کس طرح اور تخلیقی تنقید کو دینے کے لئے

اگر ہم نے آپ کو بتایا کہ آپ کامل نہیں ہیں؟

کس طرح اور تخلیقی تنقید کو دینے کے لئے

اگر ہم نے آپ کو بتایا کہ آپ کامل نہیں ہیں؟

ظاہر ہے، آپ جانتے ہیں کہ پہلے سے ہی - لیکن یہ اب بھی قسم کی باتیں. کسی بھی قسم کی تنقید نگل کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے، خاص طور پر جب آپ کو وقت اور توانائی خرچ کرنے کے لۓ آتا ہے. موروثی طور پر، ہم سب کو اچھا کام کرنا چاہتے ہیں. لیکن تنقید صرف تعریف کے طور پر اہم ہے، اگر زیادہ نہیں. اچھا، تعمیری رائے آپ کو نئی بلندیوں کی طرف آپ کو بہتر بنانے اور آپ کی رہنمائی میں مدد مل سکتی ہے جو آپ کو دوسری صورت میں حاصل نہیں ہوسکتی ہے.

یہ کہنا نہیں کہنے لگے اور تعمیری تنقید آسان ہے. لیکن جب آپ جانتے ہیں کہ تنقید کا طریقہ کس طرح، آپ بہتر ملازم، دوست، اور ٹیم کے رکن بن جاتے ہیں. اس آرٹیکل میں، ہم سب کچھ پورا کریں گے جو آپ کو تخلیقی تنقید کے بارے میں جاننے کی ضرورت ہے، بشمول کس طرح کی شناخت، دینے، اور تعمیری تنقید کو کیسے بنانا ہے.

تخلیقی تنقید کیا ہے؟

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

ہم اس سے پہلے کہ تخلیقی تنقید دینے اور کس طرح دینے اور لے جانے سے پہلے ہم سب سے پہلے یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ یہ کیا ہے. تخلیقی تنقید کی تعمیل فراہم کرنے پر توجہ مرکوزتاثراتکچھ علاقے میں آپ کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے مخصوص مثالیں کی طرف سے حمایت کی. اچھے ارادے کے ساتھ دوستانہ انداز میں تخلیقی تنقید کی پیشکش کی جانی چاہئے. مثالی طور پر، تخلیقی تنقید کی پیشکش کرنے والے شخص کو بھی تیار ہونا چاہئےدماغ میں مددترقی کے عمل میں ایک قابل قدر آلہ کے طور پر خدمت کرنے کے لئے ممکنہ حل اور اگلے مرحلے.

یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ تعمیری تنقید منفی تنقید نہیں ہے، نہ ہی اس طرح کی تشریح کی جائے گی. اگرچہ تعمیری تنقید ہمیشہ مثبت نہیں ہوگی، یہ کسی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے ارد گرد مرکوز ہونا چاہئے.

تعمیراتی تنقید بمقابلہ تباہ کن تنقید

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

آپ آراء کا سامنا کرسکتے ہیں جو تخلیقی تنقید کے طور پر پیش کی گئی ہے لیکن اصل میں صرف منفی تبصرے پردہ ہے. اس قسم کی رائے یہ ہے کہ کیا کہا جاتا ہےتباہ کنتنقید تعمیراتی تنقید کے برعکس، تباہ کن تنقید کی رائے رائے ہے جو آپ کو بہتر شخص، ملازم، یا دوست میں بہتر بنانے اور بڑھنے میں مدد کرنے کے لئے ڈیزائن نہیں کیا گیا ہے. اس کے بجائے، تباہ کن تنقید یہ ہے:

ذاتی حملے کے طور پر کا ارادہ

کسی کے خود اعتمادی کو نقصان پہنچانے کے لئے فارمیٹ کیا گیا

عوام

مخصوص یا قابل عمل نہیں

HyperCritical یا بیکار نٹ picky.

اگر آپ تباہ کن تنقید کا سامنا کرتے ہیں تو، اسے بند کرنے یا مشیر سے مدد کے لئے پوچھنا مت ڈرنا. صورت حال پر منحصر ہے، آپ، ایک مشیر، یا آپ کی کمپنی کے HR ڈیپارٹمنٹ صورت حال کو حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے.

تخلیقی تنقید کے فوائد

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

یہاں تک کہ اگر آپ مشورہ کا بہترین حصہ دیتے ہیں تو، تخلیقی تنقید اب بھی دونوں کو دینے اور وصول کرنے کے لئے مشکل ہے. لیکن اس قسم کی رائے سے دور نہ شرمندہ نہ کرو کیونکہ یہ مشکل ہے. دراصل، تخلیقی تنقید آپ اور پیشہ ورانہ طور پر دونوں کو بڑھانے کے لئے رائے دے رہے ہیں آپ اور دونوں دونوں کی مدد کرسکتے ہیں.

تعمیری تنقید کی مشق کرتے ہوئے، آپ کھلی اور اعتماد کے ماحول کی تعمیر کر رہے ہیں. آپ کی ٹیم کے ساتھ ہر بات نہیں ہے آپ کی ٹیم آسان ہو گی لیکن مشکل بات چیت ایک ترقی کا ایک بڑا حصہ ہےتعاون ٹیم .

پر UDN ٹاسک مینیجر، تمام اقسام کی رائے ہماری ثقافت کا ایک بڑا حصہ ہے. ہمارے ملازمین میں سے ہر ایک کے ذریعے جانا جاتا ہےشعور قیادت گروپتربیت، لہذا وہ ایک تخلیقی انداز میں ایک دوسرے کی رائے دینے کے لئے بہترین لیس ہیں. ہم نے بھی ہماری بنیاد رکھی ہےکمپنی کے اقدارذہنیت، حقیقت، اور دینے اور ذمہ داری لینے کے ارد گرد. جب کچھ غلط ہو جاتا ہے، تو ہم استعمال کرتے ہیں "پانچ پہیوں"بنیادی وجہ کو بے نقاب کرنے کے لئے تکنیک.

ہر کمپنی کو ان کے اپنے اقدار اور طریقوں پڑے گا. لیکن تعمیراتی اور ایماندار بات چیت کے دروازے کھولنے میں آپ کو ٹرسٹ راہ میں رکاوٹوں کو توڑنے اور آپ کے ٹیم کے ارکان اور شراکت داروں کے ساتھ قریب کنکشن تیار کرنے میں مدد مل سکتی ہے. اگر آپ اسے کوشش کرنے کے لئے تیار ہیں، تو یہ کیسے ہے:

تخلیقی تنقید دینے کے لئے 11 تجاویز

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

کوئی بھی تخلیقی تنقید دے سکتا ہے، لیکن ایسا کرنے کے لئے، صحیح طریقے سے رائے سیشن سے رابطہ کرنا ضروری ہے. اگر آپ نے پہلے سے ہی تعمیری تنقید نہیں کی توثیق نہیں کی ہے، ان 11 ڈوس کی کوشش کریں اور اپنی رائے میں مددگار، تخلیقی اور دوستانہ رکھنے کے لئے نہیں ہیں.

1. کرو: "I" بیانات کا استعمال کریں

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

"میں" بیانات آپ کی رائے کا اظہار کرنے کا ایک طریقہ ہے، اس صورت حال پر توجہ مرکوز کرکے، اس کے بجائے آپ کے بارے میں بات کر رہے ہیں. "میں" بیانات "میں محسوس کرتا ہوں ..." یا "میں سوچتا ہوں ..." بجائے آپ نے کہا ... "یا" آپ نے کیا ... "

ایک "میں" بیان کے ساتھ، آپ کو آپ کے تجربے کے ارد گرد مرکز کے ذریعے اس کی طرف سے رائے کم ذاتی محسوس کر سکتے ہیں. "میں،" کے ساتھ ہر سزا کو شروع کر کے آپ مسلسل واضح کر رہے ہیں کہ آپ اپنے خیالات اور رائے کے بجائے مقصد حقیقت کے بجائے اشتراک کر رہے ہیں. یہ ذاتی مداخلت کے جذبات کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے جو اکثر کسی بھی قسم کی تنقید کے ساتھ آتا ہے، اور پورے تاثرات سیشن کو زیادہ پیداواری بنا دیتا ہے.

"مجھے لگتا ہے کہ آپ اپنے سلائڈ میں مزید تصاویر استعمال کرسکتے ہیں. کبھی کبھی، میں اپنا وقت اس صفحے پر متن پڑھتا ہوں، جو میرے لئے پریشان کن ہے. اس کے بجائے، آپ کو صرف ہر سلائڈ پر اہم موضوعات شامل ہیں؟ "

2. نہیں: سینڈوچ کا طریقہ استعمال کریں

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

آپ نے ممکنہ طور پر سینڈوچ کے طریقہ کار کے بارے میں سنا ہے (کبھی کبھی "تاثرات سینڈوچ" کہا جاتا ہے) سے پہلے یہ ممکنہ طور پر سب سے مشہور تنقید کی حکمت عملی ہے. سینڈوچ کے طریقہ کار میں، آپ ایک مثبت نوٹ کے ساتھ شروع کرتے ہیں، ایک تخلیقی تنقید کا ذکر کرتے ہیں، پھر ایک اور مثبت تبصرہ کے ساتھ ختم کریں.

اس کی مقبولیت کے باوجود، سینڈوچ کا طریقہ مددگار، تخلیقی تنقید سے بات چیت کرنے کا ایک مؤثر طریقہ نہیں ہے. کیونکہ آپ تعمیری تنقید کو گھوںسلا کر رہے ہیں، اس رائے کو اگلے مرحلے میں اس رائے کو قابل عمل یا برائنسٹرم کرنے کا بہت کم موقع ہے. اس کے بجائے، آپ کے آراء کو آپ کے آراء کو مخصوص اور مددگار کے طور پر ممکنہ طور پر بنانے کے لئے خرچ کرتے ہیں- اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کتنی بہت سے ٹکڑے ٹکڑے ہیں.

3. کرو: قابل عمل رائے دیں

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

تعمیری رائے دینے کا مقصد اس شخص کو جو کچھ کام کر سکتا ہے اسے دینا ہے. اس بات کی نشاندہی کرنے کے علاوہ، بہتر بنایا جا سکتا ہے، اچھی تعمیل تنقید کے خیالات اور اگلے مرحلے میں شامل ہیں کہ شخص اپنی صلاحیتوں کو مزید فروغ دینے کے لۓ لے جا سکے. جب آپ اپنی رائے فراہم کرتے ہیں تو، واضح کرنے کے لئے اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ مزید بحث یا دماغ دینے کے لئے کھلے ہیں اگر آپ اس شخص کے لئے مفید ثابت ہوں گے جو آپ کو رائے دے رہے ہیں.

اگر آپ کی رائے ممکن نہیں ہے تو، اسے مت چھوڑیں، یا جب تک آپ کو شخص کی توجہ کو لانے سے پہلے کچھ کارروائی نہ ہو. قابل عمل مشورہ کے بغیر، آپ کی رائے آپ کو تعمیراتی مدد کے بجائے تباہ کن تنقید کے قریب خطرناک طور پر بند کر دیتا ہے.

"مجھے واقعی یہ خیال ہے کہ آپ نے مارکیٹنگ مہم کے اجلاس کے دوران اشتراک کیا. تاہم، مجھے لگتا ہے کہ اس وجہ سے یہ بہت زیادہ کرشن نہیں مل سکا کیونکہ یہ تھا کیونکہ آپ نے اسے عمل میں واپس نہیں کیا. اگر میں آپ تھے تو، میں آپ کی منصوبہ بندی کی حمایت کرنے کے لئے کچھ متعلقہ مثال لوں گا. "

4. مت کرو: عام طور پر اپنی رائے کا اشتراک کریں

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

یہاں تک کہ سب سے بہترین بولڈ تنقید بھی مشکل ہوسکتی ہے، خاص طور پر اگر آپ ان کے کام پر بہت وقت اور توانائی خرچ کرنے کے لئے رائے دے رہے ہیں. تعمیری اور مددگار ثابت کرنے کے لئے رائے کے لئے، آپ اس بات کے بارے میں ایک بات چیت کو کھولنے کے لئے چاہتے ہیں کہ کس طرح شخص بہتر ہو سکتا ہے.

اگر آپ اپنی رائے عام طور پر اشتراک کرتے ہیں تو اس قسم کی بات چیت ممکن نہیں ہے. بات چیت شروع کرنے کے بجائے، شخص شرمندہ، شرمندہ، یا ذاتی طور پر حملہ کر سکتا ہے. وہ دفاعی طور پر جواب دے سکتے ہیں یا صرف فیڈریشن کو اندرونی طور پر بغیر منتقل کرتے ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ سب سے زیادہ پیداواری بات چیت کرنے کے لۓ بیٹھنے اور بات چیت کرنے کا وقت لے رہے ہیں. تخلیقی تنقید دینے کے لئے یا تو شیڈول وقت، یا باقاعدگی سے شیڈول 1: 1 ایسا کرنے کے لئے استعمال کریں.

5. کیا کریں: مثبت تبصرے کہاں مناسب ہیں

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

صرف اس وجہ سے کہ سینڈوچ کا طریقہ رائے فراہم کرنے کا بہترین طریقہ نہیں ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو مثبت رائے نہیں دینا چاہئے. تخلیقی تنقید صرف منفی رائے کے بارے میں نہیں ہونا چاہئے. کسی کو بتاؤ جو انہوں نے اچھی طرح سے کیا ہے وہ صرف مددگار ہے. اس طرح، وہ اپنی کمزوریوں کو مضبوط بنانے کے علاوہ ان کی قوتوں کو پورا کر سکتے ہیں.

"یہ کام یہ گزشتہ ہفتے واقعی جدید تھا. میں نے اس بات کی تعریف کی کہ آپ نے ایک نیا زاویہ سے کسٹمر کی رائے سے کیسے رابطہ کیا - مجھے لگتا ہے کہ آپ کو ایک حل مل گیا ہے جو ہم نے سوچا نہیں ہے. "

6. مت کرو

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

یہ کہا جا رہا ہے، جیسے ہی آپ سینڈوچ کے طریقہ سے بچنے کے لئے چاہتے ہیں، آپ کو زبردستی مثبتیت سے بھی بچنے سے بچنا چاہئے. تعمیری رائے کے نقطہ نظر کو اس شخص کو بے معنی شکایت دینے کے لئے نہیں ہے- یہ آگے بڑھنے اور بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے ہے.

اس بات کی کوئی بات نہیں کہ آپ کس قسم کی رائے دے رہے ہیں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس کے ذریعے سوچتے ہیں اور واقعی اس کا مطلب ہے. ناقابل یقین رائے غیر منحصر محسوس کر سکتا ہے اور مستقبل کے تاثرات کے سیشن زیادہ مشکل بنا سکتے ہیں.

7. کرو: یہ بات چیت کرو

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

تخلیقی تنقید قیمتی نہیں ہے جب تک کہ کوئی دے اور پہلو نہ ہو. "i" بیانات کا استعمال کرنے کا حصہ آپ کے نقطہ نظر سے رائے فراہم کرنا ہے. وہ شخص جو آپ کو رائے دے رہے ہیں، اگرچہ، شاید مختلف نقطہ نظر ہوسکتا ہے. ان کے بارے میں سوال پوچھیں کہ آپ اس طرح سے آپ کو کیا محسوس کرتے ہیں اور آپ کی رائے پر مبنی کیسے بہتر بنا سکتے ہیں. ذہن میں رکھو کہ بہترین تاثرات باہمی تعاون کے ساتھ نہیں ہیں.

"مجھے اس ماضی کے منصوبے کے لئے آپ کی توجہ کی طرح محسوس ہوتا ہے. آپ کیا سوچتے ہیں؟ کیا ایسی چیز ہے جو آپ اس منصوبے کے بارے میں ہمارے نقطہ نظر کے بارے میں واضح نہیں ہیں؟ "

8. نہیں: تاثرات کے ساتھ "تعجب" کرنے کی کوشش

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

رائے دینے میں ناکامی ہوسکتی ہے. کبھی کبھی، یہ ممکنہ طور پر یا ناخوشگوار محسوس ہوسکتا ہے کہ وہ شخص آپ کو کچھ تاثرات دینا چاہتے ہیں تو کیا اگر وہ دفاعی پر بات چیت میں آتے ہیں، یا آپ کے لئے اضافی سوالات ہیں؟

اگرچہ تاثرات کے سیشن ناقابل اعتماد ہوسکتے ہیں، جو کہ "تعجب" کرنے کی کوشش کرتے ہیں، رائے کے ساتھ کسی کو ممکنہ ترقی کے لمحے کو منفی تجربے میں تبدیل کر سکتا ہے. اگر آپ کی رائے بائیں فیلڈ سے آتا ہے، تو یہ مایوس کن، زبردست ہوسکتا ہے، اور اس شخص کو ذاتی طور پر حملہ کیا جا سکتا ہے. اس کے بجائے، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو اس شخص کو معلوم ہے کہ یہ ایک رائے سیشن ہوگا.

9. کرو: بروقت انداز میں رائے دیں

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

عملدرآمد تنقید مددگار ثابت ہوتا ہے اگر اس کارروائی کے بعد ہی نسبتا جلد ہی دیا جائے. اس طرح، آپ کے دماغوں میں یہ منظر تازہ ترین ہے. اگر آپ بہت لمبے انتظار کرتے ہیں تو، آپ کی رائے کم متعلقہ ہوسکتی ہے، جو اسے کم مددگار بناتا ہے. صورت حال کے 2-7 دن کے اندر رائے دینے کا مقصد.

"میں اس پیشکش پر پیروی کرنا چاہتا ہوں جو آپ نے گزشتہ جمعرات کو ایگزیکٹو اسٹیک ہولڈرز کو دیا تھا. میں نے سوچا کہ آپ کے سلائڈ واقعی واضح تھے، لیکن مجھے Q & AMP کے لئے مزید وقت پسند آیا تھا. شاید اگلے وقت، آپ ابتدائی سلائڈ کو چھوڑنے کے لئے کچھ پہلے پڑھنے کے لئے بھیج سکتے ہیں. "

10. نہیں: اس سے زیادہ سوچنے کے بغیر رائے دیں

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

اگرچہ آپ بروقت انداز میں رائے دینا چاہتے ہیں، آپ اسے فوری طور پر سوچنے کے بغیر نہیں دینا چاہتے ہیں. یہاں تک کہ اگر آپ کو اس شخص کو بہتر بنانے کے لئے ہلکا پھلکا لمحہ تھا تو، کم سے کم ایک دن انتظار کریں کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ یہ رائے ظاہر کرنے کی ضرورت ہے اور آپ کو ایک تخلیقی، مثبت انداز میں ایسا کر سکتے ہیں. آپ کے آراء کے سیشن کو شیڈول کرنے سے پہلے، اپنے آپ سے پوچھیں:

کیا یہ رائے ایسی چیز ہے جو ان کو بہتر بنانے میں مدد ملے گی؟

کیا انہیں یہ رائے سننے کی ضرورت ہے؟

میں نے ان کو بہتر بنانے کے لئے کس طرح بہتر بنانے میں مدد کی ہے؟

کیا، اگر کوئی، اگلے مرحلے کو شخص لے سکتا ہے؟

11. کیا: دوستانہ سر اور جسم کی زبان کو برقرار رکھنا

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

بالآخر، آپ کو ایک شخص کو بہتر بنانے میں مدد کے لئے تاثرات فراہم کر رہے ہیں. یہاں تک کہ اگر رائے دینے کے لئے مشکل ہے تو، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی جسمانی زبان کو مثبت اور آپ کے سر کی روشنی کو برقرار رکھے.

آپ شاید سب سے پہلے میں آرام دہ اور پرسکون تنقید دینے میں آرام دہ اور پرسکون محسوس نہیں کر سکتے ہیں، لہذا اس پر عملدرآمد پر غور کریں کہ آپ کیا کہنا چاہتے ہیں اور آپ یہ کیسے کہہ رہے ہیں. اپنے سر پر خاص توجہ دینا، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کو فریب، چمکنے، یا آپ کے ہاتھوں کو پار نہیں کر رہے ہیں. یہاں تک کہ اگر آپ اصل میں ناراض نہیں ہیں تو، یہ سگنل کسی شخص کی مداخلت بڑھانے اور غیر فعال رائے کے سیشن میں قیادت کرسکتے ہیں. اگر آپ دور دراز رائے دے رہے ہیں تو، آپ کے ویڈیو کو کال کے لئے تبدیل کرنے کا یقین رکھو.

تعمیری تنقید لینے کے لئے 6 اقدامات

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

آپ نے تعمیری تنقید کا اظہار کیا ہے - لیکن اس کے بجائے رائے لینے کے بارے میں کیا خیال ہے؟ دفاعی طور پر حاصل کرنے کے بغیر تخلیقی تنقید کو قبول کرنا واقعی مشکل ہوسکتا ہے. اگرچہ آپ تصوراتی طور پر جانتے ہیں کہ شخص آپ کی مدد کرنے کے لئے تاثرات دے رہا ہے، یہ انسانی فطرت ہے جب تنقید حاصل کرنے کے بعد تھوڑی دفاعی طور پر محسوس ہوتا ہے - یہاں تک کہ اگر یہ مددگار ثابت ہو.

امید ہے کہ، اس شخص کو آپ کو پیش کرنے کی اجازت دیتی ہے کہ رائے آ رہا ہے. جب آپ جانتے ہیں کہ کسی کو آپ کے لئے تعمیل کی رائے ہے، تو آپ اس کے لئے تیار کر سکتے ہیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ آپ کو بے خبر نہیں پکڑ سکیں.

یہاں تک کہ اگر آپ غیر واضح تعمیری تنقید حاصل کرتے ہیں، جب تک کہ یہ تباہ کن تنقید نہیں ہے، ان چھ اقدامات کو تنقید حاصل کرنے میں ایک پرو بننے کی کوشش کریں:

فوری طور پر رد عمل سے بچیں.تاثرات ہماری لڑائی یا پرواز کے جواب میں مشغول کر سکتے ہیں اور ایک نظریاتی طور پر مددگار سیشن کو ایڈنالین سے بھرا ہوا چیلنج میں تبدیل کر سکتے ہیں. جواب دینے سے پہلے، ایک گہری سانس لے لو اور ردعمل، جواب دینے، یا بحث کرنے کی کوشش کرنے کا مقابلہ کریں.

اگر ضرورت ہو تو، اپنے آپ کو یاد رکھیں کہ تخلیقی تنقید آپ کو بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے.یہاں تک کہ اگر آپ کو یہ نہیں معلوم تھا کہ یہ رائے آ رہا تھا، یاد رکھنا کرنے کی کوشش کریں کہ یہ تعمیل تنقید دل میں آپ کے بہترین مفادات کے ساتھ پیش کی جا رہی ہے.

سمجھنے کے لئے سننا نہیں ہے.جب کسی کو تخلیقی تنقید کی پیشکش کی جاتی ہے، تو جواب کے بغیر کسی جواب یا دفاعی ردعمل کے بغیر سننا. ذہن میں رکھو کہ شخص آپ کی مدد کرنے کی کوشش کرنے کے لئے فیڈریشن کی پیشکش کر رہا ہے، اور کھلے دماغ کے ساتھ سننے کی کوشش کریں.

اپنے کردار میں رائے سے رابطہ کریں، اپنے آپ کو نہیں.تاثرات ذاتی محسوس کرتی ہے کیونکہ ہم سوچتے ہیں کہ لوگ ہمیں تنقید کر رہے ہیں. لیکن کاروباری ترتیب میں، تخلیقی تنقید عام طور پر آپ کے کردار پر مبنی ہے. اچھی رائے آپ کو آپ کے کام میں بہتر بنانے میں مدد مل سکتی ہے اور اکثر ذاتی طور پر نہیں ہے جیسا کہ یہ محسوس ہوتا ہے.

آپ کو رائے دینے والے شخص کا شکریہ.تعمیری رائے دینا مشکل ہے. آپ کو بہتر بنانے میں مدد کرنے میں ان کی توانائی اور کوشش کے لئے شخص کا شکریہ.

سوالات پوچھیں، لیکن رائے کو چیلنج نہ کریں.اگرچہ آپ کو رائے کو چیلنج یا ردعمل نہیں کرنا چاہئے، اگرچہ آپ کو بہتر بنانے کے سوالات اور دماغ دینے کے لئے یہ ٹھیک ہے کہ آپ کس طرح بہتر بنا سکتے ہیں. اگر آپ کو اہم رائے حاصل کرنے کے بعد فوری طور پر سوالات پوچھنے کے لئے تیار نہیں ہیں تو یہ بھی ٹھیک ہے. آپ کو بہتر بنانے کے بارے میں مزید بات چیت کرنے کے لئے ایک پیروی اپ میٹنگ مقرر کریں.

تعمیراتی تاثرات باہمی تعاون سے متعلق ٹیمیں بناتی ہیں

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

جب اچھی طرح سے ہو تو، مؤثر تنقید ایک صحت مند، باہمی تعاون کے ٹیم کے راستے پر چل سکتا ہے. یہی وجہ ہے کہ باہمی تعاون ٹیمیں ایک دوسرے کے ساتھ کھلی اور ایماندار ہیں اور حقیقی چیزوں کے بارے میں بات کرنے سے ڈرتے ہیں. صرف اس کو پڑھنے سے، آپ زیادہ باہمی تعاون کے راستے پر ہیں اور زیادہ مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں.

ہم سے رابطہ کریں

کیا آپ اپنے کاروبار کے لئے حل کا استعمال کرنے کے لئے آسان، تیز، ہلکا پھلکا، اور آسان تلاش کر رہے ہیں؟ اب ہم سے رابطہ کریں!