Top 40 Termini e concetti di gestione del progetto del 2022
Ogni campo in tutto il mondo ha il suo gergo speciale e un particolare vocabolario che continua a evoluzione nel tempo. Lo stesso vale pergestione di progetto. Nel corso degli anni, proprio come la disciplina stessa, il Lingo ha anche sviluppato termini unici di gestione del progetto che si dovrebbe sapere.
Compilato di seguito sono alcuni dei concetti di gestione dei progetti più comunemente previsti e termini chiave che ti avfereranno anche se sei un professionista stagionato. Vai avanti e dai il tuo vocabolario il boost che merita.
Termini generali di gestione del progetto
1. Piano di progetto
Un piano di progetto è uno dei documenti formali chiave creati prima di iniziare qualsiasi progetto. Il documento di solito consiste in costi, pianificazione e portata approvati. Guida l'esecuzione di un progetto dall'inizio alla chiusura del progetto. Il piano del progetto depone anche la Fondazione per tutti i tipi di comunicazione tra gli stakeholder.
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2. Struttura di rottura del lavoro (WBS)
UN Struttura della rottura del lavoroDivide in modo completo i deliverabili del progetto in sezioni gestibili. Questa organizzazione gerarchica del lavoro della squadra aiuta tutti a capire la natura del lavoro meglio ed eseguire efficacemente gli obiettivi del progetto.
3. Metodo del percorso critico (CPM)
Cpm.è un algoritmo particolarmente utilizzato per la pianificazione delle attività del progetto. Viene utilizzato per determinare la sequenza di attività di attività passo-passo, che a sua volta determina il tempo totale del progetto. Queste attività devono essere completate in base a questa sequenza impostata per raggiungere gli obiettivi del progetto.
4. Project Manager.
La persona responsabile della gestione di ogni aspetto di un progetto dal giorno inizia finché non si chiude è chiamata aresponsabile del progetto. Le responsabilità di un project manager comportano tipicamente potente pianificazione, utilizzo delle risorse intelligenti e gestire la portata del progetto.
5. Stakeholder del progetto
Qualsiasi individuo che ha un interesse diretto o indiretto in un progetto è noto come aStakeholder del progetto. Di solito influenzano o sono influenzati dalle decisioni del progetto che vengono rilevate nel corso del ciclo di vita del progetto. Un stakeholder può essere chiunque dal team del progetto, dei dirigenti, degli sponsor, dei clienti o degli utenti finali.
6. Gestione del portfolio del progetto
Gestione del portfolio del progetto (PPM)comporta la gestione collettiva di una serie di progetti per raggiungere obiettivi organizzativi. Permette ai team di visualizzare il quadro generale di tutti i progetti e massimizzare il ritorno sull'investimento.
7. Collaborazione
È chiamato il processo di coinvolgimento attivamente di ciascun membro del team nelle attività del progettocollaborazione. L'intero concetto richiede lo sviluppo di una rete interconnessa attraverso i quali individui scambiano informazioni e monitorano le prestazioni del progetto.
8. Gestione del progetto Agile
Gestione del progetto Agile.è un approccio iterativo e incrementale per fornire progetti. L'approccio si concentra sulla rottura del progetto in piccoli cicli, noti come "iterazioni". Queste iterazioni vengono quindi prioritarie in termini di urgenza o importanza. Ci sono molteplici quadri associati all'implementazione agile, Scrum è uno dei più popolari.
9. Modello della cascata
Modello della cascataÈ un approccio tradizionale di gestione del progetto al ciclo di vita del progetto. Il modello funziona in un modello simile come una "cascata". Lo sviluppo del progetto avviene sistematicamente, da una fase all'altra in modo negativo. Ogni fase deve essere completata prima di passare alla fase successiva e non vi è alcuna sovrapposizione delle fasi, rendendo difficile effettuare emendamenti.
10. Budget del progetto
Budget del progettoÈ un documento approvato formalmente con un elenco completo di risorse finanziarie, comprese le spese di progetto, necessarie per completare un progetto.
11. Timeline del progetto
UN cronologia del progettoDelinea gli eventi del progetto in ordine del loro occorrenza. Cattura esattamente cosa deve essere fatto nel corso del ciclo di vita del progetto e come sarà fatto.
Condizioni di gestione del progetto Gantt
Grafico Gantt in.UDN Task Manager
Semplicemente messo,Gants Gant.Vengono utilizzati per visualizzare la pianificazione del progetto sotto forma di un grafico. Il grafico illustra ciò che deve essere fatto in un particolare periodo di tempo durante il ciclo di vita del progetto. I termini chiave associati ai grafici Gantt sono:
12. Milestone.
UN pietra miliarerappresenta un evento importante in un ciclo di vita del progetto. Viene utilizzato come punto di riferimento per misurare il progresso di un progetto. Di solito rappresentato come diamanti, le pietre miliari aiutano notevolmente con la pianificazione e il monitoraggio del progetto.
13. Dipendenze
DipendenzeSpecificare la relazione tra le attività del progetto e l'ordine in cui devono essere eseguiti. Ci sono 4 tipi di dipendenze:
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Termini di gestione del progetto Kanban
Una popolare metodologia di gestione del progetto,Kanban utilizza una tabellone virtualeapproccio alla consegna di progetti. Utilizzando le carte mobili per mostrare il progresso del progetto Overtime è essenzialmente ciò che costituisce un sistema Kanban. Durante la discussione di Kanban, alcuni dei termini di gestione del progetto comunemente utilizzati sono:
14. Lavori in corso (WIP)
In qualsiasi momento durante un progetto, il numero di elementi attività a cui si sta attualmente lavorando è chiamato il lavoro in corso. Indica la capacità del flusso di lavoro della squadra in qualsiasi momento.
15. Lavorare in un limite di progresso
Il limite di WIP limita la quantità massima di lavoro che può esistere in diverse fasi di un flusso di lavoro. La limitazione del lavoro in corso consente ai team di identificare i colli di bottiglia più velocemente e concentrarsi su oggetti di lavoro singoli migliori.
16. Bottleneck.
Un collo di bottiglia è una fase di lavoro in cui l'afflusso di carico di lavoro è maggiore della capacità del sistema, con conseguente ostacolare il flusso regolare del lavoro straordinario.
17. Scrum.
Mischiaè un quadro popolare utilizzato per implementare con successo agile. Il framework utilizza il metodo iterativo per fornire progetti e si basa sulla continua collaborazione sistematica tra i membri del team tra il ciclo del progetto.
18. Sprint.
Uno sprint è un'unità di tempo fissa durante i quali è necessario completare compiti specifici. In genere, la durata di uno sprint è determinata dal Master Scrum (Facilitator della squadra). Durante uno sprint, gli elementi giornalieri sono condotti per monitorare i progressi verso gli obiettivi di sprint.
Meeting Project Management Termini
Riunioni professionali del team.sono una componente principale di qualsiasi progetto, ma ci sono molte terminologie incontrate che molti di noi non lo sanno. Alcuni di questi termini di gestione del progetto comunemente utilizzati sono:
19. Meeting Kickoff.
Un incontro di kickoff è generalmente il primo incontro che si verifica tra il team di progetto e il loro cliente. Questo incontro di solito avviene dopo che i dettagli del progetto di base sono stati finalizzati, ma il lavoro principale del progetto non è stato ancora avviato. Serve lo scopo di rivedere le aspettative del progetto e di creare allineamento tra tutti i soggetti coinvolti nel progetto.
20. Agenda della riunione
Un'agenda di riunione è semplicemente un elenco di tutti gli argomenti che devono essere discussi durante una riunione. Può includere descrizioni di argomenti dettagliate, la loro sequenza e i risultati attesi di ciascun argomento.
21. Minuti della riunione
Minuti di riunionesono note scritte di qualsiasi cosa sia discussa durante una riunione. Questi minuti possono essere diffusi tra i partecipanti alla riunione dopo l'incontro per acquisire preziose intuizioni e adottare adeguate azioni di follow-up.
22. Incontro stand-up
Un incontro di stand-up, noto anche come ilScrum giornaliero, è una riunione corta quotidiana condotta per ottenere un aggiornamento da ogni membro del team sui loro progressi del lavoro. Di solito, una riunione di stand-up è condotta allo stesso tempo e nello stesso posto ogni giorno.
23. Follow up.
Un follow-up di riunione include tutte le attività mirate alla raccolta di feedback dai partecipanti alla riunione dopo un incontro. A volte è condotta una riunione di follow-up dedicata per servire lo scopo.
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Termini di gestione del progetto di risorse
Uno dei concetti di gestione dei progetti più importanti ruota attorno al termine "risorsa". Fuori da numerose terminologie associate agestione delle risorse, alcuni sono:
24. Assegnazione delle risorse
Assegnazione delle risorsecomporta la pianificazione e assegnare risorse per un progetto nel modo più efficiente possibile. Lo scopo dell'assegnazione delle risorse è di massimizzare l'uso delle risorse disponibili in un modo che supporta gli obiettivi di fine del progetto.
25. Struttura della rottura delle risorse
Un elenco completo delle risorse necessarie per completare un progetto. Questo elenco è solitamente realizzato in base alla funzione e al tipo di risorsa, facilitando la pianificazione e il controllo di un lavoro di progetto.
26. Livellamento delle risorse
Il livellamento delle risorse è il processo di regolazione del programma del progetto in un modo che mantiene un'utilizzo di risorse al di sotto di un limite impostato. Assicura che una risorsa non debba lavorare gli straordinari. Il livellamento delle risorse ha un impatto sul percorso critico del progetto.
27. Disponibilità delle risorse
Disponibilità delle risorse Specifica se una determinata risorsa è disponibile in un dato momento o meno.
28. Calendario delle risorse
Un calendario delle risorse indica tutti i giorni di lavoro e non funzionanti una risorsa specifica sarà disponibile.
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Termini di gestione del rischio di progetto
Matrice di rischio in.UDN Task Manager
Qualsiasi evento o condizione incerta che ha una probabilità di occorrenza durante un progetto è in genere noto come rischio di progetto. I rischi di solito hanno il potenziale per influenzare gli obiettivi generali del progetto. Alcuni termini comuni di gestione del progetto relativi al monitoraggio del rischio di progetto includono:
29. Gestione dei rischi
In poche parole, il processo di identificazione e valutazione dei rischi per ridurre il loro impatto negativo sulle operazioni progettuali è chiamatogestione del rischio. Durante il processo, è assicurato che gli obiettivi generali del progetto non siano interessati in alcun modo.
30. Mitigazione del rischio
Una strategia ideata per diminuire la probabilità di effetti avversi del rischio è noto come mitigazione del rischio. Una strategia di mitigazione del rischio di successo si concentra sullo sviluppo di azioni che riducono possibili minacce agli obiettivi generali del progetto.
31. Monitoraggio e controllo del rischio
Il monitoraggio del rischio e il controllo comportano il monitoraggio del monitoraggio delle risposte del rischio rispetto al confronto con il piano di gestione del rischio originale.
32. Proprietario del rischio
Una persona responsabile per garantire che un particolare rischio sia gestito in modo appropriato sia un proprietario del rischio. Uno dei compiti principali del proprietario del rischio è assicurarsi che la strategia di mitigazione sia attuata in modo efficace. A volte può anche essere coinvolto nell'esecuzione dell'analisi qualitativa e quantitativa del rischio.
Gestione dei problemi e termini di tracciamento dei bug
33. Gestione dei problemi
Il processo completo di identificazione, risoluzione, e tracciamento dei problemi associati ai propri progetti viene sotto la gestione dei numeri. Lo scopo della gestione dei problemi è risolvere tempestivamente i problemi prima di diventare grandi disastri.
34. Tracciamento del problema
Il monitoraggio dei problemi è il processo di identificazione di un possibile bug o errore nel prodotto che influenza le sue prestazioni ottimali. La maggior parte delle volte, un professionistaEmettere il software di localizzazioneè tenuto in atto per il monitoraggio dell'emissione efficiente.
35. Emissione del registro
Un record completo di tutto ilProblemi di progetto(in corso e chiuso), insieme alle persone responsabili per risolverli è inclusa in un registro dei problemi. Il documento può anche includere lo stato e le scadenze di risoluzione di ciascun problema.
36. Tipi di emissione
Il tipo di emissione definisce la particolare categoria di un problema che il tuo progetto è probabile che si incontri durante il suo ciclo di vita. Il processo rende i problemi di assegnazione e monitoraggio facili per la loro risoluzione tempestiva.
Di solito, ci sono tre tipi di problemi che il tuo progetto incontra la sua vita:
Termini di gestione del progetto QA
La qualità di un progetto si riferisce a un insieme di deliverable chiaramente definito dagli stakeholder. Cosa vogliono esattamente da un progetto è solitamente definito in termini di qualità del progetto. I termini di gestione del progetto QA comune includono:
37. Pianificazione della qualità
Pianificazione della qualitàIdentifica gli standard di qualità previsti che devono essere soddisfatti durante il progetto e la creazione di sistemi che assicurano che questi standard siano soddisfatti con efficacia. Nella pianificazione della qualità, è determinato come vigilanti deve essere una squadra quando si adempie agli standard di qualità.
38. Assicurazione della qualità
Garanzia di qualitàè un insieme di attività pianificate e sistematiche implementate per monitorare i processi del progetto in modo da soddisfare i requisiti di qualità del progetto. La garanzia della qualità viene eseguita durante il progetto e coinvolge audit di qualità regolari.
39. Controllo della qualità
Il controllo di qualità prevede l'uso di pratiche standardizzate per valutare se il prodotto risultante di un progetto soddisfi le aspettative di qualità o meno. Il processo è condotto dopo che il prodotto è stato creato per identificare eventuali modifiche che potrebbero essere richieste nel processo di garanzia della qualità.
40. Piano di gestione della qualità
Un piano di gestione della qualità è un piano dettagliato costituito da aspettative di qualità degli stakeholder, garanzia della qualità e politiche di controllo della qualità per eseguire con successo un progetto. Questo piano di solito è una parte del piano di gestione del progetto.
Questo segna la fine della nostra compilazione dei concetti di gestione del progetto. Se desideri effettuare correzioni o aggiunte alla lista, non esitare a commentare di seguito.
