2022-opas työllisyyden vastuullisuuden kulttuurin luomiseen
Vastuullisuus on ihmisten kyky ottaa vastuun toimistaan. Työpaikan vastuuvelvollisuus on yleensä katsottu negatiivisessa valossa, koska johtajat toimittavat vastuuta ylhäältä alas. TheTop-alasmenetelmäLuo epäluottamusta työntekijöiden ja johtajien välillä ja johtaa usein lannistumiseen päinvastoin.
Joka usein tyypillisiä vastuuvelvollisuutta työpaikalla johtaa kovaa toimistopolitiikkaa ja syyttää pelejä. Vastustaa vastuuvelvollisuuden kielteiset vaikutukset, yritysten on syytä inculcate aterveellinen kulttuurisamasta organisaatiosta.
Työpaikan vastuuvelvollisuus luo terveellisen ympäristön työntekijöille ja parantaa moraalia. Se edistää vastuuntuntoa työntekijöissä, jotta he tietävät, että he ovat vastuussa heidän toimintaansa, päätöksiin, käyttäytymiseen ja suorituskykyyn.
Terveellinen ja positiivinen vastuuvelvollisuus työpaikalla on samanlainen kuin työntekijöiden säilyttäminen ja lisääntyminenTyöntekijöiden tuottavuusja moraali.
Vastuullisuus työpaikalla
Työpaikan vastuuvelvollisuus varmistaa, että kaikki työntekijät ovat tietoisia tehtävistä, joita heidän on toteutettava ja täydentävät ja ovat tietoisia heidän toimiensa seurauksista.
Tärkeä huomautus on, että vastuullisuus ei ole syyllisyyttä, vaan omistaa toimia,ongelmien ratkaiseminen ja kokemus. Vastuullisuus on hyödytön, ellei se johda oppimiseen ja parantamiseen.
Vastuuvelvollisuus johtaaParempi suorituskykyja koko työntekijöiden moraalin kasvu. Ja se on ei-brainer, vaan niin silloin, kyselyt ovat osoittaneet, että noin40% työntekijöistäYhdysvaltain järjestöjen työskentelyä ei ole vastuussa niiden toimista.
Vastuullisuuden kulttuurin kehittäminen työpaikalla tarkoittaa, että työntekijät toimivat yhdessä löytämään ratkaisuja ongelmiin, toimittavatTehokkaat tuloksetja pidä toisiaan vastuussa. Menetelmän vaikutukset ovat lopulta heijastuvat niiden suorituskykyyn.
Vastuullinen työpaikkakulttuuri kannustaa kasvua ja kehitystä. Nämä työpaikat ovat tehokkaampia ja edistävät läheistä sitoutumista, joka yhdistää kaikki ihmiset yhteen.
Vastuullisuus työpaikalla on tietosi tunnustamisesta ja tehtävien suorittamisesta. Vastuullinen työntekijä on varovainen hänen toimistaan ja miten he vaikuttavat tiimin jäseniinsä. Hän pitää tiiminsä ajan tasalla hänen työnsä tilannetta, jotta prosessissa ei ole hikkuja myöhemmin.
Se koskee myös liiketoimintaa parhaita, mikä asettaa etusijalle organisaatiotavoitteitaHenkilökohtaiset tavoitteet. Lisäksi kyse on olettaen vastuun ja ei siirtänyt syyllisyyttä aina, kun ongelma ilmenee.
Työntekijät rakentavat luottamuksen ja luotettavuuden joukkovelkakirjalainan ylimmän johdon kanssa, kun he eivät ole vastuussa vastuuntuntoa ja omistusta. On syytä mainita, että johtajien olisi myös osallistuttava vastuulle, koska niiden toimet liittyvät suoraan työntekijöilleen.
Ennen kuin siirrymme suuntaviivoihin terveen vastuuvelvollisuuskulttuurin luomiseksi työpaikalla, katsokaamme tällaisen kulttuurin etuja. Se:
Tähän asti olemme oppineet käytännön edut, mutta mitä jos yritykset kieltäytyvät hyväksymästä vastuuta koskevia käytäntöjä? Mikä on vastuullisuuden ja omistajuuden puute?
Kun työntekijät kieltäytyvät ottamasta vastuuta toimistaan, tulokset vaikuttavat koko tiimiin eikä vain yhdelle henkilölle. Tällaisen kulttuurin puute johtaa:
A yksi jäsenJos hän ei pysty pysymään sitoutumisestaan, voi häiritä koko konsernin työskentelyä. Hänen vastuutonsa luo turhautumista muiden tiimin jäsenten kesken, mikä johtaa epäluottamukseen ja irtisanomiseen. Siksi työllisyyden vastuullisuuden edistäminen on välttämätöntä paremmin.
Kuinka inculcate vastuu kulttuuri työpaikallasi?
Johtajat eivät useinkaan halua pitää työntekijöitä vastuussa, koska he pelkäävät heidät tuntemaan olonsa epämukavalta, he heikentävät käytännön hyödyllisyyttä tai ovat yksinkertaisesti unohtaneet. Mutta seuraavilla vaiheilla parannukset ovat vain ajan kysymys.
Ennen kuin kannustat vastuullisuutta, varmista, ettäjohtajanaEt pelkää hyväksyä virheitä, lyijyä esimerkkiä. Tässä näkökulmassa olet trenditteri.
Varmista, että säännöt ovat samat ylhäältä alas. Olitpa yrityksen jäsen tai tavallinen työntekijä, kokenut jäsen tai harjoittelu, samat säännöt olisi levitettävä kokokoko organisaatio. Saman standardien soveltaminen koko työpaikalla luo myönteisen vastuullisuuden kulttuurin.
Kun johtaja hyväksyy virheensä ja ratkaisee ongelman korjaamiseksi, hän välillisesti kannustaa tiimin jäseniä tekemään samoin. Sen sijaan, että heittäisit syyllisyyttä alisteisi, omistat virheesi edistääkseen samaa työntekijöitäsi.
Jos et pysty pysymään tiimisi kanssa tai jatkuvasti työntävät takaisin työtä, tiimisi jäsenet seuraavat, lopulta johtavat täydelliseen ja täydelliseen kaaokseen työn edistymisessä.
Heijastaa halukkuutta ottaa vastuuta ja pidettävä vastuussa voit:
Varmista, että prosessissa ei ole hikkuja,Määritä selkeästi tavoitteet ja odotuksetetukäteen. Varmista, että kaikki työntekijät ymmärtävät organisaation tavoitteet ja odotetut tulokset. Tämä auttaa heitä vastaamaan tavoitteitaan rinnakkain ja johtavat lopulta molempien parempaan tulokseen.
Kun työntekijät ovat tietoisia suuresta kuvasta, he voivat pyrkiä parantamaan työnsä edistymistä ja toteuttamaan myös innovatiivisia strategioita nopeasti ja tehokkaaseen toimintaan.
Terveellinen vastuuvelvollisuus ei määritä jäykkiä rajoja vaan antaa työntekijöille vapauden tuoda luovuutesi ja mielikuvitus.
Myös työntekijät voivatAseta yksittäiset tavoitteettehdä tehtäviä vastuussa. Kunkin tehtävän asteittainen loppuun saattaminen vie ne yhden askeleen lähemmäksi organisaation tavoitteiden saavuttamista.
Kun olet siinä, varmista, että asetetut tavoitteet ovat saavutettavissa. Kaukana haetut, saavuttamattomat tavoitteet johtavat vain turhautumiseen ja tyytymättömyyteen.
Voit tehdä niin, voit:
Selkeämpi tavoitteet ja odotukset ovat, sitä korkeampi menestyksen todennäköisyys on.
Työntekijät eivät pysty tunnistamaan virheitään, ennen kuin annat heidät heille. Tältä osin ajankohtainen palaute on ehdottoman välttämätöntä.
Palautteesi auttaa heitä paremmin tulevaisuuteen. Sinun ajankohtainen palaute varmistaa, että olet todiste siitä, että kiinnität huomiota työntekijöiden työhön, eivätkä ne ole irti työn edistymisestä.
Palaute on oppimiskokemusTyöntekijöille ei ole väliä, onko palaute positiivinen tai negatiivinen. Positiivinen palaute nostaa luottamuksensa ja innostaa heitä tekemään parempaa ensi kerralla. Negatiivinen palaute, toisaalta myös auttaa työntekijöitä heijastamaan virheitään ja tekemään muutoksia tulevaisuuteen.
Se on itse asiassa nähnyt, että johdonmukainen palaute johtaa14,9% alempi liikevaihtokäytännön toteuttamisessa. On myös huomattu, että 4 10 työntekijästä irrotetaan aktiivisesti, kun he saavat vähän tai ei lainkaan palautetta. Näin ollen palaute on olennainen osa työn edistymistä.
Palautteesi pitäisi:
Haluamme myös huomauttaa, että aina, kun tarkastelet yhden tiimin jäsenen työtä, korosta positiiviset negatiivit. Ylistää työntekijää positiivisista ja auttaa heitä parantamaan negatiivisia. Tämä käytäntö johtaaParempi viestintäja yhteistyö tulevaisuudessa.
Viimeisenä mutta ei vähiten, anna palautetta mahdollisimman pian. Viivästyminen tai viivyttely tässä näkökulmassa johtaa enemmän kysymyksiä tulevaisuudessa, joten se on parempi, jos priorisoi palautetta.
Et voi hypätä ylös ja aloittaa Tirade toimistosi keskellä. Joten, miten voit tehdä vastuuvelvollisuutta työpaikan ydinosan häiritsemättä säännöllistä työtä? Yksinkertaiset - Aikataulukokoukset ja yksi-on-One-One-istunto - UDN-tehtävähallintaKokouksen hallintamoduuli .
Järjestää aJoukkueen kokousJos kaikki tiimin jäsenet kokoontuvat ja keskustelevat projektin tärkeistä kohdista. Jatkuvat kokoukset ja seuranta istunnot imbible tunteen vastuullisuudesta työntekijöissä ja auttaa parantamaan suorituskykyään tulevaisuudessa.
Voit käyttää käytäntö työpaikan ydinarvoissa:
Vastuullisuus on kaksisuuntainen prosessi, kun taas työntekijät ovat vastuussa tehtäviensä valmistumisesta, sinun on myös varmistettava, että seuraamme edistystä.
Jos työntekijä on sitoutunut suorittamaan tehtävän tiettyyn päivämäärään, sisäänkirjautumaan työntekijän edistymisestä kyseisenä päivänä. Varmista, että jokainen työntekijä pitää tiimin kanssa, voit siirtää tehtäviä tiimin jäsenille tiettyjen määräaikojen, aloituspäivämäärän, päättymispäivän jaEnsisijainen asema- Kaikki voidaan tehdä käyttämällä UDN-tehtävähallintaTehtävänhallintamoduuli .
Näin et voi vain pitääTyöntekijän suorituskykyMutta myös pystyy antamaan palautetta, keskustella työntekijän kanssa, jakaa tiedostoja ja tehdä paljon enemmän.
Työpaikan vastuullisuuden kulttuuri on sellainen, jossa kaikki ovat toisiaan vastuussa toimistaan. Työntekijöiden toimet eivät rajoitu häntä yksin, vaan vaikuttavat tiimiin ja organisaatioon. Koska toimilla on kauaskantoiset vaikutukset, kaikkien on varmistettava, että heidän tiimin jäsenet eivät ole jäljessä.
Kun puhut työpaikan vastuullisuudesta, meidän on sisällytettävä palkkiot ja rangaistukset keskustelussa. Ainoastaan vastuuvelvollisuus on parannus ja et voi tehdä sitä ilman palkkioita ja rangaistuksia.
Työntekijät eivät muutu keinojaan, ellei niitä kannustaa palkkioihin tai peloissaan rangaistuksella. Jos et ota sopivaa toimintaa, työntekijät pitävät vastuullisuutta huijauksena ja eivät paranna niiden suorituskykyä.
Palkinnot voivat olla kannustimen muodossa, takana, takana tai muutamia rohkaisua. Sitä vastoin voit rangaista työntekijöitä ottamalla pois kannustimiaan tai kustansa yksin verbaalisesti, mutta varmista, että et kunnioita niitä millään tavoin ja arvostelevat vain heidän työnsä, ei henkilökohtaisia hyökkäyksiä.
Ansaitun arvonhallinnan perusteet
Ajatusten tekeminen
Vastuullisuus työpaikalla johtaa alentaa työntekijöiden liikevaihtoa, tehokkaampaa toimintaa, parempia esityksiä, parempaa viestintää ja parempaa tuottavuutta. Se luo myönteisen tilan, jossa kaikki oppivat ja kasvavat virheistään. Jos et ole jo hyväksynyt työtilassasi vastuullisuuden kulttuuria, on aika, että teet sen nyt!
