Ihr 2022-Anleitung zur Schaffung einer Kultur der Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz
Rechenschaftspflicht ist ein Maß für die Fähigkeit der Menschen, die Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen. Die Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz ist im Allgemeinen in einem negativen Licht gesehen, da die Führungskräfte die Verantwortung von oben nach unten machen. Die Top-Down-Methode schafft Misstrauen zwischen Mitarbeitern und Führern und führt oft zur Entmutigung anstelle des Gegenteils.[fünfzehn]
Alle so oft führen die typischen Methoden der Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz zu heftigen Büropolitik und Schuldspiele. Um die negativen Auswirkungen der Rechenschaftspflicht zu zerstreuen, müssen Unternehmen ein einschätzen gesunde Kultur der gleichen in der Organisation.[fünfzehn]
Die Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz erzeugt ein gesundes Umfeld für Mitarbeiter und steigert ihre Moral. Es fördert ein Gefühl der Verantwortung in den Mitarbeitern, damit sie wissen, dass sie für ihre Handlungen, Entscheidungen, Verhalten und Leistung verantwortlich sind.[fünfzehn]
Eine gesunde und positive Kultur der Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz ist der Angestelltenretention und einer Erhöhung der Mitarbeiterproduktivität und Moral.[fünfzehn]
Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz.
Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz stellt sicher, dass alle Mitarbeiter der Aufgaben bewusst sind, die sie durchführen müssen, und absolvieren und sich auch der Folgen ihrer Handlungen bewusst sind.[fünfzehn]
Ein wichtiger Punkt, dass die Rechenschaftspflicht nicht darum geht, die Schuld zu verschieben, sondern Ihre Handlungen zu besitzen, die Probleme lösen und aus der Erfahrung lernen . Rechenschaftspflicht ist nutzlos, es sei denn, es führt zu Lernen und Verbesserungen.[fünfzehn]
Rechenschaftspflicht führt zu Verbesserung in der Leistung. und eine Gesamtsteigerung der Moral der Mitarbeiter. Und das ist ein Kinderspieler, aber auch dann haben die Umfragen das gezeigt 40% der Mitarbeiter Die Arbeit in US-Organisationen wird nicht für ihre Handlungen verantwortlich gemacht.[fünfzehn]
Die Entwicklung einer Kultur der Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz bedeutet, dass Mitarbeiter zusammenarbeiten, um Lösungen für Probleme zu finden, liefern Effiziente Ergebnisse und halten Sie sich haftbar. Die Auswirkungen der Methode sind schließlich in ihrer Leistung reflektiert.[fünfzehn]
Rechenschaftliche Arbeitsplatzkultur fördert das Wachstum und die Entwicklung. Diese Arbeitsplätze sind effizienter und fördern eine enge Bindung, die alle Menschen zusammen verbindet.[fünfzehn]
Die Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz geht darum, Ihre Verantwortung zu erkennen und Ihre Aufgaben zu erreichen. Ein rechenschaftlicher Mitarbeiter ist vorsichtig auf seine Handlungen und wie sie seine Teammitglieder auswirken. Er hält sein Team über den Status seines Arbeitsfortschritts auf dem Laufenden, sodass es später keine Schluckauf gibt.[fünfzehn]
Es geht auch darum, was am besten für das Geschäft ist, das priorisiert organisatorische Ziele persönliche Ziele . Darüber hinaus geht es darum, die Verantwortung anzunehmen und die Schuld nicht zu verschieben, wann immer ein Problem auftritt.[fünfzehn]
Die Mitarbeiter bauen eine Anleihe von Vertrauen und Zuverlässigkeit mit dem Top-Management, wenn sie unüberwindlich ein Gefühl der Verantwortung und das Eigentum zeigen. Es ist erwähnenswert, dass die Führer auch an der Verantwortung teilnehmen sollten, da ihre Handlungen direkt mit dem ihrer Mitarbeiter verbunden sind.[fünfzehn]
Bevor wir uns zu den Richtlinien zur Schaffung einer gesunden Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz bewegen, schauen wir uns den Vorteil einer solchen Kultur an. Es:[fünfzehn]
Bis jetzt haben wir die Vorteile der Praxis gelernt, aber was, wenn Unternehmen, Rechenschaftspraktiken abzulehnen? Was ist der Auswirkungen des Mangels an Rechenschaftspflicht und Eigentum?[fünfzehn]
Wenn Mitarbeiter weigern, die Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen, beeinflussen die Ergebnisse das gesamte Team und nicht nur eine Person. Das Fehlen einer solchen Kultur führt zu:[fünfzehn]
EIN ein einziges Mitglied Wenn Sie nicht mit seinem Engagement Schritt halten, können Sie das Arbeiten der gesamten Gruppe stören. Seine Verantwortungslosigkeit schafft Frustration unter den anderen Teammitgliedern, was zu Misstrauen und Ausrücken führt. Deshalb ist die Förderung der Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz für die bessere Arbeit zwingend erforderlich.[fünfzehn]
Wie ergibt man eine Verantwortungskultur an Ihrem Arbeitsplatz?
Führungskräfte entscheiden sich häufig, nicht für die Rechenschaftspersonen der Mitarbeiter, da sie entweder Angst haben, sich unwohl fühlen, untergraben sie die Nützlichkeit der Praxis oder sie sind einfach vergesslich. Aber mit den folgenden Schritten sind Verbesserungen nur eine Frage der Zeit.[fünfzehn]
Bevor Sie die Rechenschaftspflicht ermutigen, stellen Sie sicher, dass dies Als Anführer Sie haben keine Angst, Ihre Fehler anzunehmen, führen Sie zum Beispiel an. In diesem Aspekt sind Sie der Trendsetter.[fünfzehn]
Stellen Sie sicher, dass die Regeln von oben nach unten gleich sind. Egal, ob Sie ein Unternehmensmitglied oder ein ordentlicher Mitarbeiter, ein erfahrenes Mitglied oder ein Praktikant sind, die gleichen Regeln, die die gleichen Regeln auf dem Laufenden sollten ganze Organisation . Die Anwendung der gleichen Standards während des gesamten Arbeitsplatzes erzeugt eine positive Kultur der Rechenschaftspflege.[fünfzehn]
Wenn ein Führer seine Fehler annimmt und sich entschlossen, das Problem zu beheben, ermutigt er indirekt seine Teammitglieder dazu, dasselbe zu tun. Anstatt die Schuld an Ihre Untergebene zu werfen, besitzen Sie Ihre Fehler, um dasselbe in Ihren Mitarbeitern zu fördern.[fünfzehn]
Wenn Sie nicht mit Ihrem Team Schritt halten oder ständig wieder arbeiten, werden Ihre Teammitglieder auch folgen, um letztendlich zu einem vollständigen und völligen Chaos im Arbeitsfortschritt zu führen.[fünfzehn]
Um Ihre Bereitschaft widerspiegeln, Verantwortung zu übernehmen und verantwortlich zu sein, können Sie:[fünfzehn]
Um sicherzustellen, dass es im Prozess keine Schluckauf gibt, Definieren Sie die Ziele und Erwartungen eindeutig vorweg. Stellen Sie sicher, dass alle Mitarbeiter die organisatorischen Ziele und die erwarteten Ergebnisse verstehen. Dies hilft ihnen, ihre Ziele parallel auszurichten und letztendlich zu besseren Ergebnissen für beide führen.[fünfzehn]
Sobald die Mitarbeiter das große Bild bewusst sind, können sie daran arbeiten, ihren Arbeitsfortschritt zu verbessern und innovative Strategien für schnelles und effizientes Arbeiten umzusetzen.[fünfzehn]
Eine gesunde Kultur der Rechenschaftspflicht definiert nicht starre Grenzen, sondern gibt den Mitarbeitern die Freiheit, ihre Kreativität und Imagination ins Spiel zu bringen.[fünfzehn]
Mitarbeiter können auch einzelne Ziele einstellen Aufgaben in ihrer Verantwortung erfüllen. Der allmähliche Abschluss jeder Aufgabe wird sie an die Erreichung organisatorischer Ziele näher nehmen.[fünfzehn]
Wenn Sie dabei sind, stellen Sie sicher, dass die eingestellten Ziele erreichbar sind. Weit abgerufene, unerreichbare Ziele führen nur zu Frustration und Unzufriedenheit.[fünfzehn]
Dazu können Sie:[fünfzehn]
Je klarer die Ziele und Erwartungen sind, desto höher wird die Erfolgswahrscheinlichkeit sein.[fünfzehn]
Ihre Mitarbeiter können ihre Fehler nicht erkennen, bis Sie sie für sie herausstellen. In dieser Hinsicht ist es absolut notwendig, rechtzeitig Rückkopplung bereitzustellen.[fünfzehn]
Ihr Feedback hilft ihnen, ihre Leistung für die Zukunft besser zu verbessern. Ihr rechtzeitiges Feedback wird sicherstellen, dass Sie ein Beweis dafür sein, dass Sie auf die Arbeit der Mitarbeiter achten und nicht aus dem Arbeitsfortschritt gelöst werden.[fünfzehn]
Feedback ist eine Lernerfahrung Für die Mitarbeiter ist es also egal, ob das Feedback positiv oder negativ ist. Positives Feedback wird ihr Vertrauen erheben und sie inspirieren, um das nächste Mal noch besser zu machen. Negatives Feedback, dagegen, hilft den Angestellten auch, ihre Fehler nachzudenken und Änderungen für die Zukunft zu treffen.[fünfzehn]
Es wurde in der Tat gesehen, dass ein konsistentes Feedback dazu führt 14,9% niedrigerer Umsatz in Unternehmen, die die Praxis umsetzen. Es wurde auch darauf hingewiesen, dass 4 von 10 Arbeitern aktiv gelöst werden, wenn sie wenig oder kein Feedback bekommen. Somit ist das Feedback ein wesentlicher Bestandteil des Arbeitsfortschritts.[fünfzehn]
Ihr Feedback sollte:[fünfzehn]
Wir möchten auch darauf hinweisen, dass, wann immer Sie die Arbeit eines Ihrer Teammitglieder überprüfen, die Positiven zusammen mit den Negativen hervorheben. Loben Sie Ihren Mitarbeiter für die Positiven und helfen Sie ihnen, die Negative zu verbessern. Diese Praxis wird dazu führen bessere Kommunikation und Zusammenarbeit in der Zukunft.[fünfzehn]
Letzte, aber nicht am wenigsten, geben Sie das Feedback so schnell wie möglich an. Verzögerung oder Zerwachen in diesem Aspekt führt zu mehr Fragen in der Zukunft, so dass es besser ist, wenn Sie das Feedback priorisieren.[fünfzehn]
Sie können möglicherweise nicht aufspringen und in der Mitte Ihres Büros ein Tirade beginnen. Wie können Sie also Rechenschaftspflicht ein Kernteil Ihres Arbeitsplatzes machen, ohne die regelmäßige Arbeit zu stören? Einfache - Zeitplanetreffen und einmalige Sitzungen - mit UDN-Task-Manager Meeting Management-Modul . [fünfzehn]
A organisieren A. Teamsitzung Wo alle Teammitglieder die wichtigen Punkte eines Projekts versammeln und diskutieren. Konstante Meetings und Folgesitzungen werden in den Mitarbeitern ein Gefühl der Rechenschaftspflicht beunruhigen und in der Zukunft ihre Leistung verbessern.[fünfzehn]
Um die Praxis in den Kernwerten Ihres Arbeitsplatzes zu indudern:[fünfzehn]
Rechenschaftspflicht ist ein Zwei-Wege-Prozess, während Ihre Mitarbeiter für den Abschluss ihrer Aufgaben verantwortlich sind, müssen Sie auch sicherstellen, dass Sie ihren Fortschritt überraschen.[fünfzehn]
Wenn ein Mitarbeiter verpflichtet ist, eine Aufgabe zu einem bestimmten Datum abzuschließen, check-in den Fortschritt des Mitarbeiters an diesem Datum an. Um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter mit dem Team aufrechterhält, können Sie Aufgaben an Ihren Teammitgliedern mit bestimmten Fristen, Startdatum, Enddatum und delegieren Prioritätsstatus. - alles kann mit der Verwendung erfolgen UDN-Task-Manager Taskmanagement-Modul 's . [fünfzehn]
Auf diese Weise können Sie nicht nur in der Lage sein Verfolgung der Leistung Ihres Mitarbeiters Es kann aber auch Feedback geben, mit dem Mitarbeiter mit dem Mitarbeitern chatten, Dateien freigeben und vieles mehr tun.[fünfzehn]
Eine Kultur der Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz ist eine, in der jeder andere für ihre Handlungen verantwortlich ist. Die Handlungen eines Mitarbeiters sind nicht nur auf ihn beschränkt, sondern betreffen das Team und die Organisation im Großen. Da Aktionen weitreichende Effekte haben, muss jeder dafür sorgen, dass ihre Teammitglieder nicht verzögert werden.[fünfzehn]
Wenn wir mit der Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz sprechen, müssen wir Belohnungen und Strafen in der Diskussion einschließen. Der einzige Zweck der Rechenschaftspflicht ist eine Verbesserung und Sie können das nicht ohne Belohnungen und Strafen nicht tun.[fünfzehn]
Die Mitarbeiter werden ihre Wege nicht ändern, wenn sie nicht mit Belohnungen ermutigt werden oder mit Strafen erschrocken sind. Wenn Sie nicht geeignete Maßnahmen ergreifen, betrachten Ihre Mitarbeiter Rechenschaftspflicht als Scherz und werden ihre Leistung nicht verbessern.[fünfzehn]
Belohnungen können in Form eines Anreizs, einem Klaps auf der Rückseite oder ein paar Worte der Ermutigung sein. Im Gegensatz dazu können Sie Mitarbeiter bestrafen, indem Sie ihre Anreize wegnehmen oder verbal allein schätzen, aber stellen Sie sicher, dass Sie sie in keiner Weise respektieren und nur ihre Arbeit kritisieren, keine persönlichen Angriffe.[fünfzehn]
Die Grundlagen des verdienten Wertmanagements [fünfzehn]
Abschließende Gedanken
Die Verantwortlichkeit am Arbeitsplatz führt zu einem niedrigeren Umsatz von Mitarbeitern, effizienter, funktionierender, besserer Leistungen, verbesserter Kommunikation und bessere Produktivität. Es wird einen positiven Raum erstellen, in dem jeder lernt und aus ihren Fehlern wächst. Wenn Sie die Kultur der Rechenschaftspflicht in Ihrem Arbeitsbereich noch nicht angenommen haben, ist es an der Zeit, dass Sie das jetzt tun![fünfzehn]
