Top 40 Project Management podmínek a koncepty 2022
Každé pole po celém světě má svůj vlastní speciální žargon a zvláštní slovní zásobu, která se časem rozvíjí. Totéž platí proprojektový management. V průběhu let, stejně jako samotná disciplína, Lingo vyvinul také jedinečné projektové pojmy, které by měl vědět.
Níže jsou některé z nejčastěji odkazovaných na koncepci projektových řízení a klíčových podmínek, které vás budou prospívat, i když jste ochucený Pro. Jděte do toho a dejte své slovní zásoby posílení, kterou si zaslouží.
Obecné projektové pojmy
1. Projektový plán
Projektový plán je jedním z klíčových formálních dokumentů vytvořených před zahájením každého projektu. Dokument se obvykle skládá ze schválených nákladů, harmonogramu a rozsahu projektu. Průvodce realizací projektu od zahájení pro uzavření projektu. Projektový plán také stanoví nadaci pro všechny druhy komunikace mezi zúčastněnými stranami.
Najít nejlepší projektové plánovací nástroje zde:
19 nejlepších nástrojů pro plánování projektu 2022
2. Struktura poruch práce (WBS)
A Struktura poruch práceKomplexně rozděluje projektové výstupy do zvládnutelných sekcí. Tato hierarchická organizace práce týmu pomáhá každému pochopit povahu práce lépe a efektivně realizovat cíle projektu.
3. Metoda kritické cesty (CPM)
Cpm.je algoritmus zvláště použit pro plánování projektových aktivit. Používá se k určení krok za krokem sekvence činností, což zase určuje celkovou dobu projektu. Tyto aktivity musí být vyplněny podle tohoto stanoveného posloupnosti k dosažení cílů projektu.
4. Projektový manažer
Osoba odpovědná za manipulaci s každým aspektem projektu od dne, kdy začne, dokud se nezavírá, se nazýváprojektový manažer. Povinnosti projektového manažera obvykle znamenají výkonné plánování, inteligentní využití zdrojů a řízení rozsahu projektu.
5. Zázdí projektu
Každý jedinec, který má přímý nebo nepřímý zájem o projekt, je známý jakoZázdírna projektu. Obvykle ovlivňují nebo jsou ovlivněny rozhodnutími přijatá v průběhu životního cyklu projektu. Zúčastněný stranou může být kdokoliv z projektového týmu, vedoucích pracovníků, sponzorů, zákazníků nebo koncových uživatelů.
6. Řízení portfolia projektu
Správa portfolia projektu (ppm)zahrnuje kolektivní správu řady projektů pro dosažení organizačních cílů. Umožňuje týmům vizualizovat velký obraz všech projektů a maximalizovat návratnost investic.
7. Spolupráce
Proces aktivně zapojení každého člena týmu do projektových aktivit se nazýváspolupráce. Celý koncept vyžaduje rozvoj propojené sítě, skrze který jednotlivci vyměňují informace a sledují výkon projektu.
8. Agilní řízení projektů
Agilní projektový managementje iterativní a inkrementální přístup k doručování projektů. Přístup se zaměřuje na rozlomení projektu do malých cyklů, známých jako 'iterace. Tyto iterace jsou pak upřednostňovány z hlediska naléhavosti nebo důležitosti. Existuje více rámců spojených s agilní implementací, Scrum je jedním z nejoblíbenějších.
9. Model vodopádu
Model vodopáduje tradiční přístup pro projektový management k životním cyklu projektu. Model pracuje podobným vzorem jako "vodopád". Vývoj projektu probíhá systematicky, z jedné fáze do druhého dolů dolů. Každá fáze musí být dokončena před přechodem na další fázi a neexistuje žádné překrývání fází, což je obtížné učinit všechny změny.
10. Rozpočet projektu
Projektový rozpočetJe formálně schválený dokument s komplexním seznamem finančních zdrojů, včetně výdajů projektu, je nutné k dokončení projektu.
11. Časová osa projektu
A Časová osa projektunastiňuje projektové události v pořadí jejich výskytu. Zachycuje přesně to, co je třeba udělat v průběhu životního cyklu projektu a jak to bude provedeno.
Gantt Project Management termíny
Gantt Graf in.Správce úloh UDN
Jednoduše dát,Gantt grafyslouží k vizualizaci plánu projektu ve formě grafu. Graf ilustruje, co je třeba provést v určitém časovém období během životního cyklu projektu. Klíčové pojmy spojené s ganttovými grafy jsou:
12. Milestone.
A milníkpředstavuje významnou událost v životním cyklu projektu. Používá se jako referenční bod pro měření průběhu projektu. Obvykle reprezentované jako diamanty, milníky značně pomáhají s plánováním projektu a monitorování.
13. Závislosti
ZávislostiUrčete vztah mezi projektovými aktivitami a pořadí, ve kterém mají být provedeny. Existují 4 druhy závislostí:
Přečtěte si také:
30 nejlepších ganttový graf software pro projektový management v roce 2022
Kanban Project Management termíny
Oblíbená metodika řízení projektů,Kanban používá virtuální plechovkupřístup k doručování projektů. Využití pohyblivých karet pro zobrazení pokroku projektu Přesčasy je v podstatě to, co tvoří kanban. Při diskusi o Kanban, některé z běžně používaných podmínek projektu jsou:
14. Probíhá práce (WIP)
V každém okamžiku během projektu je počet položek úkolů, na kterém tým v současné době pracuje, se nazývá probíhající práce. Označuje kapacitu pracovního postupu týmu v každém okamžiku.
15. Práce v mezích průběhu
Limit WIP omezuje maximální množství práce, která může existovat v různých fázích pracovního postupu. Omezení probíhající práce umožňuje týmům identifikovat překážky rychleji a zaměřit se na jednotlivé pracovní položky lépe.
16. Bottleneck.
Bottleneck je pracovní etapa, kde je příliv pracovní zátěže větší než kapacita systému, což má za následek překážení hladkého toku práce přesčas.
17. Scrum.
Skrumážje populární rámec využívaný pro úspěšné implementaci agilních. Rámec využívá iterativní způsob dodávání projektů a je založen na neustálém systematické spolupráci mezi členy týmu mezi projektovým cyklem.
18. Sprint.
Sprint je pevná jednotka času, během které musí být dokončeny konkrétní úkoly. Typicky, doba trvání sprintu je určena mistrem Scrum (facilitátor týmu). Během sprintu jsou prováděny denní standupy pro monitorování pokroku směrem k cílům Sprint.
Setkání projektového řízení
Odborná schůzka týmuJsou základní složkou jakéhokoliv projektu, ale existuje mnoho setkání terminologie, o kterých mnoho z nás neví. Některé z těchto běžně používaných podmínek projektu jsou:
19. Kickoff Meeting.
Setkání výkopu je obecně první schůzka, která se vyskytuje mezi projektovým týmem a jejich klientem. Tato schůzka se obvykle vyskytuje poté, co byly dokončeny základní údaje projektu, ale hlavní projektová práce ještě nebyla zahájena. Slouží účelem přezkoumat očekávání projektu a vytvořit se zarovnání mezi všemi zapojenými do projektu.
20. Setkání agendy
Setkání Agenda je jednoduše seznam všech témat, která mají být projednána během setkání. Může zahrnovat podrobné popisy tématu, jejich posloupnost a očekávané výsledky každého tématu.
21. zápisy na schůzku
Zápis z poradyjsou psané poznámky o tom, co je projednáno během setkání. Tyto minuty mohou být rozeslány mezi účastníky setkání po schůzce, aby získali cenné postřehy a přijmou vhodná následná opatření.
22. Stand-up setkání
Stand-up setkání, také známý jakoDenní Scrum., je denní krátké schůzky, které se provádí k získání aktualizace z každého člena týmu o jejich průběhu práce. Obvykle se stand-up setkání provádí současně a stejné místo každý den.
23. Následujte
Systém setkání zahrnuje všechny činnosti, které jsou zaměřeny na sběr zpětné vazby od účastníků setkání po setkání. Někdy se provádí vyhrazené následné setkání, které slouží účelu.
Související článek:
31 Nejlepší software pro správu setkání
Zdroje projektového řízení termíny
Jedním z nejdůležitějších koncepcí projektového řízení se točí kolem termínu "zdroje". Mimo mnoho terminologií spojených sSpráva zdrojů, někteří jsou:
24. Přidělení zdrojů
Přidělení zdrojůZahrnuje plánování a přiřazení prostředků pro projekt co nejúčinnějším způsobem. Účelem přidělování zdrojů je maximalizovat využívání dostupných zdrojů způsobem, který podporuje koncové cíle projektu.
25. Struktura členění zdrojů
Komplexní seznam zdrojů potřebných k dokončení projektu. Tento seznam je obvykle prováděn podle typu funkce a zdroje, což usnadňuje plánování a řízení projektové práce.
26. Vyrovnávání zdrojů
Vyrovnání zdrojů je proces upravování plánu projektu způsobem, který udržuje použití prostředku pod nastaveným limitem. Zajišťuje, že zdroj nemusí pracovat přesčas. Vyrovnávání zdrojů má dopad na kritickou cestu projektu.
27. Dostupnost zdroje
Dostupnost zdroje Určuje, zda je konkrétní zdroj k dispozici v daném čase nebo ne.
28. Kalendář zdrojů
Kalendář zdrojů označuje všechny pracovní a nefungující dny, které bude k dispozici konkrétní zdroj.
Přečtěte si také:
Top 70 Většina inspirujících projektových nabídek 2022
Podmínky řízení projektů
Riziková matice In.Správce úloh UDN
Jakákoli nejistá událost nebo podmínka, která má pravděpodobnost výskytu během projektu, je typicky známý jako projektové riziko. Rizika mají obvykle potenciál ovlivnit celkové cíle projektu. Některé společné termíny projektových řízení týkajících se sledování rizik projektu zahrnují:
29. Řízení rizik
V kostce, proces identifikace a posuzování rizik snížit jejich negativní dopad na operace projektu se nazýváŘízení rizik. V průběhu procesu se ujistí, že celkové cíle projektu nejsou ovlivněny žádným způsobem.
30. Zmírnění rizika
Strategie navržená pro snížení pravděpodobnosti nepříznivých účinků rizika je známa jako zmírnění rizika. Úspěšné strategie zmírnění rizika se zaměřuje na rozvoj opatření, která snižují možné hrozby pro celkové cíle projektu.
31. Monitorování rizik a kontroly
Monitorování a řízení rizik zahrnují sledování toho, jak reakce rizik provádějí ve srovnání s původním plánem řízení rizik.
32. Majitel rizika
Osoba odpovědná za to, že zvláštní riziko je spravováno, je správně řídit vlastníkem rizik. Jedním z hlavních povinností vlastníka rizika je zajistit, aby byla strategie zmírnění účinně realizována. Někdy se může někdy zapojit s prováděním kvalitativní a kvantitativní analýzy rizik.
Řízení vydávání a sledování chyb
33. Řízení vydání
Komplexní proces identifikace, řešení a sledování problémů spojených s vašimi projekty spadá do problematiky. Účelem řešení problému je včas vyřešit otázky dříve, než se stanou velkými katastrofami.
34. Sledování vydání
Sledování problémů je proces identifikace možného chyby nebo chyby v produktu, který ovlivňuje jeho optimální výkon. Většinu času, profesionálníSoftware pro sledování problémuje udržován na místě pro efektivní sledování emisí.
35. Problém Log.
Kompletní záznam o všechProblémy s projektem(Probíhající a uzavřené), spolu s osobami odpovědnými za řešení je zahrnuta do problému. Dokument může také obsahovat stav statusu a rozlišení emisí.
36. Druhy vydání
Typ vydání Definuje konkrétní kategorii vydání, kterou váš projekt pravděpodobně setkává se během svého životního cyklu. Proces usnadňuje přiřazování a sledování otázek pro jejich včasné řešení.
Obvykle existují tři typy otázek, na kterých se váš projekt setká s jeho životností:
QA Project Management termíny
Kvalita projektu odkazuje na jasně definovanou sadu výstupů ze strany zúčastněných stran. Co přesně chtějí z projektu, je obvykle definován z hlediska kvality projektu. Společné termíny projektu QA zahrnují:
37. Plánování kvality
Plánování kvalityIdentifikuje očekávané normy kvality, které mají být splněny v průběhu projektu, a vytváření systémů, které zajišťují, že tyto normy jsou splněny s účinností. V plánování kvality je určeno, jak je třeba, aby byl tým, který má tým být při plnění standardů kvality.
38. Zajištění kvality
Zajištění kvalityje soubor plánovaných a systematických činností implementovaných pro sledování projektových procesů způsobem, který jsou splněny požadavky na kvalitu projektu. Zajištění kvality se provádí během projektu a zahrnuje pravidelné audity kvality.
39. Kontrola kvality
Kontrola kvality zahrnuje použití standardizovaných postupů pro vyhodnocení, zda výsledný produkt projektu splňuje očekávání kvality nebo ne. Proces se provádí poté, co byl výrobek vytvořen tak, aby identifikoval jakékoli změny, které by mohly být vyžadovány v procesu zajištění kvality.
40. Plán řízení kvality
Plán řízení jakosti je podrobný plán sestávající z očekávání kvality zúčastněných stran, zajištění kvality a politiky řízení kvality, aby úspěšně provedl projekt. Tento plán je obvykle součástí plánu řízení projektů.
To znamená konec naší kompilace projektových koncepcí projektových řízení. Pokud chcete provést nějaké opravy nebo doplnění do seznamu, neváhejte komentovat níže.
