Ваш посібник з 2022 по створенню культури підзвітності на робочому місці
Відповідальність - це міра здатності людей брати на себе відповідальність за свої дії. Підзвітність на робочому місці, як правило, розглядається негативним світлом, оскільки лідери мандатують відповідальність зверху вниз. ТочнийМетод зверху внизстворює недовіру між працівниками та лідерами, і часто призводить до розчарування замість протилежного.
Кожен так часто типові методи підзвітності на робочому місці призводять до жорстокої офісної політики та винні ігри. Розвіяти негативні наслідки підзвітності, компанії повинні втектиздорова культуратакого ж в організації.
Підзвітність на робочому місці створює здорове середовище для працівників та підвищує їхній мораль. Це сприяє відчуття відповідальності у працівників, щоб вони знали, що вони відповідають за свої дії, рішення, поведінку та виконання.
Здорова та позитивна культура підзвітності на робочому місці, схожа на збереження працівників та збільшенняПродуктивність працівниківі моральний дух.
Підзвітність на робочому місці
Підзвітність на робочому місці гарантує, що всі співробітники усвідомлюють завдання, які вони повинні виконувати та завершити і також усвідомлюють наслідки своїх дій.
Важливим моментом, щоб відзначити, що відповідальність полягає не до зміщення вини, але володіючи вашими діями,вирішення проблем, і навчання з досвіду. Відповідальність марна, якщо вона не призводить до навчання та вдосконалення.
Відповідальність призводить дополіпшення у виконанніі загальне збільшення морального господарства працівників. І це не-розумний, але навіть тоді опитування показали, що навколо40% працівниківРобота в американських організаціях не тримається відповідальність за свої дії.
Розробка культури підзвітності на робочому місці означає, що працівники працюють разом, щоб знайти рішення проблем, доставлятиЕфективні результатиі тримайте один одного відповідальність. Вплив методу, зрештою, відображені у їх продуктивності.
Підзвітна культура на робочому місці заохочує зростання та розвиток. Ці робочі місця є більш ефективними, і сприяють тісному зв'язку, що з'єднує всі люди разом.
Підзвітність на робочому місці полягає в тому, щоб визнати вашу відповідальність та виконання ваших завдань. Відповідальний працівник є обережним щодо своїх дій та як вони впливають на своїх членів команди. Він зберігає свою команду, яка оновлюється про статус своєї роботи прогресу, щоб у процесі немає ніяких гіккупів у процесі.
Це також стосується того, що найкраще для бізнесу, тобто пріоритети організаційних цілейОсобисті цілі. Крім того, мова йде про відповідальність і не зміщує вину, коли виникає проблема.
Працівники побудують зв'язок довіри та надійності з топ-менеджментом, коли вони неухильно демонструють почуття відповідальності та власності. Варто зазначити, що лідери також повинні брати участь у тому, щоб обігнати відповідальність, оскільки їх дії безпосередньо пов'язані з їх працівниками.
Перш ніж перейти до керівних принципів для створення здорової культури підзвітності на робочому місці, давайте розглянемо переваги такої культури. Це:
До цих пір ми дізналися переваги практики, але що, якщо компанії відмовляються приймати практику підзвітності? Який вплив відсутності підзвітності та власності?
Коли працівники відмовляються брати на себе відповідальність за свої дії, результати впливають на всю команду, а не лише одну людину. Відсутність такої культури призводить до:
A Одночасний членНеможливо продовжувати свою прихильність, може порушити роботу всієї групи. Його безвідповідальність створює розчарування серед інших членів команди, що призводить до недовіри та відключення. Ось чому сприяння підзвітності на робочому місці є обов'язковим для кращого роботи.
Як укласти культуру відповідальності на робочому місці?
Лідери часто вибирають не займатися відповідальними працівниками, оскільки вони або бояться, щоб вони відчувають себе незручно, вони підривають корисність практики, або вони просто забудують. Але з наступними кроками на місці, вдосконалення є лише питанням часу.
Перш ніж заохочувати підзвітність, переконайтеся, щояк лідерВи не боїтеся прийняти свої помилки, привести на приклад. У цьому аспекті ви є тенденцією.
Переконайтеся, що правила однакові зверху вниз. Незалежно від того, чи є ви корпоративний член або звичайний працівник, досвідчений член або стажер, тим самими правилами повинні бути розповсюджені черезВся організація. Застосування тих самих стандартів на робочому місці створює позитивну культуру підзвітності.
Коли лідер приймає свої помилки та вирішує випрямлювати цю проблему, він опосередковано заохочує своїх членів команди робити те ж саме. Замість того, щоб кидати провину у підлеглі, власні помилки, щоб сприяти цьому у ваших співробітників.
Якщо ви не зможете йти в ногу з вашою командою або постійно натискають роботу, ваші члени команди також будуть наслідуватися, в кінцевому підсумку, що призводить до завершення та повного хаосу в роботі.
Щоб відобразити вашу готовність взяти на себе відповідальність і бути відповідальним, ви можете:
Щоб переконатися, що у процесі немає ніяких гікків,чітко визначити цілі та очікуваннязаздалегідь. Переконайтеся, що всі працівники розуміють організаційні цілі та очікувані результати. Це допоможе їм вирівняти свої цілі паралельно і в кінцевому підсумку призведе до кращих результатів для обох.
Після того, як працівники знають про велику картину, вони можуть працювати над покращенням своєї роботи, а також здійснювати інноваційні стратегії для швидкого та ефективного роботи.
Здорова культура підзвітності не визначає жорсткі кордони, але дає працівникам свободу приведення своєї творчості та уяви в гру.
Також працівники можутьВстановіть індивідуальні цілівиконувати завдання під їхню відповідальність. Поступове завершення кожного завдання візьме їх на один крок до досягнення організаційних цілей.
Поки ви знаходитесь на ньому, переконайтеся, що задані цілі досяжні. Far-Futched, недосяжні цілі призведуть до розчарування та невдоволення.
Для цього ви можете:
Очистити цілі та очікування, тим більша ймовірність успіху буде.
Ваші співробітники не зможуть визначити свої помилки, поки ви не вкажете на них. У цьому відношенні, забезпечуючи своєчасне відгук, абсолютно необхідно.
Ваш відгук допоможе їм краще їх виконання на майбутнє. Ваше своєчасне відгук забезпечить, буде доказом того, що ви звертаєте увагу на роботу працівників і не вимикаються з прогресу роботи.
Зворотній зв'язок - це досвід навчанняДля працівників, то не має значення, якщо відгук є позитивним або негативним. Позитивний відгук підніме свою довіру і надихати їх робити ще краще наступного разу. З іншого боку, негативний відгук, з іншого боку, також допоможе співробітникам відображати свої помилки та внести зміни до майбутнього.
Це, по суті, було видно, що послідовний відгук веде до14,9% Низький оборотУ компаніях, які реалізують практику. Також було зазначено, що 4 з 10 працівників активно вимикається, коли вони отримують мало або взагалі не відгук. Отже, відгук є невід'ємною частиною прогресу роботи.
Ваш відгук повинен:
Ми також хотіли б вказати, що коли ви переглядаєте роботу однієї з членів вашої команди, виділіть позитиви разом з негативами. Хваліть свого працівника для позитивів і допомогти їм покращити негативи. Ця практика призведе доКраще спілкуванняі співпраця в майбутньому.
Останній, але не найменший, надайте зворотний зв'язок якомога швидше. Затримка або відкладання в цьому аспекті призведе до більшої кількості питань у майбутньому, тому краще, якщо ви визначаєте пріоритету відгуків.
Ви не можете стрибати і почати Tirade посередині вашого офісу. Отже, як ви можете зробити підзвітність основної частини вашого робочого місця, не порушуючи регулярну роботу? Прості графіка засідання та одноченні сеанси - використання Менеджер завдань UDNМодуль управління з управлінням зустрічі .
Організуватикомандна зустрічЯкщо всі члени команди збираються та обговорюють важливі пункти проекту. Постійні зустрічі та подальші сесії будуть вбудувати почуття підзвітності у працівників і допоможуть краще їхню ефективність у майбутньому.
Щоб продовжити практику в основних цінностях вашого робочого місця:
Підзвітність - це двосторонній процес, тоді як ваші працівники відповідають за завершення своїх завдань, ви також повинні обов'язково дотримуватися свого прогресу.
Якщо працівник зобов'язується виконати завдання на певну дату, заїзд на прогрес працівника на цю дату. Щоб переконатися, що кожен співробітник підтримує команду, ви можете делегувати завдання своїм членам вашої команди з певними термінами, датою початку, дату закінчення, іПріоритет статусу- всі з яких можна зробити за допомогою Менеджер завдань UDNМодуль управління завданнями завдання .
Таким чином, ви не тільки зможете триматиВідстеження виконання вашого працівникаАле також зможе забезпечити відгук, спілкуватися з працівником, ділитися файлами та робити набагато більше.
Культура підзвітності на робочому місці - це той, де кожен тримає один одного, відповідальних за свої дії. Дії працівника не обмежуються ним поодинці, але впливають на команду та організацію у великій кількості. Оскільки дії мають далекосяжні ефекти, кожен повинен переконатися, що члени їх команди не відстають.
Коли мова йде про підзвітність на робочому місці, ми повинні включати нагороди та покарання в обговоренні. Єдиною метою підзвітності є вдосконалення, і ви не можете зробити це без винагороди та покарань.
Працівники не будуть змінювати шляхи, якщо вони не заохочуються з нагородами або наляканими покараннями. Якщо ви не зможете взяти відповідні дії, ваші співробітники вважають підзвітність як містифікацію та не покращить їх виконання.
Нагороди можуть бути у формі стимулювання, поплескуючи на спину, або кілька слів заохочення. На відміну від цього, ви можете покарати співробітників, забравши свої стимули або нагадують їх усно, але будь ласка, переконайтеся, що ви не зневажаєте їх будь-яким способом і лише критикує свою роботу, немає особистих атак.
Основи управління заробленим значенням
Заключні думки
Підзвітність на робочому місці призводить до зниження обороту працівника, більш ефективного функціонування, кращих виступів, посилених комунікацій та кращої продуктивності. Це створить позитивний простір, де кожен вчиться і росте з їхніх помилок. Якщо ви ще не прийняли культуру підзвітності у робочому просторі, то це час, коли ви робите це зараз!
