Top 40 Projektmanagement-Bedingungen und Konzepte von 2022
Jedes Feld auf der ganzen Welt verfügt über ein eigenes, spezielles Jargon und ein bestimmtes Vokabular, das sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt. Dasselbe gilt für Projektmanagement . Im Laufe der Jahre hat der Lingo in den Jahren wie die Disziplin selbst auch eindeutige Projektmanagement-Bedingungen entwickelt, die man wissen sollte.[fünfzehn]
Im Folgenden kompiliert sind einige der am häufigsten auf Projektmanagementkonzepte und Schlüsselbedingungen, die Ihnen profitieren, auch wenn Sie ein erfahrener Profi sind. Gehen Sie voran und geben Sie Ihrem Vokabular die Boost, die es verdient.[fünfzehn]
Allgemeine Projektmanagement-Bedingungen
1. Projektplan
Ein Projektplan ist eines der wichtigsten formalen Dokumente, die vor dem Start eines Projekts erstellt wurden. Das Dokument besteht in der Regel aus genehmigten Kosten, Zeitplan und Projektumfang. Es führt die Durchführung eines Projekts aus der Initiierung bis zum Projektverschluss. Der Projektplan legt auch die Grundlage für alle Arten von Mitteilungen zwischen den Stakeholdern.[fünfzehn]
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2. Arbeitskurstruktur (WBS)
EIN Zusammenbruch der Arbeit Teilt die Projektergebnisse umfassend in überschaubare Abschnitte. Diese hierarchische Organisation der Arbeit des Teams hilft jedem, der Art der Arbeit besser zu verstehen und Projektziele effektiv auszuführen.[fünfzehn]
3. Kritische Pfadmethode (CPM)
CPM ist ein Algorithmus, der insbesondere zum Planen von Projektaktivitäten verwendet wird. Es wird verwendet, um die Schritt-zu-Schritt-Folge von Aktivitäten zu ermitteln, was wiederum die Gesamtzeit des Projekts bestimmt. Diese Aktivitäten müssen gemäß dieser festgelegten Sequenz abgeschlossen sein, um die Projektziele zu erreichen.[fünfzehn]
4. Projektmanager
Die Person, die für den Umgang mit jedem Aspekt eines Projekts von dem Tag verantwortlich ist, an dem er beginnt, bis er schließt, wird als Projektmanager . Die Verantwortlichkeiten eines Projektmanagers beinhaltet in der Regel eine leistungsstarke Planung, intelligente Ressourcenauslastung und die Verwaltung des Projekts des Projekts.[fünfzehn]
5. Projekte Stakeholder
Jede Person, die ein direktes oder indirektes Interesse an einem Projekt hat, ist als ein Projektinhaber . Sie beeinflussen normalerweise oder sind von den Projektentscheidungen betroffen, die im Laufe des Projektlebenszyklus übernommen werden. Ein Stakeholder kann jeder von dem Projektteam, Führungskräften, Sponsoren, Kunden oder Endbenutzern sein.[fünfzehn]
6. Projektportfoliomanagement
Projektportfoliomanagement (PPM) beinhaltet die kollektive Verwaltung einer Reihe von Projekten, um organisatorische Ziele zu erreichen. Es ermöglicht den Teams, das große Bild von allen Projekten zu visualisieren und die Investitionsrendite zu maximieren.[fünfzehn]
7. Zusammenarbeit
Der Prozess des aktiven Teils jedes Teammitglieds in den Projektaktivitäten wird aufgerufen Zusammenarbeit . Das gesamte Konzept erfordert die Entwicklung eines miteinander verbundenen Netzwerks, über das Einzelpersonen Informationen austauschen und die Projektleistung überwachen.[fünfzehn]
8. Agile Projektmanagement
Agiles Projektmanagement ist ein iterativer und inkrementeller Ansatz zur Lieferung von Projekten. Der Ansatz konzentriert sich auf das Umbruch des Projekts in kleine Zyklen, die als "Iterationen" bekannt sind. Diese Iterationen werden dann in Dringlichkeit oder Wichtigkeit priorisiert. Es gibt mehrere Rahmenbedingungen, die mit der agilen Implementierung verbunden sind, Scrum ist einer der beliebtesten. [fünfzehn]
9. Wasserfall-Modell.
Wasserfall-Modell ist ein traditioneller Projektmanagement an den Projektlebenszyklus. Das Modell arbeitet in einem ähnlichen Muster wie ein "Wasserfall". Die Projektentwicklung erfolgt systematisch von einer Phase zum anderen nach unten. Jede Phase muss abgeschlossen sein, bevor Sie in die nächste Phase fortsetzen, und es gibt keine Überlappung der Phasen, wodurch es schwierig ist, Änderungen vorzunehmen.[fünfzehn]
10. Projektbudget
Projektbudget ist ein formal genehmigtes Dokument mit einer umfassenden Liste der finanziellen Ressourcen, einschließlich der Projektkosten, die erforderlich ist, um ein Projekt abzuschließen.[fünfzehn]
11. Projektzeitleiste.
EIN Projekt Zeitleiste umreißt die Projektereignisse in der Reihenfolge ihres Ereignisses. Es erfasst genau, was im Laufe des Projektlebenszyklus getan werden muss und wie es getan wird.[fünfzehn]
GANTT-Projektmanagement-Bedingungen
Gantt-Diagramm in. UDN-Task-Manager [fünfzehn]
Einfach gesagt, Gantt-Diagramme werden zum Visualisieren des Projektzeitplans in Form eines Diagramms verwendet. Das Diagramm veranschaulicht, was zu einem bestimmten Zeitraum während des Projektlebenszyklus erfolgen muss. Die mit Gantt-Charts verbundenen Schlüsselbedingungen sind:[fünfzehn]
12. Meilenstein
EIN Meilenstein repräsentiert ein wichtiges Ereignis in einem Projektlebenszyklus. Es wird als Referenzpunkt verwendet, um den Fortschritt eines Projekts zu messen. Normalerweise dabei als Diamanten dargestellt, helfen Meilensteine mit der Projektplanung und -überwachung stark.[fünfzehn]
13. Abhängigkeiten
Abhängigkeiten Geben Sie die Beziehung zwischen den Projektaktivitäten und der Reihenfolge an, in der sie durchgeführt werden sollen. Es gibt 4 Arten von Abhängigkeiten:[fünfzehn]
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KANBAN-Projektmanagement-Bedingungen
Eine beliebte Projektmanagement-Methodik, Kanban verwendet eine virtuelle Pinnwand Annäherung an die Lieferung von Projekten. Die Verwendung von beweglichen Karten zum Anzeigen des Projektfortschritts über die Zeit ist im Wesentlichen, was ein Kanban-System ausmacht. Bei der Diskussion von Kanban sind einige der allgemein verwendeten Projektmanagement-Bedingungen:[fünfzehn]
14. Arbeitsplatzarbeiten (WIP)
In jedem Punkt während eines Projekts wird die Anzahl der Task-Elemente, an denen ein Team derzeit arbeitet, angerufen als Arbeit in Arbeit. Es zeigt die Kapazität des Workflows des Teams jederzeit an.[fünfzehn]
15. Arbeitsplatz begrenzen
WIP-Limit schränkt den maximalen Arbeitsumfang ein, der in verschiedenen Stufen eines Workflows existieren kann. Die limitierenden Arbeiten läuft den Teams, um Engpässe schneller zu erkennen und sich auf einzelne Arbeitsartikel besser zu konzentrieren.[fünfzehn]
16. Engpässe
Ein Engpass ist ein Arbeitsstadium, in dem der Arbeitslast größer ist als die Kapazität des Systems, was dazu führt, dass der reibungslose Überstunden der Arbeitszeit behindert wird.[fünfzehn]
17. SCRUM.
Gedränge ist ein beliebter Rahmen, der für die erfolgreiche Implementierung von Agile verwendet wird. Der Rahmen verwendet die iterative Methode zur Lieferung von Projekten und basiert auf der ständigen systematischen Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern zwischen dem Projektzyklus.[fünfzehn]
18. Sprint
Ein Sprint ist eine feste Zeiteinheit, in der spezifische Aufgaben abgeschlossen sein müssen. Typischerweise wird die Dauer eines Sprints vom Scrum Master (Moderator des Teams) bestimmt. Während eines Sprints werden tägliche Standups durchgeführt, um den Fortschritt in Richtung Sprintziele zu überwachen. [fünfzehn]
Begegnung von Projektmanagement
Professionelle Team-Treffen. sind eine Kernkomponente eines Projekts, aber es gibt viele Besprechungs-Terminologien, von denen viele von uns nicht wissen. Einige dieser üblicherweise verwendeten Projektmanagement-Bedingungen sind:[fünfzehn]
19. Kickoff-Tagung.
Ein Kickoff-Treffen ist im Allgemeinen das erste Treffen, das zwischen dem Projektteam und ihrem Kunden auftritt. Dieses Meeting tritt in der Regel auf, nachdem die grundlegenden Projektdaten abgeschlossen wurden, aber die Hauptprojektarbeit wurde noch nicht gestartet. Es dient dazu, die Projekterwartungen zu überprüfen und eine Ausrichtung zwischen allen an dem Projekt beteiligten zu schaffen.[fünfzehn]
20. Treffen AGENDA.
Eine Meeting-Agenda ist einfach eine Liste aller Themen, die während eines Treffens diskutiert werden sollen. Es kann detaillierte Themenbeschreibungen, ihre Reihenfolge und die erwarteten Ergebnisse jedes Themas enthalten.[fünfzehn]
21. Treffen
Mindestminute sind schriftliche Noten von allem, was während eines Treffens diskutiert wird. Diese Minuten können nach dem Treffen, um nach dem Treffen wertvoller, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen und geeignete Folgemaßnahmen zu ergreifen.[fünfzehn]
22. Stand-up-Treffen
Ein Stand-up-Meeting, auch bekannt als das täglicher Scrum. , ist eine tägliche kurze Besprechung, um ein Update von jedem Teammitglied über ihren Arbeitsfortschritt zu erhalten. Normalerweise wird ein Stand-up-Meeting gleichzeitig und jeden Tag derselbe Ort durchgeführt.[fünfzehn]
23. Follow-up.
Ein Meeting-Follow-up umfasst alle Aktivitäten, die nach einem Treffen mit dem Sammeln von Feedback von den Treffpunkten abzielen. Manchmal wird ein dediziertes Follow-up-Meeting durchgeführt, um den Zweck zu dienen.[fünfzehn]
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Resourcing-Projektmanagement-Bedingungen
Eine der wichtigsten Projektmanagementkonzepte dreht sich um den Begriff "Ressourcen". Aus zahlreichen terminologien, die mit verbunden sind Ressourceneinteilung , einige sind:[fünfzehn]
24. Ressourcenzuteilung.
Ressourcenzuteilung. beinhaltet die Planung und Zuweisen von Ressourcen für ein Projekt auf effizienteste Weise möglich. Der Zweck der Ressourcenzuteilung besteht darin, die Nutzung verfügbarer Ressourcen auf eine Weise zu maximieren, die die Endziele des Projekts unterstützt.[fünfzehn]
25. Ressourcenausfallstruktur
Eine umfassende Liste der Ressourcen, die erforderlich sind, um ein Projekt abzuschließen. Diese Liste erfolgt in der Regel entsprechend der Funktions- und Ressourcentyp, die die Planung und Steuerung einer Projektarbeit erleichtert.[fünfzehn]
26. Ressourcenebene
Ressourcenebene ist der Prozess des Anpassens des Projektzeitraums auf eine Weise, die einen Ressourcennutzungsnutzung unter einem eingestellten Limit hält. Es stellt sicher, dass eine Ressource nicht über die Zeit arbeiten muss. Ressourcenebene wirkt sich auf den kritischen Pfad des Projekts aus.[fünfzehn]
27. Ressourcenverfügbarkeit.
Ressourcenverfügbarkeit Gibt an, ob eine bestimmte Ressource zu einem bestimmten Zeitpunkt verfügbar ist oder nicht.[fünfzehn]
28. Ressourcenkalender.
Ein Ressourcenkalender zeigt alle Arbeits- und Arbeitstage an, dass eine bestimmte Ressource verfügbar ist.[fünfzehn]
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Begriffe des Projektrisikomanagements
Risikomatrix in. UDN-Task-Manager [fünfzehn]
Jedes unsichere Ereignis oder Zustand, das eine Wahrscheinlichkeit des Auftretens während eines Projekts hat, wird typischerweise als Projektrisiko bekannt. Risiken haben in der Regel das Potenzial, die Gesamtprojektziele auszuwirken. Einige häufige Projektmanagement-Begriffe, die sich auf die Projektrisikoverfolgung beziehen, umfassen:[fünfzehn]
29. Risikomanagement.
Kurz gesagt, der Prozess der Identifizierung und Bewertung von Risiken, um ihre negativen Auswirkungen auf den Projektvorgang zu verringern, wird aufgerufen Risikomanagement . Während des Prozesses wird sichergestellt, dass die Gesamtprojektziele in keiner Weise betroffen sind.[fünfzehn]
30. Risikominderung
Eine Strategie, die zur Verringerung der Wahrscheinlichkeit von widrigen Auswirkungen des Risikos erarbeitet wird, ist als Risikominderung bekannt. Eine erfolgreiche Risikominderungsstrategie konzentriert sich auf die Entwicklung von Maßnahmen, die mögliche Bedrohungen für die Gesamtprojektziele reduzieren.[fünfzehn]
31. Risikomotion und Kontrolle
Risikoüberwachung und -steuerung beinhalten die Verfolgung, wie die Risikoburchgänge im Vergleich zum ursprünglichen Risikomanagementplan auftreten.[fünfzehn]
32. Risikobesitzer
Eine Person, die dafür verantwortlich ist, dass ein bestimmtes Risiko angemessen verwaltet wird, ist ein Risikoinhaber. Einer der Kernzölle eines Risikoinhabers besteht darin, sicherzustellen, dass die Minderungsstrategie effektiv umgesetzt wird. Er kann manchmal auch mit qualitativer und quantitativer Risikoanalyse beteiligen sein. [fünfzehn]
Ausgabe von Management- und Bug-Tracking-Bedingungen
33. Emissionsmanagement.
Der umfassende Prozess der Identifizierung, Auflösungen und Verfolgung von Problemen, die mit Ihren Projekten verbunden sind, die mit Ihren Projekten verknüpft werden, kommt in der Problemanleitung. Der Zweck des Problems ist, die Probleme zeitnah zu lösen, bevor sie große Katastrophen werden.[fünfzehn]
34. Tracking ausstellen
Ausgabeverfolgung ist der Prozess der Identifizierung eines möglichen Fehlers oder eines Fehlers in dem Produkt, das seine optimale Leistung beeinträchtigt. Die meiste Zeit ist ein Profi Tracking-Software ausgeben. wird für eine effiziente Ausgabeverfolgung angelegt.[fünfzehn]
35. Problem angeben
Ein vollständiger zeichnung von allen Projektfragen (laufend und geschlossen), zusammen mit den dafür verantwortlichen Personen, die sie auflösen, ist in einem Ausgabeprotokoll enthalten. Das Dokument enthält möglicherweise auch die Status- und Auflösungsfristen jedes Problems.[fünfzehn]
36. Ausgabearten
Der Ausgabeart definiert die besondere Kategorie eines Problems, das Ihr Projekt während des Lebenszyklus erfüllt. Der Prozess macht die Zuweisung und Verfolgung von Problemen leicht für ihre rechtzeitige Auflösung.[fünfzehn]
In der Regel gibt es drei Arten von Problemen, in denen Ihr Projekt über das Leben begegnet ist:[fünfzehn]
QA-Projektmanagement-Bedingungen
Die Qualität eines Projekts bezieht sich auf ein klar definierter Satz von Erlösungsleistungen von den Stakeholdern. Was genau von einem Projekt will, wird in der Regel in Bezug auf die Projektqualität definiert. Häufige QA-Projektmanagement-Bedingungen umfassen:[fünfzehn]
37. Qualitätsplanung.
Qualitätsplanung Identifiziert die erwarteten Qualitätsstandards, die während des Projekts erfüllt werden sollen, und Systeme erstellen, die sicherstellen, dass diese Standards mit Wirksamkeit erfüllt sind. In der Qualitätsplanung wird festgelegt, wie wachsamer ein Team bei der Erfüllung der Qualitätsstandards sein muss.[fünfzehn]
38. Qualitätssicherung
Qualitätskontrolle ist ein Satz geplanter und systematischer Aktivitäten, um die Projektprozesse so zu überwachen, dass die Projektqualitätsanforderungen erfüllt sind. Die Qualitätssicherung erfolgt während des Projekts und beinhaltet regelmäßige Qualitätsprüfungen.[fünfzehn]
39. Qualitätskontrolle.
Die Qualitätskontrolle beinhaltet die Verwendung standardisierter Praktiken, um zu bewerten, ob das resultierende Produkt eines Projekts Qualitätserwartungen erfüllt oder nicht. Der Prozess wird durchgeführt, nachdem das Produkt erstellt wurde, um Änderungen zu ermitteln, die im Qualitätssicherungsverfahren erforderlich sind.[fünfzehn]
40. Qualitätsmanagementplan
Ein Qualitätsmanagementplan ist ein detaillierter Plan, der aus den Qualitätserwartungen der Stakeholder, Qualitätssicherung und Qualitätskontrollpolitik besteht, um ein Projekt erfolgreich auszuführen. Dieser Plan ist in der Regel Teil des Projektmanagementplans.[fünfzehn]
Dies markiert das Ende unserer Zusammenstellung von Projektmanagementkonzepten. Wenn Sie Korrekturen oder Ergänzungen in der Liste vornehmen möchten, zögern Sie bitte nicht, unten zu kommentieren.[fünfzehn]
