าหมายในอนาคต ในบทความนี้เรียนรู้ว่าเทมเพลตการประเมินประสิทธิภาพสามารถทำให้กระบวนการป้อนกลับง่ายขึ้นและปรับปรุงกระบวนการป้อนกลับได้อย่างไร

การประเมินประสิทธิภาพสามารถนำความทรงจำของเมื่อคุณเป็นสมาชิกในทีมใหม่ในที่นั่งร้อน ความคาดหมายก่อนการประชุมแต่ละครั้งที่ 1: 1 มีแนวโน้มที่จะเครียดหากคุณไม่รู้ว่ารูปแบบจะมีลักษณะอย่างไรหรือสิ่งที่คุณพูดถึง แต่ตอนนี้คุณเป็นผู้จัดการคุณสามารถเห็นสิ่งต่าง ๆ จากมุมมองที่แตกต่างกันและสร้างประสบการณ์ในเชิงบวกมากขึ้น

การประเมินประสิทธิภาพเป็นเครื่องมือที่มีค่าเพราะพวกเขาช่วยให้โครงสร้างและความคมชัดแก่กระบวนการป้อนกลับ พวกเขายังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการมุ่งเน้นการประเมินประสบการณ์ในอนาคตเป้าหมายมากกว่าความผิดพลาดที่ผ่านมา ในงานชิ้นนี้คุณจะได้เรียนรู้วิธีสร้างเทมเพลตการประเมินประสิทธิภาพซึ่งคุณสามารถจับคู่กับซอฟต์แวร์การตั้งค่าเป้าหมายเพื่อสนับสนุนทีมของคุณเมื่อเติบโต

การประเมินผลการปฏิบัติงานคืออะไร?

การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นกระบวนการเช็คอินอย่างเป็นทางการที่ใช้ในการประเมินสมาชิกในทีมตามงานที่ผ่านมาและให้ข้อเสนอแนะเพื่อความสำเร็จในอนาคต บางครั้งเรียกว่าการตรวจสอบประสิทธิภาพการประเมินประสิทธิภาพมักเกิดขึ้นในรอบไตรมาสสองปีหรือรอบต่อปี

ในระหว่างการประเมินผลการปฏิบัติงานคุณจะต้องตรวจสอบประสิทธิภาพโดยรวมของสมาชิกแต่ละคนและทำลายความสามารถที่พวกเขามุ่งมั่นที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญ คุณและพนักงานของคุณจะเดินผ่านตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของสิ่งที่สมาชิกในทีมของคุณทำได้ดีและพื้นที่ที่พวกเขามีที่ว่างสำหรับการปรับปรุง บาง บริษัท ใช้ซอฟต์แวร์ประเมินผลเสมือนจริง แต่คุณสามารถผ่านกระบวนการได้โดยไม่ต้องใช้เครื่องมือการจัดการทรัพยากรบุคคลที่ทุ่มเท

การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นการประเมินตนเอง

การประเมินประสิทธิภาพเป็นโอกาสในการเติบโต พวกเขาเป็นโอกาสที่จะมีการสนทนาเกี่ยวกับผลกระทบของสมาชิกแต่ละทีมและวิธีที่พวกเขาสามารถก้าวไปข้างหน้าในบทบาทของพวกเขา

บ่อยครั้งที่เทมเพลตการประเมินผลการปฏิบัติงานจะมีองค์ประกอบการประเมินตนเอง สิ่งนี้ทำให้สมาชิกในทีมของคุณมีโอกาสขับเคลื่อนอาชีพของตัวเองด้วยการแบ่งปันความสำเร็จและเป้าหมายในอนาคต จากนั้นคุณสามารถเริ่มการสนทนาการประเมินผลการปฏิบัติงานโดยขอให้พวกเขาแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาทำได้ดีและพื้นที่ที่พวกเขาคิดว่าพวกเขาต้องการการปรับปรุง สิ่งนี้สามารถทำให้การประเมินผลรู้สึกถึงการกลั่นกรองน้อยลงและเหมือนกับการสนทนา

คุณจะเขียนการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างไร

เทมเพลตการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถช่วยคุณเตรียมความพร้อมสำหรับกระบวนการประเมินผลโดยให้รูปแบบมาตรฐานแก่คุณที่จะติดตาม แม้ว่าคุณควรปรับแต่งเทมเพลตนี้ให้กับเป้าหมายของทีมของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมของคุณดูเทมเพลตล่วงหน้าเพื่อให้พวกเขารู้ว่าการสนทนาจะเกี่ยวกับอะไร สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาเตรียมและสนับสนุนการสนทนาเกี่ยวกับวิธีการก้าวไปข้างหน้า แนวทางการทำงานร่วมกันจะรู้สึกไม่น่ากลัวน้อยกว่าแบบฟอร์มการประเมินผลงานแบบดั้งเดิมที่ใช้ด้านเดียว

1. ระบุความสามารถหลัก

แม้ว่าคุณต้องการเทมเพลตการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณเพื่อตอบสนองความต้องการของสมาชิกในทีมของคุณ แต่ยังเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดมาตรฐานเทมเพลตของคุณเพื่อให้การประเมินที่เป็นธรรมทั่วทั้งคณะ นี่หมายถึงการพิจารณาความสามารถที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแผนกทั้งหมดของคุณ

ความสามารถหลักที่สามารถวัดประสิทธิภาพสำหรับต่าง ๆบทบาทของทีมรวม:

ความรู้เกี่ยวกับทักษะการทำงาน

คุณภาพ / ปริมาณงาน

ทักษะการบริการลูกค้า

การเข้าร่วม

ความคิดริเริ่ม

การรวมกัน

นอกเหนือจากหมวดหมู่เหล่านี้แล้วคุณสามารถรวมพื้นที่ในรูปแบบการประเมินสำหรับการตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและการอภิปรายเพิ่มเติม สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสามารถเข้าร่วมกับสมาชิกในทีมได้มากขึ้นเมื่อคุณพบกับพวกเขาทีละรายการ

เคล็ดลับ:คุณสามารถเพิ่มความสามารถย่อยด้านล่างแต่ละประเภทเพื่อให้การประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณมีรายละเอียดมากขึ้น ตัวอย่างเช่นภายใต้ความสามารถในการ "คุณภาพ / ปริมาณงาน" เพิ่มสิ่งต่าง ๆ เช่น: มองหาวิธีที่จะปรับปรุงคุณภาพปฏิบัติหน้าที่เต็มรูปแบบบรรลุเป้าหมายและตรงตามกำหนดเวลา

2. เลือกระดับการให้คะแนน

เมื่อคุณเลือกความสามารถสำหรับเทมเพลตการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณเลือกวิธีที่คุณต้องการให้คะแนนสมาชิกในทีมของคุณ มีสองค่าหลักของระดับคะแนน:

ให้ภาษาที่ใช้ร่วมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับความสำเร็จและจุดแข็งเทียบกับพื้นที่ของโอกาส

ให้บางสิ่งบางอย่างเพื่อค้นหาและดูการเติบโตของอาชีพสมาชิกในทีม

อย่างไรก็ตามหลีกเลี่ยงระดับตัวเลขถ้าเป็นไปได้ ด้วยวิธีนี้สมาชิกในทีมมุ่งเน้นไปที่ "เกรด" และอื่น ๆ ในความสามารถของพวกเขา กุญแจสู่ระดับการให้คะแนนของคุณคือเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนชัดเจน

ตัวอย่างขนาดคะแนน:

เกินความคาดหมาย

มักจะเกินความคาดหมาย

ตอบสนองความคาดหวังอย่างสม่ำเสมอ

ต้องการการพัฒนา

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณจัดทีมของคุณในระดับการให้คะแนนหมายถึงอะไร ตัวอย่างเช่นคนสองคนอาจนิยามทางจิตใจ "ตอบสนองความคาดหวังอย่างสม่ำเสมอ" ที่แตกต่างกันดังนั้นการทำให้ทุกคนในหน้าเดียวกันสามารถกำหนดเวทีสำหรับการสนทนาที่มีสุขภาพดีและมีประสิทธิผล

3. ตั้งวงจรการประเมินผล

การตั้งค่าวงจรการประเมินผลของคุณจะช่วยให้คุณและสมาชิกในทีมทราบว่าคุณต้องเตรียมเวลาเท่าใดระหว่างเซสชั่น รอบการตรวจสอบทั่วไปเป็นรายไตรมาสสองปีและเป็นประจำทุกปีและ บริษัท ของคุณอาจกำหนดสิ่งเหล่านี้ล่วงหน้า แต่ถ้าคุณมีตัวเลือกคุณอาจเลือกตามธรรมชาติของสถานที่ทำงานของคุณ ตัวอย่างเช่นหากวัฒนธรรมการทำงานของคุณเป็นมือของคุณสามารถประเมินผลการปฏิบัติงานรายเดือนเพื่อให้สมาชิกในทีมได้รับคำติชมบ่อยครั้ง หากวัฒนธรรมการทำงานของคุณทำงานร่วมกันอย่างมากทีมของคุณอาจไม่ต้องการบทวิจารณ์บ่อยครั้ง

ช่วงเวลาการทบทวนบางช่วงจะดีกว่าสำหรับเป้าหมายระยะสั้นในขณะที่คนอื่นมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายระยะยาว. ตัวอย่างเช่นระยะเวลาการทบทวนรายไตรมาสให้เวลามากพอระหว่างการประเมินสำหรับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อรับคำติชมที่ผ่านมาพิจารณาและทำงานกับเป้าหมายใด ๆ ที่คุณตั้งไว้ด้วยกัน เมื่อคุณกำหนดวงจรการประเมินผลของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องยึดติดกับมันเพื่อให้ทุกคนรู้ว่าต้องก้าวไปข้างหน้า

เคล็ดลับ:นอกจากนี้คุณยังสามารถใช้ประโยชน์จากเวลาที่คุณมีระหว่างรอบการประเมินเพื่อสังเกตการปฏิบัติงานในการดำเนินการและเปิดโอกาสให้การพัฒนามืออาชีพ. การช่วยเหลือสมาชิกในทีมของคุณเป็นไปตามเป้าหมายการปฏิบัติงานของพวกเขาเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองทีม

4. เตรียมรายการคำถาม

ตอนนี้คุณได้ตอกย้ำพื้นฐานของเทมเพลตการประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณคุณสามารถเตรียมความพร้อมสำหรับการประชุมแต่ละครั้งที่คุณจะมีกับสมาชิกในทีมของคุณ ในการประชุมเหล่านี้คุณจะต้องมีรายการคำถามที่จะถามว่าสามารถย้ายการสนทนาไปข้างหน้า คำถามบางข้อที่คุณสามารถถามได้รวมถึง:

อะไรคืออะไรจากไตรมาสนี้ที่คุณภูมิใจ?

คุณพบเป้าหมายใด เป้าหมายใดที่ตกลงมาสั้น ๆ

อะไรคือสองหรือสามสิ่งที่คุณสามารถมุ่งเน้นในไตรมาสต่อไปเพื่อช่วยให้คุณเติบโตอย่างมืออาชีพ?

เพื่อบรรเทาความกดดันของการประชุมการประเมินผลสร้างมาตรฐานคำถามเหล่านี้สำหรับสมาชิกในทีมทั้งหมด

เคล็ดลับ:ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเลือกคำถามที่ทำให้สมาชิกในทีมคิดเกี่ยวกับความคืบหน้าการทำงานและเป้าหมายของพวกเขา ในขณะที่ระบบการให้คะแนนในการประเมินผลการปฏิบัติงานมีประโยชน์สำหรับการเปรียบเทียบในระยะยาวการสนทนาคือที่สมาชิกในทีมของคุณสามารถระบุปัญหาและรู้สึกดีเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขา

5. แบ่งปันคำถามล่วงหน้า

สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อเตรียมสมาชิกในทีมสำหรับการประชุมการประเมินผลการปฏิบัติงานคือการให้พวกเขารู้ล่วงหน้าว่ามันเกิดขึ้นและสิ่งที่พวกเขาคาดหวังได้อย่างแน่นอน การแบ่งปันคำถามที่คุณเตรียมไว้ล่วงหน้าสามารถให้เวลาแก่ทุกคนในการคิดเกี่ยวกับพวกเขาและประมวลผลพวกเขา สิ่งนี้จะช่วยลดประสาทและทำให้การสนทนาร่วมกันและสร้างสรรค์มากขึ้น

นอกจากนี้คุณยังสามารถแชร์รูปแบบของการตรวจสอบกับพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถรับทราบว่าการสนทนาจะไปอย่างไร ตัวอย่างเช่นคุณคาดหวังให้พวกเขาแบ่งปันก่อนหรือจะเป็นผู้นำ?

เคล็ดลับ:นอกเหนือจากการแบ่งปันคำถามกับสมาชิกในทีมของคุณแล้วคุณสามารถแจ้งให้พวกเขาทราบว่าจะคาดหวังอะไรจากการถามพวกเขาเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขาในช่วงระหว่างกาลระหว่างรอบการประเมินผล

6. มีการสนทนา

พักช่วงเวลาที่ทุ่มเทนอกการประชุมแบบดั้งเดิมของคุณเพื่อให้มีการประชุมประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณ วางแผนที่จะพบกันเป็นรายบุคคลกับสมาชิกแต่ละทีมในระหว่าง 30 ถึง 45 นาที ถ้าเป็นไปได้ให้สมาชิกในทีมของคุณทราบประมาณหนึ่งสัปดาห์เพื่อให้พวกเขาสามารถวางแผนได้

เคล็ดลับ:อย่าลืมถามสมาชิกทีมสำหรับความคิดเห็นในระหว่างการสนทนา นอกเหนือจากคำถามมาตรฐานเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ผ่านมาและเป้าหมายในอนาคตขอความคิดเห็นเกี่ยวกับของคุณสไตล์การจัดการหรือวัฒนธรรมของ บริษัท. นอกจากนี้คุณยังสามารถถามว่าหรือถ้าพวกเขาหวังว่าจะเติบโตในระยะยาวของ บริษัท

7. สร้างกรอบการตั้งค่าเป้าหมาย

คำถามที่คุณขอสมาชิกในทีมในระหว่างการประเมินควรไหลเข้าสู่การตั้งเป้าหมาย เมื่อคุณจบกระบวนการตรวจสอบประสิทธิภาพด้วยเป้าหมายการตั้งค่าสมาชิกในทีมมีแนวคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องทำงานระหว่างการประเมิน ตัวเลือกการตั้งเป้าหมายสองตัวรวมถึงเป้าหมายสมาร์ทและokrs :

เป้าหมายที่ชาญฉลาด:

เฉพาะเจาะจง

สามารถวัดได้

บรรลุได้

ที่เกี่ยวข้อง

เวลา

okrs:

วัตถุประสงค์ 1

ผลลัพธ์ที่สำคัญ 1

ผลลัพธ์ที่สำคัญ 2

ผลลัพธ์ที่สำคัญ 3

หลังจากที่คุณให้สมาชิกในทีมเป็นกรอบติดตามให้พวกเขาเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ของเป้าหมายในขณะที่คุณอำนวยความสะดวก

เคล็ดลับ:เมื่อคุณนั่งเบาะหลังในกระบวนการตั้งเป้าหมายสมาชิกในทีมของคุณจะรู้สึกควบคุมการเติบโตในอนาคตมากขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถทำการประเมินผลได้มากขึ้นเพราะมันจะกลายเป็นข้าราชการน้อย

8. เปิดรับข้อเสนอแนะ

คุณควรถามสมาชิกในทีมเกี่ยวกับการแสดงของคุณในฐานะผู้จัดการเพื่อให้คุณสามารถตอบสนองความต้องการของพวกเขาต่อไปได้ บางครั้งสมาชิกในทีมจะไม่รู้สึกสะดวกสบายให้ข้อเสนอแนะที่ซื่อสัตย์ในการประชุม 1: 1 ดังนั้นหากคุณต้องการคำตอบที่แท้จริงให้พิจารณาการขอความคิดเห็นโดยไม่ระบุชื่อ คุณสามารถ:

ส่งแบบสำรวจที่ไม่ระบุชื่อ

ตั้งค่ากล่องความคิดเห็นทางกายภาพหรือเสมือนจริง

ถือการประชุมความคิดเห็นของทีม

เน้นว่าคุณเปิดรับข้อเสนอแนะใด ๆ ที่สมาชิกในทีมของคุณมีให้คุณไม่ว่าจะเป็นบวกหรือสร้างสรรค์ คุณสามารถใช้ข้อเสนอแนะเพื่อเป็นผู้จัดการที่ดีกว่าและปรับปรุงการประเมินผลการปฏิบัติงานในอนาคต

เคล็ดลับ:หากคุณมีปัญหาในการคิดวิธีรับข้อเสนอแนะของทีมขอให้เพื่อนร่วมงานของคุณใช้วิธีการที่พวกเขาใช้ ผู้จัดการคนอื่นอาจมีกลยุทธ์ในการแบ่งปันและแนวคิดสำหรับเทมเพลตการประเมินผลเช่นกัน หากคุณเห็นพื้นที่ที่ทับซ้อนกันระหว่างแผนกของคุณคุณสามารถยืมแนวคิดสำหรับแบบฟอร์มการตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณ

เทมเพลตการประเมินผลการปฏิบัติงาน (และตัวอย่าง)

ด้านล่างนี้คุณจะเห็นตัวอย่างที่กรอกข้อมูลของเทมเพลตการประเมินประสิทธิภาพอาจมีลักษณะอย่างไร คุณสามารถนำเสนอเทมเพลตนี้เป็นการประเมินตนเองสำหรับสมาชิกในทีมซึ่งควรจุดประกายการอภิปรายที่มีความหมายเกี่ยวกับความก้าวหน้าในการทำงานและเป้าหมายในอนาคต

คุณสามารถดาวน์โหลดเทมเพลตการประเมินผลงานที่ว่างเปล่านี้ด้านล่างเพื่อปรับแต่งสำหรับ บริษัท และแผนกของคุณ

สร้างความไว้วางใจจากทีมที่มีประสิทธิภาพ 1: 1s

เทมเพลตการประเมินผลการปฏิบัติงานมีประโยชน์สำหรับการจดบันทึกย่อในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัว แต่มีหลายทีมที่ย้ายไปงานระยะไกลซอฟต์แวร์ออนไลน์มีประโยชน์มากกว่าที่เคย Virtuals 1: 1 การประชุมวาระการประชุมชี้แจงว่าคุณอยู่ที่นี่สำหรับสมาชิกในทีมของคุณและยินดีแชทเสมอ พวกเขาเป็นสถานที่ที่เหมาะสำหรับการตอบรับแบบสบาย ๆ และเพื่อสร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยาและความไว้วางใจ ด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์นี้กับรายงานโดยตรงของคุณคุณสามารถตั้งค่าตัวเองเพื่อความสำเร็จเมื่อคุณมีบทสนทนาการตรวจสอบประสิทธิภาพที่ใหญ่กว่า

แม้ว่าคุณจะทำงานด้วยตนเองคุณสามารถใช้วาระการประชุม 1: 1 เพื่อเชื่อมต่อกับสมาชิกในทีมตลอดทั้งปี

โครงการ 1: 1 ยังให้สมาชิกในทีมมีโอกาสเลือกสิ่งที่พวกเขาต้องการพูดคุยเกี่ยวกับคุณ คิดว่า 1: 1 เป็นเวลาของพวกเขา คุณได้ตั้งค่า 30 นาทีสำหรับพวกเขาที่จะใช้ในแบบใดก็ได้ที่เป็นประโยชน์มากที่สุดสำหรับพวกเขา บางครั้งพวกเขาอาจต้องการพูดคุยเกี่ยวกับรายการทีวีที่พวกเขาชื่นชอบเพราะพวกเขาต้องการเวลาที่จะผ่อนคลาย บางครั้งคุณอาจได้รับการระดมสมองอย่างจริงจังหรือแก้ปัญหาด้วยกัน

ทำไมการประเมินประสิทธิภาพจึงมีความสำคัญ

การประเมินประสิทธิภาพมีความสำคัญต่อทั้งผู้จัดการและสมาชิกในทีมเพราะเมื่อทำงานได้รับความวุ่นวายการสื่อสารสามารถร่วงหล่นได้ "งานที่ดี" ที่นี่และสามารถไปได้ไกล แต่สมาชิกในทีมต้องการ Facetime ที่กำหนดไว้สำหรับความคิดเห็นของแต่ละบุคคลเพื่อให้อยู่ในการติดตามและเติบโต

การประเมินประสิทธิภาพสามารถให้ประโยชน์ดังต่อไปนี้:

สำหรับผู้จัดการ:

แจ้งการจ้างงานการจ้างงาน

เสนอข้อเสนอแนะเกี่ยวกับสไตล์การจัดการ

ให้การอัปเดตเกี่ยวกับความเป็นอยู่ของสมาชิกในทีม

สำหรับสมาชิกในทีม:

ปรับปรุงการสื่อสารกับความเป็นผู้นำ

ให้พื้นที่ปลอดภัยเพื่อแก้ไขปัญหา

เสนอข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพของแต่ละบุคคล

ในขณะที่การประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถรู้สึกถึงเส้นประสาทได้พวกเขายังเป็นแรงจูงใจและให้ความชัดเจนของสมาชิกในทีมเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุง เมื่อเวลาผ่านไปประสิทธิภาพการทำงานที่รอบคอบสร้างความไว้วางใจและแสดงสมาชิกในทีมของคุณที่สนับสนุนพวกเขาและอาชีพของพวกเขา

ปรับปรุงการประเมินประสิทธิภาพด้วยซอฟต์แวร์การตั้งเป้าหมาย

กับผู้จัดการงาน UDNซอฟต์แวร์การตั้งเป้าหมายเป้าหมายของทีมของคุณสามารถรับการอัปเดตบ่อยขึ้นเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขากำลังทำอยู่ซึ่งช่วยลดแรงกดดันให้กับทุกคนเมื่อการประเมินประสิทธิภาพหมุนไปรอบ ๆ

การตั้งเป้าหมายเพิ่มกระบวนการประเมินประสิทธิภาพโดยมุ่งเน้นไปที่ความคืบหน้าในอนาคต เมื่อทีมของคุณสามารถดูความคืบหน้าของพวกเขาพวกเขาจะรู้สึกดีขึ้นในการทำงานที่ดีที่สุด