2022年のトップ40プロジェクト管理用語と概念
世界中のあらゆる分野には、独自の特別な専門用のジャルゴンと、経時的に進化する特定の語彙があります。同じことが当てはまりますプロジェクト管理。根本的なそれ自体と同じように、長年にわたり、リンゴはまた知っておくべき独自のプロジェクト管理条件を開発しました。
以下にまとめられているのは、最も一般的にはプロジェクト管理の概念と主要な用語が、あなたが味付けされたProであってもあなたに利益をもたらすでしょう。先に進み、あなたの語彙にそれが値するブーストを与えます。
一般的なプロジェクト管理用語
1.プロジェクト計画
プロジェクト計画は、プロジェクトを開始する前に作成された鍵の正式な文書の1つです。この文書は通常、承認された費用、スケジュール、およびプロジェクトの範囲で構成されています。プロジェクトの実行を開始からプロジェクトの閉鎖までガイドします。プロジェクト計画は、利害関係者間のあらゆる種類のコミュニケーションの基盤を築く。
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2.作業降伏構造（WBS）
a 作業分解図プロジェクト成果物を管理可能なセクションに包括的に分割します。チームの作業のこの階層的な組織化は、誰もが仕事の性質をよりよく理解し、プロジェクト目標を効果的に実行するのを助けます。
3.クリティカルパスメソッド（CPM）
cpm.プロジェクト活動のスケジューリングに特に使用されるアルゴリズムです。それは段階的な一連の活動を決定するために使用され、それが今度はプロジェクトの合計時間を決定する。プロジェクトの目標を達成するために、これらのアクティビティはこのセットシーケンスに従って完了する必要があります。
4.プロジェクトマネージャー
それが閉じるまで始まる日からプロジェクトのあらゆる側面の取り扱いを担当する人はプロジェクトマネージャ。プロジェクトマネージャの責任は通常、強力な計画、スマートリソースの利用、およびプロジェクトの範囲の管理を伴います。
5.プロジェクトステークホルダー
プロジェクトに直接的または間接的な関心を持っている個人は、プロジェクトステークホルダー。彼らは通常、プロジェクトのライフサイクルの過程で行われているプロジェクトの決定の影響を受けます。ステークホルダーは、プロジェクトチーム、エグゼクティブ、スポンサー、顧客、またはエンドユーザーの誰かになることができます。
プロジェクトポートフォリオ管理
プロジェクトポートフォリオ管理（PPM）組織の目標を達成するための一連のプロジェクトの集団管理を含みます。それはチームがすべてのプロジェクトの大きな写真を視覚化し、投資収益率を最大化することを可能にします。
7.コラボレーション
プロジェクト活動の各チームメンバーを積極的に関与するプロセスは呼び出されますコラボレーション。全体の概念は、個人が情報を交換し、プロジェクトのパフォーマンスを監視する相互接続されたネットワークの開発を要求します。
アジャイルプロジェクト管理
アジャイルプロジェクト管理プロジェクトを配信するための反復的で増分的なアプローチです。このアプローチは、プロジェクトを「反復」として知られている小さなサイクルに分割することに焦点を当てています。これらの反復は、緊急または重要性の観点から優先されます。 Agileの実装に関連する複数のフレームワークがあり、スクラムは最も人気のあるものの1つです。
滝モデル
滝モデルプロジェクトライフサイクルへの伝統的なプロジェクト管理アプローチです。モデルは「滝」のように同様のパターンで機能します。プロジェクト開発は、ある段階から別の位相へと体系的に行われます。次の段階に進む前に各段階を完了しなければならず、フェーズが重ならないようにしなければならず、補正を行うことは困難です。
10.プロジェクト予算
プロジェクト予算プロジェクトを完了するために必要なプロジェクト費用を含む財政資源の包括的なリストを特徴とする正式に承認された文書です。
11.プロジェクトタイムライン
a プロジェクトタイムラインプロジェクトイベントをその発生順に概説します。それはプロジェクトのライフサイクルのコースで行われる必要があるものとそれがどのように行われるべきかを正確にキャプチャします。
ガントプロジェクト管理用語
簡単に言えば、ガントチャートプロジェクトスケジュールをグラフの形式で視覚化するために使用されます。チャートは、プロジェクトライフサイクルの間に特定の期間で行う必要があるものを示しています。ガントチャートに関連付けられている主な用語は次のとおりです。
マイルストーン
a マイルストーンプロジェクトライフサイクルで主要なイベントを表します。プロジェクトの進行状況を測定するための基準点として使用されます。通常はダイヤモンドとして表され、マイルストーンはプロジェクトのスケジュールと監視を大いに役立ちます。
13.依存関係
依存関係プロジェクト活動とそれらが実行される順序との関係を指定してください。 4種類の依存関係があります。
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かんばんプロジェクト管理用語
人気のプロジェクト管理方法論かんばんは仮想ピンボードを使用していますプロジェクトを配信するためのアプローチプロジェクトの進行状況を示すための可動カードを利用することは、基本的にはかなりシステムを構成するものです。かんばんを議論するとき、一般的に使用されているプロジェクト管理条件のいくつかは次のとおりです。
14.進行中の仕事（WIP）
プロジェクト中の任意の時点で、チームが現在動作しているタスクアイテムの数は、進行中の作業と呼ばれます。それはいつでもチームのワークフローの容量を示します。
15.進行中の働き時間
WIP制限ワークフローのさまざまな段階で存在できる最大作業量を制限します。手順の制限を制限すると、チームがボトルネックを迅速に識別し、単一の作業項目に焦点を当てます。
ボトルネック
ボトルネックは、ワークロードの流入がシステムの容量よりも大きい作業段階であり、その結果、滑らかな作業の残業が妨げられます。
17.スクラム
スクラムアジャイルの実装に成功した人気のあるフレームワークです。この枠組みはプロジェクトの配信の反復方法を使用し、プロジェクトサイクルの間のチームメンバー間の継続的な体系的なコラボレーションに基づいています。
18.スプリント
Sprintは、特定のタスクが完了しなければならない期間の固定単位です。通常、スプリントの持続時間はスクラムマスター（チームのファシリテーター）によって決まります。スプリントの間に、スプリント目標への進歩を監視するために毎日のスタンドアップが行われます。
プロジェクト管理用語を満たす
プロのチーム会議どのプロジェクトの中核的なコンポーネントですが、私たちの多くが知らない多くの会議の用語があります。これらの一般的に使用されているプロジェクト管理条件のいくつかは次のとおりです。
19.キックオフ会
キックオフ会議は、一般的にプロジェクトチームとそのクライアントの間で発生する最初の会議です。この会議は通常、基本的なプロジェクトの詳細が確定された後に発生しますが、メインプロジェクト作業はまだ開始されていません。それはプロジェクトの期待を検討し、プロジェクトに関わるすべての人の間の整列を作成する目的で役立ちます。
20.議題の会議
会議議題は、会議中に議論されるべきすべてのトピックのリストです。それは詳細なトピックの説明、それらのシーケンス、および各トピックの予想される結果を含み得る。
21.議事録
議事録会議中に議論されているものは何でも書かれています。貴重な洞察を得て適切な追跡調査の行動を取得するために、会議の後に参加者の会議の間で循環させることができます。
22.立ち上がり会
のための立ち上がり会毎日のスクラムまた、すべてのチームメンバーから仕事の進捗状況について更新を受けるために行われた毎日の短い会議です。通常、スタンドアップ会議は毎日同時に同じ場所で行われます。
23.フォローアップ
会議のフォローアップには、会議の後の会議参加者からのフィードバックを集めることを目指しているすべての活動が含まれています。目的を果たすために専用のフォローアップ会議が行われることがあります。
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プロジェクト管理用語をリソースする
最も重要なプロジェクト管理の概念の1つは、用語「リソース」を中心に回転します。に関連した多数の用語から資源管理、いくつかは次のとおりです。
24.リソース割り当て
資源配分可能な限り効率的な方法でプロジェクトのリソースのスケジューリングと割り当てを含みます。リソース割り当ての目的は、プロジェクトの終了目標をサポートする方法で使用可能なリソースの使用を最大化することです。
25.リソース降伏構造
プロジェクトを完了するために必要なリソースの包括的なリスト。このリストは通常、機能とリソースの種類に従って作成され、プロジェクト作業の計画と管理を容易にします。
26.リソースレベリング
リソースレベリングは、リソースが設定された制限を下回るようにプロジェクトスケジュールを調整するプロセスです。リソースが残業に取り組む必要がないことを保証します。リソースレベリングはプロジェクトの重要なパスに影響を与えます。
27.リソースの可用性
リソースの可用性特定のリソースが特定の時間に利用可能かどうかを指定します。
28.リソースカレンダー
リソースカレンダーは、特定のリソースが利用可能になるすべての作業日と非稼働日を示します。
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プロジェクトリスク管理用語
リスクマトリックスインUDNタスクマネージャー
プロジェクト中に発生する可能性がある不確実なイベントや条件は、通常、プロジェクトリスクとして知られています。リスクは通常、プロジェクト全体の目的に影響を与える可能性があります。プロジェクトリスク追跡に関連する一般的なプロジェクト管理条件は次のとおりです。
29.リスク管理
一言で言えば、プロジェクト運営への悪影響を減らすためにリスクを特定し評価するプロセスは呼ばれます。危機管理。プロセス中に、全体的なプロジェクトの目標が何らかの方法で影響を受けないようにします。
30.リスク緩和
リスクの悪影響の確率を減少させるために考案された戦略はリスク緩和として知られています。リスク緩和戦略の成功は、プロジェクト全体の目標に対する可能な脅威を低減する行動の開発に焦点を当てています。
31.リスク監視と制御
リスクの監視と管理には、リスク管理計画と比較してリスク回答がどのように実行されているかを追跡します。
32.リスクオーナー
特定のリスクが適切に管理されることを保証する責任がある人は、リスクの所有者です。リスクの所有者の中核的な義務の1つは、緩和戦略が効果的に実装されていることを確認することです。彼はまた、定性的および定量的リスク分析の実行に関与することができます。
発行管理とバグ追跡用語
33.発行管理
プロジェクトに関連する問題を識別、解決、追跡する包括的なプロセスは、問題管理の下にあります。発行管理の目的は、大きな災害になる前に問題をタイムリーに解決することです。
34.トラッキングの発行
問題追跡は、その最適性能に影響を及ぼす製品内の可能なバグまたはエラーを特定するプロセスです。ほとんどの場合、プロのトラッキングソフトウェアを発行します効率的な発行追跡のために適所に保管されています。
35.ログを発行します
すべての完全な記録プロジェクトの問題（継続的で閉鎖）、それらを解決する責任者と共に、問題ログに含まれています。文書はまた、各号のステータスおよび解決期限を含み得る。
36.発行タイプ
問題タイプあなたのプロジェクトがそのライフサイクル中に遭遇する可能性が高い問題の特定のカテゴリを定義します。このプロセスは、タイムリーな解決のために、割り当てと追跡の問題を容易にします。
通常、あなたのプロジェクトがその生涯にわたって遭遇する問題には3つのタイプがあります：
QAプロジェクト管理用語
プロジェクトの品質とは、ステークホルダーによる明確に定義された成果物のセットを指します。プロジェクトから正確に欲しいのは、通常、プロジェクト品質の観点から定義されます。一般的なQAプロジェクト管理用語は次のとおりです。
37.品質計画
品質計画プロジェクト中に満たされる予定の品質基準を識別し、これらの規格が有効に満たされることを保証するシステムを作成します。品質計画では、品質基準を満たすときにチームがどのようになるのかをどのようにする必要があるかが決定されます。
38.品質保証
品質保証プロジェクトの品質要件が満たされるようにプロジェクトプロセスを監視するために実装された計画的および体系的な活動のセットです。品質保証はプロジェクト中に行われ、定期的な品質監査を含みます。
39.品質管理
品質管理は、プロジェクトの結果の製品が品質の期待を満たしているかどうかを評価するための標準化された慣行の使用を含みます。プロセスは、品質保証プロセスで必要とされる可能性がある変更を識別するために製品が作成された後に行われます。
40.品質管理計画
品質管理計画は、ステークホルダーの品質の期待、品質保証、および品質管理ポリシーからなる詳細な計画です。この計画は通常、プロジェクト管理計画の一部です。
これはプロジェクト管理の概念の編集の終わりを示しています。リストへの修正や追加をしたい場合は、以下にコメントしてください。
