Váš 2022 Průvodce pro vytvoření kultury odpovědnosti na pracovišti
Odpovědnost je míra schopnosti lidí převzít odpovědnost za své činy. Odpovědnost na pracovišti je obecně vnímána v negativním světle, protože vůdce mandát zodpovědnost od shora dolů. . \ Tmetoda shora dolůvytváří nedůvěru mezi zaměstnanci a vůdci a často vede k odrazování místo opaku.
Každý tak často, typické metody odpovědnosti na pracovišti vedou k divokému kancelářské politice a vinných hrách. Rozptýlit negativní důsledky odpovědnosti, společnosti musí inculcate aZdravá kulturav organizaci.
Odpovědnost na pracovišti vytváří zdravé prostředí pro zaměstnance a zvyšuje jejich morálku. To podporuje pocit odpovědnosti u zaměstnanců, aby věděli, že jsou odpovědní za jejich činy, rozhodnutí, chování a výkonnost.
Zdravá a pozitivní kultura odpovědnosti na pracovišti je podobná zadržení zaměstnanců a zvýšeníProduktivita zaměstnancůa morálka.
Odpovědnost na pracovišti
Odpovědnost na pracovišti zajišťuje, že všichni zaměstnanci jsou si vědomi úkolů, které musí provádět a dokončit a si také vědomi důsledků jejich činností.
Důležitým bodem na vědomí je, že odpovědnost není o posunu viny, ale vlastnit vaše akce,Řešení problémů a učení ze zkušeností. Odpovědnost je zbytečná, pokud nevede k učení a zlepšení.
Odpovědnost vede k. \ tzlepšení výkonua celkový nárůst morálky zaměstnanců. A to je žádný mozek, ale i pak, průzkumy, že kolem40% zaměstnancůPráce v amerických organizacích nejsou odpovědné za jejich činy.
Rozvoj kultury odpovědnosti na pracovišti znamená, že zaměstnanci spolupracují na nalezení řešení problémů, dodatefektivní výsledkya držte se odpovědně. Účinky metody jsou nakonec odrážejí v jejich výkonu.
Odpovědná kultura na pracovišti podporuje růst a vývoj. Tato pracoviště jsou efektivnější a podporuje úzkou pletenou vazbu, která spojují všechny lidi společně.
Odpovědnost na pracovišti je o rozpoznání vaší odpovědnosti a splnění úkolů. Odpovědný zaměstnanec je opatrný o jeho činnostech a jak ovlivňují členy týmu. Udržuje svůj tým aktualizován o stavu jeho pracovního pokroku, takže v tomto procesu nejsou žádné škytavky.
Je také o tom, co je nejlepší pro podnikání, které upřednostňuje organizační cíleosobní cíle. Kromě toho je to o převzetí odpovědnosti a nepřeváždí vinu, kdykoli nastane problém.
Zaměstnanci staví vazbu důvěry a spolehlivosti s vrcholovým managementem, když neuskutečně ukazují pocit odpovědnosti a vlastnictví. Stojí za zmínku, že vůdci by se měli také podílet na složené odpovědnosti, protože jejich akce jsou přímo spojeny s jejich zaměstnanci.
Než se přejdeme na pokyny pro vytvoření zdravé odpovědnosti kultury na pracovišti, podívejme se na výhody takové kultury. To:
Doposud jsme se dozvěděli výhody praxe, ale co když společnosti odmítají přijmout postupy odpovědnosti? Jaký je dopad nedostatku odpovědnosti a vlastnictví?
Když zaměstnanci odmítají převzít odpovědnost za své činy, výsledky ovlivňují celý tým a ne jen jednu osobu. Nedostatek takové kultury má za následek:
A jeden členNedodržení dodržování jeho závazku může narušit práci celé skupiny. Jeho nezodpovědnost vytváří frustraci mezi ostatními členy týmu, což vede k nedůvěře a rozpojení. Proto je podpora odpovědnosti na pracovišti nezbytná pro lepší práci.
Jak vnímat kulturu odpovědnosti na pracovišti?
Vedoucí představitelé se často rozhodnou držet zaměstnance odpovědné, protože se buď bojí, že je činí, aby se cítili nepříjemně, podkopávají užitečnost praxe nebo jsou prostě zapomnětlivé. Ale s následujícími kroky na místě, zlepšení je jen otázkou času.
Než budete podporovat odpovědnost, ujistěte se, žejako vůdceNebojíte se přijmout své chyby, vést příklad. V tomto aspektu jste trendsetter.
Ujistěte se, že pravidla jsou stejná od shora dolů. Ať už jste korporátním členem nebo běžným zaměstnancem, zkušeným členem nebo stážkou, stejná pravidla by měla být šířena přescelá organizace. Použití stejných standardů po celém pracovišti vytváří pozitivní kulturu odpovědnosti.
Když vůdce přijme své chyby a řeší napravit problém, nepřímo povzbuzuje své členy týmu, aby udělali totéž. Spíše než házet vinu u podřízeného, vlastnit své chyby na podporu stejného ve svých zaměstnancích.
Pokud se vám nepodaří držet krok s vaším týmem nebo neustále tlačíte zpět, budou členové týmu také následovat, v konečném důsledku vedoucí k dokončení a naprostému chaosu v průběhu práce.
Odrážejí vaši ochotu převzít odpovědnost a být zodpovědný, můžete:
Ujistěte se, že v procesu nejsou žádné škytavky,jasně definovat cíle a očekávánípředem. Ujistěte se, že všichni zaměstnanci porozumí organizačním cíli a očekávaným výsledkům. To jim pomůže sladit své cíle paralelně a nakonec povedou k lepšímu výsledkům pro oba.
Jakmile jsou zaměstnanci vědomi velkého obrazu, mohou pracovat na zlepšení jejich pracovního pokroku a také realizovat inovativní strategie pro rychlou a efektivní práci.
Zdravá kultura odpovědnosti nedefinuje tuhé hranice, ale dává zaměstnancům svobodu přivést svou kreativitu a představivost do hry.
Také zaměstnanci mohouNastavte jednotlivé cílesplnit úkoly podle jejich odpovědnosti. Postupné dokončení každého úkolu je vezme o jeden krok blíže k úspěchu organizačních cílů.
I když jste na tom, ujistěte se, že nastavené cíle jsou dosažitelné. Daleko zavřený, nedosažitelné cíle budou vést pouze k frustraci a nespokojenosti.
Chcete-li tak učinit, můžete:
Nejjasnější cíle a očekávání jsou, tím vyšší je pravděpodobnost úspěchu.
Vaši zaměstnanci nebudou schopni identifikovat své chyby, dokud je pro ně nevnímáte. V tomto ohledu je poskytování včasné zpětné vazby naprosto nezbytné.
Vaše zpětná vazba jim pomůže lépe jejich výkon pro budoucnost. Vaše včasná zpětná vazba bude zajištěna důkazem, že věnujete pozornost práci zaměstnanců a nejsou od pracovního pokroku odpojeni.
Zpětná vazba je zkušenost s učenímPro zaměstnance, takže nezáleží na tom, zda je zpětná vazba pozitivní nebo negativní. Pozitivní zpětná vazba vyvolá svou důvěru a inspirují je k tomu, aby udělal ještě příště. Negativní zpětná vazba, naproti tomu také zaměstnancům odrážejí na jejich chyby a učinit změny do budoucna.
Ve skutečnosti bylo vidět, že konzistentní zpětná vazba vede k14,9% nižší obratve společnostech, které provádějí praxi. Bylo také poznamenáno, že 4 z 10 pracovníků se aktivně odpojí, když dostanou malou nebo žádnou zpětnou vazbu. Zpětná vazba je tedy nedílnou součástí průběhu práce.
Vaše zpětná vazba by měla:
Také bychom chtěli poukázat na to, že kdykoliv zkontrolujete práci jednoho z vašich členů týmu, zdůrazňují pozitivy spolu s negativy. Chvála svého zaměstnance pro pozitivní a pomozte jim zlepšit negativy. Tato praxe povedelepší komunikacea spolupráce v budoucnu.
Poslední, ale ne nejméně, poskytnout zpětnou vazbu co nejdříve. Zpoždění nebo procrastinování v tomto aspektu povede k více otázkám v budoucnu, takže je lepší, pokud upřednostňujete zpětnou vazbu.
Nemůžete skočit nahoru a začít tirade uprostřed vaší kanceláře. Takže, jak můžete provést odpovědnost základní část pracoviště bez narušení pravidelné práce? Jednoduché - plánování schůzek a jednorázové sezení - pomocí Správce úloh UDNModul správy schůzek .
Organizovat A.Setkání týmukde všichni členové týmu shromažďují a diskutují o důležitých bodech projektu. Konstantní schůzky a následná zasedání budou imbibe pocit odpovědnosti zaměstnanců a pomáhají lépe jejich výkonnost v budoucnu.
Uvedení praxe v základních hodnotách pracoviště:
Odpovědnost je obousměrný proces, zatímco vaši zaměstnanci jsou odpovědní za dokončení svých úkolů, musíte také zajistit sledování jejich pokroku.
Pokud zaměstnanec zavázal k dokončení úkolu v určitém datu, přihlášení na pokroku zaměstnance v tomto datu. Aby se ujistil, že každý zaměstnanec udržuje krok s týmem, můžete delegovat úkoly pro členy týmu se specifickými termíny, datum zahájení, datum ukončení aStav priority- to vše lze provést pomocí Správce úloh UDNModul pro správu úloh .
Tímto způsobem budete moci jen držetSledování výkonu svého zaměstnanceAle bude také schopna poskytnout zpětnou vazbu, chatovat se zaměstnancem, sdílet soubory a dělat mnohem více.
Kultura odpovědnosti na pracovišti je jedna, kde se každý vztahuje zodpovědný za své činy. Činnosti zaměstnance nejsou omezeny na něj, ale ovlivňují tým a organizaci na velkém. Vzhledem k tomu, že akce mají dalekosáhlé účinky, musí každý ujistit, že jejich členové týmu nejsou zaostávány.
Když mluvíte o odpovědnosti na pracovišti, musíme v diskusi zahrnout odměny a tresty. Jediným účelem odpovědnosti je zlepšení a nemůžete to udělat bez odměn a trestů.
Zaměstnanci nebudou měnit své způsoby, pokud nejsou povzbuzovány s odměny nebo se bojí tresty. Pokud se vám nepodaří přijmout vhodná opatření, budou vaši zaměstnanci považovat odpovědnost jako podvod a nezlepší jejich výkonnost.
Odměny mohou být ve formě pobídky, pat zády nebo několik slov povzbuzení. Naproti tomu můžete potrestat zaměstnance tím, že odtrhnete jejich pobídky nebo je otravovat samotně, ale prosím, ujistěte se, že je neudržíte v žádném případě a kritizujte pouze jejich práci, žádné osobní útoky.
Základy managementu získaných hodnot
Uzavírání myšlenek
Odpovědnost na pracovišti vede k nižšímu obratu zaměstnance, efektivnější fungování, lepší výkony, rozšířená komunikace a lepší produktivitu. To vytvoří pozitivní prostor, kde se každý učí a roste z jejich chyb. Pokud jste již nepřijali kulturu odpovědnosti ve svém pracovním prostoru, pak je čas, abyste to udělali teď!
