[삼]당신은 당신의 프로젝트를 마쳤습니다.
[삼]프로젝트 목표가 무엇인지 알기 위해 시스템이 없으면 쉽게 알 수없는 방법이 없습니다. 프로젝트가 성공 했습니까? 목표를 치웠습니까? 아니면 목표를 그리워 했습니까?
[삼]프로젝트 목표를 제작하는 것은 어렵지 않지만 프로젝트 성공을 평가하는 측정 가능하고 유용한 방법인지 확인해야합니다. 이 가이드는 프로젝트 목표를 시작하고 과급하십시오.
프로젝트 관리 기술
...에
[삼]프로젝트 목표는 프로젝트가 끝날 때까지 달성 할 계획입니다. 여기에는 생산성이나 동기 부여가 증가하는 것과 같은 산화물 및 자산 또는 더 많은 무형 목표가 포함될 수 있습니다. 귀하의 프로젝트 목표는 프로젝트가 끝날 때 측정 할 수있는 일정, 시간 바인딩, 특정 목표를 달성 할 수 있어야합니다.
[삼]프로젝트 목표는 중요한 요소입니다
프로젝트 관리
- 그 (것)들을 위해, 당신은 프로젝트 전후의 목표를 전달할 수있는 간결한 방법이 없으며, 측정 가능한 방법을 가지고 있지 않습니다.
당신의 성공을 평가하십시오
프로젝트가 끝나면.
[삼]프로젝트 목표를 시작하는 경우 다른 프로젝트 관리 요소와 다른 방법은 다음과 같습니다.
[삼]일부 팀은 이러한 상호 교환 적으로 사용할 수 있지만 프로젝트 간에는 별개의 차이가 있습니다.
목표 대 목표
...에 일반적으로 프로젝트 목표는 프로젝트 목표보다 높은 수준입니다. 프로젝트 목표는 프로젝트가 성공한 일이 일어나는 일과 프로젝트가 전반적인 비즈니스 목표와 어떻게 정렬되는지 개요해야합니다.
[삼]반면에 프로젝트 목표는 프로젝트 목표보다 자세하고 구체적입니다. 많은 프로젝트 목표가 비즈니스 목표에 영향을 미칠 수 있지만 프로젝트 목표는 프로젝트가 끝날 때 실제 특정 산출물에 더 집중됩니다.
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프로젝트 목표의 예 :
고객이 향후 2 개월 이내에 제품의 피드백 양식을 찾을 수있는 5 가지 새로운 방법을 추가하십시오.
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프로젝트 목표의 예 :
엔지니어링 팀이 고객 피드백을 받고 응답하는 것이 더 쉽습니다.
[삼]프로젝트 목표는 개별 프로젝트의 목표 및 성과 지표 일뿐입니다. 프로젝트 목표는 프로젝트에 적용되어야하며 프로젝트 성공을 평가할 때 팀을 안내 할만 큼 충분해야합니다.
[삼]
사업 목표
단일 프로젝트보다 큽니다. 프로젝트 목표와 달리 비즈니스 목표는 비즈니스 궤도와 속도를 제공합니다. 귀하의 비즈니스 목표는 회사 또는 부서 전체에 대한 장기 지침이어야합니다. 그들은 귀하의 회사 목표를 분기 또는 연도 안내하고 팀이 사용하는 목표 설정 방법론에 작성해야합니다.
목표 및 주요 결과 (OKRS)
...에
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프로젝트 목표의 예 :
우리 회사 순 프로모터 점수 (NPS)를 분기 말까지 62로 증가시킵니다.
[삼]
비즈니스 목표의 예 :
우리 카테고리의 프리미어 서비스 제공 업체가됩니다.
[삼]프로젝트 계획은 프로젝트 목표와 목표를 성공적으로 달성하기 위해 팀이 성취 해야하는 핵심 요소의 청사진입니다. 그러나 프로젝트 계획에는 프로젝트 이해 관계자, 산출물, 타임 라인 등과 같은 몇 가지 추가 핵심 요소가 포함되어야합니다.
[삼]목표는 프로젝트 계획을 이루기 전에 프로젝트 목표를 작성하기 전에 귀하의 목표가 프로젝트 계획의 다른 요소와 성공 메트릭과 같은 다른 요소를 운전할 것으로 보인다. 그러나 프로젝트 목표가 작성되면 프로젝트 계획을 통해 이해 관계자와 공유 할 수 있습니다.
[삼]
프로젝트 목표의 예 :
Q3의 끝에서 이메일에 대한 요금 (CTR)을 통해 10 %까지 이메일에 대한 요금 (CTR) 참여를 클릭하십시오.
[삼]
프로젝트 계획의 예 :
우리의 예제 계획을 참조하십시오
프로젝트 계획 안내서
...에
[삼]언뜻 보면, "목표"및 프로젝트 내에서 같은 일-라고요 모두 목표 등의 "이정표"소리. 그러나 프로젝트 이정표는 일반적으로 프로젝트 목표 범위 내에서 작아야합니다.
[삼]
ㅏ
프로젝트 마일스톤
체크 포인트 인 마크 그 프로젝트 타임 라인의 특정 성과. 연혁 자체가 일이-아니라, 그들이 작업 또는 산출물의 그룹의 성과를 기록 대변하지 않습니다. 프로젝트 이정표가 중요하지만, 프로젝트의 목표는 전체 프로젝트를 포함한다.
[삼]
프로젝트 목표의 예 :
가입에 대한 마감 날짜 (6 월 23 일) 전에 우리의 가상 이벤트에 20,000 답장을 얻습니다.
[삼]
프로젝트 이정표의 예 :
6 월 8은 2021 : 웹 페이지의 홍보 곧 가상 이벤트는 살아 간다.
[삼]
프로젝트 산출물
당신이 당신의 말에 부여 할 자산 프로젝트 인 마케팅 캠페인, 예를 들어, 산출물 새 광고 또는 웹 페이지 수 있습니다. 일반적으로 프로젝트의 목적은 인도가-하지만 정의 할 것이다 당신의 목표는 당신의 결과물보다 더 넓은해야한다.
[삼]캡처 결과물뿐만 아니라, 프로젝트의 목표는 또한이 프로젝트의 목표와 비즈니스 목표의 웅대 한 계획과 관련, 특히, 그 결과물에서 오는 혜택과 결과를 정의합니다.
[삼]
프로젝트 목표의 예 :
있다 매월 고객 이탈을 줄이고 1 %를 올해 말까지.
[삼]
전송 가능한 예 :
모든 경과 고객을위한 실행 winback 캠페인.
[삼]명확한 프로젝트 목표는 프로젝트와 함께 어디로 가는지 알고하는 데 도움이됩니다. 프로젝트의 목표없이, 당신은 당신의 프로젝트가 성공 또는 실패-도 당신은 당신이 일을 다음 프로젝트에 대한 개선 계획을 세울 수 있는지 알고하는 쉬운 방법이 없습니다.
[삼]팀 구성원은 더 큰 프로젝트와 회사의 목표에 자신의 작품에 맞는, 그들은 덜 동기 부여가 덜 약혼 방법의 명확한 감각을 가지고하지 않는 경우. 그에 따르면
UDN 작업 관리자
목표 보고서
지식 근로자의 26 %는 개인의 일이 회사의 목표를 향해 기여하는 방법을 명확하게 이해하고 있습니다. 부여, 프로젝트의 목표는 회사의 목표 -하지만하지 않습니다 그들은 당신의 회사의 목표에 맞게 프로젝트 작업에 개별 작업을 연결하는 중간 단계입니다.
[삼]그들이 잘못 정렬 왔 경우 프로젝트의 목표를 명확하게 정의 때, 팀 구성원은 지속적으로 목표에 자신의 작품과 포커스 재조정을 평가할 수 있습니다. 팀이 올바른 방향으로 계속 이동하는 데 도움 나침반으로 당신의 목표를 생각하십시오.
[삼]큰 프로젝트 목표를 작성하는 비결은 명확하게 작성하고 도움이되는 목표를 만드는 것입니다. 당신은을 사용하여이 작업을 수행 할 수 있습니다
스마트 방법론
, 이는 약자 :
[삼]특정한
[삼]측정 가능한
[삼]달성 가능
[삼]현실적인
[삼]바인딩 시간
[삼]이 방법론의 전체 연습을 위해, 우리의 기사를 읽기
더 나은 SMART 목표를 작성하는 방법에 대해 알아
...에
[삼]프로젝트의 결과를 안내하는 당신의 목표를 위해서는, 당신은 처음에 그들을 설정해야하고 프로젝트를 안내하기 위해 그들을 사용합니다. 우리가 앞서 언급 한 바와 같이, 프로젝트 목표의 핵심 요소입니다 당신의
프로젝트 계획
, 당신은 또한 프로젝트의 시작 부분에 작성해야한다.
[삼]이 프로젝트의 목표를 작성 처음 인 경우, 모든 세부 사항을-하지만 간략하게 설명 할 수 있다면 프로젝트의 목표 짧은 유지하려고하는 유혹 할 수있다. 목적 문이 긴 한 두 문장에 대해해야한다 프로젝트 - 프로젝트의 결과를 안내하는 문이라고 생각. 추가 정보는, 프로젝트 예산이나 이해 관계자와 같은 프로젝트 계획에 캡처됩니다.
[삼]스마트 약어 도움이 플레이에 들어오는 곳이 당신이 명확하게 정의, 현실, 그리고 제어 프로젝트 목표를 만드는 것입니다. 이 프레임 워크에 대한 다섯 개 가지 요소가 있습니다 :
[삼]
특정한.
반드시 프로젝트의 목표 문이 명확 팀이 현재 작업중인 프로젝트를 포함합니다. 직접 프로젝트의 결과에 연결하지 마십시오 지나치게 광범위한 프로젝트 목표를 작성하지 마십시오.
[삼]
측정.
프로젝트의 끝에서, 당신은 명확하게 다시보고 프로젝트가 성공 여부를 결정하는 방법이 필요합니다. 확인 프로젝트의 목표를 명확하게 측정 할 수있는 것 같은 비율의 변화 나 자산의 특정 번호입니다.
[삼]
달성 가능.
프로젝트의 목표는 합리적으로 프로젝트 내에서 달성 할 수 있도록 노력하겠습니다 수있는 일이 있습니까? 이은에 연결하여
프로젝트 범위
프로젝트 범위는 비현실적이다 - 경우, 프로젝트의 목표는 가능성도있을 것입니다. 달성 가능한 프로젝트 목표없이, 당신의 프로젝트에서 저하 될 수 있습니다
범위 크리프
지연, 또는 과로.
[삼]
현실적인.
프로젝트의 목표를 만들 때의 일반적인 의미를 가지고 있어야 당신의
프로젝트 리소스
...에 확인 당신의 목표는 당신이 시간 프레임 내에서이 프로젝트에 사용할 수있는 자원으로 달성 할 수있는 일이 있습니다.
[삼]
바인딩 시간.
귀하의 프로젝트 목표는 프로젝트 타임 라인이 얼마나 오래 고려해야한다. 당신이 프로젝트에 당신이 직장에서 사용할 수있는 시간을 고려합니다.
[삼]개별 작품은 조직에 가치를 추가하는 방법을 이해하는 직원은
동기로 2 배
...에 팀 정렬 및 동기 부여를 유지하기 위해, 체크인 및 자주 프로젝트 목표에 그들을을 업데이트 할 수 있는지 확인하십시오. 당신의
프로젝트 상태 보고서
연결합니다 프로젝트 목표에 백업하는 부분을 포함한다. 현재 프로젝트 여부를 공유 위험, 궤도에, 또는 트랙 끕니다. 그런 식으로, 프로젝트 팀은 필요한 경우 재 교정과 방법으로 앞으로 나아갈 수있는 프로젝트 목표에 가장 기여.
[삼]
나쁜:
새 홈 페이지를 시작합니다.
[삼]이 프로젝트의 목적은 많은 중요한 특성이 없습니다. 이 목적은, 측정 달성, 그리고 현실이지만, 그것은 특정 또는 시간 바인딩이 아니다. 시 홈 페이지는 라이브해야 하는가? 무엇에 대한 재 설계 초점을해야합니까?
[삼]
좋은:
네 고객 사례 및 사용 사례에 초점을 맞추고, 순 새로운 홈 페이지 자산과 복사본을 만듭니다. 출시는 2 분기 말까지, 고객 중심의 홈 페이지를 새로 고침.
[삼]이 프로젝트의 목적은 고체이다. 그것은의 특정 (
) 측정 (
() 달성과 현실
), 시간이 바인딩 (
~의
[삼]
나쁜:
5 % 우리의 생산 과정에서 지속 가능성을 증가
[삼]이 프로젝트 목표는 이전 나쁜 예보다 더 구체적이지만, 여전히 몇 가지 중요한 특성이 부족합니다. 이 목표는 측정 가능합니다 (
) 그러나 생산 프로세스가 개선 될 때 또는 "지속 가능성"이 무엇을 의미 하는지를 지정하지 않으므로 구체적이거나 시간이 아닙니다. 결과적으로, 우리는 그것이 달성 가능하거나 현실적이라면 정말로 알지 못합니다.
[삼]
좋은:
다음 12 주 동안 5 %의 운영 폐기물을 5 % 줄이고 재활용 제품의 사용을 20 % 증가시킵니다.
[삼]이 프로젝트 목표는 이전의 목표를 가지고 있기 때문에 이전 객체를 빌드합니다. 이 프로젝트 목표에는 목표를 측정하는 방법이 포함됩니다 (
~의 목표는 약간 야심 찬이지만, 그것이 시간 바인딩이라는 사실 (
)는 달성 가능하고 현실화됩니다.
[삼]
나쁜:
성능 검토를 향상시킵니다
[삼]믿거 나 말거나 대부분의 개인 프로젝트 목표는 구체적이거나 측정 할 수 없습니다. 우리는 우리 자신을 안쪽으로 성공 메트릭을 돌리는 데 어려움을 겪고 있기 때문입니다. 그러나 우리가 개인적인 목표를 개선하고 달성했는지 여부를 알기 위해서는 더 명확한 프로젝트 목표를 만들어야합니다.
[삼]
좋은:
2021 년에 3 월과 9 월 성과 리뷰 모두에서 적어도 4/5 이상을 얻으십시오.
[삼]여기서 우리는 모든 오른쪽 상자를 확인하는 프로젝트 목표를 가지고 있습니다.
), 측정 가능한 (
), 달성 가능하고 현실적인 (
) 및 시간계 (
~의
[삼]프로젝트 객체를 설정하면 팀이 명확성을 늘리고 일을 조정하고 더 많은 작업을 수행 할 수 있습니다. 그러나 기억하십시오 : 프로젝트 목표는 전체 프로젝트 계획의 한 부분입니다. 프로젝트 계획 단계에서 명확성과 정렬을 증가시킬 수있는 방법에 대해 자세히 알아 보려면 가이드를 읽으십시오.
프로젝트 계획 작성
...에
