La tua guida 2022 per creare una cultura della responsabilità sul posto di lavoro
La responsabilità è una misura della capacità delle persone di assumersi la responsabilità delle loro azioni. La responsabilità sul posto di lavoro è, generalmente, vista in una luce negativa perché i leader mandano la responsabilità dall'alto verso il basso. IlMetodo top-downcrea sfiducia tra dipendenti e leader e spesso porta allo scoraggiamento invece del contrario.
Ogni tanto, i metodi tipici della responsabilità sul posto di lavoro portano a feroci politiche di ufficio e incolpato. Per dissipare le implicazioni negative della responsabilità, le aziende devono inculcare acultura sanadello stesso nell'organizzazione.
La responsabilità sul posto di lavoro crea un ambiente sano per i dipendenti e aumenta il loro morale. Amuta un senso di responsabilità nei dipendenti in modo che sanno che sono responsabili delle loro azioni, decisioni, comportamenti e prestazioni.
Una cultura sana e positiva della responsabilità sul posto di lavoro è simile alla ritenzione dei dipendenti e ad un aumento diProduttività dei dipendentie il morale.
Responsabilità nel posto di lavoro
La responsabilità sul posto di lavoro garantisce che tutti i dipendenti siano consapevoli dei compiti che devono intraprendere e completi e sono anche consapevoli delle conseguenze delle loro azioni.
Un punto importante da notare è che la responsabilità non riguarda la spostamento della colpa ma possedere le tue azioni,risolvere i problemi e imparare dall'esperienza. La responsabilità è inutile a meno che non conduca all'apprendimento e al miglioramento.
La responsabilità conduce a.miglioramento nella performance.e un aumento complessivo del morale dei dipendenti. E questo è un gioco da ragazzi ma anche allora, le indagini hanno dimostrato che intorno40% dei dipendentiLavorare nelle organizzazioni statunitensi non è ritenuta responsabile per le loro azioni.
Sviluppare una cultura della responsabilità sul posto di lavoro significa che i dipendenti collaborano per trovare soluzioni ai problemi, consegnarerisultati efficientie si tengono responsabile. Gli effetti del metodo sono, alla fine, riflessi nelle loro prestazioni.
La cultura del posto di lavoro responsabile incoraggia la crescita e lo sviluppo. Questi luoghi di lavoro sono più efficienti e promuovono un legame a maglia chiuso che collega tutte le persone insieme.
La responsabilità sul posto di lavoro significa riconoscere la tua responsabilità e realizzare i tuoi compiti. Un dipendente responsabile è attento alle sue azioni e come hanno un impatto sui membri del suo team. Mantiene il suo team aggiornato sullo stato del suo progresso del lavoro in modo che non ci siano hiccups nel processo più tardi.
Si tratta anche di fare ciò che è meglio per gli affari, che sta prioritizzando gli obiettivi organizzativi sopraobiettivi personali. Inoltre, si tratta di assumere la responsabilità e non spostare la colpa ogni volta che sorge un problema.
I dipendenti costruiscono un legame di fiducia e affidabilità con il top management quando dimostrano senza problemi un senso di responsabilità e proprietà. Vale la pena ricordare che i leader dovrebbero anche partecipare alla giusta responsabilità poiché le loro azioni sono direttamente collegate a quella dei loro dipendenti.
Prima di passare alle linee guida per creare una sana cultura della responsabilità sul posto di lavoro, diamo un'occhiata ai benefici di tale cultura. Esso:
Fino ad ora, abbiamo imparato i benefici della pratica, ma cosa succede se le aziende si rifiutano di adottare pratiche di responsabilità? Qual è l'impatto della mancanza di responsabilità e della proprietà?
Quando i dipendenti si rifiutano di assumersi la responsabilità delle loro azioni, i risultati hanno un impatto sull'intera squadra e non solo a una persona. La mancanza di tale cultura si traduce in:
UN singolo membroNon riuscendo a tenere il passo con il suo impegno può interrompere il funzionamento dell'intero gruppo. La sua irresponsabilità crea frustrazione tra gli altri membri del team, portando a sfiducia e disinnesto. Ecco perché la promozione della responsabilità sul posto di lavoro è imperativa per un migliore funzionamento.
Come inculcare una cultura della responsabilità nel tuo posto di lavoro?
I leader spesso scelgono di non tenere i dipendenti responsabili perché hanno avuto paura di farli sentire a disagio, miniscono l'utilità della pratica o semplicemente sono dimenticate. Ma con i seguenti passi in atto, i miglioramenti sono solo questioni di tempo.
Prima di incoraggiare la responsabilità, assicurati checome leaderNon hai paura di accettare i tuoi errori, condurre con l'esempio. In questo aspetto, sei il trendsetter.
Assicurati che le regole siano le stesse dall'alto verso il basso. Sia che tu sia un membro aziendale o un dipendente ordinario, un membro esperto o uno stagista, le stesse regole dovrebbero essere diffuse attraverso ilintera organizzazione. L'applicazione degli stessi standard in tutto il posto di lavoro crea una cultura positiva di responsabilità.
Quando un leader accetta i suoi errori e si risolve per rettificare il problema, incoraggia indirettamente i suoi membri del team a fare lo stesso. Piuttosto che lanciare la colpa al tuo subordinato, possiedi i tuoi errori per promuovere lo stesso nei tuoi dipendenti.
Se non riesci a tenere il passo con il tuo team o spingendo costantemente il lavoro indietro, i membri del tuo team seguiranno anche, alla fine portano a completare il caos completo e totale nei progressi del lavoro.
Per riflettere la tua volontà di assumersi la responsabilità e essere ritenuta responsabile che puoi:
Per assicurarsi che non ci siano singhiozzi nel processo,Definire chiaramente gli obiettivi e le aspettativein anticipo. Assicurati che tutti i dipendenti comprendano gli obiettivi organizzativi e i risultati attesi. Ciò aiuterà a allineare i loro obiettivi in parallelo e alla fine porterà a risultati migliori per entrambi.
Una volta che i dipendenti sono consapevoli del quadro generale, possono lavorare per migliorare i loro progressi del lavoro e anche implementare strategie innovative per un lavoro rapido ed efficiente.
Una sana cultura della responsabilità non definisce confini rigidi ma dà ai dipendenti la libertà di portare a giocare la loro creatività e immaginazione.
Inoltre, i dipendenti possonoImposta obiettivi individualiper realizzare compiti sotto la loro responsabilità. Il completamento graduale di ciascun compito li prenderà un passo più vicino alla realizzazione degli obiettivi organizzativi.
Mentre lo sei, assicurati che gli obiettivi stabiliti siano raggiungibili. Gli obiettivi lontani e irrealizzabili porteranno solo alla frustrazione e all'insoddisfazione.
Per fare ciò, puoi:
I più chiari sono gli obiettivi e le aspettative, maggiore è la probabilità di successo.
I tuoi dipendenti non saranno in grado di identificare i loro errori finché non li indichi per loro. A tale riguardo, fornendo un feedback tempestivo è assolutamente necessario.
Il tuo feedback li aiuterà a migliorare le loro prestazioni per il futuro. Il tuo feedback tempestivo assicurerà sarà la prova che prestare attenzione al lavoro dei dipendenti e non è disinnestato dal progresso del lavoro.
Il feedback è un'esperienza di apprendimentoPer i dipendenti, quindi non importa se il feedback è positivo o negativo. Il feedback positivo eleva la loro fiducia e li ispirarà a fare ancora meglio la prossima volta. Il feedback negativo, d'altra parte, aiuterà anche i dipendenti a riflettere sui loro errori e apportano emendamenti per il futuro.
, Infatti, è stato visto che il feedback coerente porta a14,9% di fatturato inferiorein aziende che implementano la pratica. È stato anche notato che 4 su 10 lavoratori sono attivamente disimpegnati quando ottengono poco o nessun feedback. Quindi, il feedback è parte integrante del progresso del lavoro.
Il tuo feedback dovrebbe:
Vorremmo anche sottolineare che ogni volta che rivedi il lavoro di uno dei membri del tuo team, evidenzia i positivi insieme ai negativi. Lodare il tuo dipendente per i positivi e aiutarli a migliorare i negativi. Questa pratica porterà aMigliore comunicazionee collaborazione in futuro.
Ultimo ma non meno importante, fornisci il feedback il prima possibile. Il ritardo o la procrastinamento in questo aspetto porterà a più problemi in futuro, quindi è meglio se hai prioritario il feedback.
Non puoi saltare su e iniziare una tirata nel mezzo del tuo ufficio. Quindi, come puoi fare una responsabilità una parte principale del tuo posto di lavoro senza interrompere il lavoro regolare? Semile riunioni di programmazione e sessioni one-on-one - usando UDN Task Manager'S Modulo di gestione della riunione .
Organizzare A.incontro di gruppo, riunione di squadradove tutti i membri del team raccolgono e discutono i punti importanti di un progetto. Riunioni costanti e sessioni di follow-up assorbiranno un senso di responsabilità nei dipendenti e contribuirà a migliorare le loro prestazioni in futuro.
Indurre la pratica nei valori fondamentali del tuo posto di lavoro:
La responsabilità è un processo a due vie, mentre i tuoi dipendenti sono responsabili per il completamento dei loro compiti, devi anche assicurarti di tenere traccia dei loro progressi.
Se un dipendente è impegnato a completare un compito in una data specifica, check-in sui progressi del dipendente in quella data. Per assicurarsi che ogni dipendente sia al passo con il team, puoi delegare compiti ai membri del team con scadenze specifiche, data di inizio, data di fine estato prioritario- tutto ciò che può essere fatto usando UDN Task ManagerModulo di gestione delle attività .
In questo modo, non solo sarai in grado di mantenereTraccia della performance del tuo dipendenteMa sarà anche in grado di fornire feedback, chattare con il dipendente, condividere file e fare molto di più.
Una cultura della responsabilità sul posto di lavoro è quella in cui tutti si tengono responsabili delle loro azioni. Le azioni di un dipendente non sono limitate a lui solo ma influenzano la squadra e l'organizzazione in generale. Poiché le azioni hanno effetti di vasta portata, tutti devono assicurarsi che i loro membri del team non siano in ritardo.
Quando si parla di responsabilità sul posto di lavoro, dobbiamo includere premi e punizioni nella discussione. L'unico scopo della responsabilità è il miglioramento e non puoi farlo senza premi e punizioni.
I dipendenti non cambieranno i loro modi a meno che non siano incoraggiati con premi o spaventati da punizioni. Se non riesci a prendere azioni adeguate, i tuoi dipendenti consideranno la responsabilità come una bufala e non migliorerà le loro prestazioni.
I premi possono essere sotto forma di incentivo, una pacca sulla schiena o alcune parole di incoraggiamento. Al contrario, puoi punire i dipendenti portando via i loro incentivi o li castigano da soli, ma per favore assicurati di non mancare di rispetto loro in alcun modo e criticare solo il loro lavoro, nessun attacco personale.
Le basi della gestione del valore guadagnato
Pensieri conclusivi
La responsabilità sul posto di lavoro porta a ridurre il fatturato dei dipendenti, un funzionamento più efficiente, prestazioni migliori, una comunicazione migliorata e una migliore produttività. Creerà uno spazio positivo in cui tutti imparano e cresce dai loro errori. Se non hai già adottato la cultura della responsabilità nel tuo spazio di lavoro, allora è tempo che lo fai ora!
