목표 (MBO)의 관리는 회사 및 팀 목표를 조정하여 회사 성과를 향상시키는 전략적 접근 방식입니다. 이 기사에서는 MBO 프로세스가 어떻게 작동하는지와 MBO 모델을 사용하는 장단점을 설명합니다.

"마을이 필요하다"외습자는 성공이 비롯된 아이디어를 의미합니다. 협동 ...에 프로젝트 관리자 로서이 먼저 이번이 경험합니다. 당신은 당신의 마을이나 팀에 의존합니다. 프로젝트를 완료하십시오. 회사는 또한 목표를 달성하기 위해 집단 전체에 의존합니다. 그러나 팀원들은 어떻게 다른 사람들의 목적을 향해 일할 동기를 어떻게 유지합니까?

목표 (MBO)의 관리는 회사 및 팀 목표를 조정하여 회사 성과를 향상시키는 전략적 접근 방식입니다. 이 기사에서는 MBO 프로세스가 어떻게 작동하는지 설명 할 것입니다. 우리는 또한 MBO 모델을 사용하는 장단점에 대해 논의 할 것입니다.

MBO는 어떻게 작동합니까?

목표 (MBO)의 관리는 팀 구성원 목표를 회사 목표와 정렬하므로 팀원들은 더욱 동기 부여되고 직장에 포함되어 있습니다. 처음에는 1954 년 "경영 실천"에서 베드로 드러웃어가 처음 소개했습니다. "MBO 모델은 또한 팀 구성원 성능을 모니터링하는 데 중점을 둡니다. 보고 도구 성능 리뷰.

MBO는 객관적인 표준을 사용하여 팀원 및 회사 성과를 측정합니다. 객관적인 표준은 공정하고 합리적이거나 합의 할 수있는 일이 무엇인지 개요합니다. 이러한 표준을 사용하여 팀원 생산성을 평가하고 팀 내의 기회 영역을 식별 할 수 있습니다. MBO는 MBO 프로세스의 일부로 관리 및 팀 구성원이 이러한 객관적인 표준을 정렬하고 동의하는 데 동의하기 때문입니다.

5 단계 MBO 프로세스

MBO 기술에는 5 단계가 있습니다. 이 프로세스를 구현하는 것은 조직 목표를 작성하고 팀 구성원이 따라갈 수있는 개별 목표 집합으로 이러한 목표를 돌리고 있습니다.

첫 번째 행동 방침은 조직 목표를 정의하는 것입니다. 프로젝트 매니저로서 귀하의 직업은 회사 목표를 공동 창출하거나 회사 목표를 귀하의 팀에 대해 이해할 수있는 방식으로 번역하는 것입니다. 당신은 A를 사용할 수 있습니다 비즈니스 목표 템플릿 이 단계에서 특정 목표를 구조화하려면.

회사의 목표를 정의한 후에는 하향식 접근 방식 회사 목표를 각 팀원의 개별 목표로 번역하는 것. 당신이 당신을 사용하고 있는지 확인하십시오 똑똑한 목표 팀원의 목표를 측정 할 수 있고 달성 할 수 있는지 확인하기위한 프레임 워크.

팀 구성원들이 더 큰 회사 목표까지 래더가 큰 개인적인 목표를 가지고있을 때, 그들은 그들이 더 큰 그림에 맞는 방법을 이해합니다. 에 따르면 우리의 연구 또한 직원의 26 %만이 회사 목표와 어떻게 관련이 있는지 분명히 이해하고 16 %는 회사가 목표를 설정하고 의사 소통하는 데 효과적이라고 말합니다.

팀원이 특정 목표를 향해 일하면서 성능을 모니터링해야합니다. 각 팀 구성원의 성능을 모니터링하여 모니터링 할 수 있습니다. 성공 메트릭스 프로젝트 관리 도구에서부터 평가하는지 여부를 평가합니다 목표 및 주요 결과 (OKRS)가 충족되고 있습니다. 모니터링 팀 구성원 성능은 팀원 생산성을 평가하는 데 도움이됩니다.

성능 평가를 설정하여 팀 구성원 진행을 평가할 수 있습니다. 성능 평가를 통해 각 팀 구성원이 잘하고있는 것과 개인의 목표를 향상시킬 수있는 곳에서 개인적인 피드백을 제공 할 수 있으므로 전체적으로 회사를 더 잘 제공 할 수 있습니다. 성능 관리 의이 단계는 강조하기 때문에 중요합니다. 효과적인 의사 소통 경영진과 팀 사이. 팀 구성원은 성과 평가를 기다릴 수 있습니다 피드백은 부스트를 제공 할 수 있습니다 입력 팀 생산성 ...에

MBO 시스템의 마지막 단계는 팀이 업적을 위해 보람있는 것입니다. 이것은 증가합니다 팀 사기 다음 MBO 과정에서 팀원이 동기를 부여받을 수 있습니다.

당신은 내장과 외인 방식으로 팀을 보상 할 수 있습니다. 당신은 홍보 할 수 있습니다 내적 동기 어려운 일을 통해 열심히 일하는 팀 구성원을 인정하여 소속감을 느끼고 팀 구성 활동을 제공합니다. 이러한 행동을 통해 팀원들이 자신감과 자기 동기 부여를 개발할 수 있도록 도와줍니다.

외인 보상에는 칭찬, 유료 보너스, 급여 증가, 프로모션, 현재의 역할에 대한 추가 책임 또는 유료 시간이 포함될 수 있습니다. 이러한 보상은 유형 또는 무형 일 수 있지만 개별 목표와 회사의 개별 목표를 향상시키기 위해 팀 구성원을 인센티브 할 것입니다.

MBO의 장단점은 무엇입니까?

MBO는 1960 년대와 1970 년대의 인기있는 경영 전략이었습니다. 그러나 새로운 스타일의 경영진을 테스트 한 기업이 테스트 한 것에 따라 모델의 광범위한 사용이 감소했습니다. 오늘날 일부 회사는 여전히 MBO를 사용하지만, 인수가 있습니다.

MBO의 지지자들은 더 큰 시스템 내에서 이러한 관리 형식을 사용하는 것이 더 간단한 관리 구조를 만듭니다. 다른 이점은 다음과 같습니다.

증가 된 팀 생산성 : 팀 구성원들이 개인적인 목표를 가지고있을 때, 그들은 자신의 일이 중요한 이유에 대해 더 명확하게합니다. 결과적으로 동기 부여와 생산성이 증가합니다.

개선 된 팀 커뮤니케이션 : MBO 모델은 팀 구성원이 회사의 목표를 이해하고 개인적인 목표와 그 목표와 일치한다는 것을 알고 있기 때문에 팀 커뮤니케이션을 개선하고 더 많은 열려있는 작업 환경을 만듭니다.

맞춤 팀 회원 목표 : MBO 시스템은 팀 구성원 목표를 개인화하고 팀 구성원이 가장 높은 잠재력에 우선 순위를 부여하기 때문에 회사의 모든 사람들이 자신의 업무가 어떻게 영향을 미치는지 이해합니다.

MBO의 상대방은 개별 목표에 많은 초점을 맞추어 회사 윤리와 가치가 내려다 보이는 모델의 위험이 있다고 믿습니다. 다른 단점은 다음과 같습니다.

전략 계획 이상 목표 설정의 우선 순위 결정 : 팀 구성원을위한 개인 목표 우선 순위가 장기적으로 비용을 지불 할 수 있습니다. 전략 기획 ...에 너무 많은 시간을 보내는 기업은 초점을 맞추는 시간이 적을 수 있습니다. 회사 문화 , 운영 문제 및 기타 참여 분야.

팀원들이 목표를 달성하기 위해 팀원들에 대한 변형률 증가 : MBO는 개인에 초점을 맞추기 때문에 팀 구성원은 목표에 도달하는 데 너무 많은 압력을 느낄 수 있습니다. 팀 구성원이 될 수 있기 때문에 이것은 MBO의 단점이 될 수 있습니다. 과장 된 것 이러한 유형의 작업 환경에서는 낮은 보유 및 낮은 사기로 이어질 수 있습니다.

팀원 간의 경쟁 : MBO에 통합 된 외인 중심 보상 시스템은 팀 구성원 간의 경쟁을 촉진시킬 수 있습니다.이 작업 환경을 만드는 방식이 발생할 수 있습니다. 건강한 직장에서 팀 역학 개인 및 회사 목표에 도달하기 위해 팀웍을 포함하고 지원하는 지원을 포함해야합니다.

목표에 의한 관리 예

MBO의 예는 마케팅 노력으로부터 30 %의 전반적인 수익을 얻기 위해 분기 별 목표를 가진 회사가 될 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 각 팀 구성원의 개인 목표로 분리됩니다.

팀의 디지털 마케팅 담당자에게 개인적인 목표는 분기에 3 개의 새로운 마케팅 고객을 확보하는 것입니다.

관리자는 각 팀 구성원이 개인적인 목표를 달성 할 계획이든 목표를 향해 어떻게 진전을 이루는지 식별하기 위해 팀원 성과를 모니터링합니다.

팀 구성원이 분기 말에 목표에 도달하면 유료 보너스로 보상받습니다.

목표를 설정하고 MBO로 회사 목표를 달성하십시오

MBO는보다 포괄적 인 관리 계획의 한 부분으로 사용될 때 가장 효과적입니다. 팀원들이 회사 임무에 연결하는 목표를 가지고있을 때, 그들은 협력을 위해 더 동기를 부여받을 것입니다. 목표 추적 소프트웨어를 사용하면 팀원들이 목표를 달성하고 실시간으로 해당 목표를 달성하도록 돕는 팀원이 궤도에 머물 수 있도록 도와줍니다.