Lições do trabalho remoto não devemos esquecer

Tem sido quase 15 meses desde que o que declarou Covid-19 como uma pandemia, as fronteiras dos EUA se fecharam a grande parte do resto do mundo e ao redor42% do 157 milhões de trabalhadores dos EUA(quase 66 milhões) mudou paraTrabalhando remotamentetempo total.

Enquanto alguns especialistas argumentam que isso levou a um insalubrecultura sempre em relaçãoe a ascensão deZoom fadiga, aprendemos algumas lições muito importantesTrabalho remotoque precisamos ter em mente como alguns de nós escolhemvolte ao trabalhoem um ambiente de escritório.

Como resultado do flexíveltrabalho remotopolíticas que permaneceram para muitos pós-pandemia,Muitos trabalhadores estão se mudando para partes mais acessíveis de suas áreas de metrô. Nas cidades de Nova York e São Francisco especificamente, eles estão deixando a cidade completamente, abandonando os custos altos de vida para locais mais acessíveis. Mas não foi a única grande mudançaRevolução do trabalho remototrouxe.

Mesmo antes da pandemia, alcançar o equilíbrio da vida profissional se tornouo segundo fator mais importante para os trabalhadores dos EUAem relação à escolha de uma empresa após compensação. E as linhas borradas que um ano de trabalho remoto (junto com escolas fechadas) trouxeram forçaram ainda mais em foco. ComoForbes Ações, o aumento da aceitação deTrabalhando em casaPode ajudar nossa força de trabalho a finalmente obter um melhor equilíbrio entre vida profissional.

Não é dúvida de que um ano de trabalho remoto mudou tanto nossos estilos de vida quanto nossas prioridades muito. Então, o que aprendemos com oVantagens do trabalho remoto? E qual impacto isso terá em nossa decisão de saber se queremos trabalhar em casa ou no escritório?

Uma política de trabalho remoto flexível é uma obrigação para os empregadores

Uma tendência interessante surgiu quando as gerações mais jovens entraram na força de trabalho - eles não tinham medo de priorizar o equilíbrio da vida profissional. Mas o que é ainda mais importante é que os funcionários mais velhos são tão propensos a querer trabalhar flexíveis - eles são menos propensos a pedir, de acordo comO jornal New York Times .

Em um relatório porEscola de negócios de Harvard, a grande maioria dos 11.000 trabalhadores e 6.500 líderes empresariais pesquisou expectativas listadas para trabalhos flexíveis e autônomos, melhor equilíbrio de trabalho / vida, e trabalho remoto como o desenvolvimento afetando urgentemente seus negócios. Apenas 30% citaram que foram preparados para estes. E de acordo comOs tempos, 50% dos funcionários desistiriam se negado um flexívelPolítica de trabalho remota, então é uma mudança que os empregadores precisarão prestar atenção séria.

Equipes precisam das ferramentas certas trabalhando em casa ou no escritório

Inclinando-se em um ano de trabalho remoto tornou tão óbvio que nem todos os funcionários tinham acesso ao software certo. De acordo com umRelatório por Deloitte., funcionários que trabalharam em uma cultura que encorajaram a inovação e tiveram acesso a ferramentas de colaboração foram 34% mais felizes do que aqueles que não. E, embora um terceiro tivesse solicitado melhor ferramentas de colaboração, apenas um terço deles recebeu uma resposta positiva à solicitação. Curiosamente, quando os funcionários usavam as ferramentas que estavam familiarizadas em casa no escritório, relataram maior produtividade, maior engajamento e melhoria da moral.

Alcançar o equilíbrio de vida profissional é mais importante do que nunca

Quando muitos empregadores temem inicialmente que uma mudança para trabalhar em casa levaria a níveis mais baixos de produtividade,Estudo após estudoEncontrou o oposto - os funcionários ficam mais feitos, mas apenas porque trabalham mais horas. Na verdade,Os trabalhadores dos EUA estão trabalhando em média três horasextra por dia. O resultado a longo prazo disso?Níveis mais altos de burnoute diminuição da produtividade. E no curto prazo?Metade dos EUA (54%)estão verificando nossos dispositivos mais fora das horas de trabalho, se sentem mais sozinhos (24%), ganharam peso (22%) e sentem uma diminuição em nossa saúde mental (21%). O impacto dessas tendências preocupantes do trabalho remoto revelou que alcançar um equilíbrio de vida profissional é absolutamente primordial para nossa saúde e felicidade. É vital que os empregadores precisem fazer o que puderem para incentivar e promover isso para seus funcionários.

O trabalho remoto provou que nem toda reunião é necessária

Como se fez para alcançar o equilíbrio da vida profissional, o trabalho remoto tornou claramente óbvio que precisamos usar nosso tempo no trabalho com sabedoria. E muitas vezes, isso significa limpar nosso calendário de reuniões desnecessárias. Recentemente,Banco de Investimento CitigroupAnunciou uma sexta-feira "sem zoom" para aliviar a fadiga de chamada de vídeo associada a nossas novas formas de trabalho.

Um estudo em larga escala da MicrosoftDescobri que em cerca de 30% das reuniões de vídeo, os funcionários interagiram com seus e-mails, enquanto em 25% das reuniões, eles trabalharam em outros arquivos, como documentos. Isso foi especialmente verdadeiro para reuniões e reuniões mais longas realizadas no início do dia. Possivelmente, a descoberta mais importante foi que os participantes de reuniões duraram 80 minutos ou mais foram seis vezes mais propensos atarefado que aqueles que estavam em reuniões que duraram 20 minutos ou menos. Se estamos trabalhando em casa ou escritório, precisamos ser seletivos sobre quanto tempo nossas reuniões precisam ser (ou de fato, se a discussão exigir uma reunião em tudo).

Os funcionários precisam da escolha de trabalhar em casa ou escritório

Não virá como nenhuma surpresa que compartilhasse um espaço de trabalho com seus filhos, animais de estimação ou cônjuge (às vezes em espaços muito pequenos) não é para todos.A Sociedade de Gestão de Recursos Humanoslembra que alguns funcionários são desconfortáveis ​​com o isolamento do trabalho remoto. Eles compartilham o exemplo da unidade de jornal da Nova York que preferem trabalhar no escritório como é o que eles são usados.

De acordo comJornal de Wall Street, cerca de 25% do tempo de trabalho será de casa (versus 5% pré-pandemia). Enquanto isso,Forbes.compartilha uma longa lista de empregadores que oferecem trabalho remoto indefinido. O principal takeaway é que os funcionários terão inevitavelmente preferências diferentes - o mais importante é que eles recebam uma escolha.

Precisamos repensar como usamos o espaço de escritório

Como resultado dessa escolha e da realidade que menos funcionários estarão no escritório, as organizações, sem dúvida, precisarão repensar como elas usam seu espaço de escritório. E vamos enfrentá-lo, é uma despesa enorme para os empregadores - podecustoaté US $ 595 por pé quadrado. Mesmo pré-pandemia, é estimado que30-40% das mesas eram tipicamente desocupadas de qualquer maneira .

Um estudo pelo corteEncontrei que pós-Covid, a maioria dos funcionários irá querer dividir seu tempo entre o escritório, casa e outros locais, como espaços de cooperação, bibliotecas ou cafés.Computatinalidadecompartilha que um quarto dos empregadoresplanejamentoPara reduzir seu espaço de escritório, enquanto quase três quintos dizem que planejaram mudar os layouts da sala de reunião para facilitar a equipe remota participar em discussões, enquanto 55% adicionariam salas de videoconferência.

A maior lição do trabalho remoto se estamos trabalhando em casa ou escritório? Este ano de trabalho remoto tem sido o catalisador para reajustar nosso relacionamento para trabalhar e como trabalhamos. No próximo normal, os empregadores precisarão dar aos funcionários a oportunidade de decidir onde e como funcionam, priorizam o equilíbrio entre vida profissional e obter a flexibilidade de que precisam para fazer o melhor trabalho.