Su guía 2022 para crear una cultura de responsabilidad en el lugar de trabajo.
La responsabilidad es una medida de la capacidad de las personas para asumir la responsabilidad de sus acciones. La responsabilidad en el lugar de trabajo es, en general, se ve en una luz negativa porque los líderes obligan a la responsabilidad de arriba a abajo. los Método de arriba hacia abajo crea desconfianza entre los empleados y los líderes, y a menudo conduce al desaliento en lugar de lo contrario.
De vez en cuando, los métodos típicos de rendición de cuentas en el lugar de trabajo conducen a fierce política de oficina y juegos de culpa. Para disipar las implicaciones negativas de la rendición de cuentas, las empresas deben inculcar un cultura saludable De lo mismo en la organización.
La responsabilidad en el lugar de trabajo crea un ambiente saludable para los empleados y aumenta su moral. Fomenta un sentido de responsabilidad en los empleados para que sepan que son responsables de sus acciones, decisiones, comportamientos y desempeño.
Una cultura saludable y positiva de responsabilidad en el lugar de trabajo es similar a la retención de los empleados y un aumento en Productividad de los empleados y moral.
Responsabilidad en el lugar de trabajo
La responsabilidad en el lugar de trabajo garantiza que todos los empleados estén al tanto de las tareas que tienen que emprender y completar y también son conscientes de las consecuencias de sus acciones.
Un punto importante a tener en cuenta es que la responsabilidad no se trata de cambiar la culpa, pero posee sus acciones, Resolviendo los problemas y aprendiendo de la experiencia. . La responsabilidad es inútil a menos que conduzca al aprendizaje y la mejora.
La responsabilidad conduce a Mejoramiento en el rendimiento y un aumento general en la moral de los empleados. Y eso es un sinandero, pero incluso entonces, las encuestas han demostrado que alrededor 40% de los empleados Trabajar en las organizaciones de los EE. UU. No se responsabilizan por sus acciones.
Desarrollar una cultura de responsabilidad en el lugar de trabajo significa que los empleados trabajan juntos para encontrar soluciones a problemas, entregar resultados eficientes y mantenerse responsables. Los efectos del método son, eventualmente, reflejados en su desempeño.
La cultura del lugar de trabajo responsable fomenta el crecimiento y el desarrollo. Estos lugares de trabajo son más eficientes y fomentan un vínculo de punto cercano que une a todas las personas juntas.
La responsabilidad en el lugar de trabajo se trata de reconocer su responsabilidad y lograr sus tareas. Un empleado responsable tiene cuidado con sus acciones y cómo afectan a los miembros de su equipo. Mantiene a su equipo actualizado sobre el estado de su progreso de trabajo para que no haya hipo en el proceso más adelante.
También se trata de hacer lo que es mejor para los negocios, que está priorizando los objetivos organizativos sobre metas personales . Además, se trata de asumir la responsabilidad y no cambiar la culpa cada vez que surja un problema.
Los empleados construyen un vínculo de confianza y confiabilidad con la alta dirección cuando demuestran de manera inquebridenta un sentido de responsabilidad y propiedad. Vale la pena mencionar que los líderes también deben participar en la practicación de su responsabilidad, ya que sus acciones están directamente relacionadas con la de sus empleados.
Antes de pasar a las directrices para crear una cultura de responsabilidad saludable en el lugar de trabajo, echemos un vistazo a los beneficios de tal cultura. Eso:
Hasta ahora, hemos aprendido los beneficios de la práctica, pero ¿qué pasa si las empresas se niegan a adoptar prácticas de responsabilidad? ¿Cuál es el impacto de la falta de responsabilidad y la propiedad?
Cuando los empleados se niegan a asumir la responsabilidad de sus acciones, los resultados afectan a todo el equipo y no solo a una persona. La falta de tal cultura resulta en:
A miembro único No cumplir con su compromiso puede interrumpir el funcionamiento de todo el grupo. Su irresponsabilidad crea frustración entre los miembros del otro equipo, lo que lleva a la desconfianza y la desconexión. Es por eso que la promoción de la responsabilidad en el lugar de trabajo es imperativa para un mejor trabajo.
¿Cómo inculcar una cultura de responsabilidad en su lugar de trabajo?
Los líderes a menudo eligen no responsabilizar a los empleados porque temen que se sientan incómodos, socavan la utilidad de la práctica o simplemente son olvidados. Pero con los siguientes pasos en su lugar, las mejoras son solo una cuestión de tiempo.
Antes de fomentar la responsabilidad, asegúrese de que como un líder No tiene miedo de aceptar sus errores, plomo por ejemplo. En este aspecto, tú eres el tendencia.
Asegúrese de que las reglas son las mismas de arriba a abajo. si usted es miembro corporativo o un empleado ordinario, un miembro experimentado o un pasante, las mismas reglas deben difundirse en todo el organización completa . Aplicar los mismos estándares en todo el lugar de trabajo crea una cultura positiva de responsabilidad.
Cuando un líder acepta sus errores y se resuelve para rectificar el problema, alienta indirectamente a los miembros de su equipo a hacer lo mismo. En lugar de echar la culpa a su subordinado, posee sus errores para promover lo mismo en sus empleados.
Si no se queda al día con su equipo o está enviando constantemente el trabajo de regreso, los miembros de su equipo también seguirán, lo que finalmente conducirá a un caos completo y absoluto en el progreso del trabajo.
Para reflejar su voluntad de asumir la responsabilidad y ser responsable, puede:
Para asegurarse de que no haya hipo en el proceso, Definir claramente los objetivos y las expectativas. antemano. Asegúrese de que todos los empleados entiendan los objetivos organizativos y los resultados esperados. Esto les ayudará a alinear sus metas en paralelo y eventualmente conducirá a mejores resultados para ambos.
Una vez que los empleados son conscientes del panorama general, pueden trabajar para mejorar su progreso laboral y también, implementar estrategias innovadoras para el trabajo rápido y eficiente.
Una cultura saludable de responsabilidad no define los límites rígidos, sino que les brinda a los empleados la libertad de poner en juego su creatividad e imaginación.
Además, los empleados pueden establecer metas individuales Para lograr tareas bajo su responsabilidad. La finalización gradual de cada tarea los llevará un paso más cerca del logro de los objetivos organizativos.
Mientras está en ello, asegúrese de que los objetivos establecidos sean alcanzables. Las metas de gran alcance, las metas inalcanzables solo llevarán a la frustración y la insatisfacción.
Para hacerlo, puedes:
Cuanto más claros sean los objetivos y las expectativas, mayor será la probabilidad de éxito.
Sus empleados no podrán identificar sus errores hasta que los señale para ellos. A este respecto, proporcionar una retroalimentación oportuna es absolutamente necesaria.
Sus comentarios les ayudarán a mejorar su rendimiento para el futuro. Sus comentarios oportunos asegurarán que será una prueba de que le preste atención al trabajo de los empleados y no se desconectan del progreso del trabajo.
La retroalimentación es una experiencia de aprendizaje Para los empleados, por lo que no importa si la retroalimentación es positiva o negativa. Los comentarios positivos elevarán su confianza e inspirarán a hacer aún mejor la próxima vez. La retroalimentación negativa, por otro lado, también ayudará a los empleados a reflexionar sobre sus errores y hacer enmiendas para el futuro.
De hecho, se ha visto que la retroalimentación consistente conduce a 14.9% menor de rotación En empresas que implementan la práctica. También se ha observado que 4 de cada 10 trabajadores se desconectan activamente cuando reciben poca o ninguna respuesta. Por lo tanto, la retroalimentación es una parte integral del progreso del trabajo.
Sus comentarios deben:
También nos gustaría señalar que cada vez que revise el trabajo de uno de los miembros de su equipo, resalte los aspectos positivos junto con los negativos. Elogie a su empleado por los positivos y ayúdeles a mejorar los negativos. Esta práctica conducirá a mejor comunicación y colaboración en el futuro.
Por último, pero no menos importante, proporcione los comentarios lo antes posible. Retrasar o posterconerse en este aspecto conducirá a más problemas en el futuro, por lo que es mejor si prioriza los comentarios.
Posiblemente no puede saltar y comenzar una Tirade en medio de su oficina. Entonces, ¿cómo puede hacer responsabilidad una parte central de su lugar de trabajo sin interrumpir el trabajo regular? Simple - reuniones de horario y sesiones individuales, utilizando Gestor de tareas UDN Módulo de gestión de reuniones. .
Organizar un reunión de grupo Donde todos los miembros del equipo se reúnen y discuten los puntos importantes de un proyecto. Las reuniones constantes y las sesiones de seguimiento incorporarán un sentido de rendición de cuentas en los empleados y ayudará a mejorar su desempeño en el futuro.
Para inducir la práctica en los valores fundamentales de su lugar de trabajo:
La responsabilidad es un proceso bidireccional, mientras que sus empleados son responsables de la finalización de sus tareas, también debe asegurarse de realizar un seguimiento de su progreso.
Si un empleado se ha comprometido a completar una tarea en una fecha específica, el registro de entrada en el progreso del empleado en esa fecha. Para asegurarse de que cada empleado se mantenga al día con el equipo, puede delegar tareas a los miembros de su equipo con plazos específicos, fecha de inicio, fecha de finalización y Estado de prioridad - todos los cuales se pueden hacer usando Gestor de tareas UDN Módulo de gestión de tareas .
De esta manera, no solo podrá mantener Seguimiento del desempeño de su empleado Pero también podrá proporcionar comentarios, chatear con el empleado, compartir archivos y hacer mucho más.
Una cultura de responsabilidad en el lugar de trabajo es una en la que todos se sienten responsables de sus acciones. Las acciones de un empleado no se limitan solas, sino que afectan al equipo y la organización en general. Dado que las acciones tienen efectos de gran alcance, todos deben asegurarse de que los miembros de su equipo no se retrasan.
Al hablar sobre la responsabilidad en el lugar de trabajo, tenemos que incluir recompensas y castigos en la discusión. El único propósito de la rendición de cuentas es la mejora y no puede hacerlo sin recompensas y castigos.
Los empleados no cambiarán sus caminos a menos que sean alentados con recompensas o asustados con los castigos. Si no toma una acción adecuada, sus empleados considerarán la rendición de cuentas como un engaño y no mejorarán su rendimiento.
Las recompensas pueden estar en forma de un incentivo, una palmadita en la parte posterior, o unas pocas palabras de aliento. En contraste, puede castigar a los empleados al quitarles sus incentivos o castigarlos por escrúpulos verbalmente, pero asegúrese de no faltarles el respeto de ninguna manera y solo criticar su trabajo, sin ataques personales.
Los fundamentos de la gestión de valores ganados.
Pensamientos concluyentes
La responsabilidad en el lugar de trabajo conduce a una menor rotación de empleados, un funcionamiento más eficiente, mejores actuaciones, una comunicación mejorada y una mejor productividad. Creará un espacio positivo donde todos aprenden y crecen de sus errores. Si aún no ha adoptado la cultura de responsabilidad en su espacio de trabajo, ¡es hora de que haga eso ahora!
