Lektionen von der Fernarbeit, die wir nicht vergessen sollten

Es ist fast 15 Monate her, seit der Wer erklärte Covid-19 als Pandemie, die US-Grenzen, die den US-Grenzen, den Rest der Welt, und herum geschlossen42%von157 Millionen US-Arbeiter(fast 66 Millionen) wurde aufgestelltfern arbeitenVollzeit.

Während einige Experten argumentieren, dass dies zu einem ungesunden geführt hatimmer auf Kulturund der Aufstieg vonZoom Müdigkeit., haben wir ein paar sehr wichtige Lektionen gelernt vonFerngearbeitetdass wir berücksichtigen müssen, da einige von uns sich entscheidenzur Arbeit zurückkehrenin einer Büroeinstellung.

Als Ergebnis des flexiblenHeimarbeitRichtlinien, die für viele Nach-Pandemie geblieben sind,Viele Arbeiter bewegen sich auf erschwingliche Teile ihrer Metro-Gebiete. In den Städten New York und San Francisco verlässt sie die Stadt denkst, wodurch hohe Lebenshaltungskosten für erschwingliche Standorte heben. Aber es war nicht der einzige große VeränderungRemote-Arbeitsrevolution.hat gebracht.

Noch vor der Pandemie war das Erreichen des Arbeitslebensbetrags gewordender zweitwichtigste Faktor für US-Arbeiterin Bezug auf die Wahl eines Unternehmens nach Entschädigung. Und die unscharfen Linien, die ein Jahr der abgelegenen Arbeit (zusammen mit geschlossenen Schulen) gebracht haben, haben das weiter in den Fokus gezwungen. AlsForbes-Aktien., die erhöhte Akzeptanz vonvon zu Hause aus arbeitenkann unseren Belegschaft helfen, endlich ein besseres Bilanz für das Arbeitsleben zu gewinnen.

Es besteht kein Zweifel, dass ein Jahr der entfernten Arbeit sowohl unser Lebensstil als auch unsere Prioritäten stark verändert hat. Also, was haben wir aus dem gelernt?Vorteile der Fernarbeit? Und welche Auswirkungen auf unsere Entscheidung haben, ob wir von zu Hause oder von dem Büro arbeiten wollen?

Eine flexible Fernarbeitspolitik ist ein Muss für Arbeitgeber

Ein interessanter Trend entwickelte sich, als jüngere Generationen in die Belegschaft eingegangen sind - sie hatten keine Angst, die Arbeits-Life-Balance zu priorisieren. Was aber noch wichtiger ist, ist, dass ältere Mitarbeiter genauso wahrscheinlich flexible arbeiten wollen - sie sind nur weniger danach fragen, je nachDie New York Times .

In einem Bericht vonHarvard Business SchoolDie überwiegende Mehrheit der 11.000 Arbeiter und 6.500 Unternehmensführer befragten die erwarteten Erwartungen für flexible, autonome Arbeiten, bessere Arbeit / Life-Balance und Fernarbeit als die Entwicklung, die dringend ihre Geschäfte beeinträchtigen. Nur 30% zitiert, dass sie für diese vorbereitet wurden. Und lautDie Zeiten, 50% der Mitarbeiter würden aufhören, wenn er flexibel abgelehnt wirdFernarbeitspolitik., also ist es eine Verschiebung, dass Arbeitgeber ernsthaft aufmerksam machen müssen.

Teams brauchen die richtigen Werkzeuge, die von zu Hause oder im Büro arbeiten

Das Lehnen in ein Jahr der abgelegenen Arbeit machte es offensichtlich, dass nicht alle Mitarbeiter Zugriff auf die richtige Software hatten. Nach A.Bericht von Deloitte., Mitarbeiter, die in einer Kultur arbeiteten, die Innovationen ermutigt und Zugang zu den Zusammenarbeit in Werkzeuge hatten, waren 34% glücklicher als diejenigen, die dies nicht getan haben. Obwohl ein Drittel bessere Zusammenarbeit in Verbindung gefordert hatte, erhielt nur ein Drittel davon eine positive Antwort auf die Anfrage. Wenn die Mitarbeiter interessanterweise die Werkzeuge benutzten, mit denen sie zu Hause im Büro vertraut waren, berichteten sie erhöhte Produktivität, höheres Engagement und verbesserte Moral.

Das Erreichen des Arbeitslebensbetrags ist wichtiger als je zuvor

Wenn zunächst viele Arbeitgeber befürchtet hätten, dass ein Umzug an das Arbeiten von zu Hause zu niedrigeren Produktivität führen würde,Studie nach dem Studium.Hat das Gegenteil gefunden - Mitarbeiter werden erledigt, aber nur weil sie längere Stunden arbeiten. In der Tat,US-Arbeiter arbeiten im Durchschnitt drei StundenExtra am Tag. Das langfristige Ergebnis davon?Höhere Burnoutiveausund verringert die Produktivität. Und kurzfristig?Die Hälfte von uns (54%)Überprüfen Sie unsere Geräte mehr außerhalb der Arbeitszeiten, fühlen sich allein allein (24%), haben Gewicht (22%) gewonnen (22%) und spüren einen Rückgang unserer psychischen Gesundheit (21%). Die Auswirkungen dieser besorgniserregenden Trends von der entfernten Arbeit haben gezeigt, dass das Erreichen eines Work-Life-Balance für unsere Gesundheit und das Glück absolut wichtig ist. Es ist wichtig, dass Arbeitgeber das tun müssen, was er kann, um dies für ihre Mitarbeiter zu fördern und zu fördern.

Remote-Arbeiten hat gezeigt, dass nicht jedes Treffen erforderlich ist

Wie es für das Erreichen der Arbeits-Life-Balance getan hat, hat die Remote-Arbeit es angebaut, dass wir unsere Arbeitszeit nutzen müssen. Und oft bedeutet das, unseren Kalender unnötiger Treffen zu löschen. Vor kurzem,Investment Bank Citigroup.Ankündigte einen "zoomfreien" Freitag, um das Videoanrufermüdung mit unseren neuen Arbeitsweisen zu erleichtern.

Ein großes Studium von MicrosoftIch stellte fest, dass die Mitarbeiter in etwa 30% der Videos mit ihren E-Mails mit ihren E-Mails interagierten, während sie in 25% der Meetings an anderen Dateien wie Dokumenten funktionierten. Dies gilt insbesondere für längere Treffen und Treffen früh am Tag. Möglicherweise war die wichtigste Feststellung, dass Teilnehmer der Meetings, die 80 Minuten oder mehr dauerten, sechsmal wahrscheinlicher warenAufgabeals diejenigen, die in Meetings waren, die 20 Minuten oder weniger dauerten. Ob wir von zu Hause oder von Büro arbeiten, müssen wir selektiv sein, wie lange unsere Meetings sein müssen (oder in der Tat, wenn die Diskussion ein Treffen überhaupt erfordert).

Mitarbeiter brauchen die Wahl, von zu Hause oder von Büro zu arbeiten

Es wird nicht überrascht, dass das Teilen eines Arbeitsbereichs mit Ihren Kindern, Haustieren oder Ehepartnern (manchmal in sehr kleinen Räumen) nicht für jeden ist.Die Gesellschaft für HumanressourcenmanagementErinnert daran, dass einige Mitarbeiter mit der Isolation der abgelegenen Arbeit unangenehm sind. Sie teilen das Beispiel der New York Times 'Zeitungseinheit, die es vorziehen, aus dem Büro zu arbeiten, da sie verwendet werden.

EntsprechendDas Wall Street Journal, rund 25% der Arbeitszeit werden von zu Hause aus sein (gegenüber 5% Pre-Pandemie). Inzwischen,ForbesAktiert eine längere Liste von Arbeitgebern, die unbestimmte Remote-Arbeiten anbieten. Der Haupt-Takeaway ist, dass die Mitarbeiter zwangsläufig unterschiedliche Präferenzen haben werden - das Wichtigste ist, dass sie eine Wahl erhalten.

Wir müssen überdenken, wie wir Büroflächen verwenden

Infolge dieser Wahl und der Realität, dass weniger Mitarbeiter im Büro sein werden, müssen Organisationen zweifellos wiederholen, wie sie ihren Bürobereich nutzen. Und lass uns stehen, es ist ein massiver Aufwand für Arbeitgeber - es kannKostenBis zu 595 US-Dollar pro Quadratfuß. Sogar die Pandemie, es wird schon geschätzt30-40% der Schreibtische waren trotzdem unbesetzt .

Eine Studie von WeworkFundierte, dass Post-Covid, die meisten Mitarbeitern, ihre Zeit zwischen Büro, Zuhause und anderen Standorten wie Mitarbeiterräumen, Bibliotheken oder Cafés aufteilen wollen.Computerwoche.Aktien, dass ein Viertel der Arbeitgeber istPlanungUm ihren Büroraum zu reduzieren, während fast drei Fünftel sagen, dass sie geplant, dass sie die Besprechungsraum-Layouts ändern wollten, um das Remote-Personal zu erleichtern, um an Diskussionen teilzunehmen, während 55% Video-Konferenzräume hinzufügen würden.

Die größte Lektion von Remote-Arbeit, ob wir von zu Hause oder von Büro arbeiten? Dieses Jahr der abgelegenen Arbeit war der Katalysator, um unsere Beziehung zur Arbeit zu lesen und wie wir arbeiten. Im nächsten Normal müssen Arbeitgeber den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, zu entscheiden, wo und wie sie arbeiten, den Arbeits-Life-Balance ergeben, und die Flexibilität, die sie brauchen, um ihre beste Arbeit zu erledigen.