Lecciones del trabajo remoto no deberíamos olvidar.
Han pasado casi 15 meses desde que declaró COVID-19 como una pandemia, las fronteras de los EE. UU. Se cerraron a gran parte del resto del mundo y alrededor de
42%
de
157 millones de trabajadores estadounidenses
(casi 66 millones) cambiados a
trabajando de forma remota
tiempo completo.
Lecciones del trabajo remoto no deberíamos olvidar.
Han pasado casi 15 meses desde que declaró COVID-19 como una pandemia, las fronteras de los EE. UU. Se cerraron a gran parte del resto del mundo y alrededor de
42%
de
157 millones de trabajadores estadounidenses
(casi 66 millones) cambiados a
trabajando de forma remota
tiempo completo.
Mientras que algunos expertos argumentan que esto ha llevado a un poco saludable.
Cultura siempre
y el ascenso de
Zoom fatiga
, hemos aprendido algunas lecciones muy importantes de[dieciséis]trabajo remoto
que debemos tener en cuenta ya que algunos de nosotros elegimos
volver al trabajo
en un entorno de oficina.
Como resultado de lo flexible.
trabajo remoto
Políticas que han permanecido para muchas post-pandémicas,
Muchos trabajadores se están moviendo a partes más asequibles de sus áreas de metro.
. En las ciudades de Nueva York y San Francisco específicamente, están saliendo de la ciudad por completo, eliminando los altos costos de vida para ubicaciones más asequibles. Pero no ha sido el único cambio importante.
Revolución de trabajo remoto
Ha traído.
Incluso antes de la pandemia, logrando el equilibrio de la vida laboral se había convertido en
El segundo factor más importante para los trabajadores estadounidenses.
en relación con la elección de una empresa después de la compensación. Y las líneas borrosas que un año de trabajo remoto (junto con las escuelas cerradas) trajeron haber forzado a enfocar aún más. Como
Forbes acciones
, la mayor aceptación de
trabajando desde casa
Puede ayudar a nuestra fuerza laboral a finalmente obtener un mejor equilibrio de la vida laboral.
No hay duda de que un año de trabajo remoto ha cambiado en gran medida nuestros estilos de vida y nuestras prioridades. Entonces, ¿qué hemos aprendido de la
Ventajas del trabajo remoto
? ¿Y qué impacto tendrá que tener en nuestra decisión de si queremos trabajar desde casa o de la oficina?
Una política de trabajo remoto flexible es una necesidad para los empleadores
Gestor de tareas UDN
Transforma su trabajo con características principales de la industria.
Una tendencia interesante surgió cuando las generaciones más jóvenes ingresaron a la fuerza laboral, no tenían miedo de priorizar el equilibrio de la vida laboral. Pero lo que es aún más importante es que los empleados mayores son tan propensos a que deseen trabajos flexibles, es menos probable que lo soliciten, de acuerdo con
Los New York Times
.
En un informe de
Escuela de Negocios de Harvard
, la gran mayoría de los 11,000 trabajadores y 6.500 líderes empresariales encuestados enumeraron las expectativas de trabajo flexible, autónomo, mejor equilibrio laboral / vida y trabajo remoto como el desarrollo que afectó con más urgencia a sus negocios. Solo el 30% citó que estaban preparados para estos. Y de acuerdo a
Los tiempos
, El 50% de los empleados renunciarían si se denegaba una flexibilidad.
Política de trabajo remoto
, por lo que es un cambio que los empleadores deberán prestar atención seria.
Los equipos necesitan las herramientas adecuadas que trabajan desde casa o de la oficina.
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La inclinación en un año de trabajo remoto lo hizo bruscamente obvio que no todos los empleados tenían acceso al software correcto. De acuerdo a un
informe de Deloitte
Los empleados que trabajaron en una cultura que fomentaron la innovación y tuvieron acceso a las herramientas de colaboración fueron un 34% más feliz que aquellos que no lo hicieron. Y aunque un tercero había solicitado mejores herramientas de colaboración, solo un tercio de estos recibió una respuesta positiva a la solicitud. Curiosamente, cuando los empleados utilizaron las herramientas que estaban familiarizadas con la oficina en la oficina, informaron una mayor productividad, mayor participación y una mejor moral.
Lograr el equilibrio de la vida laboral es más importante que nunca
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Cuando muchos empleadores esperaban inicialmente que un movimiento para trabajar desde casa conduciría a niveles más bajos de productividad,
estudiar después del estudio
Ha encontrado lo contrario: los empleados se hacen más hechos, pero solo porque trabajan más tiempo. De hecho,
Los trabajadores estadounidenses están trabajando en promedio tres horas.
Extra al día. ¿El resultado a largo plazo de esto?
Niveles más altos de agotamiento
y disminución de la productividad. Y en el corto plazo?
La mitad de nosotros (54%)
están revisando nuestros dispositivos más fuera de las horas de trabajo, se sienten más solos (24%), han ganado peso (22%) y sienten una disminución en nuestra salud mental (21%). El impacto de estas tendencias preocupantes del trabajo remoto ha revelado que lograr un balance de vida laboral es absolutamente importante para nuestra salud y felicidad. Es vital que los empleadores necesiten hacer lo que pueden alentar y promover esto para sus empleados.
El trabajo remoto ha demostrado que no se necesita todas las reuniones.
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Al igual que lo ha hecho para lograr el equilibrio de la vida laboral, el trabajo remoto lo ha hecho evidente que debemos usar nuestro tiempo en el trabajo sabiamente. Y a menudo, eso significa limpiar nuestro calendario de reuniones innecesarias. Hace poco,
Banco de inversiones Citigroup
Anunció un 'Libre de zoom' para facilitar la fatiga de la videollamada asociada con nuestras nuevas formas de trabajar.
Un estudio a gran escala de Microsoft.
Encontró que en aproximadamente el 30% de las reuniones de video, los empleados interactuaron con sus correos electrónicos, mientras que en el 25% de las reuniones, trabajaron en otros archivos, como los documentos. Esto fue especialmente cierto para reuniones más largas y reuniones celebradas a principios del día. Posiblemente, el hallazgo más importante fue que los asistentes a las reuniones que duraron 80 minutos o más fueron seis veces más propensas a los múltiples
tarea
que aquellos que estaban en reuniones que duraron 20 minutos o menos. Ya sea que estamos trabajando desde su casa u oficina, debemos ser selectivos sobre cuánto tiempo deben ser nuestras reuniones (o, de hecho, si la discusión requiere una reunión en absoluto).
Los empleados necesitan la opción de trabajar desde casa u oficina.
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Tendrá que no sorprenderá de que compartir un espacio de trabajo con sus hijos, mascotas o cónyuge (a veces en espacios muy pequeños) no es para todos.
La Sociedad de Gestión de Recursos Humanos.
Recuerda que algunos empleados se sienten incómodos con el aislamiento del trabajo remoto. Comparten el ejemplo de la unidad de periódicos de New York Times que prefieren trabajar desde la oficina, ya que es lo que están acostumbrados.
De acuerdo a
El periodico de Wall Street
, alrededor del 25% del tiempo de trabajo será de su hogar (versus 5% de pre-pandémica). Mientras tanto,
Forbes
Comparte una larga lista de empleadores que ofrecen un trabajo remoto indefinido. La principal comida para llevar es que los empleados inevitablemente tendrán preferencias diferentes, lo más importante es que se les da una opción.
Necesitamos repensar cómo utilizamos el espacio de oficina.
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Como resultado de esta elección y la realidad de que menos empleados estarán en la Oficina, las organizaciones sin duda deberán repensar cómo utilizan su espacio de oficina. Y vamos a enfrentarlo, es un gasto masivo para los empleadores, puede
costo
Hasta $ 595 por pie cuadrado. Incluso pre-pandémica, se estima que alrededor de
30-40% de los escritorios estaban típicamente desocupados de todos modos
.
Un estudio de weorwork
Encontró que post-covid, la mayoría de los empleados querrán dividir su tiempo entre la oficina, el hogar y otras ubicaciones, como los espacios de trabajo, las bibliotecas o las cafeterías.
Computerweekly
comparte que una cuarta parte de los empleadores son
planificación
Para reducir su espacio de oficina, mientras que casi tres quintos dicen que planearon cambiar los diseños de la sala de reuniones para facilitar que el personal remoto participe en las discusiones, mientras que el 55% agregaría salas de videoconferencias.
¿La lección más grande del trabajo remoto, ya sea que estamos trabajando desde casa u oficina? Este año de trabajo remoto ha sido el catalizador para reajustar nuestra relación con el trabajo y cómo trabajamos. En la siguiente normal, los empleadores deberán dar a los empleados la oportunidad de decidir dónde y cómo funcionan, priorizan el equilibrio de la vida laboral y obtengan la flexibilidad que necesitan para hacer su mejor trabajo.
