Din 2022 guide till att skapa en ansvarskultur på arbetsplatsen
Ansvar är ett mått på människors förmåga att ta ansvar för sina handlingar. Ansvar på arbetsplatsen är i allmänhet sett i ett negativt ljus eftersom ledare mandat ansvar från topp till botten. DeTop-down-metodenSkapar misstro mellan anställda och ledare och leder ofta till motlösning istället för motsatsen.
Varje så ofta leder de typiska metoderna för ansvarsskyldighet på arbetsplatsen till hård kontorspolitik och skyller. För att skingra de negativa konsekvenserna av ansvarighet måste företagen inkulcate ahälsosam kulturav samma i organisationen.
Ansvar på arbetsplatsen skapar en hälsosam miljö för anställda och ökar sin moral. Det främjar en känsla av ansvar i de anställda så att de vet att de är ansvariga för sina handlingar, beslut, beteende och prestanda.
En hälsosam och positiv ansvarskultur på arbetsplatsen är relaterad till anställdas retention och en ökning avAnställdas produktivitetoch moral.
Ansvar på arbetsplatsen
Ansvar på arbetsplatsen säkerställer att alla anställda är medvetna om de uppgifter de måste göra och slutföra och är också medvetna om konsekvenserna av deras handlingar.
En viktig punkt att notera är att ansvarsskyldighet inte handlar om skulden, men äger dina handlingar,lösa problemen och lära av erfarenheten. Ansvarbarhet är värdelös om det inte leder till lärande och förbättring.
Ansvarighet leder tillförbättring i prestandaoch en övergripande ökning av medarbetarnas moral. Och det är en no-brainer men även då har undersökningar visat det runt40% av anställdaAtt arbeta i amerikanska organisationer hålls inte ansvariga för sina handlingar.
Att utveckla en ansvarskultur på arbetsplatsen innebär att anställda arbetar tillsammans för att hitta lösningar på problem, levereraeffektiva resultatoch håll varandra ansvarig. Effekterna av metoden är så småningom reflekterade i deras prestanda.
Lärlig arbetsplatskultur uppmuntrar tillväxt och utveckling. Dessa arbetsplatser är effektivare och främjar ett close-stick-bindning som länkar alla människor tillsammans.
Ansvar på arbetsplatsen handlar om att erkänna ditt ansvar och uppnå dina uppgifter. En ansvarig medarbetare är försiktig med sina handlingar och hur de påverkar hans lagmedlemmar. Han håller sitt team uppdaterat om statusen för hans arbetsprocess så att det inte finns några hicka i processen senare.
Det handlar också om att göra det som är bäst för företag, det prioriterar organisationsmålen överpersonliga mål. Dessutom handlar det om ansvaret och inte skiftande skulden när ett problem uppstår.
Medarbetare bygger ett förtroende och tillförlitlighet med toppledningen när de inte visar en känsla av ansvar och ägande. Det är värt att nämna att ledarna också deltar i att dölja ansvaret eftersom deras handlingar är direkt kopplade till deras anställdas.
Innan vi går vidare till riktlinjerna för att skapa en sund ansvarsskyldighet på arbetsplatsen, låt oss ta en titt på fördelarna med en sådan kultur. Den:
Hittills har vi lärt oss fördelarna med praxis, men vad händer om företag vägrar att anta ansvarsskyldighet? Vad är effekterna av brist på ansvarsskyldighet och ägande?
När anställda vägrar att ta ansvar för sina handlingar, påverkar resultaten hela laget och inte bara en person. Bristen på sådan kultur resulterar i:
A ensamstående medlemAtt inte fortsätta med sitt engagemang kan störa hela gruppens arbete. Hans oansvariga skapar frustration bland de andra lagmedlemmarna, vilket leder till misstro och frigöring. Det är därför som främjar ansvarsskyldighet på arbetsplatsen är absolut nödvändigt för att bättre arbeta.
Hur inkulker du en ansvarskultur på din arbetsplats?
Ledare väljer ofta inte att hålla anställda ansvariga eftersom de antingen är rädda för att de känner sig obekväma, de undergräver användbarheten av träningen eller de är helt enkelt glömska. Men med följande steg på plats är förbättringar bara en fråga om tid.
Innan du uppmuntrar ansvarighet, se till attsom ledareDu är inte rädd för att acceptera dina misstag, leda till exempel. I denna aspekt är du trendsättaren.
Se till att reglerna är samma från topp till botten. Oavsett om du är en företagsledamot eller en vanlig medarbetare, en erfaren medlem eller en praktikant, bör samma regler spridas över helahel organisation. Att tillämpa samma standarder på hela arbetsplatsen skapar en positiv ansvarskultur.
När en ledare accepterar sina misstag och beslutar att rätta till frågan, uppmuntrar han indirekt sina lagmedlemmar att göra detsamma. I stället för att kasta skulden på din underordnade, äger dina misstag för att främja detsamma i dina anställda.
Om du inte följer med ditt lag eller ständigt trycker på nytt arbete, kommer dina lagmedlemmar också att följa, vilket leder till slutförd och fullständigt kaos i arbetets framsteg.
Att återspegla din vilja att ta ansvar och hållas ansvarig kan du:
För att se till att det inte finns några hickor i processen,tydligt definiera målen och förväntningarnai förväg. Se till att alla anställda förstår de organisatoriska målen och de förväntade resultaten. Detta kommer att hjälpa dem att anpassa sina mål parallellt och så småningom leder till bättre resultat för båda.
När anställda är medvetna om den stora bilden kan de arbeta för att förbättra sina arbetsförsök och genomföra innovativa strategier för snabb och effektivt arbete.
En hälsosam ansvarsskyldighet definierar inte styva gränser men ger anställda friheten att ta med sin kreativitet och fantasi till spel.
Emellertid kan anställdaAnge enskilda målatt uppnå uppgifter under deras ansvar. Den gradvisa slutförandet av varje uppgift kommer att ta dem ett steg närmare prestationen av organisatoriska mål.
Medan du är på den, se till att de uppsatta målen är uppnåelig. Far-hämtade, oavsiktliga mål kommer bara att leda till frustration och missnöje.
För att göra det kan du:
Det tydligare de mål och förväntningarna är desto högre är sannolikheten för framgång.
Dina anställda kommer inte att kunna identifiera sina misstag tills du pekar på dem för dem. I detta avseende är det absolut nödvändigt att tillhandahålla snabb återkoppling.
Din feedback hjälper dem bättre deras prestanda för framtiden. Din snabba feedback kommer att se till att du är bevis på att du uppmärksammar anställdas arbete och är inte urkopplade från arbetets framsteg.
Feedback är en lärande erfarenhetFör de anställda så spelar det ingen roll om feedbacken är positiv eller negativ. Positiv återkoppling kommer att lyfta sitt förtroende och inspirera dem att göra ännu bättre nästa gång. Negativ återkoppling, å andra sidan, kommer också att hjälpa anställda att reflektera över sina misstag och göra ändringar för framtiden.
Det har faktiskt sett att konsekvent återkoppling leder till14,9% lägre omsättningI företag som genomför övningen. Det har också noterats att 4 av 10 arbetstagare är aktivt urkopplade när de blir lite eller ingen feedback. Feedback är därmed en integrerad del av arbetets framsteg.
Din feedback ska:
Vi vill också påpeka att när du granskar arbetet hos en av dina lagmedlemmar, lyfter fram positiva med negativen. Beröm din anställd för positiva och hjälpa dem att förbättra negativen. Denna praxis kommer att leda tillBättre kommunikationoch samarbete i framtiden.
Sist men inte minst, ge återkopplingen så snart som möjligt. Fördröjning eller procrastinering i denna aspekt leder till fler problem i framtiden, så det är bättre om du prioriterar feedback.
Du kan inte hoppa upp och starta en tirade mitt på ditt kontor. Så, hur kan du göra ansvarighet en kärndel av din arbetsplats utan att störa regelbundet arbete? Enkla - schema möten och en-mot-sessioner - med hjälp av UDN Task ManagerS möteshanteringsmodul .
Organisera enLag mötedär alla lagmedlemmar samlar och diskuterar de viktiga punkterna i ett projekt. Konstanta möten och uppföljningssessioner kommer att bibehålla en känsla av ansvarighet i de anställda och kommer att hjälpa bättre deras prestanda i framtiden.
För att indikera praxis i kärnvärdena på din arbetsplats:
Accountability är en tvåvägsprocess, medan dina anställda är ansvariga för slutförandet av sina uppgifter, måste du också se till att hålla reda på deras framsteg.
Om en anställd har åtagit sig att slutföra en uppgift om ett visst datum, incheckning på arbetstagarens framsteg på det datumet. För att se till att varje anställd håller på med laget kan du delegera uppgifter till dina lagmedlemmar med specifika tidsfrister, startdatum, slutdatum ochPrioriterad status- Alla kan göras med UDN Task ManagerS uppgiftshanteringsmodul .
På det här sättet kommer du inte bara att kunna behållaSpåra av din anställdas prestationMen kommer också att kunna ge feedback, chatta med medarbetaren, dela filer och göra mycket mer.
En ansvarighetskultur på arbetsplatsen är en där alla håller varandra ansvariga för sina handlingar. En anställds handlingar är inte begränsade till honom ensam men påverkar laget och organisationen i stort. Eftersom åtgärder har långtgående effekter måste alla se till att deras lagmedlemmar inte släpar.
När vi pratar om ansvarsskyldighet på arbetsplatsen måste vi inkludera belöningar och straff i diskussionen. Det enda syftet med ansvarsskyldighet är förbättring och du kan inte göra det utan belöningar och straff.
Anställda kommer inte att ändra sina vägar om de inte uppmuntras med belöningar eller rädda med straff. Om du misslyckas med att vidta lämpliga åtgärder, kommer dina anställda att betrakta ansvarighet som en hoax och kommer inte att förbättra deras prestanda.
Belöningar kan vara i form av ett incitament, en klapp på baksidan, eller några uppmuntrans ord. Däremot kan du straffa medarbetare genom att ta bort sina incitament eller chysa dem ensamma muntligt men snälla se till att du inte respekterar dem på något sätt och bara kritiserar sitt arbete, inga personliga attacker.
Grunderna för tjänade värdehantering
Avslutande tankar
Ansvar på arbetsplatsen leder till lägre anställdas omsättning, effektivare funktion, bättre prestanda, förbättrad kommunikation och bättre produktivitet. Det kommer att skapa ett positivt utrymme där alla lär sig och växer från sina misstag. Om du inte redan har antagit kunskapskulturen i din arbetsyta är det dags att du gör det nu!
