Pelajaran dari pekerjaan jarak jauh kita seharusnya tidak lupa

Sudah hampir 15 bulan sejak WHO mendeklarasikan Covid-19 sebagai pandemi, perbatasan AS tertutup banyak dari seluruh dunia, dan sekitarnya42%dari157 juta pekerja AS(hampir 66 juta) beralih keBekerja dari jarak jauhwaktu penuh.

Sementara beberapa ahli berpendapat bahwa ini telah menyebabkan yang tidak sehatBudaya selaludan munculnyaZoom kelelahan., kami telah belajar beberapa pelajaran yang sangat penting dariRemote bekerjayang perlu kita ingat sebagai beberapa dari kita memilihkembali bekerjadalam pengaturan kantor.

Sebagai hasil dari fleksibelkerja jarak jauhkebijakan yang tetap memiliki banyak pasca pandemi,banyak pekerja pindah ke bagian yang lebih terjangkau dari area metro mereka. Di kota-kota New York dan San Francisco secara khusus, mereka meninggalkan kota sepenuhnya, membuang biaya hidup tinggi untuk lokasi yang lebih terjangkau. Tetapi itu bukan satu-satunya perubahan besarRevolusi Pekerjaan Jarak Jauhtelah membawa.

Bahkan sebelum pandemi, mencapai keseimbangan kehidupan kerja telah menjadiFaktor terpenting kedua untuk pekerja ASSehubungan dengan memilih perusahaan setelah kompensasi. Dan garis-garis kabur yang merupakan tahun kerja jarak jauh (bersama dengan sekolah tertutup) dibawa telah memaksa lebih jauh ke fokus. SebagaiForbes Share., peningkatan penerimaanKerja dari rumahdapat membantu tenaga kerja kami untuk akhirnya mendapatkan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik.

Tidak diragukan lagi bahwa tahun kerja jarak jauh telah mengubah gaya hidup kita dan prioritas kita sangat. Jadi, apa yang telah kita pelajari dariKeuntungan dari kerja jarak jauh? Dan dampak apa yang akan terjadi pada keputusan kita apakah kita ingin bekerja dari rumah atau kantor?

Kebijakan kerja jarak jauh yang fleksibel adalah suatu keharusan bagi majikan

Tren yang menarik muncul ketika generasi muda memasuki tenaga kerja - mereka tidak takut untuk memprioritaskan keseimbangan kehidupan kerja. Tetapi apa yang lebih penting adalah bahwa karyawan yang lebih tua kemungkinan ingin bekerja secara fleksibel - mereka hanya cenderung memintanya, menurutThe New York Times .

Dalam sebuah laporan olehHarvard Business School., sebagian besar dari 11.000 pekerja dan 6.500 pemimpin bisnis mensurvei ekspektasi terdaftar untuk pekerjaan yang fleksibel, otonom, keseimbangan kerja / kehidupan yang lebih baik, dan pekerjaan terpencil sebagai pengembangan yang paling mendesak dari bisnis mereka. Hanya 30% yang dikutip bahwa mereka siap untuk ini. Dan menurutWaktu, 50% karyawan akan berhenti jika ditolak fleksibelkebijakan kerja jarak jauh, Jadi itu adalah pergeseran yang perlu diperhatikan oleh majikan.

Tim membutuhkan alat yang tepat yang berfungsi dari rumah atau kantor

Bersandar ke tahun kerja jarak jauh membuatnya tampak jelas bahwa tidak semua karyawan memiliki akses ke perangkat lunak yang tepat. Menurut A.Laporkan oleh Deloitte., karyawan yang bekerja dalam budaya yang mendorong inovasi dan memiliki akses ke alat kolaborasi adalah 34% lebih bahagia daripada mereka yang tidak. Dan meskipun ketiga telah meminta alat kolaborasi yang lebih baik, hanya sepertiga dari ini menerima respons positif terhadap permintaan tersebut. Menariknya, ketika karyawan menggunakan alat yang mereka kenal di rumah di kantor, mereka melaporkan peningkatan produktivitas, keterlibatan yang lebih tinggi, dan meningkatkan moral.

Mencapai keseimbangan kehidupan kerja lebih penting dari sebelumnya

Ketika banyak pengusaha awalnya takut bahwa suatu langkah untuk bekerja dari rumah akan mengarah pada tingkat produktivitas yang lebih rendah,belajar setelah studitelah menemukan kebalikannya - karyawan menyelesaikan lebih banyak tetapi hanya karena mereka bekerja lebih lama. Faktanya,Pekerja AS bekerja rata-rata tiga jamekstra sehari. Hasil jangka panjang dari ini?Tingkat kelelahan yang lebih tinggidan penurunan produktivitas. Dan dalam jangka pendek?Setengah dari kita (54%)sedang memeriksa perangkat kami lebih banyak di luar jam kerja, merasa lebih sendirian (24%), telah bertambah (22%), dan merasakan penurunan kesehatan mental kami (21%). Dampak dari tren yang mengkhawatirkan dari pekerjaan jarak jauh ini telah mengungkapkan bahwa mencapai keseimbangan kehidupan kerja benar-benar penting bagi kesehatan dan kebahagiaan kita. Sangat penting bahwa majikan perlu melakukan apa yang mereka bisa untuk mendorong dan mempromosikan ini untuk karyawan mereka.

Remote bekerja telah terbukti tidak setiap pertemuan diperlukan

Seperti yang telah dilakukan untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja, pekerjaan jarak jauh telah membuatnya jelas jelas bahwa kita perlu menggunakan waktu kita di tempat kerja dengan bijak. Dan sering, itu berarti membersihkan kalender pertemuan yang tidak perlu. Baru-baru ini,Bank Investasi CitigroupMengumumkan hari Jumat 'zoom-free' untuk memudahkan kelelahan panggilan video yang terkait dengan cara kerja baru kami.

Sebuah studi skala besar oleh MicrosoftMenemukan bahwa dalam sekitar 30% pertemuan video, karyawan berinteraksi dengan email mereka, sementara dalam 25% pertemuan, mereka mengerjakan file lain seperti dokumen. Ini terutama berlaku untuk pertemuan dan pertemuan yang lebih lama diadakan di awal hari. Mungkin temuan yang paling penting adalah bahwa peserta rapat yang berlangsung 80 menit atau lebih enam kali lebih mungkin untuk multi-tugasdaripada mereka yang berada dalam pertemuan yang berlangsung 20 menit atau kurang. Apakah kita bekerja dari rumah atau kantor, kita harus selektif tentang berapa lama pertemuan kita (atau memang, jika diskusi membutuhkan pertemuan sama sekali).

Karyawan memerlukan pilihan bekerja dari rumah atau kantor

Tidak mengherankan bahwa berbagi ruang kerja dengan anak-anak, hewan peliharaan, atau pasangan Anda (kadang-kadang di ruang yang sangat kecil) bukan untuk semua orang.Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya ManusiaIngatkan bahwa beberapa karyawan tidak nyaman dengan isolasi pekerjaan jarak jauh. Mereka berbagi contoh unit surat kabar New York Times yang lebih suka bekerja dari kantor seperti apa yang mereka gunakan.

BerdasarkanThe Wall Street Journal, sekitar 25% waktu kerja akan dari rumah (versus 5% pra-pandemi). Sementara itu,Forbes.Berbagi daftar majikan yang panjang yang menawarkan pekerjaan jarak jauh yang tidak terbatas. Takeaway utama adalah bahwa karyawan pasti akan memiliki preferensi yang berbeda - yang paling penting adalah mereka diberi pilihan.

Kita perlu memikirkan kembali bagaimana kita menggunakan ruang kantor

Sebagai hasil dari pilihan ini dan kenyataan bahwa lebih sedikit karyawan akan berada di kantor, organisasi tidak diragukan lagi perlu memikirkan kembali bagaimana mereka menggunakan ruang kantor mereka. Dan mari kita hadapi itu, itu adalah biaya besar bagi majikan - itu bisabiayaHingga $ 595 per kaki persegi. Bahkan pra-pandemi, diperkirakan sekitar30-40% meja biasanya tidak dihuni .

Sebuah studi oleh wworkMenemukan bahwa pasca-Covid, sebagian besar karyawan akan ingin membagi waktu antara kantor, rumah, dan lokasi lain seperti ruang kerja bersama, perpustakaan, atau kafe.ComputerMinginberbagi seperempat majikanperencanaanUntuk mengurangi ruang kantor mereka, sementara hampir tiga perlima mengatakan mereka berencana untuk mengubah tata letak ruang rapat untuk membuatnya lebih mudah bagi staf jarak jauh untuk berpartisipasi dalam diskusi, sementara 55% akan menambah ruang konferensi video.

Pelajaran terbesar dari pekerjaan jarak jauh apakah kita bekerja dari rumah atau kantor? Tahun remote ini telah menjadi katalisator untuk menyesuaikan hubungan kami dengan bekerja dan bagaimana kami bekerja. Pada normal berikutnya, majikan perlu memberi karyawan kesempatan untuk memutuskan di mana dan bagaimana mereka bekerja, memprioritaskan keseimbangan kehidupan kerja, dan mendapatkan fleksibilitas yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka.