Lekcje z odległej pracy Nie powinniśmy zapominać

Minęło prawie 15 miesięcy, od kogo deklarował Covid-19 jako pandemię, Granice USA zamknęły się do większej części świata, a okolice42% z 157 milionów pracowników USA(prawie 66 milionów) przełączyło się napracujący zdalniepełny etat.

Podczas gdy niektórzy eksperci twierdzą, że doprowadziło to do niezdrowegozawsze na kulturzei powstanieZmęczenie zoomu, nauczyliśmy się kilku bardzo ważnych lekcjiPraca zdalnaże musimy pamiętać, że niektórzy z nas wybierająpowrót do pracyw otoczeniu biura.

W wyniku elastycznegoPraca zdalnapolityki, które pozostały dla wielu post-pandemicznych,Wielu pracowników przenosi się do bardziej przystępnych cech swoich obszarów metra. W miastach Nowego Jorku i San Francisco w szczególności wychodzą z całkowitego miasta, żeje wysokie koszty życia dla bardziej przystępnych lokalizacji. Ale to nie była jedyna poważna zmianaRemote rewolucja pracyprzyniósł.

Nawet przed pandemią stało się osiągnięte saldo życia zawodoweDrugi najważniejszy czynnik dla pracowników USAw odniesieniu do wyboru firmy po odszkodowaniu. A niewyraźne linie, które rocznie odległy pracy (wraz z zamkniętymi szkołami) wniesionych do tego, że w dalszej części. Tak jakForbes akcji, zwiększona akceptacjaPraca z domuMoże pomóc naszej siły roboczej, aby wreszcie zdobyć lepszą równowagę zawodową.

Nie ma wątpliwości, że rok zdalnej pracy zmienił zarówno nasze style życia, jak i nasze priorytety. Więc czego nauczyliśmy się odZalety zdalnej pracy? A jaki wpływ na naszą decyzję o tym, czy chcemy pracować w domu lub biurze?

Elastyczna polityka pracy zdalnej jest koniecznością dla pracodawców

Ciekawe trend pojawił się, gdy młodsze pokolenia wszedł do siły roboczej - nie bali się nad priorytetem równowagi zawodowej. Ale co jest jeszcze ważniejsze, jest to, że starsi pracownicy są równie prawdopodobne, że chcą elastycznej pracy - one po prostu mniej prawdopodobne, że poprosi o to, zgodnie zThe New York Times .

W raporcie przezHarvard Business School., Zdecydowana większość 11 000 pracowników i 6500 liderów biznesowych badanych wymienionych oczekiwań dotyczących elastycznej, autonomicznej pracy, lepszej równowagi pracy / życiowej oraz odległe prace, ponieważ rozwój najbardziej pilnie wpływa na ich przedsiębiorstwa. Tylko 30% cytowano, że zostały przygotowane na te. I wedługCzasy50% pracowników zrezygnuje, jeśli odmówiła elastycznościZdalna polityka pracy, Więc to zmiana, którą pracodawcy będą musieli zapłacić poważną uwagę.

Zespoły potrzebują odpowiednich narzędzi pracujących w domu lub biura

Opierając się na rok zdalnej pracy, sprawił, że spokrewnie oczywiste, że nie wszyscy pracownicy mieli dostęp do odpowiedniego oprogramowania. WedługRaport Deloitte., Pracownicy, którzy pracowali w kulturze, która zachęcała innowacje i mieli dostęp do narzędzi do współpracy, były 34% szczęśliwsi niż ci, którzy tego nie zrobili. I choć jedna trzecia zażądała lepszych narzędzi do współpracy, tylko jedna trzecia z nich otrzymała pozytywną odpowiedź na żądanie. Co ciekawe, gdy pracownicy wykorzystywali narzędzia, których znali w domu w biurze, zgłaszali większą wydajność, wyższe zaangażowanie i poprawiło morale.

Osiągnięcie równowagi dzieł życia jest ważniejsze niż kiedykolwiek

Kiedy wielu pracodawców początkowo obawiało się, że ruch do pracy w domu doprowadziłby do niższego poziomu wydajności,badanie po nauceZnalazł odwrotnie - pracownicy otrzymują więcej, ale tylko dlatego, że pracują dłużej. Faktycznie,Pracownicy USA pracują średnio trzy godzinydodatkowy dzień. Długoterminowy wynik tego?Wyższy poziom wypaleniai zmniejszona wydajność. I w krótkim okresie?Połowa z nas (54%)Czy sprawdzają nasze urządzenia bardziej poza godzinami pracy, czują się bardziej samotnie (24%), zyskała wagę (22%) i poczuć spadek naszego zdrowia psychicznego (21%). Wpływ tych niepokojących trendów ze zdalnej pracy ujawnił, że osiągnięcie równowagi zawodowej dzieli jest absolutnie najważniejsze dla naszego zdrowia i szczęścia. Ważne jest, aby pracodawcy muszą robić to, co mogą zachęcić i promować to dla swoich pracowników.

Zdalna działanie okazało się, że nie każde spotkanie jest konieczne

Podobnie jak w przypadku osiągnięcia równowagi między życiem zawodowym, zdalne prace sprawiło, że rażąco oczywiste, że musimy korzystać z naszego czasu w pracy mądrze. I często oznacza to wyjaśnienie naszego kalendarza niepotrzebnych posiedzeń. Niedawno,bank inwestycyjny Citigroup.Ogłoszono piątek "bez powiększenia", aby złagodzić film wideo związany z naszymi nowymi sposobami pracy.

Badanie na dużą skalę przez MicrosoftOkazało się, że za około 30% spotkań wideo pracownicy interakcji ze swoimi e-mailem, podczas gdy na 25% spotkań pracowali na innych plikach, takich jak dokumenty. To było szczególnie prawdziwe na dłuższe spotkania i spotkania odbywające się na początku dnia. Prawdopodobnie najważniejszym odkryciem było to, że uczestnicy spotkań, które trwały 80 minut lub więcej, były sześciokrotnie bardziej prawdopodobnezadanieniż ci, którzy byli na spotkaniach, które trwały 20 minut lub mniej. Niezależnie od tego, czy pracujemy w domu, czy biurze, musimy być selektywni, jak długo nasze spotkania muszą być (lub rzeczywiście, jeśli dyskusja wymaga spotkania w ogóle).

Pracownicy potrzebują wyboru pracy z domu lub biura

Nic dziwnego, że dzielenie się dzielistym dziećmi, zwierzętami lub małżonkami (czasami w bardzo małych przestrzeniach) nie jest dla każdego.Towarzystwo zarządzania zasobami ludzkimiprzypomina, że ​​niektórzy pracownicy są niewygodne z izolowaniem zdalnej pracy. Udostępniają przykład gazet New York Times ", który wolą pracować z biura, ponieważ są one używane.

WedługDziennik Wall Street, Około 25% czasu pracy będzie od domu (w porównaniu z 5% pre-pandemic). Tymczasem,Forbes.Dzieli długą listę pracodawców oferujących nieokreśloną działalność zdalną. Główną opcja na wynos jest ta, że ​​pracownicy nieuchronnie mają różne preferencje - najważniejszą rzeczą jest to, że otrzymują wybór.

Musimy przemyśleć, jak używamy przestrzeni biurowej

W wyniku tego wyboru i rzeczywistością, że w biurze będzie mniej pracowników, organizacje nie będą musiały przemyśleć, jak korzystają z przestrzeni biurowej. I stawajmy się tym, to masywny koszt dla pracodawców - to możekosztdo 595 USD za stopę kwadratową. Nawet pandemic, szacuje się tak30-40% biurka były zazwyczaj niezamieszkane .

Badanie zmateramiZnaleziono, że post-Covid, większość pracowników będzie chciała podzielić swój czas między biurem, domem i innymi lokalizacjami, takimi jak space, biblioteki lub kawiarnie.ComputerWeekly.dzieli się, że jedna czwarta pracodawcówplanowanieAby zmniejszyć swoją powierzchnię biurową, a prawie trzy piąte mówi, że planowali zmienić układy konferencyjne, aby ułatwić zdalnym personelem do udziału w dyskusjach, a 55% dodałby sale konferencyjne.

Największa lekcja od zdalnej pracy, czy pracujemy w domu lub biurze? W tym roku pracy zdalnej jest katalizatorem, aby dostosować nasz związek do pracy i jak pracujemy. W następnej normie pracodawcy będą musieli dać pracownikom możliwość decydowania, gdzie i jak działają, priorytetyzuje równowagę między życiem zawodowym i uzyskać elastyczność, którą muszą wykonać swoją najlepszą pracę.