Top 40 Termes de gestion de projet et concepts de 2022
Chaque domaine du monde a son propre jargon spécial et un vocabulaire particulier qui continue d'évoluer avec le temps. La même chose est vraie pour gestion de projet . Au fil des ans, comme la discipline elle-même, le Lingo a également mis au point des termes de gestion de projet uniques que l'on devrait savoir.
Les concepts de gestion de projet sont compilés ci-dessous. Allez-y et donnez votre vocabulaire le boost qu'il mérite.
Conditions générales de gestion de projet
1. Plan de projet
Un plan de projet est l'un des documents formels clés créés avant de commencer tout projet. Le document comprend généralement des coûts, un calendrier et une portée du projet approuvé. Il guide l'exécution d'un projet d'initiation à la fermeture du projet. Le plan de projet établit également la base de toutes sortes de communications entre les parties prenantes.
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2. Structure de panne de travail (WBS)
UNE Structure de panne de travail divise de manière exhaustive les produits livrables du projet en sections gérables. Cet organisme hiérarchique du travail de l'équipe aide tout le monde à mieux comprendre la nature du travail et exécuter efficacement des objectifs de projet.
3. Méthode de chemin critique (CPM)
Cpm est un algorithme particulièrement utilisé pour la planification des activités du projet. Il est utilisé pour déterminer la séquence étape par étape des activités, qui détermine à son tour le temps total du projet. Ces activités doivent être complétées selon cette séquence définie pour atteindre les objectifs du projet.
4. Chef de projet
La personne chargée de gérer tous les aspects d'un projet à partir du jour où il commence jusqu'à ce qu'il se ferme soit appelé un chef de projet . Les responsabilités d'un chef de projet impliquent généralement une planification puissante, une utilisation intelligente des ressources et la gestion de la portée du projet.
5. Poignée de projet
Toute personne qui a un intérêt direct ou indirect dans un projet est connue sous le nom de Poignée de projet . Ils affectent généralement ou sont affectés par les décisions du projet étant reprises au cours du cycle de vie du projet. Un intervenant peut être n'importe qui de l'équipe de projet, des cadres, des sponsors, des clients ou des utilisateurs finaux.
6. Gestion du portefeuille de projets
Gestion du portefeuille de projet (ppm) implique une gestion collective d'une série de projets pour atteindre des objectifs organisationnels. Il permet aux équipes de visualiser la grande image de tous les projets et de maximiser le retour sur investissement.
7. Collaboration
Le processus d'implication active de chaque membre de l'équipe dans les activités du projet est appelé collaboration . L'ensemble du concept exige le développement d'un réseau interconnecté par lequel les individus échangent des informations et surveillent la performance du projet.
8. Gestion de projet agile
Gestion de projet agile est une approche itérative et progressive de la fourniture de projets. L'approche se concentre sur la décomposition du projet en petits cycles, appelée «itérations». Ces itérations sont ensuite hiérarchisées en termes d'urgence ou d'importance. Il existe plusieurs cadres associés à la mise en œuvre agile, Scrum étant l'un des plus populaires.
9. Modèle de cascade
Modèle de cascade est une approche de gestion de projet traditionnelle du cycle de vie du projet. Le modèle fonctionne dans un modèle similaire comme une "cascade". Le développement du projet se produit systématiquement, d'une phase à une autre de manière descendante. Chaque phase doit être complétée avant de passer à la phase suivante et il n'y a pas de chevauchement des phases, ce qui rend difficile de faire des amendements.
10. Budget de projet
Budget du projet est un document officiellement approuvé avec une liste complète des ressources financières, y compris les dépenses de projet, requises pour compléter un projet.
11. Chronologie du projet
UNE Chronologie du projet décrit les événements de projet dans l'ordre de leur occurrence. Il capture exactement ce qui doit être fait au cours du cycle de vie du projet et de la façon dont cela se fera.
Conditions de gestion de projet de Gantt
Tableau de Gantt dans Gestionnaire de tâches UDN
Tout simplement, Les diagrammes de Gantt sont utilisés pour visualiser le calendrier du projet sous la forme d'un graphique. Le graphique illustre ce qui doit être fait à une période donnée au cours du cycle de vie du projet. Les termes clés associés aux cartes Gantt sont:
12. Milestone
UNE Étape importante représente un événement majeur dans un cycle de vie du projet. Il est utilisé comme point de référence pour mesurer les progrès d'un projet. Habituellement représenté comme des diamants, des jalons aident considérablement à la planification et à la surveillance du projet.
13. Dépendances
Dépendances Spécifiez la relation entre les activités du projet et l'ordre dans lequel ils doivent être effectués. Il y a 4 types de dépendances:
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Conditions de gestion de projet Kanban
Une méthodologie de gestion de projet populaire, Kanban utilise un pinboard virtuel approche de la fourniture de projets. Utiliser des cartes mobiles pour montrer que les heures supplémentaires de progression du projet sont essentiellement ce qui constitue un système kanban. Lorsque vous discutez de Kanban, certaines des conditions de gestion de projet couramment utilisées sont les suivantes:
14. Travaux en cours (WIP)
À tout moment lors d'un projet, le nombre d'éléments de tâches qu'une équipe travaille actuellement s'appelle le travail en cours. Cela indique la capacité du flux de travail de l'équipe à tout moment.
15. Travaux en cours limite
La limite de la WIP limite la quantité maximale de travail pouvant exister à différentes étapes d'un flux de travail. Limiter les travaux en cours permettent aux équipes d'identifier des goulots d'étranglement plus rapidement et de mieux se concentrer sur des éléments de travail uniques mieux.
16. goulot d'étranglement
Un goulot d'étranglement est une étape de travail où l'afflux de la charge de travail est supérieur à la capacité du système, ce qui entraîne un empêchement du flux de travail en douceur des heures supplémentaires.
17. Scrum
Scrum est un cadre populaire utilisé pour mettre en œuvre avec succès agile. Le cadre utilise la méthode itérative de livraison de projets et repose sur une collaboration systématique continue entre les membres de l'équipe entre le cycle du projet.
18. Sprint
Un sprint est une unité de temps fixe au cours de laquelle des tâches spécifiques doivent être complétées. Typiquement, la durée d'un sprint est déterminée par le maître Scrum (facilitateur de l'équipe). Au cours d'une sprint, des locuteurs quotidiens sont effectués pour surveiller les progrès accomplis vers des objectifs de sprint.
Conditions de gestion de projet de réunion
Réunions d'équipe professionnelle Sont un élément essentiel de tout projet, mais il existe de nombreuses terminologies de réunion que beaucoup d'entre nous ne connaissent pas. Certaines de ces conditions de gestion de projet couramment utilisées sont:
19. Réunion de lancement
Une réunion de lancement est généralement la première réunion qui se produit entre l'équipe de projet et leur client. Cette réunion se produit généralement après que les détails du projet de base ont été finalisés, mais le principal travail de projet n'a pas encore été lancé. Cela sert à examiner les attentes du projet et à créer un alignement entre toutes les personnes impliquées dans le projet.
20. Ordre du jour de la réunion
Un programme de réunion est simplement une liste de tous les sujets à discuter lors d'une réunion. Il peut inclure des descriptions de sujet détaillées, leur séquence et les résultats attendus de chaque sujet.
21. Minutes de réunion
comptes rendus des réunions sont des notes écrites de tout ce qui est discuté lors d'une réunion. Ces procès-verbaux peuvent être distribués parmi les participants à la réunion après la réunion pour obtenir des idées précieuses et prendre des mesures de suivi appropriées.
22. Réunion de stand-up
Une réunion de stand-up, également connue sous le nom de Scrum quotidien est une courte réunion quotidienne menée pour obtenir une mise à jour de chaque membre de l'équipe de leurs progrès de travail. Habituellement, une réunion de stand-up est effectuée à la fois et à la même place tous les jours.
23. Suivi
Un suivi de la réunion comprend toutes les activités visant à collecter des commentaires des participants à la réunion après une réunion. Parfois, une réunion de suivi dédiée est effectuée pour servir le but.
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Conditions de gestion de projet de ressourcement
L'un des concepts de gestion de projet les plus importants tourne autour du terme «ressource». Hors de nombreuses terminologies associées à la gestion des ressources , certains sont:
24. Allocation de ressources
Allocation de ressources implique la planification et l'attribution de ressources pour un projet de la manière la plus efficace possible. L'affectation des ressources a pour but de maximiser l'utilisation des ressources disponibles de manière à soutenir les objectifs finaux du projet.
25. Structure de la rupture des ressources
Une liste complète des ressources requises pour compléter un projet. Cette liste est généralement faite en fonction de la fonction et du type de ressource, facilitant la planification et le contrôle d'un travail de projet.
26. Nivellement des ressources
Le nivellement des ressources est le processus de réglage du calendrier du projet d'une manière qui conserve une ressource utilisée sous une limite de fixation. Cela garantit qu'une ressource ne doit pas nécessairement fonctionner des heures supplémentaires. Le nivellement des ressources a un impact sur le chemin critique du projet.
27. Disponibilité des ressources
Disponibilité des ressources Spécifie si une ressource particulière est disponible à un moment donné ou non.
28. Calendrier des ressources
Un calendrier de ressources indique toutes les jours ouvrables et les jours ouvrables qu'une ressource spécifique sera disponible.
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Conditions de gestion des risques du projet
Matrice de risque dans Gestionnaire de tâches UDN
Tout événement ou condition incertain qui a une probabilité d'occurrence au cours d'un projet est typiquement appelé risque de projet. Les risques ont généralement le potentiel d'avoir une incidence sur les objectifs globaux du projet. Certains termes de gestion de projet courants liés au suivi des risques du projet comprennent:
29. Gestion des risques
En un mot, le processus d'identification et d'évaluation des risques pour diminuer leur impact négatif sur les opérations de projet est appelé. gestion des risques . Au cours du processus, il est garanti que les objectifs de projet globaux ne sont en aucun cas affectés.
30. Atténuation des risques
Une stratégie conçue pour diminuer la probabilité d'effets indésirables du risque est appelée atténuation des risques. Une stratégie d'atténuation des risques réussie se concentre sur le développement des actions qui réduisent les menaces possibles pour les objectifs de projet globaux.
31. Surveillance et contrôle des risques
La surveillance et le contrôle des risques impliquent le suivi de la manière dont les réponses au risque se produisent par rapport au plan de gestion des risques initial.
32. Propriétaire de risque
Une personne chargée de veiller à ce qu'un risque particulier soit géré de manière appropriée est un propriétaire de risque. L'une des obligations de base d'un propriétaire de risque est de s'assurer que la stratégie d'atténuation est mise en œuvre efficacement. Il peut également parfois être impliqué dans la réalisation d'une analyse de risque qualitative et quantitative.
Termes de gestion de la direction et des bogues
33. Gestion des émissions
Le processus global d'identification, de résolution et de suivi des problèmes liés à vos projets est en cause de gestion. Le but de la gestion des émissions est de résoudre en temps les problèmes avant de devenir de grandes catastrophes.
34. Suivi des émissions
Le suivi des émissions est le processus d'identification d'un bug ou d'une erreur possible dans le produit qui affecte ses performances optimales. La plupart du temps, un professionnel Logiciel de suivi des émissions est maintenu en place pour un suivi de problèmes efficace.
35. Journal d'émission
Un enregistrement complet de tous les Problèmes de projet (En cours et fermé), ainsi que les personnes responsables de leur résolution sont incluses dans un journal d'émission. Le document peut également inclure les délais de statut et de résolution de chaque numéro.
36. Types d'émission
Type d'émission Définit la catégorie particulière d'un problème de votre projet susceptible de rencontrer pendant son cycle de vie. Le processus facilite l'attribution et l'attribution de problèmes de suivi pour leur résolution en temps voulu.
Habituellement, il existe trois types de problèmes que vos rencontres de projet sur sa vie:
Conditions de gestion de projet QA
La qualité d'un projet fait référence à un ensemble clairement défini de produits livrables par les parties prenantes. Que veulent-ils exactement d'un projet est généralement défini en termes de qualité de projet. Les conditions de gestion de projet QA commun comprennent:
37. Planification de la qualité
Planification de la qualité Identifie les normes de qualité attendues à respecter pendant le projet et créer des systèmes garantissant que ces normes sont remplies d'efficacité. En planification de la qualité, il est déterminé à quel point une équipe doit être vigilante lors de la réalisation des normes de qualité.
38. Assurance de la qualité
Assurance qualité est un ensemble d'activités planifiées et systématiques mises en œuvre pour surveiller les processus du projet de manière à remplir les exigences de qualité du projet. L'assurance de la qualité est effectuée pendant le projet et implique des audits de qualité réguliers.
39. Contrôle de la qualité
Le contrôle de la qualité implique l'utilisation de pratiques standardisées pour évaluer si le produit résultant d'un projet répond à des attentes de qualité ou non. Le processus est effectué après la création du produit pour identifier les modifications pouvant être nécessaires dans le processus d'assurance de la qualité.
40. Plan de gestion de la qualité
Un plan de gestion de la qualité est un plan détaillé composé des attentes de la qualité des parties prenantes, de l'assurance de la qualité et des politiques de contrôle de la qualité pour exécuter avec succès un projet. Ce plan fait généralement partie du plan de gestion de projet.
Cela marque la fin de notre compilation de concepts de gestion de projet. Si vous souhaitez effectuer des corrections ou des ajouts à la liste, n'hésitez pas à commenter ci-dessous.
