Uw 2022-gids voor het creëren van een cultuur van verantwoording op de werkplek
Verantwoording is een maat voor het vermogen van mensen om verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties. Verantwoording op de werkplek is in het algemeen gezien in een negatief licht omdat leiders de verantwoordelijkheid van boven naar beneden mandaten. DeTop-down methodeCreëert wantrouwen tussen werknemers en leiders en leidt vaak tot ontmoediging in plaats van het tegenovergestelde.
Zo vaak leiden de typische manier van verantwoording op de werkplek tot felle kantoorpolitiek en de schuldige games. Om de negatieve implicaties van verantwoordelijkheid te verdrijven, moeten bedrijven eengezonde cultuurvan hetzelfde in de organisatie.
Verantwoording op de werkplek creëert een gezonde omgeving voor werknemers en verhoogt hun moraal. Het bevordert een verantwoordelijkheidsgevoel in de werknemers, zodat ze weten dat ze verantwoordelijk zijn voor hun acties, beslissingen, gedrag en prestaties.
Een gezonde en positieve cultuur van verantwoording op de werkplek is verwant aan het retentie van werknemers en een toename inDe productiviteit van werknemersen moreel.
Verantwoording op de werkplek
Verantwoording op de werkplek zorgt ervoor dat alle medewerkers op de hoogte zijn van de taken die ze moeten ondernemen en voltooien en zich ook bewust zijn van de gevolgen van hun acties.
Een belangrijk punt om op te merken is dat de verantwoording niet over het verschuiven van de schuld, het bezit van uw acties,de problemen oplossen en leren van de ervaring. Verantwoording is nutteloos, tenzij het leidt tot leren en verbeteren.
Verantwoording leidt totVerbetering in prestatiesen een algehele toename van het moreel van werknemers. En dat is een no-brainer, maar zelfs dan hebben enquêtes dat rond aangetoond40% van de werknemersWerken in Amerikaanse organisaties worden niet verantwoordelijk gehouden voor hun acties.
Het ontwikkelen van een cultuur van verantwoording op de werkplek betekent dat werknemers samenwerken om oplossingen te vinden voor problemen, leverenEfficiënte resultatenen houd elkaar aansprakelijk vast. De effecten van de methode zijn uiteindelijk weerspiegeld in hun uitvoering.
Accountbare werkplekcultuur moedigt groei en ontwikkeling aan. Deze werkplekken zijn efficiënter en bevorderen een hechte borgroep die alle mensen samen koppelt.
Verantwoording op de werkplek gaat over het erkennen van uw verantwoordelijkheid en het bereiken van uw taken. Een verantwoordelijke medewerker is voorzichtig met zijn acties en hoe ze van invloed zijn op zijn teamleden. Hij houdt zijn team bijgewerkt over de status van zijn vorderingen, zodat er later geen hiccups in het proces zijn.
Het gaat er ook om wat het beste is voor het bedrijfsleven, dat prioriteit geeft aan organisatiedoelenpersoonlijke doelen. Bovendien gaat het over het aannemen van de verantwoordelijkheid en het niet verschuiven van de schuld wanneer een probleem zich voordoet.
Medewerkers bouwen een binding van vertrouwen en betrouwbaarheid met het topmanagement wanneer ze onweerstaanbaar een gevoel van verantwoordelijkheid en eigendom demonstreren. Het is de moeite waard om te vermelden dat leiders ook moeten deelnemen aan de wagen van verantwoordelijkheid, omdat hun acties rechtstreeks verband houden met die van hun werknemers.
Voordat we verder gaan met de richtlijnen voor het creëren van een gezonde verantwoordingscultuur op de werkplek, laat ons dan eens kijken naar de voordelen van een dergelijke cultuur. Het:
Tot nu toe hebben we de voordelen van de praktijk geleerd, maar wat als bedrijven weigeren verantwoordingspraktijken aan te nemen? Wat is de impact van gebrek aan verantwoording en eigendom?
Wanneer werknemers weigeren de verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties, hebben de resultaten invloed op het hele team en niet alleen één persoon. Het ontbreken van dergelijke cultuur resulteert in:
EENenkel lidHet niet bijhouden van zijn toewijding kan de werking van de hele groep verstoren. Zijn onverantwoordelijkheid creëert frustratie onder de andere teamleden, wat leidt tot wantrouwen en ontkoppeling. Daarom is het bevorderen van verantwoording op de werkplek noodzakelijk voor beter werken.
Hoe een cultuur van verantwoordelijkheid op uw werkplek te betwisten?
Leiders kiezen ervoor vaak geen medewerkers aanspreken omdat ze bang zijn om ze zich ongemakkelijk te voelen, ze ondermijnen het nut van de praktijk of ze zijn gewoon vergeetachtig. Maar met de volgende stappen op zijn plaats zijn verbeteringen slechts een kwestie van tijd.
Voordat je verantwoordelijkheid aanmoedigt, zorg dan datals leiderJe bent niet bang om je fouten te accepteren, door bijvoorbeeld te leiden. In dit aspect ben je de trendsetter.
Zorg ervoor dat de regels van boven naar beneden hetzelfde zijn. Of u nu een bedrijfslid of een gewone werknemer bent, een ervaren lid of een stagiair, dezelfde regels moeten worden verspreid over dehele organisatie. Het toepassen van dezelfde normen op de hele werkplek creëert een positieve verantwoordingscultuur.
Wanneer een leider zijn fouten accepteert en oplost om het probleem te verhelpen, moedigt hij zijn teamleden indirect aan om hetzelfde te doen. In plaats van de schuld te geven in je ondergeschikte, bezit je fouten om hetzelfde in je werknemers te promoten.
Als u niet bij de hand van uw team bijhoudt of voortdurend aan de slag gaat, zullen uw teamleden ook volgen, uiteindelijk leiden tot complete en totale chaos in de vorderingen.
Om uw bereidheid te weerspiegelen om verantwoordelijkheid te nemen en verantwoordelijk te worden, kunt u:
Om ervoor te zorgen dat er geen hiks in het proces zijn,Definieer de doelen en verwachtingen duidelijkvooraf. Zorg ervoor dat alle medewerkers de organisatorische doelen en de verwachte resultaten begrijpen. Dit zal hen helpen hun doelstellingen parallel uit te lijnen en zal uiteindelijk leiden tot betere resultaten voor beide.
Zodra de werknemers op de hoogte zijn van de grote foto, kunnen ze werken om hun werkuitgang te verbeteren en ook innovatieve strategieën te implementeren voor snel en efficiënt werken.
Een gezonde verantwoordingscultuur definieert geen stijve grenzen, maar geeft medewerkers de vrijheid om hun creativiteit en verbeeldingskracht in het spel te brengen.
Ook kunnen werknemersZet individuele doelenom taken te bereiken onder hun verantwoordelijkheid. De geleidelijke afronding van elke taak neemt ze een stap dichter bij de uitvoering van organisatorische doelen.
Terwijl je erbij bent, zorg er dan voor dat de ingestelde doelen haalbaar zijn. Vergevangende, ononderbroken doelen zullen alleen leiden tot frustratie en ontevredenheid.
Om dit te doen, kunt u:
De duidelijker de doelen en verwachtingen zijn, hoe hoger de waarschijnlijkheid voor succes zal zijn.
Uw werknemers zullen hun fouten niet kunnen identificeren totdat u ze voor hen opmerkt. In dit opzicht is het verstrekken van tijdige feedback absoluut noodzakelijk.
Uw feedback helpt hen hun prestaties beter voor de toekomst. Uw tijdige feedback zal ervoor zorgen dat u aandacht besteedt aan het werk van de werknemers en niet uit de voortgang van het werk wordt uitgeschakeld.
Feedback is een leerervaringVoor de werknemers maakt het niet uit of de feedback positief of negatief is. Positieve feedback zal hun vertrouwen verheffen en hen inspireren om de volgende keer nog beter te doen. Negatieve feedback, aan de andere kant, zal ook werknemers helpen na te denken over hun fouten en wijzigingen aanbrengen voor de toekomst.
Het is in feite gezien dat consistente feedback leidt tot14,9% lagere omzetin bedrijven die de praktijk implementeren. Er is ook opgemerkt dat 4 van de 10 werknemers actief worden ontkoppeld als ze weinig of geen feedback krijgen. Vandaar dat feedback een integraal onderdeel is van de voortgang van het werk.
Uw feedback moet:
We willen er ook op wijzen dat wanneer u het werk van een van uw teamleden bekijkt, de positieven samen met de negatieven markeert. Prijs uw werknemer voor de positieven en help hen de negatieven te verbeteren. Deze praktijk zal leiden totbetere communicatieen samenwerking in de toekomst.
LAATSTE MAAR NIET HET MINSTEN, Geef de feedback zo snel mogelijk. Vertraging of uitstellen in dit aspect zal in de toekomst tot meer problemen leiden, dus het is beter als u prioriteit geeft aan feedback.
Je kunt onmogelijk opkomen en een tirade in het midden van je kantoor beginnen. Hoe kunt u een kerngedeelte van uw werkplek aanbrengen zonder regelmatig werk te verstoren? Simple - Vergaderingen en één-op-één sessies - gebruiken Udn taakmanager'S Meeting Management Module .
Organiseer eenteam vergaderingWaar alle teamleden de belangrijke punten van een project verzamelen en bespreken. Constante vergaderingen en follow-upsessies zullen een gevoel van verantwoording in de werknemers imbibe en zullen hun prestaties in de toekomst beter helpen.
Om de praktijk in de kernwaarden van uw werkplek te indienen:
Accountabiliteit is een tweerichtingsproces, terwijl uw werknemers verantwoordelijk zijn voor de voltooiing van hun taken, moet u ook zorgen voor hun voortgang.
Als een medewerker zich heeft toegepast om een taak op een specifieke datum te voltooien, inchecken inchecken op de voortgang van de werknemer op die datum. Om ervoor te zorgen dat elke medewerker het team bijhoudt, kunt u taken aan uw teamleden delegeren met specifieke deadlines, startdatum, einddatum, enPriority-status- die allemaal kunnen worden gedaan met behulp van Udn taakmanager'S Taakbeheer Module .
Op deze manier kunt u niet alleen blijvenVolg de prestaties van uw werknemerMaar kan ook feedback geven, chatten met de werknemer, bestanden delen en veel meer doen.
Een cultuur van verantwoording op de werkplek is één waar iedereen elkaar verantwoordelijk is voor hun acties. De acties van een werknemer zijn niet alleen beperkt tot hem, maar beïnvloedt het team en de organisatie in het algemeen. Aangezien acties verreikende effecten hebben, moet iedereen ervoor zorgen dat hun teamleden niet achterblijven.
Bij het praten over verantwoording op de werkplek, moeten we beloningen en straffen opnemen in de discussie. Het enige doel van de verantwoording is verbetering en u kunt dat niet doen zonder beloningen en straffen.
Medewerkers zullen hun wegen niet veranderen tenzij ze worden aangemoedigd met beloningen of bang met straffen. Als u geen passende maatregelen neemt, zullen uw werknemers de verantwoordelijkheid als hoax beschouwen en hun prestaties niet verbeteren.
Beloningen kunnen in de vorm van een stimulans zijn, een klopje op de achterkant, of een paar aanmoedigende woorden. Daarentegen kun je werknemers straffen door hun prikkels weg te nemen of ze mondeling alleen te maken, maar zorg ervoor dat je ze op geen enkele manier niet respecteert en hun werk alleen bekritiseert, geen persoonlijke aanvallen.
De basis van het verdiende waardebeheer
Afsluitende gedachten
Verantwoording op de werkplek leidt tot een lagere werknemersomzet, efficiënter functioneren, betere uitvoeringen, verbeterde communicatie en een betere productiviteit. Het zal een positieve ruimte creëren waarin iedereen leert en groeit van hun fouten. Als u de cultuur van verantwoording in uw werkruimte nog niet hebt vastgesteld, is het tijd dat u dat nu doet!
