Top 40 Projektledelse Vilkår og Begreber på 2022
Hvert felt rundt om i verden har sin egen specielle jargon og et bestemt ordforråd, der fortsætter med at udvikle sig over tid. Det samme gælder forprojektledelse. I løbet af årene har Lingo ligesom Disciplinen selv også udviklet unikke projektledelsesvilkår, som man bør vide.
Kompileret nedenfor er nogle af de mest almindeligt henviste til projektledelseskoncepter og nøglebetingelser, der vil gavne dig, selvom du er en erfaren pro. Gå videre og giv dit ordforråd det boost det fortjener.
Generelle projektledelsesvilkår
1. Projektplan
En projektplan er en af de vigtigste formelle dokumenter, der er oprettet, før du starter et projekt. Dokumentet består normalt af godkendt pris, tidsplan og projektområde. Det styrer udførelsen af et projekt fra initiering til projektlukning. Projektplanen lægger også grundlaget for alle former for kommunikation blandt interessenterne.
Find de bedste projektplanlægningsværktøjer her:
De 19 bedste projektplanlægningsværktøjer på 2022
2. Arbejdsopdelingsstruktur (WBS)
EN ArbejdsopdelingsstrukturUdbyder fuldstændigt projektleverancerne i håndterbare sektioner. Denne hierarkiske organisering af holdets arbejde hjælper alle med at forstå arten af arbejdet bedre og udføre projektmål effektivt.
3. Kritisk sti metode (CPM)
CPM.er en algoritme, der især anvendes til planlægning af projektaktiviteter. Det bruges til at bestemme trin-for-trinsekvensen af aktiviteter, som igen bestemmer projektets samlede tid. Disse aktiviteter skal udfyldes i henhold til denne indstillede sekvens for at nå projektmålene.
4. Projektleder.
Den person, der er ansvarlig for at håndtere alle aspekter af et projekt fra den dag, det starter, indtil det lukkes kaldes aprojektleder. Arbejdslederens ansvar medfører typisk kraftig planlægning, smart ressourceudnyttelse og styring af projektets omfang.
5. Projektinteressenter
Enhver person, der har en direkte eller indirekte interesse i et projekt, er kendt som enProjekt interessent. De påvirker normalt eller påvirkes af de projektbeslutninger, der træffes i løbet af projektets livscyklus. En interessenter kan være nogen fra projektteamet, ledere, sponsorer, kunder eller slutbrugerne.
6. Projektporteføljestyring
Projektporteføljestyring (PPM)indebærer kollektiv forvaltning af en række projekter for at nå organisatoriske mål. Det giver holdene mulighed for at visualisere det store billede af alle projekter og maksimere investeringsafkastet.
7. Samarbejde.
Processen med aktivt involvering af hvert holdmedlem i projektaktiviteter kaldessamarbejde. Hele konceptet kræver udvikling af et sammenkoblet netværk, hvorigennem enkeltpersoner udveksler information og overvåger projektets ydeevne.
8. Agile Project Management
Agile Project Management.er en iterativ og inkrementel tilgang til at levere projekter. Tilgangen fokuserer på at nedbryde projektet i små cyklusser, kendt som "iterationer". Disse iterationer prioriteres derefter med hensyn til uopsættelighed eller betydning. Der er flere rammer i forbindelse med agile implementering, Scrum er en af de mest populære.
9. Vandfaldsmodel
Vandfald modeler en traditionel projektstyringstilgang til projektets livscyklus. Modellen fungerer i et lignende mønster som et 'vandfald'. Projektudviklingen foregår systematisk, fra en fase til en anden på en nedadgående måde. Hver fase skal udfyldes, inden den går videre til næste fase, og der er ingen overlapning af faser, hvilket gør det vanskeligt at foretage nogen ændringer.
10. Projektbudget
Projektbudgeter et formelt godkendt dokument med en omfattende liste over finansielle ressourcer, herunder projektudgifter, der kræves for at gennemføre et projekt.
11. Projekttidslinje.
EN Projekt Tidslinje.skitserer projektets arrangementer i rækkefølge af deres begivenhed. Det fanger præcis, hvad der skal gøres i løbet af projektets livscyklus og hvordan det vil blive gjort.
Gantt Project Management Vilkår
Gantt Chart In.UDN Task Manager
Kort fortalt,Gantt Charts.bruges til at visualisere projektplanen i form af en graf. Diagrammet illustrerer, hvad der skal gøres på en bestemt tidsperiode under projektets livscyklus. De vigtigste vilkår, der er forbundet med Gantt-diagrammer, er:
12. Milestone.
EN milepælrepræsenterer en større begivenhed i en projektlivscyklus. Det bruges som referencepunkt for at måle fremskridtene i et projekt. Normalt repræsenteret som diamanter, milepæle hjælper meget med projektplanlægning og overvågning.
13. Afhængigheder.
Afhængigheder.Angiv forholdet mellem projektaktiviteter og den rækkefølge, de skal udføres. Der er 4 slags afhængigheder:
Læs også:
Den 30 bedste Gantt Chart Software til projektledelse i 2022
Kanban Project Management Vilkår
En populær projektstyringsmetode,Kanban bruger en virtuel pinboardtilgang til levering af projekter. Brug af bevægelige kort til at vise projektets fremskridt overarbejde er i det væsentlige, hvad der udgør et Kanban-system. Når du diskuterer Kanban, er nogle af de almindeligt anvendte projektstyringsbetingelser:
14. Arbejde i gang (WIP)
På et hvilket som helst tidspunkt under et projekt, er antallet af opgaver, der i øjeblikket arbejder på, kaldes arbejde i gang. Det angiver kapaciteten af holdets arbejdsgang til enhver tid.
15. Arbejd i statusgrænse
WIP-grænse begrænser den maksimale mængde arbejde, der kan eksistere i forskellige faser af en arbejdsgang. Begrænsning af igangværende arbejde gør det muligt for hold at identificere flaskehalse hurtigere og fokusere på enkelte arbejdsprodukter bedre.
16. Bottleneck.
En flaskehals er et arbejdsstadium, hvor tilstrømningen af arbejdsbyrde er større end systemets kapacitet, hvilket resulterer i at hindre den glatte strøm af arbejdspladsen overarbejde.
17. Scrum.
Scrum.er en populær ramme, der anvendes til succesfuldt implementering Agile. Rammerne anvender den iterative metode til at levere projekter og er baseret på kontinuerligt systematisk samarbejde mellem holdmedlemmer mellem projektcyklusen.
18. Sprint.
En Sprint er en fast tid af tid, hvor de specifikke opgaver skal udfyldes. Typisk bestemmes varigheden af en Sprint af Scrum Master (holdets facilitator). Under en sprint udføres daglige standups for at overvåge fremskridtene mod Sprint-mål.
Møder projektledelsesvilkår
Professionelle holdmøder.er en kernekomponent i ethvert projekt, men der er mange møder terminologier, at mange af os ikke ved. Nogle af disse almindeligt anvendte projektstyringsbetingelser er:
19. Kickoff Meeting.
Et kickoff-møde er generelt det første møde, der opstår mellem projektteamet og deres klient. Dette møde opstår normalt, efter at de grundlæggende projektoplysninger er afsluttet, men hovedprojektarbejdet er endnu ikke startet. Det tjener formålet med at gennemgå projektforventningerne og skabe tilpasning mellem alle involverede i projektet.
20. Møde dagsorden
En møde dagsorden er simpelthen en liste over alle de emner, der skal drøftes under et møde. Det kan omfatte detaljerede emnebeskrivelser, deres sekvens og de forventede resultater af hvert emne.
21. Mødet minutter
Mødereferater skrevet noter af hvad der diskuteres under et møde. Disse minutter kan cirkuleres blandt møde deltagere efter mødet for at få værdifulde indsigter og tage passende opfølgningsaktioner.
22. Stand-up møde
Et stand-up møde, også kendt somDaglig Scrum., er et dagligt kort møde, der udføres for at få en opdatering fra alle holdmedlem om deres arbejde fremskridt. Normalt udføres et stand-up-møde på samme tid og samme sted hver dag.
23. Opfølgning
En mødeopfølgning omfatter alle de aktiviteter, der er målrettet mod at indsamle feedback fra mødedeltagerne efter et møde. Nogle gange udføres et dedikeret opfølgningsmøde for at tjene formålet.
Relateret artikel:
31 Bedste Meeting Management Software
Resource Project Management Vilkår
En af de vigtigste projektstyringskoncepter drejer sig om begrebet "ressource". Ud af mange terminologier forbundet medressourcestyring, nogle er:
24. Ressourceallokering
Ressourceallokeringindebærer planlægning og tildeling af ressourcer til et projekt på den mest effektive måde. Formålet med ressourceallokering er at maksimere brugen af tilgængelige ressourcer på en måde, der understøtter projektets slutmål.
25. Resource Breakdown Structure
En omfattende liste over ressourcer, der kræves for at gennemføre et projekt. Denne liste foretages normalt i henhold til funktionen og ressourcetypen, hvilket letter planlægningen og kontrollen af et projektarbejde.
26. Resource Leveling.
Resource Leveling er processen med at justere projektplanen på en måde, der holder en ressourceanvendelse under en fastgrænse. Det sikrer, at en ressource ikke behøver at arbejde overarbejde. Ressourceniveauet har indflydelse på projektets kritiske vej.
27. Ressource tilgængelighed
Ressource tilgængelighed Angiver, om en bestemt ressource er tilgængelig på et givet tidspunkt eller ej.
28. Ressource kalender
En ressourcekalender angiver alle arbejds- og ikke-arbejdsdage en bestemt ressource vil være tilgængelig.
Læs også:
Top 70 mest inspirerende projektstyring citater på 2022
Projektrisikostyringsbetingelser
RISIKO MATRIX IN.UDN Task Manager
Enhver usikker begivenhed eller tilstand, der har en sandsynlighed for forekomst under et projekt, er typisk kendt som en projektrisiko. Risici har normalt potentialet til at påvirke de samlede projektmål. Nogle almindelige projektledelsesvilkår relateret til projektrisikoresporing omfatter:
29. Risikostyring
I en nøddeskal kaldes processen med at identificere og vurdere risici for at mindske deres negative indvirkning på projektoperationerRisikostyring. Under processen ses det, at de samlede projektmål ikke påvirkes på nogen måde.
30. RISK MITIGATION
En strategi udformet for at mindske sandsynligheden for skadelige virkninger af risiko er kendt som risikoreduktion. En vellykket risikobegrænsende strategi fokuserer på at udvikle handlinger, der reducerer mulige trusler mod de samlede projektmål.
31. Risikoovervågning og kontrol
Risikoovervågning og kontrol involverer sporing af, hvordan risikostyringerne udfører i sammenligning med den oprindelige risikostyringsplan.
32. RISK EJER
En person, der er ansvarlig for at sikre, at en bestemt risiko styres hensigtsmæssigt, er en risikoejer. En af de centrale opgaver af en risikoejer er at sikre, at afhjælpningsstrategien implementeres effektivt. Han kan også undertiden være involveret i at udføre kvalitativ og kvantitativ risikoanalyse.
Udstedelsesstyring og fejlsporingsbetingelser
33. Udstedelsesstyring
Den omfattende proces med at identificere, løse og sporingsproblemer i forbindelse med dine projekter kommer under udstedelsesstyring. Formålet med udstedelsesstyring er at rettidige løse problemerne, før de bliver store katastrofer.
34. Udgave tracking
Udgave Tracking er processen med at identificere en mulig fejl eller fejl i det produkt, der påvirker dens optimale ydeevne. Det meste af tiden, en professionelUdgave Tracking Software.holdes på plads til effektiv problemsporing.
35. Udsted log
En komplet post af alle deProjektproblemer.(igangværende og lukket), sammen med de personer, der er ansvarlige for at løse dem, er inkluderet i et problemlogn. Dokumentet kan også omfatte hvert problemets status- og opløsningsfrister.
36. Udgave typer
Udstedelsestype Definerer den særlige kategori af et problem, som dit projekt sandsynligvis vil støde på i løbet af livscyklusen. Processen gør det nemt at tildele og spore problemer for deres rettidige opløsning.
Normalt er der tre typer af problemer, dit projekt møder i løbet af levetiden:
QA Projektledelsesvilkår
Kvaliteten af et projekt refererer til et klart defineret sæt af leverancer af interessenterne. Hvad præcist vil de have fra et projekt normalt defineret med hensyn til projektkvalitet. Fælles QA-projektledelsesvilkår omfatter:
37. Kvalitetsplanlægning
KvalitetsplanlægningIdentificerer de forventede kvalitetsstandarder, der skal opfyldes under projektet, og oprettelse af systemer, der sikrer, at disse standarder er opfyldt med effektivitet. I kvalitetsplanlægning er det bestemt, hvordan årvågen et hold skal være, når man opfylder kvalitetsstandarderne.
38. Kvalitetssikring
Kvalitetssikringer et sæt planlagte og systematiske aktiviteter implementeret for at overvåge projektprocesserne på en måde, som projektkvalitetskravene er opfyldt. Kvalitetssikring udføres under projektet og indebærer regelmæssige kvalitetsrevisioner.
39. Kvalitetskontrol
Kvalitetskontrol indebærer brug af standardiserede praksis for at vurdere, om det resulterende produkt af et projekt opfylder kvalitetsforventninger eller ej. Processen udføres, efter at produktet er oprettet for at identificere eventuelle ændringer, der måtte være nødvendige i kvalitetssikringsprocessen.
40. Kvalitetsstyringsplan
En kvalitetsstyringsplan er en detaljeret plan, der består af interessenternes kvalitetsforventninger, kvalitetssikring og kvalitetskontrolpolitikker til succesfuldt at gennemføre et projekt. Denne plan er normalt en del af projektstyringsplanen.
Dette markerer slutningen af vores kompilering af projektledelseskoncepter. Hvis du gerne vil foretage nogen rettelser eller tilføjelser til listen, så tøv ikke med at kommentere nedenfor.
