Narrensichere Möglichkeiten, die Teamleistung zu verbessern
Als Manager ist ein schlechter Teamleistung Ihr schlimmster Albtraum. Ihr Team ist unmotiviert. Sie kommunizieren nicht, und Fristen werden oft vermisst. Sie haben versucht, Treffen zu haben, um Zusammenarbeit und Produktivität zu fördern, aber es gibt keine Änderung.
Narrensichere Möglichkeiten, die Teamleistung zu verbessern
Als Manager ist ein schlechter Teamleistung Ihr schlimmster Albtraum. Ihr Team ist unmotiviert. Sie kommunizieren nicht, und Fristen werden oft vermisst. Sie haben versucht, Treffen zu haben, um Zusammenarbeit und Produktivität zu fördern, aber es gibt keine Änderung.
Wie verbessern Sie die Leistung, wenn Sie nicht genau feststellen können Was ist los? Ob
fern arbeiten
Oder im Büro, das Management der Teamleistung erfordert Engagement, Überzeugung, Verurteilung und Führung von Ihnen und allen Mitgliedern des Teams.
Warum Teamleistung im Projektmanagement wichtig ist
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verwandelt Ihre Arbeit mit branchenführenden Funktionen
Die Teamleistung ist wichtig für
Projektmanagement
aus vielen Gründen. Es ermöglicht den reibungslosen Betrieb von Projekten, Informationsfluss, neue Ideen und Zusammenarbeit, die den effizienten Abschluss von erleichtern
Projekt
Tore.
Als ein
Projektmanager
, wenn nicht
Nutzen Sie die maximale Teamleistung
, rennst du das
Risiko
von
die Ressourcen unentutilisieren.
Sie stehen für jedes Projekt zur Verfügung. Dies kann zu Verschwendung von Zeit und höheren Kosten für weniger Wert führen.
Die Verwaltung und Aufrechterhaltung eines stetigen Teams der Teamleistung ist möglich, wenn sich Ihr Team einander vertraut, ihre Rolle im Team und in der Organisation versteht, und jeder hat den Besitz von Projekten.
Teams, die diese Qualitäten haben, sind
Leistungsstarke
und sie liefern die besten Ergebnisse. Hochleistungs-Teams erhalten
Qualität
Ausgabe, Innovationsgrad, die für jedes Projekt zugeteilte Zeit, der für jedes Projekt, Haushalt
Einschränkungen
und kontinuierliche Entwicklung seiner Mitglieder.
Wie kann man sagen, ob die Teamleistung fällt?
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Bevor wir uns auf Taktiken bewegen, um die Teamleistung zu verbessern, ist es wichtig, einige der Anzeichen von Teamleistung des Teams zu beachten.
Dies ist entscheidend für Geschäftsführer und Projektmanager, insbesondere aufgrund der COVID-19-Pandemie. In wechselnden und unsicheren Zeiten wie diesen befassen sich die Menschen mit erheblichen Anpassungen zu Hause und der Arbeit, die ihre Leistung beeinträchtigen können, und damit das Team.
Eine Möglichkeit, zu wissen, wann Ihre Teamleistung auf shaky Bodschaft ist, besteht darin, die Haltung und Produktivität einzelner Teammitglieder zu beobachten. Wenn Sie genau aufpassen, können Sie feststellen, wenn sich die Haltung und Energie anfängt. Richten Sie dies an, indem Sie proaktive Schritte unternehmen, um sie zu unterstützen, bevor er in einen Fall einer ansteckenden Demotivation wächst.
Ein weiteres Zeichen, dass die Teamleistung fällt, ist möglicherweise, wenn Projektfristen wiederholt vermisst werden. Dies kann auf eine schlechte Kommunikation oder ein Mangel an Struktur, Prozess- oder Arbeitssynchronisation zurückzuführen sein. Es kann auch an Mitgliedern zurückzuführen sein, die sich in sich selbst zurückziehen, da sie mit persönlichen Fragen umgehen, die von der Gesundheitskrise und anderen Fragen stammen. Dies kann sie weniger in das Ergebnis von Projekten bei der Arbeit investieren lassen.
Tipps zum Verwalten von Teamleistung Remote
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Nun, auf den Nitty-Gritty der Verwaltung der Teamleistung für optimale Ergebnisse.
Sie müssen neue Prozesse einrichten oder vorhandene streamen, um Eingabe und Feedback von Ihrem Team aufzunehmen. Sie sollten dann das neue Setup mit Ihrem Team übergehen und die Änderungen umreißen, warum Sie sie mitnehmen, und andere Prozesse, die Sie an Ort haben, um die Teamleistung und Moral zu erhöhen.
Um sicherzustellen, dass Sie keine Situation wiederholen, in der Mitglieder des Teams von Ihren Bemühungen zur Optimierung der Leistung getrennt werden, sollten Sie sie in diesem Prozess mitnehmen und ihre Eingabe und Feedback bringen, damit sie von Anfang an ein Teil davon sind.
Als nächstes können Sie in den folgenden Schritten weitergehen, um die Teamleistung weiter zu verbessern.
1. Einrichten eines Messsystems
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Die Messung der Teamleistung ist wichtig, um die Leistung des Teams zu verbessern. Wie wissen Sie ohne greifbare Daten, woher wissen Sie, was Sie falsch machen oder verbessern?
Ein Soundsystem, das in die Praxis umgesetzt wird, ist etabliert
Ziel- und Schlüsselergebnisse
(OKRS) in Ihrem Team. Diese von Intel und Google populäre Methodik ermöglicht es Ihnen, Ihr Quartal oder Ihr Jahr aggressiv aufzuräumen, und stapeln Sie dann, was Sie gegen Ihre Prognose erreicht haben.
OKRS sollten sowohl im Team als auch im individuellen Ebenen erstellt werden. Ob du dabei bist oder
Marketing
Diese Form der Messung kann in jedem Team verwendet werden.
2. Anreize bieten
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Nachdem Sie OKRS für das Quartal oder das Jahr etabliert haben, schaffen Sie Anreize für Ihr Team, um sie zu treffen. Ein neuer Grund, sich für das Projektziel zu verpflichten, kann Ihr Team erregen, um eine optimale Teamleistung zu streben.
Aufgrund der Art von OKRS ist die Zieleinstellung in der Regel aggressiv, so dass Ihr Team 70% -80% betrifft. Aufgrund der sich ändernden Zeiten können Teammitglieder jedoch den Fokus verlieren, wenn sie das Gefühl haben, dass die Arbeit zu ehrgeizig oder sinnlos ist.
Anreize
Es ist eine großartige Möglichkeit, die Demotierung einzudämmen und Ihr Team zu motivieren. Zum Beispiel könnte der Anreiz sein: Wenn das Team 70% ihrer OKRS trifft, planen Sie eine Reise in das Weinland (Post-Covid-19).
Wenn Sie möchten, dass sie auf einzelne Ziele und Produktivität ausgerichtet sind, können Sie die Anreize persönlicher machen, z. Wenn Sie bis Ende von Q3 drei Kundenstudien absolvieren, erhalten Sie einen Bonus von 3%.
3. Erstellen und verwenden Sie Vorlagen
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Vorlagen sind eine Notwendigkeit, Zeit zu sparen und Münzen zu vermeiden.
Intelligentes Projekt
Manager automatisieren wiederkehrende Aufgaben und verwenden Vorlagen, um effizienter zu arbeiten.
Bei der Verwaltung von A.
Projekt
Das erfordert viele Schritte, die Vorlagen sparen Ihre Teamzeit und hilft, den Stress zu senken, indem Sie wissen, dass alles in der Vorlage erfasst wird, und nichts wird ausgelassen, besonders jetzt, wenn Sie vielleicht sind
von zu Hause aus arbeiten
.
Vorlagen stellen sicher, dass Ihr Team den Set-Standard beibehält. Vorlagen stellen auch sicher, dass Tasks den richtigen Teammitgliedern zugewiesen werden und
Aufgabe
Abhängigkeiten werden nicht zu einem Problem.[fünfzehn]UDN-Task-Manager
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Es ist nicht einfach, aber es kann getan werden. Meetings sollten nicht die Möglichkeit sein, wenn etwas zu diskutieren ist.
Studien zeigen, dass die Mitarbeiter teilnehmen
Durchschnittlich 62 Treffen pro Monat
und glauben, dass die Hälfte dieser Sitzungen unwirksam ist. Darüber hinaus, da die Covid-19-Virus-Spreads und der plötzlichen Work-of-Home-Bestellungen jetzt intensive Mitarbeiter erleben
Zoom Müdigkeit.
. Dieses Konzept ist etwas zu berücksichtigen
Fernarbeit nach Covid
.
Sie können nur eine neue Kultur von nur ermutigen
Planung
Treffen, wenn sie absolut notwendig sind. Einer der wichtigsten
Fernarbeit Tipps
Es ist unnötig anstrengende und zeitaufwändige Meetings zu reduzieren und die Kommunikation stromlinisch zu halten. Um sicherzustellen, dass Ihre Meetings nützlich sind, beginnen Sie mit einem Zweck und enden mit einem klaren Aktionselement. Dies wird Ihrem Team helfen, in den Treffen aufmerksam zu bleiben und sich aufzurufen.
Wenn Sie nicht sicher sind, ob Sie ein Meeting einplanen, überprüfen Sie das
Entscheidungsbaum Infographik.
um zu bestimmen, ob ein Treffen wert ist.
5. Engagieren Sie sich mit Teambuilding-Spielen
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Hart arbeiten; Spiel härter. Eine der Merkmale der hochleistungsfähigen Teams wissend, wann (und wie) Spaß haben, um Spaß zu haben. Regelmäßige Pausen von der Arbeit für
Remote Team Building.
Kann der Schlüssel zur Produktivität sein, die Sie benötigen.
Manchmal, wenn ein Team ist
an Burnout leiden
Sie müssen alleine oder innerhalb des Teams aufladen und miteinander wieder herstellen. Team-Bonding-Spiele bieten leichte und kreative Wege, um die Kreativität zu steigern, Problemlösungen zu üben, die Teamarbeit zu fördern.
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Das effektive Team Performance Management ist nicht immer darum, Ihre Zahlen zu treffen, Fristen zu erfüllen und Projekte auszuführen. Es ist auch, wie Sie Ihre Zahlen, verzögerte Fristen und Engpässe beim Ausführen eines Projekts verpacken.
Annahme der
Agile Methodik.
Ermöglicht Ihrem Team, sich anzupassen, wenn sich Pläne anstelle von Panik ändern. Es zwingt auch Ihr Team, regelmäßig zu kommunizieren und sich darauf zu konzentrieren
Qualität
Über Quantität.
Es ist wichtig, diese Denkweise beim Aufbau Ihrer OKRs zu halten. Anstatt sich auf die Ausführung von 15 Marketingkampagnen in diesem Jahr zu konzentrieren, möchten Sie möglicherweise nur zehn Kampagnen ausführen, die jeweils eine höhere Anzahl von Leads mitbringen.
7. Feiern Sie große und kleine Gewinne
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Große Gewinne erfüllen, aber kleine Gewinne sind, was Sie dorthin bringen. Feiern Sie kleine Gewinne, und Ihr Team wird inspiriert, um ihre harte Arbeit fortzusetzen.
Planung
Eine glückliche Stunde oder das Teilen von kleinen Geschenken ist ein kleiner Weg, um zu zeigen, wie viel Sie ihr Engagement schätzen. Für Projektmanager mit
Remote-Teams.
, hier sind mehr Vorschläge zu
Zeigen Sie Ihre Remote-Arbeiter etwas Liebe
.
So verbessern Sie Ihre Teamleistung mit[fünfzehn]UDN-Task-Manager
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Hilft Projektmanager, die Teamleistung zu verwalten und zu verbessern, indem ein intuitives Portal für Teamkommunikation, Zusammenarbeit und Projektmanagement bereitgestellt wird. Dies ermöglicht die Sichtbarkeit in laufenden Projekte, die Ihrem Team und anderen internen Stakeholdern dabei hilft, zu verstehen, wie ihre Rollen in das größere Bild passen und den Projektfortschritt überwachen.
Beginnen Sie mit[fünfzehn]UDN-Task-Manager
'Dampf
Collaboration-Software
mit einer
Zweiwöchige Studie
.
