[삼]매니저로서 가난한 팀 성과는 최악의 악몽입니다. 팀은 탐구하지 않습니다. 그들은 의사 소통하지 않으며 마감일은 종종 놓친 것입니다. 협업과 생산성을 장려하기 위해 회의를 갖기 위해 노력했지만 변경은 없습니다.
[삼]무엇이 잘못되었는지 알 수 없을 때 성능을 향상시키는 방법은 무엇입니까? 이든
원격으로 작동합니다
또는 사무실에서 팀 성과를 관리하려면 팀의 모든 멤버와 모든 팀 구성원의 헌신, 유죄 판결 및 리더십이 필요합니다.
[삼]팀 성능은 중요합니다
프로젝트 관리
여러 가지 이유로. 효율적인 완료를 용이하게하는 프로젝트, 정보 흐름, 새로운 아이디어 및 공동 작업의 원활한 실행을 가능하게합니다.
프로젝트
목표.
[삼]
A.
프로젝트 매니저
, 그렇지 않은 경우
최대 팀 성능을 양성합니다
, 당신은 그것을 실행합니다
위험
의
자원을 이용할 수 있습니다
각 프로젝트에서 사용할 수 있습니다. 이로 인해 생성 된 가치가 적은 시간과 높은 비용이 낭비 될 수 있습니다.
[삼]팀이 서로를 신뢰하고 조직 내에서의 역할을 이해하고 각 사람은 프로젝트의 소유권을 이해할 때 꾸준한 수준의 팀 성능을 관리하고 유지할 수 있습니다.
[삼]이러한 자질이있는 팀은
고성능
그리고 그들은 최상의 결과를 제공합니다. 고성능 팀 유지
품질
출력, 혁신의 정도, 각 프로젝트에 할당 된 시간, 예산
제약 조건
및 회원들의 지속적인 개발.
[삼]팀 성과를 향상시키기 위해 전술을 이행하기 전에 팀 성과 감소의 징후 중 일부를 기록하는 것이 중요합니다.
[삼]이것은 비즈니스 리더와 프로젝트 관리자에게 중요합니다. 특히 Covid-19 전염병으로 인해. 이러한 시간과 같은 변화하고 불확실한 경우 사람들은 가정과 성과 및 팀에 영향을 미칠 수있는 가정과 작업에서 중요한 조정을 다루고 있습니다.
[삼]팀 성과가 흔들리는 땅에있는시기를 알 수있는 한 가지 방법은 개별 팀 구성원의 태도와 생산성을 관찰하는 것입니다. 주의를 기울이는 경우, 당신은 자신의 태도와 에너지가 지연되기 시작할 때 알아 낼 수 있습니다. 전염성 민주주의 한 사건으로 자라기 전에 그들을지지하기 위해 사전 조치를 취하여이를 해결하십시오.
[삼]팀 성능이 떨어질 수있는 또 다른 징후는 프로젝트 마감일이 반복적으로 놓친 경우입니다. 이것은 의사 소통 또는 구조, 프로세스 또는 작업 동기화의 부족으로 인한 것일 수 있습니다. 또한 건강 위기 및 기타 문제로 인한 개인적인 문제를 다루는 것에 따라 회원들이 자신을 인출 할 수도 있습니다. 이를 통해 프로젝트의 결과에 투자 할 수 있습니다.
[삼]이제 최적의 결과를 위해 팀 성능을 관리하는 좌석이 듬뿍.
[삼]새 프로세스를 레이아웃하거나 기존 프로세스를 계산하거나 팀의 입력 및 피드백을 캡처 할 수 있습니다. 그런 다음 팀과 함께 새 설정을 가하고 변경 사항을 개략해야합니다. 왜 다른 프로세스를 만들어 팀 성과와 사기를 늘리십시오.
[삼]성능을 최적화하기 위해 팀 구성원이 귀하의 노력에서 연결이 끊어지지 않는 상황을 반복하지 않으려면이 과정에서이를 수행하고 입력 및 피드백을 받아서 시작에서 일부이므로 입력 및 피드백을 받아야합니다.
[삼]그런 다음 팀 성능을 향상시키기 위해 아래 단계로 이동할 수 있습니다.
[삼]팀의 출력을 향상시키는 데 팀 성능을 측정하는 것이 필수적입니다. 유형 데이터가 없으면 어떻게 잘못하고 있는지 또는 개선하는 것을 어떻게 알 수 있습니까?
[삼]실제로 투입 할 사운드 시스템이 설립되었습니다
목표 및 주요 결과
(OKRS) 팀 전역. Intel과 Google이 대중화하는이 방법론은 귀하가 분기 또는 연도를 적극적으로 계획 한 다음 귀하가 귀하의 예측에 대해 달성 한 것을 쌓을 수 있습니다.
[삼]OKR은 팀과 개별 수준에서 생성되어야합니다. 당신이 그것에 있든 없든 당신이 있습니까?
마케팅
이 형태의 측정은 모든 팀에서 사용할 수 있습니다.
[삼]분기 또는 연도에 OKRS를 설립 한 후에는 팀이 그들을 때리는 인센티브를 만듭니다. 프로젝트 목표에 대한 커밋을위한 새로운 이유는 팀에 최적의 팀 성과를 위해 노력할 수 있습니다.
[삼]OKRS의 성격 때문에 목표 설정은 일반적으로 공격적이므로 팀은 70 % -80 %를 기록 할 수 있습니다. 그러나 변화 시간으로 인해 팀원은 작품이 너무 야심적이거나 의미가 없으면 초점을 잃을 수 있습니다.
[삼]
인센티브
Demotivation을 억제하고 팀에 동기를 부여하는 좋은 방법입니다. 예를 들어, 인센티브는 다음과 같을 수 있습니다. 팀이 OKR의 70 %를 치는 경우 와인 국가 (Post-Covid-19)로 여행 할 것입니다.
[삼]개별 목표와 생산성을 향한 그들이 원하는 경우, 인센티브를 더 개인적인 개인적으로 만들 수 있습니다. Q3의 마지막까지 세 고객 사례 연구를 완료하면 3 % 보너스를 받게됩니다.
[삼]템플릿은 시간을 절약하고 사고를 피할 필요가 있습니다.
스마트 프로젝트
관리자는 반복 작업을 자동화하고 템플릿을 사용하여보다 효율적으로 작동합니다.
[삼]A를 관리 할 때
프로젝트
많은 단계가 필요합니다. 템플릿은 팀 시간을 절약하고 모든 것이 템플릿에서 캡처되었음을 알면 스트레스를 줄이고 특히 당신이 될지도 모른다는 것을 알게함으로써 스트레스를 줄이는 데 도움이됩니다.
재택 근무
...에
[삼]템플릿은 팀이 설정된 표준을 유지하는지 확인합니다. 템플릿은 또한 작업이 올바른 팀 구성원에게 할당되도록합니다.
직무
의존성은 문제가되지 않습니다.
UDN 작업 관리자
제안하다
다양한 프로젝트 관리 요구에 대한 무료 템플릿
...에
[삼]쉽지는 않지만 할 수 있습니다. 회의는 논의 할 일이있을 때마다 갈 수는 없어야합니다.
[삼]연구에 따르면 직원들이 참석한다는 것을 보여줍니다
한 달에 평균 62 회의 회의가 있습니다
그 모임의 절반이 효과가 없다고 믿습니다. 또한 Covid-19 바이러스가 확산되고 갑작스런 일을하는 이래로 직원들이 강렬한 경험 이후
줌 피로
...에 이 개념은 고려해야 할 것입니다
코비드 후 원격 작업
...에
[삼]새로운 문화를 장려 할 수 있습니다
예약
그들이 절대적으로 필요한 경우 회의. 가장 중요한 것 중 하나
원격 작업 팁
불필요하게 스트레스가 많고 시간이 많이 걸리는 회의를 줄이고 통신을 간소화하게 유지하는 것입니다. 회의가 유용할지 확인하려면 목적으로 시작하고 명확한 조치 항목으로 끝나십시오. 이렇게하면 팀이 경고하고 회의 전반에 걸쳐 종사하는 데 도움이됩니다.
[삼]회의를 예약 해야하는지 확실하지 않은 경우, 이것을 검토하십시오.
의사 결정 트리 infographic.
회의가 가치가 있는지 여부를 결정합니다.
[삼]열심히 일하다; 놀아 라. 고성능 팀의 특성 중 하나는 (그리고 방법) 재미있는시기를 언제 알고 있습니다. 정기적 인 노동에서 일하는 것
원격 팀 빌딩
필요한 생산성의 열쇠 일 수 있습니다.
[삼]때로는 팀이있을 때 때로는
번 아웃났다
, 그들은 팀 내에서 또는 팀 내에서 재충전하고 서로 다시 연결해야합니다. 팀 본딩 게임은 창의력을 높이고, 문제 해결을 실천하고 팀워크를 장려하는 빛과 창의적인 방법을 제공합니다.
[삼]원격 팀을위한 흥미로운 팀 본딩 게임의 아이디어가 없습니까? 이 목록을 확인하십시오
가상 팀 건물 활동
...에
[삼]효과적인 팀 성과 관리는 항상 번호를 치고, 마감일 회의 및 프로젝트 실행에 관한 것입니다. 또한 프로젝트를 실행할 때 숫자가 누락 된, 지연된 마감일 및 병목 현상에 대처하는 방법도 있습니다.
[삼]그를 채택하는 것
민첩한 방법론
계획이 공황 대신 계획이 바뀌면 팀이 적응할 수 있습니다. 또한 팀이 정기적으로 의사 소통을하고 초점을 맞추기를 강요합니다.
품질
수량.
[삼]OKR을 구축 할 때이 사고 방식을 유지하는 것은 필수적입니다. 올해 15 마리의 마케팅 캠페인을 실행하는 데 집중하는 대신 각각 더 높은 수의 리드를 가져 오는 10 개의 캠페인 만 실행하려는 것으로 보이고 싶을 수도 있습니다.
[삼]큰 승리가 이루어 지지만, 작은 승리는 당신을 거기에 데려 오는 것입니다. 작은 승리를 축하하고, 당신의 팀은 열심히 일하기 위해 영감을 얻었습니다.
[삼]
계획
행복한 시간이나 작은 선물을 나누는 것은 당신이 헌신을 얼마나 감사하게하는지 보여주는 작은 방법입니다. 프로젝트 관리자의 경우
원격 팀
, 여기에 더 많은 제안이 있습니다
원격 근로자에게 어떤 사랑을 보여주십시오
...에
[삼]
UDN 작업 관리자
프로젝트 관리자는 팀 커뮤니케이션, 공동 작업 및 프로젝트 관리를위한 직관적 인 포털을 제공하여 팀 성과를 관리하고 향상시킵니다. 이를 통해 팀과 기타 내부 이해 관계자가 역할이 얼마나 큰 그림에 맞는지를 이해하고 프로젝트 진행 상황을 모니터하는 방법을 이해하는 데 도움이되는 지속적인 프로젝트에 대한 가시성을 가능하게합니다.
[삼]시작하기 시작하십시오
UDN 작업 관리자
팀이야
공동 작업 소프트웨어
A.와 함께
2 주간의 재판
...에
