Lessons from Etätyön meidän ei pidä unohtaa

Se on ollut lähes 15 kuukautta siitä, kun WHO julisti COVID-19 kuin pandemian Yhdysvaltain rajojen suljettu paljon muualla maailmassa, ja sen ympäristössä42% of 157 miljoonaa Yhdysvaltain työntekijää(Lähes 66000000) kytketäänTyöskentely etänätäysaikainen.

Vaikka jotkut asiantuntijat väittävät, että tämä on johtanut epäterveellinenaina-kulttuuriaja nousuZoom-väsymysOlemme oppineet muutamia hyvin tärkeitä asioitaetätyöettä meidän täytyy pitää mielessä, kun jotkut meistä haluavatpalaa töihintoimistossa ympäristössä.

Seurauksena joustavanEtätyöpolitiikat, jotka ovat olleet monien Pandemian,monet työntekijät ovat siirtymässä edullisempia osia heidän kaupunkikeskus. Kaupungeissa New Yorkissa ja San Franciscossa sanottuna ne lähtevät kaupungin kokonaan, ojitusten korkeat elinkustannukset edullisempia paikkoja. Mutta se ei ole ainoa tärkeä muutoksenkauko työ vallankumouson tuonut.

Jo ennen pandemiaa, saavuttaa työ- ja yksityiselämän oli tulluttoiseksi tärkein tekijä Yhdysvaltain työntekijöillesuhteessa valitessaan yrityksen jälkeen korvaus. Ja näön linjat että vuosi etätyön (yhdessä suljetut koulut) toi ovat pakottaneet että lisää polttopisteeseen. KutenForbes osakkeitaLisääntynyt hyväksyminenTyöskentely kotoavoivat auttaa työvoimaa vihdoin saamaan paremman työelämän tasapainon.

Ei ole epäilystäkään siitä, että vuosi etätyö on muuttanut sekä meidän elämäntavat sekä prioriteettimme suuresti. Joten, mitä me olemme oppineetedut Etätyötä? Ja mitä vaikutuksia, jotka ovat meidän päätös siitä haluamme työskennellä kotona tai toimistossa?

Joustava Etätyö politiikka on ehdoton työnantajille

Mielenkiintoinen trendi syntyi kun nuoremmat sukupolvet tuli työvoiman - he eivät pelkää priorisoida työn ja muun elämän tasapainoon. Mutta mikä on vielä tärkeämpää on se, että vanhemmat työntekijät ovat aivan yhtä todennäköisesti haluavat joustavia - ne ovat vain yhtä todennäköisesti pyytää sen mukaanNew York Times .

Laatimassa raportissaHarvard Business School, Valtaosa 11000 työntekijää ja 6500 yritysjohtajat katsastettu lueteltu odotuksia joustavaa, itsenäistä työskentelyä, parempaa työn / elämän tasapaino, ja etätyö kuin kehityksen kipeimmin vaikuttaa niiden yrityksiä. Vain 30%: ssa, että he olivat valmistautuneet näihin. Ja mukaanAjat, 50% työntekijöistä olisi lopettaa, jos evätään joustavaetätyö politiikka, Joten se on muutos, että työnantajat on kiinnitettävä vakavaa huomiota.

Joukkueet tarvitsevat oikeat työkalut työskennellä kotona tai toimistossa

Nojaten vuosi etätyön teki blisteringly selvää, etteivät kaikki työntekijät oli pääsy sopivan ohjelmiston. A: n mukaanraportoida Deloitte, Työskennelleet kulttuuri, joka kannustaa innovaatioihin ja oli pääsy yhteistyötyökalut olivat 34% onnellisempia kuin ne, jotka eivät. Ja vaikka kolmasosa oli vaatinut parempaa yhteistyötä työkaluja, vain kolmannes näistä sai myönteisen vastauksen pyyntöön. Mielenkiintoista, kun työntekijät käyttivät työkaluja he tunsivat kotona toimistossa, he kertoivat lisää tuottavuutta, korkeampaa sitoutumista ja parannettu moraali.

Saavuttamiseen työelämän tasapainon on tärkeämpää kuin koskaan

Kun monet työnantajat pelättyä että siirtyminen työskentelevät kotona johtaisi alhaisempi tuottavuus,Tutkimus toisensa jälkeenon löytänyt päinvastainen - työntekijät saavat enemmän aikaan, mutta vain koska he työskentelevät pidempään tuntia. Itse asiassa,Yhdysvaltain työntekijät työskentelevät keskimäärin kolme tuntiaylimääräistä päivässä. Pitkän aikavälin tuloksena?Korkeammalla työuupumuksenja alentaa tuottavuutta. Ja lyhyellä aikavälillä?Puolet meistä (54%)Tarkastele laitteitamme enemmän työaikojen ulkopuolella, tuntuu yksinomaan (24%), ovat saaneet painoa (22%) ja tuntee mielenterveyden (21%) vähenemisen. Näiden huolestuneiden trendien vaikutus etätyöstä on paljastanut, että työelämän tasapainon saavuttaminen on ehdottomasti ensiarvoisen tärkeää terveydelle ja onnellisuudelle. On erittäin tärkeää, että työnantajien on tehtävä mitä he voivat kannustaa ja edistää tätä heidän työntekijöilleen.

Etätyö ei ole osoittautunut, että jokainen kokous ei ole tarpeen

Kuten se on tehnyt työ-elämän tasapainon saavuttamiseksi, syrjäinen työ on tehnyt siitä mielellään ilmeistä, että meidän on käytettävä aikaa töissä viisaasti. Ja usein tämä tarkoittaa puhdistamista tarpeettomista kokouksistamme. Äskettäin,Investointipankki CitigroupIlmoitti "zoom-free" perjantaina helpottamaan videopuhelun väsymystä, joka liittyy uusiin toimintatapoihin.

Microsoftin laajamittainen tutkimusTodettiin, että noin 30% videokokouksista työntekijät olivat vuorovaikutuksessa heidän sähköpostinsa kanssa, kun taas 25 prosentissa kokouksista he työskentelivät muissa asiakirjoissa, kuten asiakirjoissa. Tämä johtui erityisesti pidempään kokouksiin ja kokouksiin, jotka pidettiin aikaisin. Mahdollisesti tärkein havainto oli se, että 80 minuuttia tai enemmän keskittyjä kokouksia olivat kuusi kertaa todennäköisemmintehtäväkuin ne, jotka olivat kokouksissa, jotka kestivät 20 minuuttia tai vähemmän. Olipa me työskennellyt kotoa tai toimistosta, meidän on oltava valikoiva, kuinka kauan kokouksemme on oltava (tai jos keskustelu edellyttää kokousta lainkaan).

Työntekijät tarvitsevat valinnan työskentelystä kotoa tai toimistosta

Se ei ole mikään yllätys, että työtilan jakaminen lapsesi, lemmikkieläinten tai puolisoiden kanssa (joskus hyvin pienissä tiloissa) ei ole kaikille.Henkilöstöhallinnon yhteiskuntaMuistuttaa, että jotkut työntekijät ovat epämukavia etätyön eristämisessä. He jakavat esimerkin New York Timesin sanomalehtikohdasta, joka haluaa työskennellä toimistosta, koska niitä käytetään.

MukaanWall Street Journal, Noin 25% työajan tulee kotoa (vs. 5% pre-pandemian). Sillä välin,ForbesOsakkeet pitkän luettelon työnantajista, jotka tarjoavat määräämättömät etätyöt. Tärkein takeaway on, että työntekijöillä on väistämättä erilaisia ​​asetuksia - tärkeintä on, että heille annetaan valinta.

Meidän täytyy harkita uudelleen, miten käytämme toimistotilaa

Tämän valinnan seurauksena ja todellisuutta, että vähemmän työntekijöitä on toimistossa, organisaatiot epäilemättä tarvetta harkitsee uudelleen, miten he käyttävät toimistotilaa. Ja kohtaamme sen, se on massiivinen kustannus työnantajille - se voikustannusjopa $ 595 per neliöjalka. Jopa pre-pandemia, se on arvioitu30-40% työpöydistä oli tyypillisesti tyhjiä .

Worwordin tutkimusLöytyi, että post covid, useimmat työntekijät haluavat jakaa aikaa toimiston, kodin ja muiden paikkojen välillä, kuten yhteistyötilat, kirjastot tai kahvilat.ComputerweeklyOsakkeet, joiden neljännes työnantajista onsuunnitteluJotta voit vähentää toimistotilaa, kun taas lähes kolme viidesosaa, että he aikovat muuttaa kokoushuoneiden asetteluja, jotta etähenkilökunta olisi helpompi osallistua keskusteluihin, kun taas 55% lisää videokokoushuoneet.

Suurin oppitunti etätyöstä, työskentelemmekö kotoa tai toimistosta? Tämä syrjäinen työvuosi on ollut katalysaattori, joka säätelee suhdettamme työhön ja miten työskentelemme. Seuraavassa normaalissa työnantajien on annettava työntekijöille mahdollisuus päättää, missä ja miten he työskentelevät, priorisoida työelämän tasapainoa ja saada joustavuutta, jonka he tarvitsevat parhaan työnsä.