En İyi 40 Proje Yönetimi Terimleri ve 2022 Kavramları
Dünyanın her yerindeki her alanda kendi özel jargonu ve zaman içinde gelişmesini sağlayan belirli bir kelime hazinesi vardır. Aynı şey için geçerlidirproje Yönetimi. Yıllar geçtikçe, tıpkı disiplinin kendisi gibi, Lingo'nun bilmesi gereken benzersiz proje yönetimi terimleri geliştirmiştir.
Aşağıda derlenen, en sık görülen proje yönetimi kavramlarına ve sezonluk bir profesyonel olsanız bile, size fayda sağlayacak önemli şartlardan bazılarıdır. Devam et ve kelime hazinelerine haketti.
Genel Proje Yönetimi Koşulları
1. Proje Planı
Bir proje planı, herhangi bir projeye başlamadan önce oluşturulan önemli resmi belgelerden biridir. Belge genellikle onaylanmış maliyet, program ve proje kapsamından oluşur. Bir projenin başlatılmasından proje kapanmasına kadar yürütülmesini yönlendirir. Proje planı ayrıca paydaşlar arasındaki her türlü iletişimin temelini belirler.
Burada en iyi proje planlama araçlarını bulun:
2022'nin En İyi Proje Planlama Araçları
2. İş Çıkışı Yapısı (WBS)
A iş arıza yapısıProje teslimatlarını yönetilebilir bölümlere kapsamlı bir şekilde ayırır. Takımın çalışmasının bu hiyerarşik örgütlenmesi, herkesin çalışmanın doğasını daha iyi anlayabilmesine ve proje hedeflerini etkili bir şekilde yürütmesine yardımcı olur.
3. Kritik Yol Yöntemi (CPM)
Cpmözellikle proje faaliyetlerini planlamak için kullanılan bir algoritma. Bu, projenin toplam süresini belirleyen adım adım aktivitelerin adım adım dizisini belirlemek için kullanılır. Bu faaliyetler, proje hedeflerine ulaşmak için bu set dizisine göre tamamlanmalıdır.
4. Proje Yöneticisi
Bir projenin her yönünü ele geçirmekten sorumlu kişi, başladığı günden itibaren başlar.proje Müdürü. Bir proje yöneticisinin sorumlulukları tipik olarak güçlü bir planlama, akıllı kaynak kullanımı gerektirir ve projenin kapsamını yönetir.
5. Proje Paydaşı
Bir projeye doğrudan ya da dolaylı ilgiye sahip olan herhangi bir kişi,Proje paydaş. Genellikle proje yaşam döngüsü boyunca alınan proje kararlarından etkilenir veya etkilenirler. Bir paydaş, proje ekibinden, yöneticilerinden, sponsorlardan, müşterilerin veya son kullanıcılardan biri olabilir.
6. Proje portföy yönetimi
Proje Portföy Yönetimi (PPM)örgütsel hedeflere ulaşmak için bir dizi projenin kolektif yönetimini içerir. Ekiplerin tüm projelerin büyük resmini görselleştirmesini ve yatırım getirisini en üst düzeye çıkarmalarını sağlar.
7. İşbirliği
Proje faaliyetlerinde her takım üyesini aktif olarak dahil etme süreci denirişbirliği. Tüm konsept, bireylerin bilgi alışverişinde bulunduğu ve proje performansını izleyen birbirine bağlı bir ağın geliştirilmesini gerektirir.
8. Çevik Proje Yönetimi
Atik proje Yönetimiprojeleri teslim etmek için yinelemeli ve artımlı bir yaklaşımdır. Yaklaşım, projeyi 'yineleme "olarak bilinen küçük döngülere bölmeye odaklanır. Bu yinelemeler daha sonra aciliyet veya önem cinsinden önceliklendirilir. Çevik uygulama ile ilişkili birden fazla çerçeve var, scrum en popüler olanlardan biri.
9. Şelale Modeli
Şelale ModeliProje yaşam döngüsüne geleneksel bir proje yönetimi yaklaşımıdır. Model, bir 'şelale' gibi benzer bir düzende çalışır. Proje gelişimi sistematik olarak, bir fazdan diğerine aşağı doğru bir şekilde gerçekleşir. Her aşamada bir sonraki aşamaya geçmeden önce tamamlanmalıdır ve aşamaların üst üste binmesi yoktur, değişiklik yapmayı zorlaştırır.
10. Proje Bütçesi
Proje bütçesiBir projeyi tamamlamak için gereken proje giderleri de dahil olmak üzere, proje giderleri de dahil olmak üzere kapsamlı bir finansal kaynak listesi içeren resmen onaylanmış bir belgedir.
11. Proje Zaman Çizelgesi
A Proje Zaman ÇizelgesiProje olaylarını oluşumları sırasına göre özetliyor. Proje yaşam döngüsü boyunca tam olarak ne yapılması gerektiğini ve nasıl yapılacağını yakalar.
GANTT Proje Yönetimi Koşulları
Gantt grafiğiUDN Görev Yöneticisi
Basit ifadeyle,Gantt GrafikleriProje programını bir grafik biçiminde görselleştirmek için kullanılır. Grafik, proje yaşam döngüsü sırasında belirli bir zaman diliminde ne yapılması gerektiğini göstermektedir. Gantt grafikleriyle ilişkili anahtar terimler şunlardır:
12. Milestone
A dönüm noktasıProje yaşam döngüsündeki büyük bir olayı temsil eder. Bir projenin ilerlemesini ölçmek için referans noktası olarak kullanılır. Genellikle elmas olarak temsil edilir, kilometre taşları proje planlama ve izlemesine büyük ölçüde yardımcı olur.
13. Bağımlılıklar
BağımlılıklarProje faaliyetleri ile gerçekleştirilecekleri sıra arasındaki ilişkiyi belirtin. 4 çeşit bağımlılık var:
Ayrıca oku:
2022'de Proje Yönetimi için En İyi GANTT Grafik Yazılımı
Kanban Proje Yönetimi Koşulları
Popüler bir proje yönetimi metodolojisi,Kanban sanal bir panel kullanıyorProjeleri teslim etme yaklaşımı. Proje ilerlemesini göstermek için hareketli kartları kullanmak, fazla mesai esasen bir Kanban sistemi oluşturur. Kanban'ı tartışırken, yaygın olarak kullanılan proje yönetimi terimlerinin bazıları şunlardır:
14. Devam Ediyor (WIP)
Bir proje sırasında herhangi bir noktada, bir takımın şu anda üzerinde çalıştığı görev öğelerinin sayısı devam ediyor. Takımın iş akışının herhangi bir anın kapasitesini gösterir.
15. Devam etme sınırında çalışın
WIP Sınırı, bir iş akışının farklı aşamalarında bulunabilecek maksimum iş miktarını kısıtlar. İlerlemeyi sınırlamak, ekiplerin darboğazları daha hızlı tanımlamasını ve tek iş eşyalarına daha iyi odaklanmalarını sağlar.
16. darboğaz
Bir darboğaz, iş yükünün akışının sistemin kapasitesinden daha büyük olduğu bir çalışma aşamasıdır, bu da fazla mesai düzgün çalışma akışını engellemeye neden olur.
17. SCRUM
Scrumçevik uygulamayı başarıyla uygulamak için kullanılan popüler bir çerçevedir. Çerçeve, projeleri teslim etme işleminin yinelemeli yöntemini kullanır ve proje döngüsü arasındaki ekip üyeleri arasında sürekli sistematik işbirliğine dayanmaktadır.
18. Sprint
Bir sprint, belirli görevlerin tamamlanması gereken sabit bir birimdir. Tipik olarak, bir sprint süresi, Scrum Master (takımın kolaylaştırıcısı) tarafından belirlenir. Bir sprint sırasında, sprint hedeflerine yönelik ilerlemeyi izlemek için günlük standruplar yapılır.
Toplantı Proje Yönetimi Koşulları
Profesyonel Ekip ToplantılarıHerhangi bir projenin temel bir bileşenidir, ancak birçoğumuzun bilmediği birçok toplantı terminolojisi vardır. Yaygın olarak kullanılan proje yönetimi terimlerinin bazıları şunlardır:
19. Kickoff Toplantısı
Kickoff toplantısı genellikle proje ekibi ile müşterileri arasında meydana gelen ilk toplantıdır. Bu toplantı genellikle temel proje detayları sonuçlandırıldıktan sonra ortaya çıkar, ancak ana proje çalışması henüz başlamamıştır. Proje beklentilerini gözden geçirme ve projeye dahil olan herkes arasında hizalama yaratma amacına hizmet eder.
20. Toplantı Gündemi
Bir toplantı gündemi, bir toplantı sırasında tartışılacak tüm konuların bir listesidir. Detaylı konu açıklamaları, dizileri ve her bir konunun beklenen sonuçları içerebilir.
21. Toplantı tutanakları
Görüşme süreleribir toplantı sırasında tartışılanların yazılı notlarıdır. Bu dakikalar, toplantıdan sonra toplantıdan sonra toplantıdan sonra değerli içgörüler elde etmek ve uygun takip eylemlerini almak için dolaşabilir.
22. Stand-up Toplantısı
De bilinen bir stand-up toplantısıgünlük scrum, her takım üyesine iş ilerlemeleri hakkında bir güncelleme almak için günlük kısa bir toplantıdır. Genellikle, aynı zamanda ve her gün aynı yerde bir stand-up toplantısı yapılır.
23. Takip et
Toplantı takibi, toplantıdan sonra toplantı katılımcılarından geri bildirim toplamaya yönelik tüm faaliyetleri içerir. Bazen amaçlara hizmet etmek için özel bir takip toplantısı yapılır.
İlgili madde:
31 En İyi Toplantı Yönetimi Yazılımı
Kaynak Proje Yönetimi Terimleri
En önemli proje yönetimi kavramlarından biri 'kaynak' teriminin etrafında döner. İle ilişkili sayısız terminolojidenkaynak yönetimi, bazıları:
24. Kaynak Tahsisatı
Kaynak tahsisimümkün olan en verimli şekilde bir proje için kaynakları planlamayı ve atamayı içerir. Kaynak tahsisinin amacı, mevcut kaynakların kullanımını projenin son hedeflerini destekleyecek şekilde en üst düzeye çıkarmaktır.
25. Kaynak Arıza Yapısı
Bir projeyi tamamlamak için gereken kapsamlı bir kaynak listesi. Bu liste genellikle bir proje çalışmasının planlanmasını ve kontrolünü kolaylaştırarak fonksiyon ve kaynak türüne göre yapılır.
26. Kaynak Tesviye
Kaynak seviyelendirme, proje programını bir kaynak kullanımını ayarlanan bir sınırın altında tutacak şekilde ayarlama işlemidir. Bir kaynağın fazla mesai yapmak zorunda olmamasını sağlar. Kaynak tesviye, projenin kritik yolu üzerinde bir etkisi vardır.
27. Kaynak Kullanılabilirliği
Kaynak kullanılabilirliği belirli bir zamanda belirli bir kaynağın mevcut olup olmadığını belirtir.
28. Kaynak Takvimi
Bir kaynak takvimi, tüm çalışma ve iş dışı günleri belirtir. Belirli bir kaynak mevcut olacak.
Ayrıca oku:
En Çok İlham Veren Proje Yönetimi 2022
Proje Risk Yönetimi Terimleri
Risk matrisiUDN Görev Yöneticisi
Bir proje sırasında oluşma olasılığı olan herhangi bir belirsiz olay veya durum genellikle proje riski olarak bilinir. Riskler genellikle genel proje hedeflerini etkileme potansiyeline sahiptir. Proje Risk Takibi ile ilgili bazı ortak proje yönetimi terimleri şunları içerir:
29. Risk Yönetimi
Özetle, proje operasyonları üzerindeki olumsuz etkilerini azaltmak için riskleri belirleme ve değerlendirme süreci denirrisk yönetimi. Süreç sırasında, genel proje hedeflerinin hiçbir şekilde etkilenmediğinden emin olunur.
30. Risk azaltma
Riskin olumsuz etkileri olasılığını azaltmak için tasarlanan bir strateji, risk azaltması olarak bilinir. Başarılı bir risk azaltma stratejisi, genel proje hedeflerine yönelik olası tehditleri azaltan eylemlerin geliştirilmesine odaklanmaktadır.
31. Risk izleme ve kontrol
Risk izleme ve kontrolü, risk cevaplarının orijinal risk yönetimi planına göre nasıl performans gösterdiğini izlemeyi içerir.
32. Risk sahibi
Belirli bir riskin uygun şekilde yönetilmesini sağlamaktan sorumlu bir kişi, bir risk sahibidir. Bir risk sahibinin temel görevlerinden biri, azaltma stratejisinin etkili bir şekilde uygulandığından emin olmaktır. Ayrıca bazen nitel ve nicel risk analizini gerçekleştirmekle de dahil edilebilir.
Sayı Yönetimi ve Hata İzleme Koşulları
33. Sayı Yönetimi
Projelerinizle ilgili sorunları tanımlama, çözme ve izleme kapsamlı süreci sayıların yönetimi altında. Sayı yönetiminin amacı, büyük felaketler olmadan önce sorunları zamanında çözmektir.
34. Sayı izleme
Sorun takibi, optimum performansını etkileyen üründeki olası bir hata veya hatayı tanımlama işlemidir. Çoğu zaman, profesyonelİzleme Yazılımı SorunVerimli sayı izleme için yerinde tutulur.
35. Sayı Günlüğü
Tam bir kayıtProje sorunları(devam eden ve kapalı), bunları çözmekten sorumlu kişilerle birlikte bir sorun günlüğüne dahil edilir. Belge ayrıca her sayının durumunu ve çözüm sonlarını da içerebilir.
36. Sayı Türleri
Sayı Türü, projenizin yaşam döngüsü sırasında karşılaşması muhtemel olan bir sorunun belirli kategorisini tanımlar. Süreç, zamanında çözünürlükleri için atama ve izleme sorunlarını kolaylaştırır.
Genellikle, projenizin ömrü boyunca karşılaştığı üç tür konu vardır:
QA Proje Yönetimi Terimleri
Bir projenin kalitesi, paydaşlar tarafından açıkça tanımlanmış bir teslimat setini ifade eder. Bir projeden tam olarak ne isterlerse, genellikle proje kalitesi açısından tanımlanır. Ortak QA Proje Yönetimi Terimleri şunları içerir:
37. Kalite Planlama
Kalite planlamasıProje sırasında karşılanacak olan beklenen kalite standartlarını tanımlar ve bu standartların etkinlik ile karşılanmasını sağlayan sistemler oluşturur. Kalite planlamasında, kalite standartlarını yerine getirirken bir ekibin nasıl olması gerektiği tespit edilir.
38. Kalite Güvencesi
Kalite güvencesiProje süreçlerini proje kalitesi gereksinimlerinin yerine getirileceği şekilde izlemek için uygulanan planlanmış ve sistematik faaliyetler kümesidir. Proje sırasında kalite güvencesi yapılır ve düzenli kalite denetimleri içerir.
39. Kalite Kontrolü
Kalite kontrolü, bir projenin ortaya çıkan ürününün kaliteli beklentileri karşılayıp karşılamadığını değerlendirmek için standart uygulamaların kullanımını içerir. Ürün, kalite güvence sürecinde gerekli olabilecek değişiklikleri tanımlamak için oluşturulduktan sonra işlem yapılır.
40. Kalite Yönetim Planı
Bir kalite yönetim planı, bir projeyi başarılı bir şekilde yürütmek için paydaşların kalite beklentileri, kalite güvencesi ve kalite kontrol politikalarından oluşan ayrıntılı bir plandır. Bu plan genellikle proje yönetim planının bir parçasıdır.
Bu, proje yönetimi kavramlarının derlenmemizin sonunu işaretler. Listeye herhangi bir düzeltme veya ekleme yapmak istiyorsanız, lütfen aşağıda yorum yapmaktan çekinmeyin.
