Як покращити навички лідерства як менеджер проекту
Як проектМенеджер, типовий робочий день передбачає жваву багато завдань. Нагляд за різними часовими та етапами. Вирішення проблем і активно вирішуючи вузькі місця.
Ці логістики важливі, але ви також знаєте, що є набагато більше успіхуУправління проектаминіж координація цих деталей. Для того, щоб зробити свою роботу (і зробити це добре), ви також повинні знати, як ефективно вести людей.
Чи є у вас формальний титул лідерства чи ні, запустіть проект, який ви повинні мати можливість мотивувати, заохочувати та підтримувати всі ваші члени групи.
Це не завжди легко (насправді, це рідко). Ось де приходить цей пост. ЦікавоЯк керувати командою працівників? Ми розбиваємо деякі обов'язкові поради, щоб допомогти вам з'ясувати, як покращитиВаші лідерські навички у сфері управління проектамиТаким чином, ви можете показати свою команду, яку ви є надійним лідером, який хоче їм допомогти (і проект!) Досягнуть успіху.
Як покращити навички лідерства (і туз, що проект): 5 порад для реалізації
Перш за все, які навички лідерства? Там ви знайдете тонни різних визначень, але ми хотіли б подумати про них, як компетенції, ви покладаєтеся на об'єднання та згуртування людей навколо спільної мети (наприклад, цілі проекту). Це означає, що лідерські навички можуть запустити гаму від спілкування та вирішення проблем, щоб емпатію та надійність.
Але ефективні лідерські навички не є чимось просто. Поліпшення лідерських навичок вимагає від свідомого зусилля. І який перший крокЯк покращити свої навички управління проектами ?
Нижче наведено 5 різних способів покращити свої лідерські навички та отримати цей проект над фінішною лінією.
1. Перейдіть до додаткової милі, щоб зрозуміти вашу команду
Для того, щоб привести свою команду через проект, потрібно почати, розуміючи кожну з членів вашої команди. Ні, це не означає, що знає, що порядок кави або їх бажаний обід виведення. Потрібно зануритися і зрозуміти нежиткі деталі про те, як вони воліють працювати та спілкуватися.
Де ви повинні почати? Люди, які володіють навичками міцного керівництва та управління, розуміють наступне про кожну з членів їх команди:
Немає єдиного методу, який є одним з них. Всі члени вашої команди унікальні. Наприклад, працівники реагують на різністимули та мотиваціїНа роботі - коливаючись від розробки кар'єри, щоб бути призначеними більш складними завданнями та проектами.
Маючи вищезазначену інформацію під вашим поясом, дозволяє пристосувати стиль спілкування та підхід до лідерства до кращого резонансу з вашою командою.
Це не тільки допомагає вам покращити лідерські навички, але це також призводить до вищої та щасливішої команди.Дослідження від Gallupпоказує, що люди, які щодня використовують свої сильні сторони, в шість разів частіше займаються роботою. Тільки34% менеджерівможе впевнено назвати сильні сторони своїх прямих звітів.
Поліпшення лідерства насправді всі починаються з-поміжування, як покращити навички лідерства.
Початок роботи з регулярними 1-на-1 бесіди з членами команди проекту. Якщо ви ще не маєте, заплановані ці повторювані дискусії, отримайте їх у календарі, тому ви маєте ручну можливість зв'язуватися з їх амбіціями, сильні сторони та виклики.
Це також може бути корисним запропонувати загальну оцінку особистості, наприклад,Myers-BriggsабоЗміцненняЩоб отримати краще розуміння того, що робить вашу команду. Ці уявлення будуть не тільки корисними для вас, а для всіх членів вашої команди, оскільки вони продовжують співпрацювати один з одним.
2. Дайте контекст до цілей проекту
Ніщо не розчаровує команду проекту більше, ніж відчуває, що вони просто ще один гвинт у колесі. Вони розкривають проект після проекту без будь-якого реального розуміння того, чому робота вони роблять питання.
На жаль, це загальна проблема.За даними досліджень від Гарвардського ділового огляду, Whopping 95% працівників визнають, що вони насправді не розуміють стратегію своєї компанії.
Як лідер проекту, це ваша робота, щоб рухати вашу команду з деталями та контекстом, який їм потрібно побачити ліс, а не тільки дерева. Робити так не тільки дає їм краще розуміння загальної мети проекту, але і більшим почуттям мети.
Це почуття виконання важливо для морального духу та мотивації. Насправді,9 з 10 людейПовідомте, що вони фактично готові заробити менше грошей, якщо це означало, що вони змогли виконати роботу, яка мала більше сенсу.
Коли вам цікаво, як збільшити лідерські навички на будь-якому заданому проекту,відбитокце чудове місце для початку.
Під час цієї початкової бесіди ви повинні бути готові забезпечити ретельне пояснення не тільки того, що проект є, але і вплив він має намір мати. Як це проект підключається та підтримує загадкуОрганізаційні цілі ?
Не думайте, що вам лише один раз потрібно зробити ці паралелі. Ви повинні постійно звертатися до цих більших цілей, оскільки проект рухається вперед, тому кінець, що залишається свіжим у свідомості членів вашої команди, і продовжує їх мотивувати їх.
Це також говорить про важливість платформи управління співпраці (наприклад, Диспетчер завдань UDN !) Це підвищує прозорість і полегшує для всіх членів команди, щоб зрозуміти, як їх окремі внески вписуються у більшу картину.
3. Активно вимагати відгуку
Уявіть собі, що ваша команда просто загорнула основний проект. Тепер що? Як і більшість проектних команд, ви негайно перейдіть до наступного проекту в бункері.
Це амбіція захоплюється, але це також не залишає вас або вашої команди багато часу, щоб займатися процесом і визначити те, що працює добре, і що ні.
Ось чому люди з хорошими навичками лідерства (чи є вони у формальному положенні влади чи ні) розуміють важливість активно вимагати відгуку. Ці лідери визнають, що члени їх команди є ті, хто перебуває у бур'янах з проектом, тому вони мають найкраще розуміння того, як речі можуть бути змінені або вдосконалені.
Це має сенс, вірно? Ще34% працівниківУ всьому світі думає, що їхня компанія насправді не слухає свої пропозиції щодо кращого на роботу. Як результат, занадто багато людей перестали говорити. Майже половина опитування респондентів в одномуДоповідь квантового робочого місцявизнає, що вони не говорять своїм розумом на роботі.
Хто-небудь, хто хоче знати, як покращити навички лідерства на робочому місці, потрібно зрозуміти вартість відкритої політики, яка дозволяє учасникам проектуПоділіться своїми відгуками та конструктивною критикою .
Але за межами, що залишилися доступними для членів команди, вам також потрібно активно заохочувати цей рівень обміну. Побудуйте час у ваш проект Kickoff і загорнути зустрічі, тому ви і вся група може відображати і мозковий штурм разом.
Це дає кожній кімнаті, яка їм потрібно голосувати свої думки про те, як наступний проект може запустити навіть гладку, не відчуваючи, як неприємність або затримка часової шкали.
4. Довіряйте своїм членам команди
Ти той, хто зберігає графік і одержує всі деталі проекту. Це важлива роль, але це також робить це занадто легко для Micromanage всю вашу команду.
Будьте передньою: це серйозна скарга між працівниками про своїх лідерів. Повідомляється69% працівниківфактично розглянули зміни робочих місць, тому що вони були мікромановані своїми босами.
Ось чому один з найкращих навичок лідерства, який ви можете володіти, визнає, коли прийшов час просто вийти зі своєї команди. Ваша робота полягає в тому, щоб оснастити їх інформацією та контекстом, який їм потрібно, а потім дозволити їм робити те, що вони роблять краще.
За загальним визнанням, це те, що не приходить так природно, коли ви є тим, хто доручено з урахуванням кожної останньої речі на шляху.
Розуміння сильних сторін вашої команди (пам'ятайте, що порада зверху?) Пройде довгий шлях у запевнити вас, що вам не потрібно постійно перевіряти.
Ви також повинні встановити деякі регулярно заплановані перевірки (чи є вони індивідуальними, або з усією командою проекту), тому ви можете залишатися в циклі за прогресом проекту, не постійно зупиняючись за столами або з'являються в поштові скриньки. Під час цих зустрічей, обов'язково заважати питання про те, як справи прогресують, а не постійно видаючи директиви або критики.
Нарешті, це ще один раз, коли платформа управління спільною роботою може бути корисним. Він забезпечує підвищену видимість для вас та приводу підзвітності для всієї вашої команди без вас, що ви не маючи мікроману. Подивіться на себе, починаючи з безкоштовна випробуванняДиспетчер завдань UDN .
5. Привести на приклад
Коли справа доходить до відповіді на віку, як покращити навички керівництва у діловому питанні, ми будемо кип'ятити його до нашої найпростішої відповіді: привести до прикладу.
Ви і ваша команда, ймовірно, мають деякі основні правила, що встановлюються, щоб забезпечити бездоганно запущені проекти - від зберігання централізованого, щоб завжди шанувати терміни. Але ви не можете дуже добре очікувати всіх інших, щоб дотримуватися цих керівних принципів, якщо ви не самі.
Врешті-решт, немає нічого гіршого, ніж "робити, як я кажу, а не так, як я роблю лідер", тому цей остаточний наконечник є найважливішим керівництвом, що підвищує їх усіх.
Цей наконечник простий у теорії, але набагато складніше на практиці. Вам потрібно тримати себе тим самим стандартом і проводити себе таким чином, як ви хочете, щоб ваші власні члени команди поводилися. Немає винятків за вас, як менеджер проекту.
Як частина ваших підвищених зусиль, щоб вимагати відгуку, заохочуйте вашу команду проекту, щоб зателефонувати вам, якщо вони коли-небудь побачать, що ви суперечить або не підкоряються керівні принципи. Це допоможе вам зловити будь-які ковзання, які ви могли б іншим чином пропустити.
Краще керівництво означає кращий проект
Будучи ефективним керівником проекту не лише координуючи деталі. Ви також повинні знати, як керувати та мотивувати людей у вашій команді проекту. Це вимагає деяких досить міцних лідерських навичок.
Для будь-якого менеджера проекту, який намагається з'ясувати, як покращити своє керівництвоякість, викладена вище п'ять тактик може допомогти вам заробляти довіру та повагу вашої команди. Щоб переконатися, ви можете підвищити свої навички керівництва:
Робіть ці речі, і ви будете поступово переглядати як лідер - а не просто тесляр з проектом.
Шукаєте інструмент, який підтримує великі проекти та навіть кращі лідери? СпробуватиДиспетчер завдань UDNсьогодні .
Підвищуйте свої навички лідерства навіть за цим пов'язаним читанням:
