Przewodnik 2022 w celu stworzenia kultury odpowiedzialności w miejscu pracy
Odpowiedzialność jest miarą zdolności ludzi do ponoszenia odpowiedzialności za ich działania. Odpowiedzialność w miejscu pracy jest ogólnie, oglądana w ujemnym świetle, ponieważ przywódcy mandat odpowiedzialności od góry do dołu. tenmetoda odgórnaStwarza nieufność między pracownikami a przywódcami, a często prowadzi do zniechęcenia zamiast odwrotnego.
Co tak często typowe metody odpowiedzialności w miejscu pracy prowadzą do zaciekłej polityki biurowej i winy. Aby rozwiać negatywne implikacje odpowiedzialności, firmy muszą wpływaćZdrowa kulturatego samego w organizacji.
Odpowiedzialność w miejscu pracy tworzy zdrowe środowisko dla pracowników i zwiększa ich morale. Sprzyja poczuciu odpowiedzialności w pracowników, aby wiedzą, że są odpowiedzialni za swoje działania, decyzje, zachowanie i wyniki.
Zdrowa i pozytywna kultura odpowiedzialności w miejscu pracy jest podobna do utrzymywania pracowników i wzrostProduktywność pracowników.i morale.
Odpowiedzialność w miejscu pracy
Odpowiedzialność w miejscu pracy zapewnia, że wszyscy pracownicy są świadomi zadań, które muszą podejmować i ukończyć i są również świadome konsekwencji ich działań.
Ważnym punktem, aby pamiętać jest, że odpowiedzialność nie chodzi o przesunięcie winy, ale posiadanie twoich działań,Rozwiązywanie problemów i uczenia się od doświadczenia. Odpowiedzialność jest bezużyteczna, chyba że prowadzi do uczenia się i ulepszeń.
Odpowiedzialność prowadzi dousprawnienie w wydajnościi ogólny wzrost morale pracowników. I to nie jest bezmyślny, ale nawet wtedy ankiety pokazały40% pracownikówPraca w organizacjach amerykańskich nie prowadzi odpowiedzialność za ich działania.
Rozwijanie kultury odpowiedzialności w miejscu pracy oznacza, że pracownicy pracują razem, aby znaleźć rozwiązania problemów, dostarczająwydajne wyniki.i przytrzymaj siebie odpowiedzialność. Efekty metody są ostatecznie odzwierciedlone w ich wynikach.
Kultura pracy w miejscu pracy zachęca do wzrostu i rozwoju. Te miejsca pracy są bardziej wydajne i wspierają obligacje blisko dzianiny, która łączy wszystkich ludzi razem.
Odpowiedzialność w miejscu pracy polega na rozpoznawaniu odpowiedzialności i wykonania zadań. Pracownik odpowiedzialny jest starannie o swoich działaniach i sposobach wpływających na członków zespołu. Utrzymuje swój zespół zaktualizowany o statusie swojego postępu pracy, aby później nie było hiccups w tym procesie.
Chodzi także o to, co najlepsze dla biznesu, które są priorytetem celów organizacyjnychosobiste cele. Co więcej, chodzi o przyjęcie odpowiedzialności i nie przesuwania winy, gdy pojawia się problem.
Pracownicy budują więź zaufania i niezawodności z najlepszymi kierownictwem, gdy nielegalnie wykazują poczucie odpowiedzialności i własności. Warto wspomnieć, że przywódcy powinni również uczestniczyć w odpowiedzialności, ponieważ ich działania są bezpośrednio związane z tym pracowników.
Zanim przejdziemy do wytycznych dotyczących stworzenia zdrowej kultury odpowiedzialności w miejscu pracy, spójrzmy na korzyści z takiej kultury. Ono:
Do tej pory nauczyliśmy się korzyści z praktyki, ale co, jeśli firmy odmówimy przyjęcia praktyk odpowiedzialności? Jaki jest wpływ braku odpowiedzialności i własności?
Kiedy pracownicy odmawiają wzięcia odpowiedzialności za swoje działania, wyniki wpływają całą drużynę, a nie tylko jedną osobę. Brak takiej kultury powoduje:
A jeden członekNiezadowolenie z jego zaangażowania może zakłócić pracę całej grupy. Jego nieodpowiedzialność tworzy frustrację wśród innych członków zespołu, co prowadzi do nieufności i wyłączania. Dlatego promowanie odpowiedzialności w miejscu pracy jest konieczne dla lepszej pracy.
Jak wpisać kulturę odpowiedzialności w miejscu pracy?
Liderzy często nie wybierają nie posiadania pracowników odpowiedzialnych, ponieważ albo boją się, że czują się nieswojo, podważają przydatność praktyki lub są po prostu zapomnieni. Ale z następującymi krokami, ulepszenia są tylko kwestią czasu.
Zanim zachęcisz do odpowiedzialności, upewnij sięjako liderNie boisz się przyjąć błędów, prowadzić na przykład. W tym aspekcie jesteś trendem.
Upewnij się, że zasady są takie same od góry do dołu. Niezależnie od tego, czy jesteś członkiem korporacyjnym, czy zwykłym pracownikiem, doświadczonym członkiem lub stażem, te same zasady powinny być rozpowszechniane przezcała organizacja. Stosowanie tych samych standardów w miejscu pracy tworzy pozytywną kulturę odpowiedzialności.
Kiedy przywódca akceptuje swoje błędy i rozwiązuje do naprawienia problemu, pośrednio zachęca członków swoich zespołów do zrobienia tego samego. Zamiast rzucać winą na podwładny, posiadać swoje błędy, aby promować to samo w swoich pracowników.
Jeśli nie nadążasz za swoim zespołem lub nieustannie popychając pracę, członkowie zespołu również przestrzegają, ostatecznie prowadzą do ukończenia i całkowitego chaosu w postępie pracy.
Aby odzwierciedlić gotowość do wzięcia odpowiedzialności i odbywa się odpowiedzialność:
Aby upewnić się, że w procesie nie ma czkawców,jasno określić cele i oczekiwaniauprzednio. Upewnij się, że wszyscy pracownicy rozumieją cele organizacyjne i oczekiwane wyniki. Pomoże to im równomiernie dostosować swoje cele i ostatecznie doprowadzi do lepszych wyników dla obu.
Gdy pracownicy są świadomi dużego zdjęcia, mogą pracować nad poprawą postępu pracy, a także wdrażanie innowacyjnych strategii dla szybkiej i wydajnej pracy.
Zdrowa kultura odpowiedzialności nie definiuje sztywnych granic, ale daje pracownikom swobodę przynoszenia ich kreatywności i wyobraźni w grze.
Ponadto pracownicy mogąUstaw indywidualne cele.osiągnąć zadania pod ich odpowiedzialnością. Stopniowe zakończenie każdego zadania zajmie im krok bliższe do osiągnięcia celów organizacyjnych.
Podczas gdy jesteś na nim, upewnij się, że ustalone cele są osiągalne. Daleko pobrane, nieosiągalne cele prowadzą tylko do frustracji i niezadowolenia.
Aby to zrobić, możesz:
Caśniejsze cele i oczekiwania są, tym większe jest prawdopodobieństwo sukcesu.
Twoi pracownicy nie będą mogli zidentyfikować ich błędów, dopóki nie wskazujesz ich dla nich. W związku z tym zapewnienie terminowej informacji zwrotnej jest absolutnie konieczne.
Twoja opinia pomogą im lepiej ich występować na przyszłość. Twoja terminowa informacja zwrotna zapewni, że będzie dowód, że zwracasz uwagę na pracę pracowników i nie są wyłączone od postępu pracy.
Informacje zwrotne to doświadczenie edukacyjneDla pracowników, więc nie ma znaczenia, czy sprzężenie zwrotne są pozytywne lub negatywne. Pozytywne informacje zwrotne podnoszą ich pewność siebie i inspirują ich, aby zrobić jeszcze lepiej następnym razem. Negatywna informacja zwrotna z drugiej strony pomoże również pracownikom odzwierciedlić swoje błędy i poprawki na przyszłość.
W rzeczywistości widziano, że konsekwentna informacja zwrotna prowadzi do14,9% niższego obrotuw firmach, które wdrażają praktykę. Należy również zauważyć, że 4 z 10 pracowników jest aktywnie odłączony, gdy otrzymają niewielkie lub żadne informacje zwrotne. Dlatego sprzężenie zwrotne jest integralną częścią postępu pracy.
Twoja opinia powinna:
Chcielibyśmy również podkreślić, że kiedykolwiek przeglądasz pracę jednego ze swoich członków zespołu, podkreślają pozytywy wraz z negatywami. Chwalcie swojego pracownika na pozytywy i pomoże im poprawić negatywy. Ta praktyka doprowadziLepsza komunikacjai współpraca w przyszłości.
Wreszcie, ale nie najmniej podaj opinie jak najszybciej. Opóźnienie lub zwlekanie w tym aspekcie doprowadzi do większej liczby zagadnień w przyszłości, więc lepiej, jeśli priorytetyzujesz informacje zwrotne.
Nie możesz ewentualnie wskoczyć i rozpocząć tyradę w środku swojego biura. Tak, jak można zrobić odpowiedzialność rdzeń część swojej pracy bez zakłócania normalnej pracy? Simple - planowanie spotkań i jeden-na-jeden sesji - używając Menedżer zadań UDN.„s Moduł zarządzania Meeting .
zorganizowaćspotkanie zespoługdzie wszyscy członkowie zespołu zebrać i omówić ważne punkty projektu. Stałe spotkania i sesje następcze będą chłonąć poczucie odpowiedzialności w pracowników i będzie lepiej pomóc ich działania w przyszłości.
Aby wprowadzać praktyki w podstawowych wartości swojej pracy:
Odpowiedzialność jest procesem dwukierunkowym, podczas gdy pracownicy są odpowiedzialni za realizację swoich zadań, trzeba również upewnić się, aby śledzić ich postępy.
Jeżeli pracownik zobowiązał się do wykonania zadania w terminie konkretnego, zameldowania od postępów pracownika w tym dniu. Aby upewnić się, że każdy pracownik jest utrzymanie się z zespołem, można powierzyć zadania członków zespołu z konkretnymi terminami, datę rozpoczęcia, data zakończenia orazstatus priorytetowy- z których wszystkie mogą być wykonane przy użyciu Menedżer zadań UDN.„s moduł zarządzania zadaniami .
W ten sposób można nie tylko będzie w stanie utrzymaćśledzenie skuteczności Twojego pracownikaale będzie również w stanie dostarczyć informacji zwrotnej, rozmowa z pracownikiem, udostępnianie plików i znacznie więcej.
Kultura odpowiedzialności w miejscu pracy jest taki, w którym każdy posiada siebie odpowiedzialność za swoje działania. Działania pracownik nie ograniczają się do niego samego, ale wpływa na zespół i organizacji jako całości. Ponieważ działania mają dalekosiężne skutki, każdy musi się upewnić, że ich członkowie zespołu nie są w tyle.
Kiedy mówimy o odpowiedzialności w pracy, musimy to nagrody i kary w dyskusji. Jedynym celem jest poprawa odpowiedzialności i nie można tego zrobić bez nagród i kar.
Pracownicy nie zmienią swoje postępowanie, chyba że są zachęcani z nagrodami lub boi się kary. Jeśli nie uda się podjąć odpowiednie działania, pracownicy uzna odpowiedzialność za oszustwo i nie przyczyni się do poprawy ich wydajności.
Nagrody mogą być w formie zachęty, pat na plecach, lub kilka słów zachęty. Natomiast można karać pracowników poprzez pozbawianie ich zachęty lub ukaranie ich samych werbalnie, ale upewnij się, że nie lekceważ ich w jakikolwiek sposób i tylko krytykować ich pracę, żadnych osobistych ataków.
Podstawy Earned Value Zarządzania
Myśli końcowe
Odpowiedzialność w miejscu pracy prowadzi do obniżenia rotacji pracowników, bardziej efektywnego funkcjonowania, lepsze osiągi, łatwość komunikacji oraz lepszą wydajność. stworzy pozytywną przestrzeń, w której każdy uczy i rozwija się na własnych błędach. Jeśli nie przyjęły już kulturę odpowiedzialności w obszarze roboczym to jest czas, aby to zrobić teraz!
