Leçons du travail à distance, nous ne devrions pas oublier

Cela fait presque 15 mois que l'OMS a déclaré Covid-19 comme une pandémie, les frontières américaines ont fermé une grande partie du reste du monde et autour de 42% de 157 millions de travailleurs américains (près de 66 millions) commuté à Travailler à distance à plein temps.[dix] Tandis que certains experts font valoir que cela a conduit à un malsain toujours sur la culture et la montée de Zoom fatigue , nous avons appris quelques leçons très importantes de travail à distance que nous devons garder à l'esprit que certains d'entre nous choisissent de retourner au travail dans un bureau.[dix] À la suite de la flexibilité travail à distance les politiques qui sont restées pour de nombreux post-pandémies, De nombreux travailleurs se déplacent vers des parties plus abordables de leurs zones de métro . Dans les villes de New York et de San Francisco en particulier, ils quittent complètement la ville, abandonnant des coûts de vie élevés pour des endroits plus abordables. Mais ce n'est pas le seul changement majeur de la Révolution du travail à distance a apporté.[dix] Même avant la pandémie, la réalisation de l'équilibre travail-vie de travail était devenue le deuxième facteur le plus important pour les travailleurs américains en ce qui concerne le choix d'une entreprise après une indemnité. Et les lignes floues qu'une année de travail à distance (ainsi que des écoles fermées) ont été forcées qui se concentrent davantage. Comme Forbes partage , l'acceptation accrue de travaillant de la maison Peut aider notre main-d'œuvre à acquérir enfin un meilleur équilibre travail-vie personnelle.[dix] Il ne fait aucun doute qu'une année de travail à distance a changé nos modes de vie et nos priorités grandement. Alors, qu'avons-nous appris du Avantages de la marche à distance ? Et quel impact cela aura-t-il sur notre décision de savoir si nous voulons travailler à la maison ou au bureau?[dix] Une politique de travail à distance flexible est un must pour les employeurs Gestionnaire de tâches UDN Transforme votre travail avec des fonctionnalités de pointe Une tendance intéressante a émergé lorsque les jeunes générations sont entrées sur la main-d'œuvre - ils n'avaient pas peur de hiérarchiser l'équilibre travail-vie personnelle. Mais ce qui est encore plus important, c'est que les employés plus âgés sont tout aussi susceptibles de vouloir travailler flexible - ils sont tout simplement moins susceptibles de lui demander, selon Le New York Times . [dix] Dans un rapport de Harvard Business School La grande majorité des 11 000 travailleurs et de 6 500 dirigeants d'entreprise ont interrogé les attentes énumérées pour un travail flexible et autonome, une meilleure balance de la vie de la vie et un travail à distance, le développement affectant le plus de toute urgence leurs activités. Seulement 30% cité qu'ils étaient préparés pour ceux-ci. Et selon Les temps , 50% des employés cesseraient s'ils refusaient une flexible Politique de travail à distance C'est donc un changement que les employeurs devront accorder une attention sérieuse à.[dix] Les équipes ont besoin des bons outils travaillant à la maison ou au bureau Gestionnaire de tâches UDN Transforme votre travail avec des fonctionnalités de pointe Se penchant en une année de travail à distance a rendu plus évident que tous les employés n'avaient pas accès au bon logiciel. Selon un Rapport de Deloitte , les employés qui travaillaient dans une culture qui ont encouragé l'innovation et ayant accès à des outils de collaboration étaient 34% plus heureux que ceux qui ne l'ont pas fait. Et bien qu'un tiers ait demandé de meilleurs outils de collaboration, seuls un tiers d'entre eux ont reçu une réponse positive à la demande. Fait intéressant, lorsque les employés ont utilisé les outils qu'ils connaissaient à la maison au bureau, ils ont signalé une productivité accrue, un engagement plus élevé et un moral amélioré.[dix] Atteindre l'équilibre travail-vie personnelle est plus important que jamais Gestionnaire de tâches UDN Transforme votre travail avec des fonctionnalités de pointe Lorsque de nombreux employeurs craignaient initialement qu'un mouvement de travail à domicile entraînerait une réduction des niveaux de productivité, Étude après étude a trouvé le contraire - les employés sont plus faits, mais seulement parce qu'ils travaillent plus longtemps. En réalité, Les travailleurs américains travaillent en moyenne trois heures Extra un jour. Le résultat à long terme de cela? Niveaux d'épuisement physique plus élevés et diminution de la productivité. Et à court terme? La moitié de nous (54%) Vérifiez nos appareils plus en dehors des heures de travail, se sentir plus seuls (24%), ont gagné du poids (22%) et ressentir une diminution de notre santé mentale (21%). L'impact de ces tendances inquiétantes du travail à distance a révélé que la réalisation d'un équilibre travail-vie personnelle est absolument primordiale pour notre santé et notre bonheur. Il est essentiel que les employeurs doivent faire ce qu'ils peuvent faire pour encourager et promouvoir cela pour leurs employés. [dix] Le travail à distance ne s'est avéré que toutes les réunions sont nécessaires Gestionnaire de tâches UDN Transforme votre travail avec des fonctionnalités de pointe Comme si cela a fait pour réaliser un équilibre travail-vie personnelle, le travail à distance a permis d'éviter toute évidence que nous devons utiliser notre temps au travail à bon escient. Et souvent, cela signifie éliminer notre calendrier de réunions inutiles. Récemment, Banque d'investissement Citigroup a annoncé un vendredi "zoom-free 'pour faciliter la fatigue d'appel vidéo associée à nos nouvelles façons de travailler.[dix] Une étude à grande échelle de Microsoft a constaté que dans environ 30% des réunions vidéo, les employés ont interagi avec leurs courriels, tandis que dans 25% des réunions, ils ont travaillé sur d'autres dossiers tels que des documents. Cela était particulièrement vrai pour des réunions plus longues et des réunions tenues tôt dans la journée. La conclusion la plus importante était peut-être que les participants à des réunions qui ont duré 80 minutes ou plus étaient six fois plus susceptibles de multiples tâche que ceux qui étaient lors des réunions qui ont duré 20 minutes ou moins. Que nous travaillions de la maison ou du bureau, nous devons être sélectifs sur la durée de nos réunions (ou même si la discussion exige une réunion du tout).[dix] Les employés ont besoin du choix de travailler à la maison ou au bureau Gestionnaire de tâches UDN Transforme votre travail avec des fonctionnalités de pointe Il ne sera pas surprenant que le partage d'un espace de travail avec vos enfants, vos animaux domestiques ou votre conjoint (parfois dans de très petits espaces) n'est pas pour tout le monde. La Société pour la gestion des ressources humaines rappelle que certains employés sont inconfortables avec l'isolement du travail à distance. Ils partagent l'exemple de l'unité de journaux de New York Times qui préfèrent travailler auprès du bureau, car ils sont ce qu'ils sont habitués.[dix] Selon Le journal de Wall Street , environ 25% du temps de travail viendra de la maison (contre 5% avant la pandémie). Entre-temps, Fesses partage une longue liste d'employeurs offrant des travaux distants indéfinis. L'emporter principal est que les employés auront inévitablement des préférences différentes - la chose la plus importante est qu'on leur donne un choix.[dix] Nous devons repenser comment nous utilisons de l'espace de bureau Gestionnaire de tâches UDN Transforme votre travail avec des fonctionnalités de pointe À la suite de ce choix et de la réalité selon laquelle moins d'employés seront au bureau, les organisations devront sans doute repenser la manière dont ils utilisent leur espace de bureau. Et faisons face à cela, c'est une dépense massive pour les employeurs - il peut Coût jusqu'à 595 $ par pied carré. Même avant la pandémie, il est estimé que 30-40% des bureaux étaient typiquement inoccupés de toute façon . [dix] Une étude par wework Découvrit que Post-Covid, la plupart des employés voudront diviser leur temps entre le bureau, la maison et d'autres emplacements tels que des espaces de co-travail, des bibliothèques ou des cafés. Informatisé actions qu'un quart des employeurs sont Planification Pour réduire leur espace de bureau, tandis que près des trois cinquièmes disent qu'ils avaient prévu de modifier des dispositions de la salle de réunion afin de faciliter la participation du personnel éloigné de participer à des discussions, tandis que 55% ajouteraient des salles de vidéoconférence.[dix] La plus grande leçon de travail à distance si nous travaillons de la maison ou de votre bureau? Cette année de travail à distance a été le catalyseur pour réajuster notre relation au travail et comment nous travaillons. Dans la prochaine normale, les employeurs devront donner aux employés la possibilité de décider où et comment ils travaillent, donnent à la priorité à la balance de la vie professionnelle et obtiennent la flexibilité dont elles ont besoin de faire leur meilleur travail.[dix]

Leçons du travail à distance, nous ne devrions pas oublier

Cela fait presque 15 mois que l'OMS a déclaré Covid-19 comme une pandémie, les frontières américaines ont fermé une grande partie du reste du monde et autour de 42% de 157 millions de travailleurs américains (près de 66 millions) commuté à Travailler à distance à plein temps.[dix]

Tandis que certains experts font valoir que cela a conduit à un malsain toujours sur la culture et la montée de Zoom fatigue , nous avons appris quelques leçons très importantes de travail à distance que nous devons garder à l'esprit que certains d'entre nous choisissent de retourner au travail dans un bureau.[dix]

À la suite de la flexibilité travail à distance les politiques qui sont restées pour de nombreux post-pandémies, De nombreux travailleurs se déplacent vers des parties plus abordables de leurs zones de métro . Dans les villes de New York et de San Francisco en particulier, ils quittent complètement la ville, abandonnant des coûts de vie élevés pour des endroits plus abordables. Mais ce n'est pas le seul changement majeur de la Révolution du travail à distance a apporté.[dix]

Même avant la pandémie, la réalisation de l'équilibre travail-vie de travail était devenue le deuxième facteur le plus important pour les travailleurs américains en ce qui concerne le choix d'une entreprise après une indemnité. Et les lignes floues qu'une année de travail à distance (ainsi que des écoles fermées) ont été forcées qui se concentrent davantage. Comme Forbes partage , l'acceptation accrue de travaillant de la maison Peut aider notre main-d'œuvre à acquérir enfin un meilleur équilibre travail-vie personnelle.[dix]

Il ne fait aucun doute qu'une année de travail à distance a changé nos modes de vie et nos priorités grandement. Alors, qu'avons-nous appris du Avantages de la marche à distance ? Et quel impact cela aura-t-il sur notre décision de savoir si nous voulons travailler à la maison ou au bureau?[dix]

Une politique de travail à distance flexible est un must pour les employeurs

Gestionnaire de tâches UDN Transforme votre travail avec des fonctionnalités de pointe

Une tendance intéressante a émergé lorsque les jeunes générations sont entrées sur la main-d'œuvre - ils n'avaient pas peur de hiérarchiser l'équilibre travail-vie personnelle. Mais ce qui est encore plus important, c'est que les employés plus âgés sont tout aussi susceptibles de vouloir travailler flexible - ils sont tout simplement moins susceptibles de lui demander, selon Le New York Times . [dix]

Dans un rapport de Harvard Business School La grande majorité des 11 000 travailleurs et de 6 500 dirigeants d'entreprise ont interrogé les attentes énumérées pour un travail flexible et autonome, une meilleure balance de la vie de la vie et un travail à distance, le développement affectant le plus de toute urgence leurs activités. Seulement 30% cité qu'ils étaient préparés pour ceux-ci. Et selon Les temps , 50% des employés cesseraient s'ils refusaient une flexible Politique de travail à distance C'est donc un changement que les employeurs devront accorder une attention sérieuse à.[dix]

Les équipes ont besoin des bons outils travaillant à la maison ou au bureau

Se penchant en une année de travail à distance a rendu plus évident que tous les employés n'avaient pas accès au bon logiciel. Selon un Rapport de Deloitte , les employés qui travaillaient dans une culture qui ont encouragé l'innovation et ayant accès à des outils de collaboration étaient 34% plus heureux que ceux qui ne l'ont pas fait. Et bien qu'un tiers ait demandé de meilleurs outils de collaboration, seuls un tiers d'entre eux ont reçu une réponse positive à la demande. Fait intéressant, lorsque les employés ont utilisé les outils qu'ils connaissaient à la maison au bureau, ils ont signalé une productivité accrue, un engagement plus élevé et un moral amélioré.[dix]

Atteindre l'équilibre travail-vie personnelle est plus important que jamais

Lorsque de nombreux employeurs craignaient initialement qu'un mouvement de travail à domicile entraînerait une réduction des niveaux de productivité, Étude après étude a trouvé le contraire - les employés sont plus faits, mais seulement parce qu'ils travaillent plus longtemps. En réalité, Les travailleurs américains travaillent en moyenne trois heures Extra un jour. Le résultat à long terme de cela? Niveaux d'épuisement physique plus élevés et diminution de la productivité. Et à court terme? La moitié de nous (54%) Vérifiez nos appareils plus en dehors des heures de travail, se sentir plus seuls (24%), ont gagné du poids (22%) et ressentir une diminution de notre santé mentale (21%). L'impact de ces tendances inquiétantes du travail à distance a révélé que la réalisation d'un équilibre travail-vie personnelle est absolument primordiale pour notre santé et notre bonheur. Il est essentiel que les employeurs doivent faire ce qu'ils peuvent faire pour encourager et promouvoir cela pour leurs employés. [dix]

Le travail à distance ne s'est avéré que toutes les réunions sont nécessaires

Comme si cela a fait pour réaliser un équilibre travail-vie personnelle, le travail à distance a permis d'éviter toute évidence que nous devons utiliser notre temps au travail à bon escient. Et souvent, cela signifie éliminer notre calendrier de réunions inutiles. Récemment, Banque d'investissement Citigroup a annoncé un vendredi "zoom-free 'pour faciliter la fatigue d'appel vidéo associée à nos nouvelles façons de travailler.[dix]

Une étude à grande échelle de Microsoft a constaté que dans environ 30% des réunions vidéo, les employés ont interagi avec leurs courriels, tandis que dans 25% des réunions, ils ont travaillé sur d'autres dossiers tels que des documents. Cela était particulièrement vrai pour des réunions plus longues et des réunions tenues tôt dans la journée. La conclusion la plus importante était peut-être que les participants à des réunions qui ont duré 80 minutes ou plus étaient six fois plus susceptibles de multiples tâche que ceux qui étaient lors des réunions qui ont duré 20 minutes ou moins. Que nous travaillions de la maison ou du bureau, nous devons être sélectifs sur la durée de nos réunions (ou même si la discussion exige une réunion du tout).[dix]

Les employés ont besoin du choix de travailler à la maison ou au bureau

Il ne sera pas surprenant que le partage d'un espace de travail avec vos enfants, vos animaux domestiques ou votre conjoint (parfois dans de très petits espaces) n'est pas pour tout le monde. La Société pour la gestion des ressources humaines rappelle que certains employés sont inconfortables avec l'isolement du travail à distance. Ils partagent l'exemple de l'unité de journaux de New York Times qui préfèrent travailler auprès du bureau, car ils sont ce qu'ils sont habitués.[dix]

Selon Le journal de Wall Street , environ 25% du temps de travail viendra de la maison (contre 5% avant la pandémie). Entre-temps, Fesses partage une longue liste d'employeurs offrant des travaux distants indéfinis. L'emporter principal est que les employés auront inévitablement des préférences différentes - la chose la plus importante est qu'on leur donne un choix.[dix]

Nous devons repenser comment nous utilisons de l'espace de bureau

À la suite de ce choix et de la réalité selon laquelle moins d'employés seront au bureau, les organisations devront sans doute repenser la manière dont ils utilisent leur espace de bureau. Et faisons face à cela, c'est une dépense massive pour les employeurs - il peut Coût jusqu'à 595 $ par pied carré. Même avant la pandémie, il est estimé que 30-40% des bureaux étaient typiquement inoccupés de toute façon . [dix]

Une étude par wework Découvrit que Post-Covid, la plupart des employés voudront diviser leur temps entre le bureau, la maison et d'autres emplacements tels que des espaces de co-travail, des bibliothèques ou des cafés. Informatisé actions qu'un quart des employeurs sont Planification Pour réduire leur espace de bureau, tandis que près des trois cinquièmes disent qu'ils avaient prévu de modifier des dispositions de la salle de réunion afin de faciliter la participation du personnel éloigné de participer à des discussions, tandis que 55% ajouteraient des salles de vidéoconférence.[dix]

La plus grande leçon de travail à distance si nous travaillons de la maison ou de votre bureau? Cette année de travail à distance a été le catalyseur pour réajuster notre relation au travail et comment nous travaillons. Dans la prochaine normale, les employeurs devront donner aux employés la possibilité de décider où et comment ils travaillent, donnent à la priorité à la balance de la vie professionnelle et obtiennent la flexibilité dont elles ont besoin de faire leur meilleur travail.[dix]