Was ist das Management von Zielen (MBO)? Schritte, Profis und Nachteile

Das Management von Zielen (MBO) ist ein strategischer Ansatz, um die Unternehmensleistung durch Ausrichten von Unternehmens- und Teammungszielen zu erhöhen. In diesem Artikel erklären wir, wie der MBO-Prozess funktioniert, und einige Vor- und Nachteile der Verwendung des MBO-Modells.[fünfzehn] Das Idiom "Es braucht ein Dorf" bezieht sich auf die Idee, dass der Erfolg von Zusammenarbeit . Als Projektmanager erleben Sie diesen erster Hand. Sie verlassen sich auf Ihr Dorf - oder Ihr Team, um Projekte abzuschließen. Unternehmen verlassen sich auch auf das gesamte Kollektiv, um ihre Ziele zu erfüllen. Aber wie bleiben Teammitglieder motiviert, auf die Ziele anderer zu arbeiten?[fünfzehn] Das Management von Zielen (MBO) ist ein strategischer Ansatz, um die Unternehmensleistung durch Ausrichten von Unternehmens- und Teammungszielen zu erhöhen. In diesem Artikel erklären wir, wie der MBO-Prozess funktioniert. Wir diskutieren auch die Vor- und Nachteile der Verwendung des MBO-Modells.[fünfzehn] Wie funktioniert MBO? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Das Management von Zielen (MBO) richtet sich an die Tore des Teammitglieds mit Unternehmenszielen, sodass Mitglieder der Teammitglieder motivierter fühlen und bei der Arbeit einbezogen werden. Erstens von Peter Druucker in seinem 1954-Buch "Die Praxis des Managements", das MBO-Modell fokussiert auch den Fokus auf die Überwachung der Teammitgliedentwicklung mit Reporting-Tools. und Performance-Bewertungen.[fünfzehn] MBO verwendet objektive Standards, um Teammitglied und Unternehmensleistung zu messen. Objektive Standards übersichtlich, was in einer Vereinbarung fair, angemessen ist oder akzeptabel ist. Sie können diese Standards verwenden, um die Produktivität von Teammitgliedern zu bewerten und Gelegenheitsbereiche innerhalb des Teams zu ermitteln. MBO arbeitet, da ein Teil des MBO-Prozesses Management- und Teammitglieder, die diese objektiven Standards ausrichten und einverstanden sind, umfasst.[fünfzehn] Der 5-stufige MBO-Prozess UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Es gibt fünf Schritte zur MBO-Technik. Durch das Umsetzen dieses Prozesses werden organisatorische Ziele erstellt und diese Ziele in eine Reihe einzelner Ziele verwandelt, die Teammitglieder folgen können.[fünfzehn] 1. Definieren Sie organisatorische Ziele UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Die erste Vorgehensweise ist die Definition Ihrer organisatorischen Ziele. Als Projektmanager kann Ihr Job sein, um Gesellschaftsziele mitzusetzen, oder die Gesellschaftsziele auf Ihr Team auf verständliche Weise übersetzen. Sie können ein verwenden Geschäftsziele Vorlage um Ihre spezifischen Ziele in dieser Phase zu strukturieren.[fünfzehn] 2. Ziele der Teammitglieder übersetzen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Nachdem Sie die Ziele des Unternehmens definiert haben, verwenden Sie a Top-Down-Ansatz um die Gesellschaftsziele in einzelne Ziele für jedes Teammitglied zu übersetzen. Stellen Sie sicher, dass Sie das verwenden Intelligente Ziele Rahmenbedarf, um sicherzustellen, dass die Ziele Ihrer Teammitglieder messbar und erreichbar sind.[fünfzehn] Wenn Teammitglieder persönliche Ziele haben, die die Leiter bis zu größeren Unternehmensziele aufweisen, verstehen sie, wie sie in das größere Bild passen. Entsprechend unsere Forschung , nur 26% der Beschäftigten haben ein klares Verständnis dafür, wie sich ihre individuelle Arbeit auf Gesellschaftsziele bezieht, und nur 16% sagen, dass ihr Unternehmen mit der Festlegung und Kommunikation von Zielen wirksam ist.[fünfzehn] 3. Leistung überwachen. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Da Ihre Teammitglieder auf ihre spezifischen Ziele arbeiten, müssen Sie ihre Leistung überwachen. Sie können die Leistung jedes Teammitglieds durch Versammlung überwachen Erfolgsmetriken von Ihrem Projektmanagement-Tool und der Bewertung, ob Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRS) werden erfüllt. Die Überwachung der Teammitgliedentwicklung hilft Ihnen auch, die Produktivität der Teammitglieder zu bewerten.[fünfzehn] 4. Fortschritt bewerten. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Sie können den Progress des Teammitglieds bewerten, indem Sie Leistungsbeurteilungen einrichten. Leistungsbeurteilungen ermöglichen es Ihnen, persönliches Feedback zu geben, was jedes Teammitglied gut geht, und wenn sie sich an ihren einzelnen Zielen verbessern können, damit sie das Unternehmen als Ganzes besser bedienen können. Dieser Schritt in der Performance-Management ist entscheidend, da er betont effektive Kommunikation zwischen dem Management und dem Team. Teammitglieder freuen sich möglicherweise auf Leistungsbewertungen, weil Feedback kann einen Schub angeben in Teamproduktivität . [fünfzehn] 5. Belohnungsleistungen UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Der letzte Schritt im MBO-System belohnt das Team für ihre Leistungen. Das erhöht sich Teammoral. und hält Teamkollegen motiviert, während des nächsten MBO-Prozesses hart zu arbeiten.[fünfzehn] Sie können Ihr Team sowohl auf intrinsische als auch in extrinsischen Wegen belohnen. Sie können fördern intrinsische Motivation Durch anspruchsvolle Teammitglieder, die ihre harte Arbeit erkennt, sorgen Sie dafür, dass sie ein Gefühl der Zugehörigkeit anfühlen und Teambuilding-Aktivitäten anbieten. Mit diesen Aktionen helfen Sie den Teammitgliedern, Selbstvertrauen und Selbstmotivation zu entwickeln.[fünfzehn] Extrinsische Belohnungen können Lob, einen bezahlten Bonus, ein Gehaltserhöhung, Promotionen, zusätzliche Verantwortung in ihrer aktuellen Rolle oder mit kostenpflichtiger Zeit einschließen. Diese Belohnungen können greifbar oder immateriell sein, aber sie werden wahrscheinlich die Anreize der Teammitglieder, um weiterhin auf ihre individuellen Ziele und dem Unternehmen zu arbeiten.[fünfzehn] Was sind die Vor- und Nachteile von MBO? UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen MBO wurde in den 1960er und 1970er Jahren eine beliebte Management-Strategie, nachdem er erstmals von Drucker eingeführt wurde. Die weit verbreitete Nutzung des Modells ist jedoch seitdem verringert, dass Unternehmen neue Managementstile getestet haben. Einige Unternehmen verwenden heute noch MBO, aber es gibt Argumente für und dagegen.[fünfzehn] Profis von MBO. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Anhänger von MBO glauben, dass die Verwendung dieses Managements in einem größeren System eine einfachere Managementstruktur erstellt. Weitere Vorteile sind:[fünfzehn] Erhöhte Teamproduktivität: Wenn Teammitglieder persönliche Ziele haben, haben sie mehr Klarheit darüber, warum ihre Arbeit ankommt. Infolgedessen steigt ihre Motivation und Produktivität an.[fünfzehn] Verbesserte Teamkommunikation: Das MBO-Modell kann die Teamkommunikation verbessern und ein mehr offener Arbeitsumfeld schaffen, da Teammitglieder die Ziele des Unternehmens verstehen und wissen, dass ihre persönlichen Ziele mit diesen Zielen ausgerichtet sind.[fünfzehn] Personalisierte Team-Mitglieder-Ziele: Da das MBO-System die Ziele des Teammitglieds personalisiert und ist, um die Teammitglieder vorrangig zu machen, um ihr höchstes Potenzial zu erreichen, versteht jeder in der Gesellschaft, wie ihre Arbeit auswirkt.[fünfzehn] Nachteile von MBO. UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Gegner von MBO glauben, dass das Modell riskiert, das Unternehmensethik und -werte übersieht, indem er so viel Fokus auf einzelne Ziele platziert. Andere Nachteile umfassen:[fünfzehn] Priorisierung der Zieleinstellung über strategische Planung: Priorisierung persönlicher Ziele für Teammitglieder können auf Kosten langfristig erfolgen strategische Planung . Unternehmen, die so viel Zeit damit verbringen, Ziele zu setzen, können weniger Zeit haben, sich zu konzentrieren Unternehmenskultur , operative Fragen und andere Beteiligungsbereiche.[fünfzehn] Erhöhte Belastung der Teammitglieder, um Ziele zu erfüllen: Da MBO auf die einzelnen konzentriert, fühlen sich das Teammitglieder möglicherweise zu viel Druck, um ihre Ziele zu erreichen. Dies kann ein Nachteil von MBO sein, da Teammitglieder möglicherweise werden können überarbeitet in dieser Art von Arbeitsumgebung, die zu geringen Retention und niedrigen Moral führen kann.[fünfzehn] Wettbewerb zwischen Teammitgliedern: Das in MBO eingebaute extrinsic-fokussierte Belohnungssystem kann den Wettbewerb zwischen den Teammitgliedern fördern, der möglicherweise ein gesunde Arbeitsumfeld ergibt. Gesund Teamdynamik am Arbeitsplatz sollte Teamarbeit einschließen und einen anderen unterstützen, um persönliche und Unternehmensziele zu erreichen.[fünfzehn] Management nach Zielen Beispiel UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen Ein Beispiel für MBO in Aktion wäre ein Unternehmen, das vierteljährlich Ziel hat, 30% des Gesamtumsatzes von ihren Marketinganstrengungen zu verdienen. Um dieses Ziel zu erreichen, zerreißen sie es für jedes Teammitglied in persönliche Ziele. [fünfzehn] Für die digitalen Vermarkter im Team sollen ihre persönlichen Ziele drei neue Marketingkunden für das Quartal sichern.[fünfzehn] Manager überwachen die Teammitgliedentwicklung im Quartal, um festzustellen, wie jedes Teammitglied plant, ihr persönliches Ziel zu erreichen und ob sie den Fortschritt auf dem Ziel vornehmen.[fünfzehn] Wenn ein Teammitglied ihr Ziel am Ende des Quartals erreicht, werden sie mit einem bezahlten Bonus belohnt.[fünfzehn] Setzen Sie sich Ziele und erzielen Sie Unternehmensziele mit MBO UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen MBO ist am effektivsten, wenn er als ein Teil eines umfassenderen Managementplans verwendet wird. Wenn Teammitglieder Ziele haben, die sich mit der Unternehmensmission verbinden, fühlen sich sie motivierter an, zusammenzuarbeiten. Mit Goal-Tracking-Software können Sie Ihren Teammitgliedern dabei helfen, mit ihren Zielen auf dem Laufenden zu bleiben und ihnen bei der Erfüllung dieser Ziele in Echtzeit zu helfen.[fünfzehn]

Was ist das Management von Zielen (MBO)? Schritte, Profis und Nachteile

Zusammenfassung

UDN-Task-Manager verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen

Das Idiom "Es braucht ein Dorf" bezieht sich auf die Idee, dass der Erfolg von Zusammenarbeit . Als Projektmanager erleben Sie diesen erster Hand. Sie verlassen sich auf Ihr Dorf - oder Ihr Team, um Projekte abzuschließen. Unternehmen verlassen sich auch auf das gesamte Kollektiv, um ihre Ziele zu erfüllen. Aber wie bleiben Teammitglieder motiviert, auf die Ziele anderer zu arbeiten?[fünfzehn]

Wie funktioniert MBO?

Das Management von Zielen (MBO) richtet sich an die Tore des Teammitglieds mit Unternehmenszielen, sodass Mitglieder der Teammitglieder motivierter fühlen und bei der Arbeit einbezogen werden. Erstens von Peter Druucker in seinem 1954-Buch "Die Praxis des Managements", das MBO-Modell fokussiert auch den Fokus auf die Überwachung der Teammitgliedentwicklung mit Reporting-Tools. und Performance-Bewertungen.[fünfzehn]

MBO verwendet objektive Standards, um Teammitglied und Unternehmensleistung zu messen. Objektive Standards übersichtlich, was in einer Vereinbarung fair, angemessen ist oder akzeptabel ist. Sie können diese Standards verwenden, um die Produktivität von Teammitgliedern zu bewerten und Gelegenheitsbereiche innerhalb des Teams zu ermitteln. MBO arbeitet, da ein Teil des MBO-Prozesses Management- und Teammitglieder, die diese objektiven Standards ausrichten und einverstanden sind, umfasst.[fünfzehn]

Der 5-stufige MBO-Prozess

Es gibt fünf Schritte zur MBO-Technik. Durch das Umsetzen dieses Prozesses werden organisatorische Ziele erstellt und diese Ziele in eine Reihe einzelner Ziele verwandelt, die Teammitglieder folgen können.[fünfzehn]

1. Definieren Sie organisatorische Ziele

Die erste Vorgehensweise ist die Definition Ihrer organisatorischen Ziele. Als Projektmanager kann Ihr Job sein, um Gesellschaftsziele mitzusetzen, oder die Gesellschaftsziele auf Ihr Team auf verständliche Weise übersetzen. Sie können ein verwenden Geschäftsziele Vorlage um Ihre spezifischen Ziele in dieser Phase zu strukturieren.[fünfzehn]

2. Ziele der Teammitglieder übersetzen

Nachdem Sie die Ziele des Unternehmens definiert haben, verwenden Sie a Top-Down-Ansatz um die Gesellschaftsziele in einzelne Ziele für jedes Teammitglied zu übersetzen. Stellen Sie sicher, dass Sie das verwenden Intelligente Ziele Rahmenbedarf, um sicherzustellen, dass die Ziele Ihrer Teammitglieder messbar und erreichbar sind.[fünfzehn]

Wenn Teammitglieder persönliche Ziele haben, die die Leiter bis zu größeren Unternehmensziele aufweisen, verstehen sie, wie sie in das größere Bild passen. Entsprechend unsere Forschung , nur 26% der Beschäftigten haben ein klares Verständnis dafür, wie sich ihre individuelle Arbeit auf Gesellschaftsziele bezieht, und nur 16% sagen, dass ihr Unternehmen mit der Festlegung und Kommunikation von Zielen wirksam ist.[fünfzehn]

3. Leistung überwachen.

Da Ihre Teammitglieder auf ihre spezifischen Ziele arbeiten, müssen Sie ihre Leistung überwachen. Sie können die Leistung jedes Teammitglieds durch Versammlung überwachen Erfolgsmetriken von Ihrem Projektmanagement-Tool und der Bewertung, ob Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRS) werden erfüllt. Die Überwachung der Teammitgliedentwicklung hilft Ihnen auch, die Produktivität der Teammitglieder zu bewerten.[fünfzehn]

4. Fortschritt bewerten.

Sie können den Progress des Teammitglieds bewerten, indem Sie Leistungsbeurteilungen einrichten. Leistungsbeurteilungen ermöglichen es Ihnen, persönliches Feedback zu geben, was jedes Teammitglied gut geht, und wenn sie sich an ihren einzelnen Zielen verbessern können, damit sie das Unternehmen als Ganzes besser bedienen können. Dieser Schritt in der Performance-Management ist entscheidend, da er betont effektive Kommunikation zwischen dem Management und dem Team. Teammitglieder freuen sich möglicherweise auf Leistungsbewertungen, weil Feedback kann einen Schub angeben in Teamproduktivität . [fünfzehn]

5. Belohnungsleistungen

Der letzte Schritt im MBO-System belohnt das Team für ihre Leistungen. Das erhöht sich Teammoral. und hält Teamkollegen motiviert, während des nächsten MBO-Prozesses hart zu arbeiten.[fünfzehn]

Sie können Ihr Team sowohl auf intrinsische als auch in extrinsischen Wegen belohnen. Sie können fördern intrinsische Motivation Durch anspruchsvolle Teammitglieder, die ihre harte Arbeit erkennt, sorgen Sie dafür, dass sie ein Gefühl der Zugehörigkeit anfühlen und Teambuilding-Aktivitäten anbieten. Mit diesen Aktionen helfen Sie den Teammitgliedern, Selbstvertrauen und Selbstmotivation zu entwickeln.[fünfzehn]

Extrinsische Belohnungen können Lob, einen bezahlten Bonus, ein Gehaltserhöhung, Promotionen, zusätzliche Verantwortung in ihrer aktuellen Rolle oder mit kostenpflichtiger Zeit einschließen. Diese Belohnungen können greifbar oder immateriell sein, aber sie werden wahrscheinlich die Anreize der Teammitglieder, um weiterhin auf ihre individuellen Ziele und dem Unternehmen zu arbeiten.[fünfzehn]

Was sind die Vor- und Nachteile von MBO?

MBO wurde in den 1960er und 1970er Jahren eine beliebte Management-Strategie, nachdem er erstmals von Drucker eingeführt wurde. Die weit verbreitete Nutzung des Modells ist jedoch seitdem verringert, dass Unternehmen neue Managementstile getestet haben. Einige Unternehmen verwenden heute noch MBO, aber es gibt Argumente für und dagegen.[fünfzehn]

Profis von MBO.

Anhänger von MBO glauben, dass die Verwendung dieses Managements in einem größeren System eine einfachere Managementstruktur erstellt. Weitere Vorteile sind:[fünfzehn]

Erhöhte Teamproduktivität: Wenn Teammitglieder persönliche Ziele haben, haben sie mehr Klarheit darüber, warum ihre Arbeit ankommt. Infolgedessen steigt ihre Motivation und Produktivität an.[fünfzehn]

Verbesserte Teamkommunikation: Das MBO-Modell kann die Teamkommunikation verbessern und ein mehr offener Arbeitsumfeld schaffen, da Teammitglieder die Ziele des Unternehmens verstehen und wissen, dass ihre persönlichen Ziele mit diesen Zielen ausgerichtet sind.[fünfzehn]

Personalisierte Team-Mitglieder-Ziele: Da das MBO-System die Ziele des Teammitglieds personalisiert und ist, um die Teammitglieder vorrangig zu machen, um ihr höchstes Potenzial zu erreichen, versteht jeder in der Gesellschaft, wie ihre Arbeit auswirkt.[fünfzehn]

Nachteile von MBO.

Gegner von MBO glauben, dass das Modell riskiert, das Unternehmensethik und -werte übersieht, indem er so viel Fokus auf einzelne Ziele platziert. Andere Nachteile umfassen:[fünfzehn]

Priorisierung der Zieleinstellung über strategische Planung: Priorisierung persönlicher Ziele für Teammitglieder können auf Kosten langfristig erfolgen strategische Planung . Unternehmen, die so viel Zeit damit verbringen, Ziele zu setzen, können weniger Zeit haben, sich zu konzentrieren Unternehmenskultur , operative Fragen und andere Beteiligungsbereiche.[fünfzehn]

Erhöhte Belastung der Teammitglieder, um Ziele zu erfüllen: Da MBO auf die einzelnen konzentriert, fühlen sich das Teammitglieder möglicherweise zu viel Druck, um ihre Ziele zu erreichen. Dies kann ein Nachteil von MBO sein, da Teammitglieder möglicherweise werden können überarbeitet in dieser Art von Arbeitsumgebung, die zu geringen Retention und niedrigen Moral führen kann.[fünfzehn]

Wettbewerb zwischen Teammitgliedern: Das in MBO eingebaute extrinsic-fokussierte Belohnungssystem kann den Wettbewerb zwischen den Teammitgliedern fördern, der möglicherweise ein gesunde Arbeitsumfeld ergibt. Gesund Teamdynamik am Arbeitsplatz sollte Teamarbeit einschließen und einen anderen unterstützen, um persönliche und Unternehmensziele zu erreichen.[fünfzehn]

Management nach Zielen Beispiel

Ein Beispiel für MBO in Aktion wäre ein Unternehmen, das vierteljährlich Ziel hat, 30% des Gesamtumsatzes von ihren Marketinganstrengungen zu verdienen. Um dieses Ziel zu erreichen, zerreißen sie es für jedes Teammitglied in persönliche Ziele. [fünfzehn]

Für die digitalen Vermarkter im Team sollen ihre persönlichen Ziele drei neue Marketingkunden für das Quartal sichern.[fünfzehn]

Manager überwachen die Teammitgliedentwicklung im Quartal, um festzustellen, wie jedes Teammitglied plant, ihr persönliches Ziel zu erreichen und ob sie den Fortschritt auf dem Ziel vornehmen.[fünfzehn]

Wenn ein Teammitglied ihr Ziel am Ende des Quartals erreicht, werden sie mit einem bezahlten Bonus belohnt.[fünfzehn]

Setzen Sie sich Ziele und erzielen Sie Unternehmensziele mit MBO

MBO ist am effektivsten, wenn er als ein Teil eines umfassenderen Managementplans verwendet wird. Wenn Teammitglieder Ziele haben, die sich mit der Unternehmensmission verbinden, fühlen sich sie motivierter an, zusammenzuarbeiten. Mit Goal-Tracking-Software können Sie Ihren Teammitgliedern dabei helfen, mit ihren Zielen auf dem Laufenden zu bleiben und ihnen bei der Erfüllung dieser Ziele in Echtzeit zu helfen.[fünfzehn]