Din 2022 guide til at skabe en kultur af ansvarlighed på arbejdspladsen
Ansvarlighed er et mål for folks evne til at tage ansvar for deres handlinger. Ansvarlighed på arbejdspladsen er generelt set i et negativt lys, fordi ledere mandat ansvar fra top til bund. Dettop-down metodeskaber mistillid mellem medarbejdere og ledere og fører ofte til modløshed i stedet for det modsatte.
Hver så ofte fører de typiske metoder til ansvarlighed på arbejdspladsen til voldsom kontorpolitik og bebrejde spil. For at fjerne de negative konsekvenser af ansvarlighed, skal virksomhederne inculcate aSund kultur.af det samme i organisationen.
Ansvarlighed på arbejdspladsen skaber et sundt miljø for medarbejderne og øger deres moral. Det fremmer en følelse af ansvar i medarbejderne, så de ved, at de er ansvarlige for deres handlinger, beslutninger, adfærd og ydeevne.
En sund og positiv kultur af ansvarlighed på arbejdspladsen er beslægtet med medarbejderretention og en stigning iMedarbejdernes produktivitetog moral.
Ansvarlighed på arbejdspladsen
Ansvarlighed på arbejdspladsen sikrer, at alle medarbejderne er opmærksomme på de opgaver, de skal påtage sig og fuldføre og er også bevidste om konsekvenserne af deres handlinger.
Et vigtigt punkt at bemærke er, at ansvarlighed handler ikke om at skifte skylden, men at eje dine handlinger,løse problemerne og lære af oplevelsen. Ansvarlighed er ubrugelig, medmindre det fører til læring og forbedring.
Ansvarlighed fører tilforbedring i præstationog en samlet stigning i medarbejdernes moral. Og det er en no-brainer, men selv da har undersøgelser vist det omkring40% af medarbejderneArbejde i amerikanske organisationer holdes ikke ansvarlige for deres handlinger.
Udvikling af en ansvarskultur på arbejdspladsen betyder, at medarbejderne arbejder sammen for at finde løsninger på problemer, levereEffektive resultater.og hold hinanden ansvarlig. Virkningerne af metoden er til sidst afspejlet i deres ydeevne.
Accountable Workplace Culture opmuntrer vækst og udvikling. Disse arbejdspladser er mere effektive og fremmer en tæt knytobligation, der forbinder alle folket sammen.
Ansvarlighed på arbejdspladsen handler om at anerkende dit ansvar og udføre dine opgaver. En ansvarlig medarbejder er forsigtig med sine handlinger, og hvordan de påvirker sine holdmedlemmer. Han holder sit hold opdateret om status for hans arbejdsproces, så der ikke er nogen hikkups i processen senere.
Det handler også om at gøre, hvad der er bedst for erhvervslivet, der prioriterer organisatoriske mål overpersonlige mål. Desuden handler det om at påtage sig ansvar og ikke skifte skylden, når der opstår et problem.
Medarbejdere bygger en obligation af tillid og pålidelighed med den øverste ledelse, når de uvirer viser en følelse af ansvar og ejerskab. Det er værd at nævne, at ledere også bør deltage i vanionsansvar, da deres handlinger er direkte knyttet til deres medarbejderes.
Før vi går videre til retningslinjerne for at skabe en sund ansvarlighedskultur på arbejdspladsen, lad os tage et kig på fordelene ved en sådan kultur. Det:
Op til nu har vi lært fordelene ved øvelsen, men hvad hvis virksomheder nægter at vedtage ansvarlighedspraksis? Hvad er virkningen af manglende ansvarlighed og ejerskab?
Når medarbejderne nægter at tage ansvar for deres handlinger, påvirker resultaterne hele holdet og ikke kun en person. Manglen på sådan kultur resulterer i:
EN enkelt medlemHvis du undlader at holde op med hans engagement, kan forstyrre hele gruppens arbejde. Hans uansvarlighed skaber frustration blandt de andre holdmedlemmer, der fører til mistillid og frigørelse. Derfor er at fremme ansvarlighed på arbejdspladsen afgørende for bedre at arbejde.
Hvordan man inkulcerer en ansvarskultur på din arbejdsplads?
Ledere vælger ofte ikke at holde medarbejdere ansvarlige, fordi de enten er bange for at få dem til at føle sig ubehagelige, de undergraver praksisens anvendelighed, eller de er simpelthen glemsom. Men med de følgende trin på plads er forbedringer bare et spørgsmål om tid.
Før du støtter ansvarlighed, skal du sørge for atsom leder.Du er ikke bange for at acceptere dine fejl, føre for eksempel. I dette aspekt er du trendsetteren.
Sørg for, at reglerne er de samme fra top til bund. Uanset om du er en virksomhedsmedlem eller en almindelig medarbejder, et erfarent medlem eller en praktikant, skal de samme regler formidles på tværs afhele organisationen.. Anvendelse af de samme standarder i hele arbejdspladsen skaber en positiv kulturkultur.
Når en leder accepterer sine fejl og løser for at rette op på problemet, opfordrer han indirekte sine holdmedlemmer til at gøre det samme. I stedet for at kaste skylden på din underordnede, ejer dine fejl at fremme det samme i dine medarbejdere.
Hvis du undlader at holde op med dit hold eller konstant skubbe tilbage arbejde, vil dine holdmedlemmer også følge, hvilket i sidste ende fører til fuldstændigt og fuldstændig kaos i arbejdet.
For at afspejle din vilje til at tage ansvar og holdes ansvarlig du kan:
For at sikre, at der ikke er nogen hikkups i processen,klart definere målene og forventningernepå forhånd. Sørg for, at alle medarbejdere forstår de organisatoriske mål og de forventede resultater. Dette vil hjælpe dem med at tilpasse deres mål parallelt og vil i sidste ende føre til bedre resultater for begge.
Når medarbejderne er opmærksomme på det store billede, kan de arbejde for at forbedre deres arbejde fremskridt og også gennemføre innovative strategier for hurtig og effektiv arbejde.
En sund ansvarskultur definerer ikke stive grænser, men giver medarbejderne friheden til at bringe deres kreativitet og fantasi til spil.
Også medarbejderne kanIndstil individuelle målat opnå opgaver under deres ansvar. Den gradvise gennemførelse af hver opgave vil tage dem et skridt tættere på opfyldelsen af organisatoriske mål.
Mens du er på det, skal du sørge for, at de indstillede mål er opnåelige. Fandthat, uopnåelige mål vil kun føre til frustration og utilfredshed.
For at gøre det kan du:
Jo klarere målene og forventningerne er, desto højere er sandsynligheden for succes.
Dine medarbejdere vil ikke kunne identificere deres fejl, indtil du peger på dem for dem. I denne henseende er det absolut nødvendigt at levere rettidig feedback.
Din feedback vil hjælpe dem bedre deres ydeevne for fremtiden. Din rettidige feedback vil sikre, at det er bevis på, at du er opmærksom på medarbejdernes arbejde og ikke frakobles fra arbejdsprocessen.
Feedback er en læringserfaringfor medarbejderne, så det er ligegyldigt, om feedback er positiv eller negativ. Positiv feedback vil hæve deres tillid og inspirere dem til at gøre endnu bedre næste gang. Negativ feedback vil derimod også hjælpe medarbejderne med at reflektere over deres fejl og gøre ændringsforslag til fremtiden.
Det er faktisk blevet set, at konsekvent feedback fører til14,9% lavere omsætningi virksomheder, der gennemfører praksis. Det er også blevet bemærket, at 4 ud af 10 arbejdere er aktivt frakoblet, når de får ringe eller ingen feedback. Derfor er feedback en integreret del af arbejdsprocessen.
Din feedback skal:
Vi vil også gerne påpege, at når du gennemgår arbejdet i et af dine holdmedlemmer, fremhæv positiverne sammen med negativerne. Lov din medarbejder for positive og hjælpe dem med at forbedre negativerne. Denne praksis vil føre tilbedre kommunikationog samarbejde i fremtiden.
Sidst men ikke mindst, giv feedback så hurtigt som muligt. Forsinkelse eller udsættelse af dette aspekt vil føre til flere problemer i fremtiden, så det er bedre, hvis du prioriterer feedback.
Du kan muligvis ikke hoppe op og starte en tirade midt på dit kontor. Så hvordan kan du gøre ansvarlighed en central del af din arbejdsplads uden at forstyrre regelmæssigt arbejde? Simple - Planlæg møder og en-til-en-sessioner - ved hjælp af UDN Task Manager'S Meeting Management Module .
Organiser A.Team Meeting.hvor alle holdmedlemmer samler og diskuterer de vigtige punkter i et projekt. Konstant møder og opfølgningssessioner vil imbibe en følelse af ansvarlighed hos medarbejderne og vil bidrage til bedre deres præstationer i fremtiden.
At inducere øvelsen i kerneværdierne på din arbejdsplads:
Ansvarlighed er en tovejsproces, mens dine medarbejdere er ansvarlige for afslutningen af deres opgaver, skal du også sørge for at holde styr på deres fremskridt.
Hvis en medarbejder har forpligtet sig til at afslutte en opgave på en bestemt dato, check-in på medarbejderens fremskridt på denne dato. For at sikre, at hver medarbejder holder op med holdet, kan du delegere opgaver til dine teammedlemmer med bestemte deadlines, startdato, slutdato ogPrioriteret status.- som alle kan gøres ved hjælp af UDN Task Manager'S task management modul .
På denne måde vil du ikke kun være i stand til at holdeSpor af din medarbejders præstationMen vil også kunne give feedback, chatte med medarbejderen, dele filer og gøre meget mere.
En ansvarlighed på arbejdspladsen er en, hvor alle holder hinanden ansvarlige for deres handlinger. En medarbejders handlinger er ikke begrænset til ham alene, men påvirker holdet og organisationen som helhed. Da handlinger har vidtrækkende virkninger, skal alle sørge for, at deres holdmedlemmer ikke ligger.
Når man taler om ansvarlighed på arbejdspladsen, skal vi inkludere belønninger og straffe i diskussionen. Det eneste formål med ansvarlighed er forbedring, og du kan ikke gøre det uden belønninger og straffe.
Medarbejdere vil ikke ændre deres måder, medmindre de bliver opmuntret med belønninger eller bange for straffe. Hvis du undlader at tage passende handling, vil dine medarbejdere betragte ansvarlighed som en hoax og vil ikke forbedre deres præstationer.
Belønninger kan være i form af et incitament, et klapp på bagsiden, eller et par opmuntrende ord. I modsætning hertil kan du straffe medarbejdere ved at fjerne deres incitamenter eller chastisere dem alene mundtligt, men vær sikker på at du ikke respekterer dem på nogen måde og kun kritiserer deres arbejde, ingen personlige angreb.
Grundlæggende om optjent værdiforvaltning
Afsluttende tanker
Ansvarlighed på arbejdspladsen fører til lavere medarbejderomsætning, mere effektiv funktion, bedre forestillinger, forbedret kommunikation og bedre produktivitet. Det vil skabe et positivt rum, hvor alle lærer og vokser fra deres fejl. Hvis du ikke allerede har vedtaget ansvarlighedskulturen i dit arbejdsområde, så er det tid, at du gør det nu!
